Im LEADERSNET-Interview spricht Michael Ehlmaier, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter der EHL Immobilien Gruppe, u.a. dar\u00fcber, wie sich EHL in den vergangenen 35 Jahren entwickelt hat, welche Ver\u00e4nderungen den Immobilienmarkt gepr\u00e4gt haben und warum Werte wie Integrit\u00e4t, Verl\u00e4sslichkeit und Handschlagqualit\u00e4t f\u00fcr den nachhaltigen Unternehmenserfolg entscheidend sind. Zudem gibt er einen Ausblick auf die k\u00fcnftige strategische Ausrichtung des Unternehmens.<\/p>\n
LEADERSNET: Sehr geehrter Herr Ehlmaier, 1991 wurde die damalige CPB Immobilientreuhand gegr\u00fcndet. Sie kamen drei Jahre sp\u00e4ter ins Unternehmen. Wie haben Sie Ihre Anf\u00e4nge in der Immobilienbranche erlebt und was hat Sie damals bewogen, diesen beruflichen Weg einzuschlagen?<\/p>\n
Michael Ehlmaier: Als ich 1994 nach meinem WU-Abschluss, als dritter Mitarbeiter, zur damaligen CPB kam, h\u00e4tte ich nie gedacht, dass mich die Immobilienbranche so tiefgreifend begeistern w\u00fcrde. Mein T\u00e4tigkeitsbereich war sehr spannend, mein Interesse stieg stetig, und schon nach einigen Wochen war mir klar, dass ich in die Immobilienbranche gekommen bin, um zu bleiben.<\/p>\n
LEADERSNET: 2009 wurde nach dem erfolgreichen Management-Buy-out Ihrerseits der Marken-Relaunch und die Umfirmierung in EHL Immobilien vollzogen. Damit wurde ein klares Signal an den Markt gesendet, dass aus einer Bankentochter ein unabh\u00e4ngiges, eigent\u00fcmergef\u00fchrtes Unternehmen wurde. Was waren die Beweggr\u00fcnde, um diesen Schritt zu gehen, der im Nachhinein betrachtet die gesamte \u00f6sterreichische Immobilienbranche mitpr\u00e4gte?<\/p>\n
Ehlmaier: Der Management-Buy-out war eine einmalige Chance, die ich unbedingt nutzen wollte. Ich war davor schon 15 Jahre im Unternehmen, davon zehn Jahre als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, und mir war klar, welches Potenzial in diesem Unternehmen steckt.<\/p>\n
LEADERSNET: EHL feiert 2026 ihr 35-j\u00e4hriges Bestehen. Wenn Sie auf diese Unternehmensgeschichte zur\u00fcckblicken, welche Entscheidung oder welches Ereignis war f\u00fcr die Entwicklung von EHL am pr\u00e4gendsten und warum?<\/p>\n
Ehlmaier: Wir haben uns 35 Jahre stetig weiterentwickelt, auf Kontinuit\u00e4t, Qualit\u00e4t und verl\u00e4ssliche Mitarbeiter:innen gesetzt. Es gab keine Eintagsfliegen. Gepr\u00e4gt haben uns sicherlich unsere zehnj\u00e4hrige, \u00e4u\u00dferst erfolgreiche Zeit im CEE-Raum (2005 bis 2014), danach haben wir zehn Jahre lang eine Hausverwaltung von einem mittelst\u00e4ndischen Unternehmen zu einem gro\u00dfvolumigen Dienstleister aufgebaut. Auch hier gab es vor drei Jahren einen sehr gelungenen Exit. Zahlreiche Kund:innen begleiten uns schon \u00fcber viele Jahre, ja sogar Jahrzehnte, und wissen unsere Verl\u00e4sslichkeit, Integrit\u00e4t und das enorme Engagement unseres hochqualifizierten Teams zu sch\u00e4tzen.<\/p>\n
LEADERSNET: Wie hat sich der \u00f6sterreichische Immobilienmarkt in den vergangenen 35 Jahren ver\u00e4ndert? Welche Trends und Herausforderungen sehen Sie aktuell, insbesondere im Hinblick auf Nachhaltigkeit, Digitalisierung und die sich wandelnden Anforderungen von Investor:innen, Unternehmen und Nutzer:innen?<\/p>\n
Ehlmaier: Der \u00f6sterreichische Immobilienmarkt hat sich in den vergangenen 35 Jahren grundlegend ver\u00e4ndert und professionalisiert. Die Immobilienwirtschaft ist wie jede Branche ein Perpetuum Mobile \u2013 scheinbar unver\u00e4nderlich, und doch im st\u00e4ndigen Wandel. R\u00fcckblickend sehen wir Zyklen, die sich wiederholen, auch wenn die Rahmenbedingungen stets andere sind. Heuer zeigen sich durchaus wieder hoffnungsvolle Signale, die an die guten alten Zeiten der letzten Dekade erinnern. Die Branche wird sich neu erfinden, das ist ihre St\u00e4rke.<\/p>\n
Ob es eine vollst\u00e4ndige R\u00fcckkehr gibt? Davon ist nicht auszugehen, schon allein wegen der ver\u00e4nderten Zinslandschaft, die keine R\u00fcckkehr zu Nullzinsen erwarten l\u00e4sst.<\/p>\n
LEADERSNET: Sie f\u00fchren EHL seit vielen Jahren \u00e4u\u00dferst erfolgreich. Wie w\u00fcrden Sie Ihre F\u00fchrungsphilosophie beschreiben und wie hat sich die Unternehmenskultur im Laufe der Zeit entwickelt? Welche Werte stehen f\u00fcr Sie dabei im Mittelpunkt?<\/p>\n
Ehlmaier: Ich versuche, mit gutem Beispiel voranzugehen und mein Team bestm\u00f6glich zu motivieren. Ich biete meinen Mitarbeiter:innen ein offenes Ohr sowie tolle Weiterbildungs-, Entwicklungs- und Karrierem\u00f6glichkeiten. Im Gegenzug hoffe ich auf ein \u00fcberdurchschnittlich hohes Engagement f\u00fcr das Unternehmen und unsere Kund:innen.<\/p>\n
Werte wie Integrit\u00e4t, Loyalit\u00e4t und Handschlagqualit\u00e4t sind f\u00fcr mich von enormer Bedeutung. Diese Werte sind Teil unserer DNA und werden unsere Unternehmenskultur auch in den n\u00e4chsten Jahren und Jahrzehnten pr\u00e4gen. Ich freue mich sehr \u00fcber unser ausgesprochen gutes Klima im Unternehmen und den starken Zusammenhalt im gesamten EHL-Team.<\/p>\n
LEADERSNET: Die Immobilienwirtschaft befindet sich derzeit in einem anspruchsvollen Marktumfeld. Welche Vision haben Sie f\u00fcr die kommenden Jahre und wie m\u00f6chten Sie EHL weiterentwickeln, um auch k\u00fcnftig eine f\u00fchrende Rolle am \u00f6sterreichischen Markt einzunehmen?<\/p>\n
Ehlmaier: Mein Ziel ist es, die Rolle der EHL als f\u00fchrender Dienstleister im Immobilienbereich weiter auszubauen, ohne konkrete Umsatzzahlen oder Fristen vor Augen zu haben. Aktuell steht nat\u00fcrlich die Bew\u00e4ltigung der gegenw\u00e4rtigen Herausforderungen der Immobilienbranche im Vordergrund. Diese Krise wird vor allem jungen Mitarbeiter:innen Erfahrungen bescheren, von denen sie und auch EHL viele Jahre profitieren k\u00f6nnen. Dar\u00fcber hinaus beobachte ich die Entwicklung der Branche sehr genau und bin gespannt, welche neuen M\u00f6glichkeiten sich f\u00fcr EHL auftun k\u00f6nnten.\u00a0<\/p>\n
LEADERSNET: Sie haben die Entwicklung von EHL \u00fcber Jahrzehnte ma\u00dfgeblich gepr\u00e4gt. Welche Rolle m\u00f6chten Sie pers\u00f6nlich in den kommenden Jahren noch \u00fcbernehmen und welche Ziele m\u00f6chten Sie f\u00fcr das Unternehmen und dar\u00fcber hinaus noch verwirklichen?<\/p>\n
Ehlmaier: Meine Rolle wird in den kommenden Jahren darin bestehen, die strategische Entwicklung des Unternehmens zu begleiten, den Unternehmenskurs zu definieren und gemeinsam mit meinen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer-Kolleg:innen ehrgeizige Ziele zu setzen.<\/p>\n
Ich sehe mich als Wertemanager und Mentor auch unserer j\u00fcngeren Mitarbeiter:innen-Generation, die bereits immer mehr in F\u00fchrungsrollen hineinw\u00e4chst.<\/p>\n
Ich w\u00fcnsche mir, dass die EHL weiterhin erfolgreich und verl\u00e4sslich am Markt positioniert bleibt, bestens f\u00fcr k\u00fcnftige Herausforderungen aufgestellt ist und f\u00fcr unsere Kund:innen weiterhin gerne die Extrameile geht.\u00a0<\/p>\n