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Wie ist es mit der europ\u00e4ischen Konkurrenz, gibt es einen harten Wettbewerb? Rennt ihr sehr Google und Microsoft hinterher?<\/p>\n
Die Konkurrenz gegen\u00fcber den nicht-europ\u00e4ischen Hyperscalern ist gro\u00df. Die hatten \u00fcber zehn Jahre Zeit, an ihrem Produkt zu feilen. Ich war lange bei Microsoft, ich wei\u00df genau, welcher Aufwand dahintersteht und wie polished das Produkt mittlerweile ist. K\u00f6nnen wir bei jeder Funktionalit\u00e4t mithalten? Nein, sicherlich nicht. Die Frage ist aber: Braucht es wirklich alles, was dort angeboten wird? Die Konkurrenz ist da, aber das Momentum gerade in Europa. 70 Prozent des europ\u00e4ischen Cloud-Marktes werden von drei nicht-europ\u00e4ischen Marktf\u00fchrern kontrolliert. Die kontrollieren damit unsere komplette digitale Infrastruktur in Europa, das k\u00f6nnen wir nicht zulassen. Da beginnt ein Umdenken. Aber es entwickeln sich auch mehr innereurop\u00e4ische souver\u00e4ne Cloud-Anbieter. Und das ist f\u00fcr uns fast noch schwieriger. Wir haben ein Zeitfenster von wahrscheinlich zw\u00f6lf bis 24 Monaten, in dem sich die Marktanteile im souver\u00e4nen Cloud-Bereich sondieren.<\/p>\n
Glaubst du, in Zukunft kann Zusammenarbeit zwischen den USA und Europa funktionieren oder muss sich Europa mehr im
Technologiebereich abkapseln?<\/p>\n
Ich glaube, abkapseln ist immer eine schlechte Idee. Kooperationen, globale Kooperationen, das ist ja quasi der Kern einer funktionierenden, sicheren und vertrauensw\u00fcrdigen Globalisierung. Die l\u00e4sst sich auch nicht zur\u00fcckdrehen. Es gab mal in den 80er Jahren, getriggert damals durch den Bericht des Club of Rome, den Begriff Cloak: global denken, aber lokal handeln. Und ich glaube, das war damals schon sehr weise. Wir haben das leider ein St\u00fcck weit vergessen. Lokale Selbstbestimmtheit und gleichzeitig das globale mitdenken, das ist, was uns in Zukunft extrem am Herzen liegen sollte, damit wir eben die unterschiedlichen Probleme auch bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Was braucht es f\u00fcr eine faire Zusammenarbeit?<\/p>\n
Im Bereich Technologie ein klares Bekenntnis der EU und der nationalen Regierungen, digitale Souver\u00e4nit\u00e4t nicht als Compliance-Pflicht zu verstehen, sondern als Wettbewerbsvorteil. Diese Denkweise hat sich zum Teil durchgesetzt, aber teilweise aus Angst. Die Schweizerische Armee hat sich gerade entschieden, Microsoft 365 abzuschaffen und auf eine souver\u00e4ne L\u00f6sung zu gehen. Es gab ganz viele andere Beispiele, wo einfach eine Sackgasse gesehen wurde, aus der man schnell raus muss. Das ist der falsche Weg. Wenn aus Angst reagiert wird oder der Leidensdruck gro\u00df genug ist, denkt niemand mehr strategisch. Ich w\u00fcrde mir w\u00fcnschen, dass Regierungen vorausschauend agieren und Risiken einsch\u00e4tzen. Das totale Abschotten von Amerika w\u00e4re der falsche Weg.<\/p>\n
Auch du musst in deiner Rolle langfristig planen. Du hast eben gesagt, von Angst getrieben sollte man nicht handeln. Was ist dein Antrieb?<\/p>\n
Ich w\u00fcrde einem Kunden auch niemals raten, funktionierende Systeme sofort komplett umzuziehen: kostet unfassbar viel Geld, generiert Instabilit\u00e4t sowohl auf der IT-Seite als auch im Unternehmen selbst, die unter Umst\u00e4nden nur sehr schwer h\u00e4ndelbar sind. Macht euch stattdessen eine Roadmap f\u00fcr die n\u00e4chsten ein bis drei, drei bis f\u00fcnf, bis zu zehn Jahre. Und entscheidet auf Unternehmensebene, nicht in der IT-Abteilung \u2013 die will in der Regel nie etwas \u00e4ndern.<\/p>\n
\n Podcast t3n Arbeit in Progress anh\u00f6ren\n <\/p>\n
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