Ein halbes Jahr nach der Insolvenz meldet der Teleshopping-Anbieter unter neuem Eigent\u00fcmer wieder einen positiven Cashflow. Die Belegschaft ist dabei auf rund ein Viertel geschrumpft.<\/p>\n
Ende Februar hatte die Mediashop GmbH beim Landesgericht Wiener Neustadt ein Sanierungsverfahren beantragt und damit eine der gr\u00f6\u00dften heimischen Handelsinsolvenzen des Jahres ausgel\u00f6st (LEADERSNET berichtete<\/a>). Rund ein halbes Jahr sp\u00e4ter ist die Marke zur\u00fcck, allerdings in einer grundlegend anderen Form. Die\u00a0Mediashop by One Spot GmbH hat Markenrechte und wesentliche Verm\u00f6genswerte erworben und f\u00fchrt das Gesch\u00e4ft seit 1. Juni weiter. Nach zwei Monaten legt der neue Eigent\u00fcmer nun eine erste Zwischenbilanz vor: Das operative Gesch\u00e4ft arbeite wieder Cashflow-positiv, f\u00fcr das laufende Gesch\u00e4ftsjahr seien rund 40 Millionen Euro Umsatz budgetiert. Mittelfristig soll die Marke wieder 120 Millionen Euro erreichen.<\/p>\n Vom Konkurs zur schlanken Struktur<\/p>\n Vorausgegangen war ein harter Schnitt. Der angebotene Sanierungsplan mit der gesetzlichen Mindestquote von 20 Prozent scheiterte, das Verfahren wurde in einen Konkurs umgewandelt (LEADERSNET berichtete<\/a>). In der Folge meldeten Gl\u00e4ubiger:innen Forderungen in Millionenh\u00f6he an (LEADERSNET berichtete<\/a>). Die Passiva waren bei Antragstellung noch mit rund 46 Millionen Euro beziffert worden, zuletzt war von rund 55 Millionen Euro die Rede. Von den urspr\u00fcnglich 162 Dienstnehmer:innen sind heute rund 40 Mitarbeiter:innen \u00fcbrig.<\/p>\n Wie tief der Umbau reicht, zeigt sich auch an den laufenden Fixkosten. F\u00fcr IT, Infrastruktur und Software fielen in der alten Organisation nach Unternehmensangaben monatlich rund 250.000 Euro an, die vergleichbaren Aufwendungen liegen aktuell bei etwa 20.000 Euro. Auch die technische Basis wurde dabei komplett getauscht, von der Warenwirtschaft bis zur Kundendatenbank. „Entscheidend f\u00fcr unseren Gesch\u00e4ftserfolg ist nicht der Umsatz, sondern was nach den Kosten \u00fcbrigbleibt. Deshalb haben wir jeden Prozess, jeden Vertrag und jede Struktur hinterfragt“, so Christoph Bauer, Eigent\u00fcmer von Mediashop by One Spot, in einer entsprechenden Aussendung.<\/p>\n Zur Neuaufstellung geh\u00f6rt auch der Abschied vom bisherigen Firmensitz. Das Unternehmen bereitet die \u00dcbersiedlung von Neunkirchen an einen anderen Standort vor, der Mietvertrag befindet sich laut Bauer derzeit in Verhandlung. Am neuen Standort soll Mediashop mit sp\u00fcrbar weniger Quadratmetern auskommen, weil sich das Raumkonzept an der kleineren Belegschaft und einer st\u00e4rker digitalisierten Arbeitsweise orientiere.<\/p>\n Expansion und Kritik am Standort \u00d6sterreich<\/p>\n Parallel zum internen Umbau wurde die Vertriebsreichweite ausgeweitet. Kurz nach der Insolvenz war die Marke im April auf 16 TV-Sendern in zwei L\u00e4ndern pr\u00e4sent, im Juni waren es 37 Sender in drei L\u00e4ndern, aktuell sind es rund 50 Sender in f\u00fcnf L\u00e4ndern. Neben \u00d6sterreich z\u00e4hlen dazu Deutschland, die Schweiz, Ungarn und die Slowakei. In Ungarn wurde bereits eine Tochtergesellschaft gegr\u00fcndet, im Fokus der weiteren Expansion stehen zus\u00e4tzlich Tschechien und Rum\u00e4nien. Mitwachsen soll auch die Logistik: Gepr\u00fcft wird ein weitgehend automatisiertes Lager, das zus\u00e4tzliche M\u00e4rkte und steigende St\u00fcckzahlen mittr\u00e4gt, ohne die alte Kostenstruktur zur\u00fcckzuholen.<\/p>\n Was in diesen M\u00e4rkten verkauft wird, folgt weiter dem bekannten Prinzip. Mediashop positioniert sich als Spezialist f\u00fcr Demonstrations-Commerce, also f\u00fcr Produkte, deren Nutzen sich vorf\u00fchren l\u00e4sst. Der Fernsehauftritt soll dabei nicht mehr f\u00fcr sich stehen, sondern Onlineshop und Social-Media-Kan\u00e4le mitziehen. Aus der \u00dcbernahme stammen rund 10.000 Paletten Warenbestand, die derzeit systematisch abgebaut und neu bewertet werden. Ins k\u00fcnftige Sortiment kommt nur, was qualitativ \u00fcberzeugt und sich \u00fcber mehrere L\u00e4nder hinweg verkaufen l\u00e4sst. „Wir wollen nicht Amazon, Temu oder Shein kopieren \u2013 das ist nicht unser Gesch\u00e4ft und das sind auch nicht unsere Mitbewerber. Unsere Kompetenz beginnt dort, wo ein Produkt erkl\u00e4rt werden muss, und sein Nutzen durch Demonstration sichtbar wird“, so Bauer.<\/p>\n Finanziert werden soll dieses Wachstum nicht allein aus dem laufenden Gesch\u00e4ft. F\u00fcr den n\u00e4chsten Schritt k\u00fcndigt der Eigent\u00fcmer eine Kapitalma\u00dfnahme an, mit der Investitionen in M\u00e4rkte, Reichweite, Technologie und Automatisierung gestemmt werden. Kritisch beurteilt Bauer dabei die regulatorischen Rahmenbedingungen am heimischen Standort, allen voran die \u00f6sterreichische Paketabgabe. „\u00d6sterreichische H\u00e4ndler mit einer Paketabgabe zus\u00e4tzlich zu belasten, w\u00e4hrend globale Plattformen den europ\u00e4ischen Markt mit Millionen Paketen bedienen, ist industriepolitisch schwer nachvollziehbar. Wir investieren trotzdem in \u00d6sterreich. Aber Standortpolitik muss sich daran messen lassen, ob heimische Unternehmen im internationalen Wettbewerb bessere oder schlechtere Voraussetzungen bekommen“, meint Bauer.<\/p>\n