Das Wiener Indoor-Garten-Startup Everleaf hat eine neue Finanzierungsrunde im mittleren sechsstelligen Bereich abgeschlossen. Zu den neuen Investoren z\u00e4hlt ein Gr\u00fcnder, der bereits im Silicon Valley ein Unternehmen erfolgreich aufgebaut und verkauft hat. Der gr\u00f6\u00dfte Teil des Kapitals geht in die Vorfinanzierung der Ware, dazu kommen Marketing und Produktentwicklung. Ab dem kommenden Jahr will das Unternehmen erstmals neue M\u00e4rkte erschlie\u00dfen.<\/p>\n
Frisches Gem\u00fcse in der eigenen Wohnung ernten, ohne Garten und ohne gr\u00fcnen Daumen: Mit diesem Versprechen ist Everleaf mit der ersten Version seines vertikalen Indoor-Gartens auf den Markt gegangen. Zuletzt hatte sich im Mai 2025 Bestandsinvestor Michael Grabner, der \u00fcber \u201e2 Minuten 2 Millionen\u201c eingestiegen war, an einer sechsstelligen Runde beteiligt. Damals lautete das Ziel, den Umsatz im laufenden Jahr zu verzehnfachen. Dieses Ziel hat Everleaf nach eigenen Angaben beinahe erreicht. Im laufenden Jahr w\u00e4chst das Unternehmen erneut deutlich.<\/p>\n
Jetzt folgt die n\u00e4chste Runde. Everleaf hat frisches Kapital im mittleren sechsstelligen Bereich aufgenommen und mehrere neue Investoren an Bord geholt.<\/p>\n
Silicon Valley Erfahrung im Gesellschafterkreis<\/p>\n
Die neuen Investoren beteiligen sich als Business Angels und bringen neben Kapital vor allem Netzwerk und operative Erfahrung mit. Einer von ihnen hat im Silicon Valley selbst ein Unternehmen aufgebaut und erfolgreich verkauft. Auf eigenen Wunsch werden die neuen Gesellschafter nicht namentlich genannt.<\/p>\n
\u201eGeld allein l\u00f6st in unserer Phase wenig. Was uns wirklich weiterbringt, sind Leute, die den Weg vom Startup zum gro\u00dfen Unternehmen schon einmal gegangen sind und wissen, wo es dabei knirscht\u201c, sagt Gr\u00fcnder Christophe Vermeersch.<\/p>\n
St\u00e4rkung des Working Capital<\/p>\n
Ein Gro\u00dfteil der neuen Mittel flie\u00dft nicht in Marketing, sondern in die Ware selbst. F\u00fcr Everleaf ist das die zentrale Herausforderung im Consumer Hardware Gesch\u00e4ft: Produktion und Einkauf m\u00fcssen Monate vorfinanziert werden, lange bevor ein einziger Garten verkauft ist. Je st\u00e4rker das Unternehmen w\u00e4chst, desto gr\u00f6\u00dfer wird der Kapitalbedarf, der in Lager und Vorproduktion gebunden ist.<\/p>\n
Klassische Einkaufsfinanzierungen von Banken greifen in dieser Gr\u00f6\u00dfenordnung noch nicht. Genau hier setzt die neue Runde an: Sie st\u00e4rkt das Working Capital und schafft damit die Basis f\u00fcr das geplante Wachstum. Everleaf h\u00e4lt sich au\u00dferdem die Option offen, k\u00fcnftig ein weiteres Double Equity zu beantragen, um diesen Bereich dauerhaft abzusichern.<\/p>\n
\u201eBei Hardware entscheidet nicht nur, wie gut du verkaufst, sondern ob du die Ware \u00fcberhaupt durchgehend vorfinanzieren kannst, ohne dabei Out of Stock zu sein. Diese H\u00fcrde wird mit jedem Wachstumsschritt gr\u00f6\u00dfer\u201c, so Vermeersch.<\/p>\n
Creative Diversity: Everleaf sucht Verst\u00e4rkung im Marketing<\/p>\n
Als DTC Marke w\u00e4chst Everleaf vor allem \u00fcber Online Marketing. Umsatzwachstum entsteht dort allerdings nicht dadurch, dass man den Geldhahn bei Meta weiter aufdreht. Entscheidend sind Menge und Qualit\u00e4t der Werbemittel, im Fachjargon Creative Diversity. Bisher hat Vermeersch diesen Bereich selbst verantwortet. F\u00fcr die n\u00e4chste Skalierungsstufe reicht das nicht mehr.<\/p>\n
Everleaf sucht daher ab sofort eine Growth & Marketing Manager<\/a> mit Erfahrung im E-Commerce oder DTC Umfeld. Die Position ist in Wien angesiedelt.<\/p>\n Produktentwicklung mit 3D-Druckern statt langer Roadmaps<\/p>\n Seit Everleaf die Produktentwicklung vollst\u00e4ndig In-house geholt und vor einem Jahr einen eigenen Produktentwickler eingestellt hat, kommen deutlich mehr Produkte auf den Markt, vor allem Zubeh\u00f6r f\u00fcr den Everleaf Garden. Noch in diesem Jahr folgen zwei weitere Produkte, die das Gartenerlebnis erweitern.<\/p>\n Der Ansatz dahinter ist bewusst schlank. In der hauseigenen Werkstatt stehen mehrere 3D-Drucker. Aus einer Idee kann innerhalb einer Woche ein Produkt im Shop werden, das im echten Markt getestet wird. Erst wenn Kundinnen und Kunden es kaufen und mit Qualit\u00e4t und Funktion zufrieden sind, investiert das Team in skalierbare Fertigungsverfahren wie Spritzguss, die immer mit hohen Werkzeugkosten verbunden sind.<\/p>\n Genauso ist Everleaf schon beim Garten selbst vorgegangen. Die erste Version war alles andere als perfekt, kam daf\u00fcr aber fr\u00fch auf den Markt und lieferte echtes Feedback. Heute ist das Produkt weitgehend ausentwickelt. Das Team soll auch k\u00fcnftig bewusst klein bleiben, Prozesse werden so weit wie m\u00f6glich mit KI aufgesetzt.<\/p>\n Vier Jahre Everleaf und der Blick \u00fcber DACH hinaus<\/p>\n Im August 2022 begann Christophe Vermeersch mit der Konzeptentwicklung von Everleaf, im M\u00e4rz 2023 folgte die Gr\u00fcndung der GmbH. Vier Jahre nach der ersten Idee ist der Antrieb derselbe geblieben: die Lebensmittelproduktion wieder n\u00e4her an die Endverbraucher bringen, mit kurzen Wegen, frischerem Gem\u00fcse und ohne Belastung durch Pestizide.<\/p>\n Mit dem neuen Kapital will Everleaf ab dem kommenden Jahr erstmals \u00fcber den deutschsprachigen Raum hinausgehen.<\/p>\n \u201eUns war immer wichtig, erst zu zeigen, dass unser Produkt und unser Ansatz in DACH funktioniert, bevor wir in neue M\u00e4rkte gehen\u201c, sagt Vermeersch<\/a>. \u201eInzwischen haben wir ein System gefunden, das funktioniert. Genau das wollen wir jetzt auf weitere L\u00e4nder \u00fcbertragen.\u201c<\/p>\n