{"id":380335,"date":"2026-09-07T10:37:09","date_gmt":"2026-09-07T10:37:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/at\/380335\/"},"modified":"2026-09-07T10:37:09","modified_gmt":"2026-09-07T10:37:09","slug":"hirschmann-automotive-baut-werk-im-laufenden-betrieb-um-und-gewinnt-fabrik2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/at\/380335\/","title":{"rendered":"Hirschmann Automotive baut Werk im laufenden Betrieb um \u2013 und gewinnt Fabrik2026"},"content":{"rendered":"<p>Seit 2019 treibt Hirschmann Automotive die Transformation seines Produktions- und Entwicklungsstandorts voran. Was als \u201eIndustrie-4.0-Strategie\u201c begann, wurde zu einem umfassenden Umbau von Prozessen, Technologien, Geb\u00e4uden und Infrastruktur. Das Ziel: nachhaltiges Wachstum und langfristige Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Die Besonderheit: Die Ver\u00e4nderung zur vollautomatisierten und integrierten Intralogistik mit direkter Maschinenanbindung erfolgte im Brownfield und bei laufender Produktion.\u00a0<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/industriemagazin.at\/chemie\/geberit-werk-pottenbrunn-so-gewann-der-kunststofffertiger-die-fabrik2024\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Geberit Werk Pottenbrunn: So gewann der Kunststofffertiger die Fabrik2024<\/a><\/p>\n<p>Head of Production Ralph Wittmann sagt: \u201eEine Transformation bei 100 Prozent Kundenbelieferung ist keine normale Ver\u00e4nderung, sondern eine Operation am offenen Herzen.\u201c Und recht hat er. Optimiert wurde im 24\/7-Betrieb, w\u00e4hrend unterschiedliche Stakeholder-Interessen auszubalancieren waren. Dazu kamen Risikobewertungen, Fallback-Szenarien, Testphasen und pr\u00e4zise Cutover- Pl\u00e4ne. Parallel mussten die Mitarbeiter f\u00fcr neue Aufgaben qualifiziert und in die Ver\u00e4nderung eingebunden werden.<\/p>\n<p>Drei Leitlinien galten: End-to- End-Material- und Informationsfl\u00fcsse im Blick behalten, digitale Transparenz schaffen und Verschwendung zu eliminieren. Das Ergebnis ist nun eine hochverf\u00fcgbare, verzahnte Produktions- und Logistiklandschaft.\u00a0<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/industriemagazin.at\/metall\/die-sims-so-smart-produziert-palfinger-in-lengau\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Die Sims: So smart produziert Palfinger in Lengau<\/a><\/p>\n<p>Ein Schwerpunkt ist Operational Excellence: Die technologische Breite des Standorts ist St\u00e4rke und Komplexit\u00e4t zugleich. Der Ansatz: Wertstr\u00f6me sichtbar machen, Ressourcen optimieren, Standards definieren, Prozesse auf Robustheit pr\u00fcfen und erst danach digitalisieren oder automatisieren. Nach den Prinzipien Qualit\u00e4t, Liefertreue, Produktivit\u00e4t und Wettbewerbsf\u00e4higkeit seien die operativen Kennzahlen verbessert worden. Digitalisierung und Automatisierung sind dabei kein Selbstzweck. Der operative Vorteil entsteht f\u00fcr Wittmann erst, wenn \u201eDaten durchg\u00e4ngig genutzt\u201c werden. Deshalb hat Hirschmann Automotive eigene Applikationen entwickelt.\u00a0<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/industriemagazin.at\/logistik\/so-lean-fertigt-austrotherm-in-purbach-am-neusiedler-see\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">So nachhaltig fertigt Austrotherm am Neusiedler See<\/a><\/p>\n<p>In der Produktion arbeitet das Unternehmen mit einem Drei-Ebenen-Modell: Ein sogenannter Adjuster- POT (Production Operation Device) stellt Mitarbeitern operative Informationen bereit. Auf Segmentebene werden Maschinen und Arbeitsplatzgruppen zusammengef\u00fchrt, um Prozesse zu \u00fcberwachen und Optimierungspotenziale zu erkennen. Auf Bereichsebene werden dieselben Daten f\u00fcr Gesamtperformance und strategische Entscheidungen verdichtet.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Seit 2019 treibt Hirschmann Automotive die Transformation seines Produktions- und Entwicklungsstandorts voran. 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