{"id":113650,"date":"2026-05-20T20:07:24","date_gmt":"2026-05-20T20:07:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/113650\/"},"modified":"2026-05-20T20:07:24","modified_gmt":"2026-05-20T20:07:24","slug":"infomaniak-devient-invendable-lastuce-juridique-du-geant-suisse-du-cloud-pour-proteger-vos-donnees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/113650\/","title":{"rendered":"Infomaniak devient \u00ab invendable \u00bb : l’astuce juridique du g\u00e9ant suisse du cloud pour prot\u00e9ger vos donn\u00e9es"},"content":{"rendered":"

Pour \u00e9viter de finir un jour entre les mains d\u2019un g\u00e9ant am\u00e9ricain ou d\u2019un fonds sp\u00e9culatif, le fondateur d\u2019Infomaniak a pris une d\u00e9cision radicale : c\u00e9der la majorit\u00e9 de ses droits de vote \u00e0 une fondation. Un bouclier juridique in\u00e9dit pour graver la protection de la vie priv\u00e9e et l\u2019\u00e9cologie dans le marbre.<\/p>\n

L\u2019annonce a \u00e9t\u00e9 faite \u00e0 la fois par un mail adress\u00e9 aux clients d\u2019Infomaniak, mais aussi par voie de communiqu\u00e9 de presse.<\/a> Boris Siegenthaler, le fondateur de l\u2019entreprise informatique suisse, a transf\u00e9r\u00e9 la majorit\u00e9 des droits de vote de son entreprise \u00e0 une fondation d\u2019utilit\u00e9 publique (la Fondation Infomaniak), afin de sanctuariser son ind\u00e9pendance.<\/p>\n

Jusqu\u2019ici, le plan de Boris Siegenthaler \u00e9tait de transmettre l\u2019entreprise \u00e0 ses \u00e9quipes de mani\u00e8re progressive. D\u2019ailleurs, trente-six individus se partageaient d\u00e9j\u00e0 25 % du capital. Sauf que ce chemin comportait deux grandes difficult\u00e9s : quid en cas de d\u00e9part simultan\u00e9 de plusieurs salari\u00e9s actionnaires ou de disparition du fondateur ?<\/p>\n

\"Boris\"Boris<\/a>Boris Siegenthaler. \/\/ Source : Infomaniak<\/p>\n

\u00c9chapper aux rachats et au pi\u00e8ge de la succession<\/p>\n

Dans le premier cas, Infomaniak serait confront\u00e9e \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de racheter leurs actions, avec un co\u00fbt financier qui pouvait devenir intenable, constate le billet de blog qui accompagne la nouvelle. Dans l\u2019autre, les h\u00e9ritiers du fondateur risqueraient de se faire approcher par des investisseurs \u00e9trangers, avec le risque de perdre la main.<\/p>\n

\u00ab Avec la majorit\u00e9 des droits de vote, on contr\u00f4le une soci\u00e9t\u00e9. On peut tout changer. Tout d\u00e9faire \u00bb, r\u00e9sume Infomaniak. D\u2019o\u00f9 l\u2019id\u00e9e de tout basculer dans une fondation, via des actions sp\u00e9ciales non cessibles pour r\u00e9gler ces angles morts. La fondation r\u00e9cup\u00e8re ainsi la majorit\u00e9 des droits de vote, proc\u00e9dure par ailleurs valid\u00e9e \u00ab \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 par tous les actionnaires \u00bb.<\/p>\n

Ainsi, l\u2019entreprise devient l\u00e9galement impossible \u00e0 racheter ou \u00e0 d\u00e9tourner de sa mission. \u00ab La Fondation a un pouvoir de blocage permanent qui ne pourra jamais \u00eatre c\u00e9d\u00e9 \u00bb, est-il soulign\u00e9. Par ailleurs, un cloisonnement op\u00e9rationnel existe, de mani\u00e8re \u00e0 laisser \u00e0 l\u2019\u00e9quipe dirigeante<\/a> le soin de piloter Infomaniak, sans interf\u00e9rence de la fondation.<\/p>\n

\"structure\"structure<\/a>Source : Capture d\u2019\u00e9cran<\/p>\n

IA, environnement et vie priv\u00e9e : des promesses grav\u00e9es devant notaire<\/p>\n

Si la direction op\u00e9rationnelle reste inchang\u00e9e (men\u00e9e par Marc Oehler, directeur ex\u00e9cutif, C\u00e9line Morey, directrice financi\u00e8re et Boris Siegenthaler, directeur de la strat\u00e9gie), la fondation devient la gardienne d\u2019un document particulier : la Charte des participations. Avec des statuts sign\u00e9s devant notaire, elle fixe 9 principes fondamentaux vis-\u00e0-vis desquels il sera interdit de s\u2019\u00e9carter. Par exemple :<\/p>\n

Vie priv\u00e9e et IA : la charte interdit strictement d\u2019utiliser les e-mails ou les donn\u00e9es des clients pour entra\u00eener des mod\u00e8les d\u2019intelligence artificielle sans leur consentement explicite et r\u00e9vocable.<\/p>\n

Attention \u00e9cologique : Infomaniak s\u2019engage \u00e0 conserver ses serveurs jusqu\u2019\u00e0 15 ans (le triple de la moyenne de l\u2019industrie) et \u00e0 r\u00e9utiliser 100 % de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 de son dernier data center pour chauffer 6 000 m\u00e9nages.<\/p>\n

Ancrage local : 100 % des \u00e9quipes restent bas\u00e9es en Suisse et aucune d\u00e9localisation \u00e9conomique n\u2019est autoris\u00e9e, mettant de fait les donn\u00e9es des clients hors de port\u00e9e des lois extraterritoriales comme le Cloud Act am\u00e9ricain.<\/p>\n

Pour prouver sa bonne foi, l\u2019entreprise publiera chaque ann\u00e9e un rapport d\u2019impact public. La fondation sera quant \u00e0 elle soutenue par une part allant jusqu\u2019\u00e0 5 % du b\u00e9n\u00e9fice annuel d\u2019Infomaniak, si la sant\u00e9 du groupe le permet. Cette somme sera d\u00e9di\u00e9e au soutien de projets d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral (num\u00e9rique \u00e9thique, souverainet\u00e9 num\u00e9rique, transition \u00e9nerg\u00e9tique\u2026).<\/p>\n

Grandir \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne sans vendre son \u00e2me<\/p>\n

Ce verrouillage juridique intervient alors que l\u2019entreprise, qui affiche une sant\u00e9 financi\u00e8re solide (56 millions de francs suisses de chiffre d\u2019affaires en 2025, et +50 % en trois ans), entend changer d\u2019\u00e9chelle. Infomaniak pr\u00e9voit en effet d\u2019ouvrir son capital \u00e0 des investisseurs externes afin de financer le d\u00e9veloppement d\u2019un cloud souverain \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne.<\/p>\n

Et c\u2019est l\u00e0 que l\u2019int\u00e9r\u00eat de la fondation prend tout son sens. L\u00e0 o\u00f9 une ouverture de capital classique peut rimer avec une perte de contr\u00f4le et compromis sur les principes, la fondation aura une majorit\u00e9 de blocage permanente. Et cela, sans emp\u00eacher le groupe de rivaliser avec les g\u00e9ants du cloud. C\u2019est en tout cas le plan pr\u00e9vu sur le papier.<\/p>\n

Cette strat\u00e9gie, rappelle Infomaniak, est d\u00e9j\u00e0 adopt\u00e9e par des groupes de premier plan, comme Bosch, Carl Zeiss, Bertelsmann, Rolex ou Victorinox. Et Infomaniak estime qu\u2019\u00e0 sa connaissance, c\u2019est une premi\u00e8re pour un acteur du cloud europ\u00e9en.<\/p>\n

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