{"id":213479,"date":"2026-08-15T06:12:22","date_gmt":"2026-08-15T06:12:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/213479\/"},"modified":"2026-08-15T06:12:22","modified_gmt":"2026-08-15T06:12:22","slug":"lvmh-met-fin-a-son-histoire-avec-une-maison-de-haute-couture-et-de-parfums-francaise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/213479\/","title":{"rendered":"LVMH met fin \u00e0 son histoire avec une maison de haute couture et de parfums fran\u00e7aise"},"content":{"rendered":"

C\u2019est un discret mouvement de portefeuille pour le g\u00e9ant mondial du luxe. Huit ans apr\u00e8s s\u2019\u00eatre invit\u00e9 au capital de la maison Patou pour orchestrer son grand retour dans le pr\u00eat-\u00e0-porter, LVMH<\/a> c\u00e8de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la fir\u00f9e parisienne \u00e0 la holding Nirvana Investments, propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019homme d\u2019affaires britannique Dilesh Mehta.<\/p>\n

Un retour aux sources, en somme. Car ce dernier d\u00e9tenait d\u00e9j\u00e0 les licences de parfums de la marque depuis 2011 et en conservait une part minoritaire. Depuis 2018, LVMH g\u00e9rait le quotidien et la cr\u00e9ation, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e au styliste Guillaume Henry. Mais des signaux avant-coureurs laissaient pr\u00e9sager cette s\u00e9paration, notamment apr\u00e8s le d\u00e9part de la directrice g\u00e9n\u00e9rale Sophie Brocart fin 2024, suivi de celui, tout aussi discret, de Guillaume Henry au d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2026.<\/p>\n

Qui est la maison Patou\u00a0? <\/p>\n

Fond\u00e9e \u00e0 Paris en 1914 par le couturier Jean Patou, la marque est un monument historique de la mode fran\u00e7aise. C\u00e9l\u00e8bre au si\u00e8cle dernier pour ses v\u00eatements de sport chics et ses coupes avant-gardistes, elle a marqu\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations gr\u00e2ce \u00e0 ses cr\u00e9ations embl\u00e9matiques et \u00e0 ses parfums l\u00e9gendaires, comme le mythique Joy.<\/p>\n

Apr\u00e8s la disparition de son fondateur, de grands noms de la couture se sont succ\u00e9d\u00e9 \u00e0 la direction artistique, \u00e0 l\u2019instar de Jean Paul Gaultier ou Christian Lacroix. Mais \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1980, la firme s\u2019est peu \u00e0 peu mise en sommeil sur le plan de la mode pour se concentrer exclusivement sur son activit\u00e9 de parfumerie.<\/p>\n

Une relance r\u00e9ussie sur le papier, mais plomb\u00e9e par les pertes <\/p>\n

En rachetant la marque en 2018, LVMH a orchestr\u00e9 le grand retour du pr\u00eat-\u00e0-porter chez Patou, rest\u00e9 au point mort pendant 30 ans. Et la strat\u00e9gie a port\u00e9 ses fruits sur le plan commercial puisque les ventes ont grimp\u00e9 en fl\u00e8che, passant de 3,95 millions d\u2019euros en 2021 \u00e0 13,76 millions d\u2019euros en 2024.<\/p>\n

Mais cette dynamique masque une r\u00e9alit\u00e9 financi\u00e8re plus sombre. Malgr\u00e9 la croissance du chiffre d\u2019affaires, Patou a accumul\u00e9 pr\u00e8s de 24 millions d\u2019euros de pertes nettes entre 2021 et 2024. Sans perspective de rentabilit\u00e9 \u00e0 court terme, la poursuite de cette exp\u00e9rience est devenue de plus en plus difficile \u00e0 justifier pour le groupe.<\/p>\n

\"Bernard\u00a9 Rokas Tenys \/ Shutterstock.com Le grand m\u00e9nage de LVMH dans un march\u00e9 en tension <\/p>\n

Dans un contexte \u00e9conomique devenu plus difficile pour le secteur, Bernard Arnault<\/a> et la direction de LVMH ont choisi de resserrer les rangs. La consigne est d\u00e9sormais claire\u00a0: concentrer les efforts et les investissements sur les grandes maisons embl\u00e9matiques du groupe, tout en r\u00e9duisant la voilure sur les p\u00e9pites d\u00e9ficitaires.<\/p>\n

Patou n\u2019est d\u2019ailleurs pas un cas isol\u00e9. Cette op\u00e9ration fait suite \u00e0 la vente r\u00e9cente de Marc Jacobs<\/a>, tandis que d\u2019autres unit\u00e9s \u00e0 la dynamique commerciale plus modeste restent observ\u00e9es de pr\u00e8s par les march\u00e9s. De son c\u00f4t\u00e9, Dilesh Mehta entend s\u2019appuyer sur la notori\u00e9t\u00e9 retrouv\u00e9e de la maison pour optimiser son mod\u00e8le, notamment en d\u00e9veloppant des synergies autour du parfum et de la beaut\u00e9, son c\u0153ur de m\u00e9tier historique.<\/p>\n

LVMH c\u00e8de la totalit\u00e9 de la maison Patou \u00e0 l\u2019homme d\u2019affaires Dilesh Mehta, qui en poss\u00e9dait d\u00e9j\u00e0 les parfums et une part minoritaire. Malgr\u00e9 un chiffre d\u2019affaires en hausse, la firme a cumul\u00e9 pr\u00e8s de 24 millions d\u2019euros de pertes entre 2021 et 2024, rendant sa rentabilit\u00e9 incertaine. Face au ralentissement du march\u00e9 du luxe, LVMH se s\u00e9pare de ses marques d\u00e9ficitaires pour se concentrer sur ses maisons phares. <\/p>\n

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