{"id":22072,"date":"2026-02-27T18:43:06","date_gmt":"2026-02-27T18:43:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/22072\/"},"modified":"2026-02-27T18:43:06","modified_gmt":"2026-02-27T18:43:06","slug":"quel-choc-on-ne-sy-attendait-pas-du-tout-les-familles-solvay-siderees-par-la-chute-boursiere-de-syensqo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/22072\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Quel choc, on ne s’y attendait pas du tout\u00a0\u00bb, les familles Solvay sid\u00e9r\u00e9es par la chute boursi\u00e8re de Syensqo"},"content":{"rendered":"

Jeudi matin encore, lors de la communication en ligne organis\u00e9e avant l’ouverture des bourses, les r\u00e9sultats de Syensqo furent jug\u00e9s \u00ab\u00a0d\u00e9cevants\u00a0\u00bb, sans plus. Les perspectives pour l’exercice en cours apparaissaient en revanche \u00ab\u00a0inqui\u00e9tantes\u00a0\u00bb. Depuis plusieurs trimestres, la chimie \u00e9volue dans un environnement international difficile<\/a>. \u00c0 neuf heures, le cours de Bourse allait c\u00e9der quelques pourcents. C’\u00e9tait act\u00e9. Mais personne n’avait anticip\u00e9 la violence de la r\u00e9action boursi\u00e8re. Moins 36 % en deux s\u00e9ances.<\/a><\/p>\n

Syensqo chute de plus de 30%, la Bourse de Bruxelles tr\u00e9buche avec<\/a><\/p>\n

Les actionnaires familiaux sont sid\u00e9r\u00e9s. Certains ne peuvent s’emp\u00eacher de penser \u00e0 la d\u00e9b\u00e2cle boursi\u00e8re de Fortis, m\u00eame si les fondamentaux \u00e9conomiques et financiers n’ont absolument rien de comparable. Mais la brutalit\u00e9 des pertes subies est l\u00e0. \u00ab\u00a0Quel choc, on ne s’y attendait pas du tout\u00a0\u00bb, nous confient plusieurs membres de la galaxie Solvay.<\/p>\n

Ilham Kadri, une ic\u00f4ne d\u00e9sormais questionn\u00e9e<\/p>\n

Ce choc ravive des interrogations latentes. Le d\u00e9part de l’ancienne CEO, Ilham Kadri, revient au centre des conversations, et avec lui une s\u00e9rie de ressentis contrast\u00e9s. Arriv\u00e9e \u00e0 la t\u00eate de Solvay en 2019, elle avait d’abord \u00e9t\u00e9 salu\u00e9e pour son redressement du groupe et sa capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er de la valeur organique. Plusieurs indicateurs de performance avaient \u00e9t\u00e9 am\u00e9lior\u00e9s plus rapidement que pr\u00e9vu, nourrissant l’image d’une dirigeante capable de transformer l’entreprise.<\/p>\n

Mais le contexte actuel modifie la lecture de son passage, et surtout de son d\u00e9part. Les circonstances de celui-ci suscitent des questions, voire des ranc\u0153urs. La pol\u00e9mique autour de sa prime exceptionnelle de 12 millions d’euros<\/a> refait surface, alimentant un r\u00e9el malaise. La surm\u00e9diatisation de la dirigeante \u2013 comme son apparition en une du magazine ELLE \u2013 soul\u00e8ve aujourd’hui nombre de critiques. \u00ab\u00a0C’est ind\u00e9cent !\u00a0\u00bb, l\u00e2che un actionnaire familial, \u00e9c\u0153ur\u00e9.<\/p>\n

Entre fid\u00e9lit\u00e9 et frustration<\/p>\n

Pour les familles Solvay, la valeur d’un titre ne se mesure pas seulement en s\u00e9ance, mais sur plusieurs g\u00e9n\u00e9rations. Sur le fond, la confiance en la soci\u00e9t\u00e9 n’est pas rompue. De nombreux actionnaires familiaux continuent de croire aux promesses de la scission du groupe, qui devait permettre de mieux valoriser les diff\u00e9rentes activit\u00e9s. Beaucoup n’ont pas envie de vendre leurs parts, en raison d’un attachement historique et de la tradition de g\u00e9n\u00e9reux dividendes.<\/p>\n

Des primes tr\u00e8s confortables pour la CEO de Syensqo Ilham Kadri: \u00ab\u00a0Irrationnel\u00a0\u00bb<\/a><\/p>\n

Le malaise est cependant plus marqu\u00e9 dans la jeune g\u00e9n\u00e9ration qui observe \u2013 depuis plusieurs ann\u00e9es \u2013 les march\u00e9s cr\u00e9er de la valeur dans d’autres secteurs. La comparaison nourrit une frustration croissante.<\/p>\n

Malgr\u00e9 un contexte sectoriel peu lisible, le nouveau CEO, Mike Radossich, n’a d’autre choix que de restaurer la confiance des actionnaires historiques. Car chez Solvay, la crise n’est plus seulement boursi\u00e8re : elle touche d\u00e9sormais la confiance, ce capital invisible qui lie depuis des g\u00e9n\u00e9rations une entreprise \u00e0 ses actionnaires historiques.<\/p>\n

Qui sont les administrateurs familiaux de Syensqo? <\/p>\n

Le conseil d’administration de Syensqo est actuellement compos\u00e9 de dix membres, dont trois d’entre eux repr\u00e9sentent l’actionnariat familial (regroup\u00e9 dans Solvac). Il s’agit de Fran\u00e7oise de Viron (professeur \u00e9m\u00e9rite \u00e0 l’UCLouvain), Edouard Janssen (un des trois fils de Daniel Janssen et actuellement CFO de D’Ieteren Group) et de Mary Meaney. Cette derni\u00e8re a une exp\u00e9rience de consultante et est \u00e9galement administrateur chez GBL (le holding de la famille Fr\u00e8re). Elle a \u00e9t\u00e9 choisie par une des branches familiales actionnaires pour la repr\u00e9senter.<\/p>\n

La pr\u00e9sidence du conseil d’administration est assur\u00e9e par Rosemary Thorne (72 ans) qui a fait une grande partie de sa carri\u00e8re dans la finance.<\/p>\n

Le CEO Mike Radossich vient de la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine Cytec qui avait \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e par Solvay en 2015 du temps o\u00f9 le groupe belge \u00e9tait dirig\u00e9 par le Fran\u00e7ais Jean-Pierre Clamadieu. Cytec constitue une grande partie des activit\u00e9s actuelles de Syensqo. Solvay avait pay\u00e9 \u00e0 l’\u00e9poque 5,5 milliards de dollars (soit quasi le niveau de la capitalisation boursi\u00e8re actuelle de Syensqo). Le but \u00e9tait de renforcer sa position dans les mat\u00e9riaux composites avanc\u00e9s, notamment pour le secteur a\u00e9ronautique. AvC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Jeudi matin encore, lors de la communication en ligne organis\u00e9e avant l’ouverture des bourses, les r\u00e9sultats de Syensqo…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":22073,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[12,13,18,17,38,37,36,12674,12675,12676,12677],"class_list":{"0":"post-22072","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economie","8":"tag-be","9":"tag-be-fr","10":"tag-belgique","11":"tag-belgium","12":"tag-business","13":"tag-economie","14":"tag-economy","15":"tag-hoofdkantoor","16":"tag-hoofdkwartier","17":"tag-qg","18":"tag-siege"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22072","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22072"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22072\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22073"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22072"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22072"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22072"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}