{"id":44226,"date":"2026-03-17T10:30:15","date_gmt":"2026-03-17T10:30:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/44226\/"},"modified":"2026-03-17T10:30:15","modified_gmt":"2026-03-17T10:30:15","slug":"les-jetons-de-presence-depassent-le-cap-du-million-deuros-chez-proximus-lannee-a-ete-mouvementee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/44226\/","title":{"rendered":"Les jetons de pr\u00e9sence d\u00e9passent le cap du million d’euros chez Proximus\u00a0: \u00ab\u00a0L’ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 mouvement\u00e9e\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

\"C\u00e9cile\"C\u00e9cileC\u00e9cile Coune devient la nouvelle pr\u00e9sidente du conseil d’administration de Proximus. \u00a9ProximusPlus de travail, donc plus de r\u00e9unions<\/p>\n

Ce contexte se refl\u00e8te directement dans la charge de travail des administrateurs. En 2024, Proximus avait tenu 10 r\u00e9unions du conseil d’administration (les r\u00e9unions les plus importantes et les seules tenues au complet), 6 r\u00e9unions du comit\u00e9 d’audit, 6 du comit\u00e9 de nomination et de r\u00e9mun\u00e9ration, 2 du comit\u00e9 international et 2 du comit\u00e9 de transformation et d’innovation.<\/p>\n

guillement<\/p>\n

\u00ab\u00a0C’est lourd, il y a des projets complexes, c’est beaucoup de travail.\u00a0\u00bb<\/p>\n

En 2025, le rythme s’est quant \u00e0 lui un peu intensifi\u00e9. Le comit\u00e9 de transformation et d’innovation a certes disparu, mais les administrateurs ont pu \u00e9changer plus souvent, avec 13 r\u00e9unions du conseil, 5 du comit\u00e9 d’audit, 9 du comit\u00e9 de nomination et de r\u00e9mun\u00e9ration et 2 du comit\u00e9 international. Au total, le conseil et ses comit\u00e9s ont donc tenu 29 r\u00e9unions, contre 26 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Le rapport pr\u00e9cise par ailleurs que, sur ces r\u00e9unions du conseil, six r\u00e9unions extraordinaires ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es. \u00ab\u00a0C’est clair que l’ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 mouvement\u00e9e pour le CA\u00a0\u00bb, nous glisse un responsable chez Proximus.<\/p>\n

Pr\u00e9cisons aussi que, parmi les nouveaux visages r\u00e9cemment annonc\u00e9s au conseil d’administration, le MR a finalement opt\u00e9 pour Muriel de Lathouwer, ex-CEO d’EVS, afin de remplacer Audrey Hanard au sein du CA.<\/p>\n

Jusqu’\u00e0 13500 euros par jeton de pr\u00e9sence pour les administrateurs de Proximus: \u00ab\u00a0Le nombre de r\u00e9unions a doubl\u00e9\u00a0\u00bb<\/a><\/p>\n

En coulisses, certaines critiques circulent sur le manque d’exp\u00e9rience dans l’univers des t\u00e9l\u00e9coms chez plusieurs nouveaux administrateurs propos\u00e9s (dont le CEO de Pairi Daiza Eric Domb ou le chef cab’ de Jan Jambon, Francis De Meyere), ainsi que chez les autres d\u00e9j\u00e0 en place. Mais ces nominations sont aussi d\u00e9fendues. \u00ab\u00a0Proximus, ce n’est pas une seule entreprise, c’est complexe. Avoir des profils diversifi\u00e9s permet de challenger en profondeur\u00a0\u00bb, confie une personne bien plac\u00e9e pour conna\u00eetre le conseil d’administration. \u00ab\u00a0C’est lourd, c’est beaucoup de travail [\u2026]. D’ailleurs, la nomination de C\u00e9cile Coune, c’est une bonne chose. Stefaan De Clerck conna\u00eet bien les dossiers et il \u00e9tait l\u00e0 depuis l’\u00e9poque Bellens. Il fallait quelqu’un d’efficace pour relever le d\u00e9fi et elle l’est. Elle sait sortir de la zone de confort, elle ose remettre en question les choix\u00a0\u00bb, nous dit-on encore. Un constat qui revient chez plusieurs sources.<\/p>\n

guillement<\/p>\n

\u00ab\u00a0Faire trop de r\u00e9unions comporte un risque, celui du micro-management, c’est vrai. Mais 13 r\u00e9unions du CA, chez Proximus, ce n’est pas trop.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Et concernant le nombre de r\u00e9unions ? L\u00e0 aussi, le d\u00e9bat existe. \u00ab\u00a0\u00c7a a parfois mauvaise presse, il y a une pression pour les limiter, mais \u00e7a prend du temps, c’est beaucoup de travail. Je pense qu’il n’y en a pas assez vu le travail. En faire trop comporte un risque, celui du micro-management, c’est vrai. Mais 13 r\u00e9unions du CA, chez Proximus, ce n’est pas trop\u00a0\u00bb, glisse encore cette m\u00eame source. Mais en dehors du (petit) milieu des administrateurs d’entreprises, le message est plus critique.<\/p>\n

Il faut aussi rappeler que Proximus n’a pas modifi\u00e9 sa politique de r\u00e9mun\u00e9ration des administrateurs depuis 2004. Les montants des jetons de pr\u00e9sence ne sont pas index\u00e9s, mais le nombre de r\u00e9unions, lui, a augment\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Et l’activit\u00e9 du groupe aussi.<\/p>\n

Proximus annonce la suppression progressive de 1200 emplois et une division du dividende, l’action plonge<\/a><\/p>\n

Pour rappel, le pr\u00e9sident du CA per\u00e7oit toujours 50 000 euros fixes par an, 10 000 euros par r\u00e9union du conseil et 2 500 euros par r\u00e9union de comit\u00e9. Les autres administrateurs touchent 25 000 euros fixes, 5 000 euros par r\u00e9union du conseil et 2 500 euros par comit\u00e9.<\/p>\n

Le cap du million d’euros de jetons franchi<\/p>\n

La facture totale grimpe n\u00e9anmoins. La r\u00e9mun\u00e9ration globale du conseil d’administration passe de 1 296 068 euros en 2024 \u00e0 1 476 391 euros en 2025, soit une hausse de 13,9 %. Dans le d\u00e9tail, la partie li\u00e9e aux jetons de pr\u00e9sence passe de 922 500 euros en 2024 pour les 14 administrateurs \u00e0 1 095 500 euros en 2025. Le cap symbolique du million d’euros est donc franchi. \u00c0 cela s’ajoutent environ 2 000 euros de frais de communication par administrateur et par an. Seul le pr\u00e9sident, et bient\u00f4t pr\u00e9sidente, dispose d’une voiture de fonction.<\/p>\n

\"La\"LaLa r\u00e9mun\u00e9ration octroy\u00e9e aux membres du Conseil d’Administration en 2025. \u00a9Rapport annuel de Proximus<\/p>\n

Le rapport 2025 reconna\u00eet \u00e9galement la \u00ab\u00a0pression concurrentielle qui ne cesse de s’intensifier\u00a0\u00bb, tout en mentionnant aussi certaines opportunit\u00e9s, notamment dans le secteur de la d\u00e9fense, sans oublier les enjeux li\u00e9s au d\u00e9ploiement de la fibre et de la 5G.<\/p>\n

Deux bonus pour le nouveau CEO<\/p>\n

Le nouveau CEO Stijn Bijnens \u2013 qui a annonc\u00e9 la suppression de 1 200 emplois d’ici \u00e0 2030<\/a> \u2013 a re\u00e7u un bonus d’arriv\u00e9e de 250 000 euros ainsi qu’un bonus \u00ab\u00a0long terme\u00a0\u00bb sp\u00e9cial de 248 852 euros, des bonus destin\u00e9s \u00e0 compenser des avantages perdus chez son pr\u00e9c\u00e9dent employeur, Cegeka.<\/p>\n

Proximus a accord\u00e9 250 000 euros de prime \u00e0 son nouveau CEO<\/a><\/p>\n

Pr\u00e9cisons que ce bonus \u00ab\u00a0\u00e0 long terme\u00a0\u00bb est assorti de conditions de dur\u00e9e \u2014 rester au moins trois ans \u00e0 la t\u00eate de Proximus \u2014 ainsi que de conditions de r\u00e9sultats. Une forme de bonne gouvernance, pourrait-on dire, l\u00e0 o\u00f9 certaines primes exceptionnelles, comme chez Syensqo<\/a>, n’ont pas toujours \u00e9t\u00e9 assorties de conditions dans le temps.<\/p>\n

Reste \u00e0 voir si cette politique de r\u00e9mun\u00e9ration sera valid\u00e9e par les actionnaires lors de l’Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 15 avril prochain, alors que celle de l’ann\u00e9e derni\u00e8re avait \u00e9t\u00e9 refus\u00e9e justement, afin de l’analyser en profondeur.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"C\u00e9cile Coune devient la nouvelle pr\u00e9sidente du conseil d’administration de Proximus. \u00a9ProximusPlus de travail, donc plus de r\u00e9unions…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":44227,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[12,13,21633,1488,18,17,38,9007,200,5615,7009,7262,37,36,1499,2471,7013,1501,399,211,212,1504,21634,2484,11421,946,8052,1512,19110,951,74,1513,2394,1521],"class_list":{"0":"post-44226","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economie","8":"tag-be","9":"tag-be-fr","10":"tag-belgiacom","11":"tag-belgian","12":"tag-belgique","13":"tag-belgium","14":"tag-business","15":"tag-client","16":"tag-company","17":"tag-concept","18":"tag-corporation","19":"tag-customer","20":"tag-economie","21":"tag-economy","22":"tag-editorial","23":"tag-group","24":"tag-icon","25":"tag-illustrative","26":"tag-industry","27":"tag-logo","28":"tag-mobile","29":"tag-online","30":"tag-page","31":"tag-phone","32":"tag-proximus","33":"tag-sign","34":"tag-site","35":"tag-smartphone","36":"tag-stock","37":"tag-symbol","38":"tag-technology","39":"tag-telecommunications","40":"tag-web","41":"tag-website"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@be_fr\/116244055783769190","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44226","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=44226"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44226\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44227"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44226"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=44226"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=44226"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}