IT-Branche: HR-Trends verschieben sich<\/p>\n
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\n This article is also available in It was translated with technical assistance and editorially reviewed before publication.\n <\/p>\n \n Don\u2019t show this again.\n<\/p>\n In den vergangenen 15 Jahren haben sich Mitarbeiter-Rekrutierung und -Bindung massiv ver\u00e4ndert \u2013 auch in der IT- und TK-Branche. Was unver\u00e4ndert blieb, ist eine L\u00fccke zwischen Reden und Handeln bei den gro\u00dfen HR-Themen.<\/p>\n Weiterlesen nach der Anzeige<\/p>\n Die Unternehmen in der DACH-Region zeigen sich bei der Personalplanung in den letzten Jahren deutlich vorsichtiger: Der Anteil an Firmen, die aktuell einstellen, ist seit 2012 von 66 Prozent auf nur noch 41 Prozent gefallen. Zugleich verdoppelte sich im selben Zeitraum die Anzahl der Firmen, die gar keine Einstellungen planen, von 15 auf 31 Prozent.<\/p>\n \u201eZur\u00fcckhaltung bei Neueinstellungen spiegelt die wirtschaftliche Unsicherheit<\/a> ebenso wider wie die zu erwartende Automatisierung vieler T\u00e4tigkeiten durch KI\u201c, sagt Imke Mahner von der Personalvermittlung Hays. Hays ist einer der gr\u00f6\u00dften Personaldienstleister weltweit mit rund 13.000 Besch\u00e4ftigten.<\/p>\n IT-Branche robuster<\/p>\n In der IT- und Telekommunikations-Branche ist der Anteil an Firmen, die neues Personal rekrutieren, laut Hays von 68 auf 44 Prozent gesunken. Zugleich stieg der Anteil von Firmen mit geplanten Einstellungen von 14 auf 25 Prozent. Damit weise die Branche ein robusteres Einstellungsverhalten auf als der Gesamtmarkt<\/a>.<\/p>\n \u201e\u00dcber die Jahre gab es in dieser Branche keinen linearen R\u00fcckgang an Einstellungen, sondern eine zunehmende Verschiebung im Timing zwischen geplanten und tats\u00e4chlichen Einstellungen \u2013 besonders in wirtschaftlich unsicheren Phasen\u201c, sagt Andreas Sauer, Bereichsleiter Technology bei Hays.<\/p>\n \u201eAuff\u00e4llig ist weiterhin, dass Personalaufbau in dieser Branche h\u00e4ufiger \u00fcber geplante Einstellungen l\u00e4uft und weniger zyklisch reagiert wird\u201c, sagt Sauer. In Unsicherheitsphasen wie etwa 2020, 2021 und 2026 bleibe sie deutlich resilienter, w\u00e4hrend der Gesamtmarkt st\u00e4rker geplante Neueinstellungen streiche.<\/p>\n Hays ver\u00f6ffentlicht einen j\u00e4hrlichen Report mit Personalthemen und hat in Kooperation mit dem Institut f\u00fcr Besch\u00e4ftigung und Employability (IBE) der Hochschule f\u00fcr Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen ausgewertet, wie sich die Arbeitswelt seit 2011 ver\u00e4ndert hat. Von F\u00fchrung und Unternehmenskultur bis hin zu Mitarbeiterbindung, Fachkr\u00e4ftesicherung und Flexibilit\u00e4t: Die Analyse mache deutlich, wie sich Priorit\u00e4ten f\u00fcr Personalabteilungen verschieben und welche Trends Unternehmen langfristig pr\u00e4gen, so das IBE.<\/p>\n Weiterlesen nach der Anzeige<\/p>\n Personal-Trends verschoben<\/p>\n Das macht auch vor IT und Telekommunikation nicht halt, wie eine Auswertung mit Blick auf die Entwicklung der Branche zeigt, die Hays und IBE exklusiv f\u00fcr heise online angefertigt haben. Demnach hat sich der Fokus auf Human Resources<\/a> in den vergangenen 15 Jahren deutlich verschoben. Rekrutierung, Mitarbeiterbindung und flexible Arbeitsstrukturen sind heute wichtig. F\u00fchrung und Unternehmenskultur, die fr\u00fcher deutlich st\u00e4rker im Fokus standen, verlieren dagegen deutlich an Gewicht.<\/p>\n Besonders stark ist der Trend zur Mitarbeiterbindung. Schon 2011 z\u00e4hlte sie f\u00fcr 43 Prozent der Befragten zu den wichtigsten HR-Themen, 2026 erreicht sie mit 55 Prozent den h\u00f6chsten Wert der Zeitreihe. Genau gegens\u00e4tzlich hat sich die IT und Telekommunikation entwickelt: 2011 hatte sie mit 53 Prozent einen h\u00f6heren Anteil als der Gesamtmarkt, 2026 mit 45 Prozent einen niedrigeren.<\/p>\n W\u00e4hrend die Mitarbeiterbindung insgesamt stieg, ist sie in der IT und Telekommunikation gefallen. Das sei vor allem darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass viele gro\u00dfe Unternehmen aktuell ihre IT-Strukturen grundlegend \u00fcberpr\u00fcfen, konsolidieren und teilweise gezielt verkleinern<\/a>, meint Sauer: \u201eIn diesem Zuge verschiebt sich der Fokus von langfristiger Mitarbeiterbindung hin zu Effizienz, Kostenoptimierung und strategischer Neuausrichtung der IT-Organisation.\u201c<\/p>\n Reden statt Handeln<\/p>\n Durch s\u00e4mtliche Hays-Reports der vergangenen 15 Jahre zieht sich eine Diskrepanz zwischen Reden und Handeln: Viele Unternehmen reden mehr \u00fcber die gro\u00dfen HR-Themen, als dass sie diese auch anpacken. Somit ist die Umsetzung eine zentrale Schwachstelle. Diese Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit zeigt sich etwa in F\u00fchrung, Work-Life-Balance und Lernen.<\/p>\n \u201eViele Unternehmen bewegen sich bevorzugt auf gewohnten Pfaden\u201c, sagt Jutta Rump vom IBE. Sie ist an der Hochschule f\u00fcr Wirtschaft und Gesellschaft in Ludwigshafen Professorin f\u00fcr Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung.<\/p>\n Die Unternehmen w\u00fcrden zwar durchaus neue Technologien und organisatorische Ans\u00e4tze aufgreifen. \u201eDoch statt neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu entwickeln, optimieren sie das bestehende Gesch\u00e4ft mit seinen etablierten Prozessen und Abl\u00e4ufen\u201c, sagt Rump. Es fehle vielfach der Mut, bewusst Risiken einzugehen und neue L\u00f6sungen zu etablieren.<\/p>\n Die Zeitreihe legt zudem nahe, dass HR seine Rolle im Unternehmen in den vergangenen 15 Jahren grundlegend ver\u00e4ndert hat. In fr\u00fcheren Reports achteten HR-Verantwortliche auf zentrale Themen der Mitarbeitenden. Heute orientieren sie sich deutlich st\u00e4rker an der Perspektive der Gesch\u00e4ftsleitung, insbesondere bei strategischen Themen wie Leistung, Transformation und Kultur.<\/p>\n Diese Neuorientierung k\u00f6nnte nach Meinung der Hays-Verantwortlichen auf zweierlei hindeuten: Entweder nehmen Personaler die Meinung des Managements an, weil diese Themen au\u00dferhalb ihrer Kompetenzen liegen. Oder sie sind n\u00e4her an den Strategie-Tisch ger\u00fcckt und haben sich zu Business Partnern des Top-Managements entwickelt.<\/p>\n
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