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Nils Feigenwinter dirige sa start-up Bling \u00e0 Berlin, mais sa vie priv\u00e9e reste en Suisse. <\/p>\n
SWI swissinfo.ch <\/p>\n
Trop \u00e9troit, le march\u00e9 suisse? \u00c0 20 ans, Nils Feigenwinter s\u2019envole pour Berlin et y lance Bling, une application financi\u00e8re pour les familles. Quelques ann\u00e9es plus tard, le jeune entrepreneur s\u2019impose comme l\u2019un des visages prometteurs de la fintech europ\u00e9enne.\n<\/p>\n
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28 avril 2026 – 09:48\n<\/p>\n
Nils Feigenwinter est un homme d\u2019action, plut\u00f4t impatient \u2013 c\u2019est ainsi qu\u2019il se d\u00e9crit lui-m\u00eame. Il a b\u00e2ti son entreprise sans passer par la case \u00e9tudes, pr\u00e9f\u00e9rant accumuler les exp\u00e9riences \u00e0 travers divers emplois et projets. \u00abJe suis extr\u00eamement impatient face au potentiel et aux probl\u00e8mes de notre soci\u00e9t\u00e9. Mais je suis aussi tr\u00e8s enthousiaste.\u00bb<\/p>\n
Lorsque le jeune entrepreneur quitte la Suisse pour Berlin en 2021, il n\u2019a que 20 ans. Son parcours est d\u00e9j\u00e0 bien rempli: animateur pour enfants \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision suisse, fondateur \u00e0 15 ans du magazine num\u00e9rique Tize.ch, puis cr\u00e9ateur d\u2019Alas-Entertainment, une entreprise d\u00e9di\u00e9e au divertissement pour les jeunes. Pour franchir une nouvelle \u00e9tape, il lui fallait un terrain de jeu plus vaste.<\/p>\n
Entrepreneurs suisses par-del\u00e0 les fronti\u00e8res <\/p>\n
Notre s\u00e9rie dresse le\u00a0portrait de Suisses qui cr\u00e9ent et d\u00e9veloppent des entreprises \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. \u00c0 travers leurs parcours personnels, nous nous penchons sur les raisons qui les ont pouss\u00e9s \u00e0 r\u00e9aliser leurs projets au-del\u00e0 des fronti\u00e8res nationales, les conditions dans lesquelles ils \u00e9voluent ainsi que les d\u00e9fis et opportunit\u00e9s qui en d\u00e9coulent.<\/p>\n
Cette s\u00e9rie montre \u00e9galement comment la Cinqui\u00e8me Suisse contribue au rayonnement \u00e9conomique, culturel et politique de la Suisse.<\/p>\n
L\u2019id\u00e9e de son application financi\u00e8re \u00e9merge pendant la pand\u00e9mie de coronavirus. Inscrit \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de B\u00e2le, il interrompt rapidement ses \u00e9tudes. Son constat: les enfants et les adolescents manquent cruellement de rep\u00e8res en mati\u00e8re d\u2019argent. Beaucoup s\u2019endettent t\u00f4t, multiplient les achats impulsifs et n\u2019ont aucune vision d\u2019ensemble de leurs finances. \u00abLa gestion financi\u00e8re s\u2019apprend. J\u2019ai imm\u00e9diatement vu le potentiel d\u2019un produit qui s\u2019attaque pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ce probl\u00e8me\u00bb, se souvient-il depuis les bureaux berlinois de Bling.<\/p>\n
\u00c0 Berlin, il rencontre le d\u00e9veloppeur allemand Leon Stephan. Une rencontre d\u00e9cisive. \u00abNous nous sommes instantan\u00e9ment compris et compl\u00e9t\u00e9s\u00bb, explique-t-il. Ensemble, ils fondent Bling et se r\u00e9partissent les r\u00f4les. Ne pas \u00eatre seul \u00e0 la t\u00eate d\u2019une start-up est, selon lui, un atout majeur: \u00abCr\u00e9er une entreprise peut \u00eatre une aventure tr\u00e8s solitaire.\u00bb<\/p>\n
Le d\u00e9veloppement de l\u2019application dure un an. Convaincants, les deux fondateurs parviennent \u00e0 lever 3,5 millions de capital d\u00e8s le d\u00e9part. Bling est finalement lanc\u00e9e en 2022.<\/p>\n
En Allemagne, il existe m\u00eame un article de loi sur l\u2019argent de poche<\/p>\n
\u00abLe succ\u00e8s a \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diat\u00bb, affirme Nils Feigenwinter. D\u2019abord con\u00e7ue comme une simple application d\u2019argent de poche, Bling a rapidement \u00e9volu\u00e9 en une plateforme compl\u00e8te de gestion financi\u00e8re familiale. Elle propose des outils de planification budg\u00e9taire ainsi que des cartes de paiement pr\u00e9pay\u00e9es pour enfants et adolescents. Les parents peuvent y transf\u00e9rer de l\u2019argent, que les jeunes utilisent ensuite au quotidien.<\/p>\n
En Allemagne, les premi\u00e8res transactions sont autoris\u00e9es d\u00e8s l\u2019\u00e2ge de sept ans, un principe encadr\u00e9 juridiquement. \u00abIl existe m\u00eame un article de loi \u00e0 ce sujet\u00bb, souligne-t-il en souriant.<\/p>\n
Le choix de Berlin repose avant tout sur des consid\u00e9rations strat\u00e9giques. \u00abEn Allemagne, Bling cible 12 millions de familles. La Suisse, elle, compte \u00e0 peine neuf millions d\u2019habitants.\u00bb Dans le secteur grand public, la vitesse est d\u00e9terminante: il faut s\u2019imposer rapidement avant l\u2019arriv\u00e9e de concurrents. \u00abL\u2019objectif est de conqu\u00e9rir des parts de march\u00e9 en un minimum de temps. Et la Suisse offre un potentiel trop limit\u00e9.\u00bb<\/p>\n
Autre argument clef: l\u2019ancrage dans la zone euro, indispensable pour une fintech. \u00c0 cela s\u2019ajoute l\u2019attractivit\u00e9 internationale de Berlin, qui s\u00e9duit des talents du monde entier \u2013 un \u00e9l\u00e9ment crucial pour toute start-up en croissance.<\/p>\n
La capitale allemande pr\u00e9sente \u00e9galement un \u00e9cosyst\u00e8me favorable. \u00abLe march\u00e9 du travail y est tr\u00e8s orient\u00e9 start-up.\u00bb L\u2019acc\u00e8s aux investisseurs est facilit\u00e9, un avantage d\u00e9cisif pour une entreprise en qu\u00eate constante de financement.<\/p>\n
Jusqu\u2019ici, la croissance de Bling n\u2019a pas souffert d\u2019un manque de capitaux. Quelques mois apr\u00e8s sa cr\u00e9ation, et avant m\u00eame le lancement de l\u2019application, les investisseurs se manifestent. Une dynamique que Nils Feigenwinter attribue aussi \u00e0 sa pr\u00e9paration: \u00abIls ont investi en moi non pas \u00e0 cause de mon \u00e2ge, mais malgr\u00e9 mon \u00e2ge. Nous avions un plan solide.\u00bb \u00catre sous-estim\u00e9 peut m\u00eame devenir un atout. Il lui est d\u00e9j\u00e0 arriv\u00e9 d\u2019\u00eatre pris pour un stagiaire.<\/p>\n
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