17.06.2026 \u2013 15:08<\/p>\n
\n SRG SSR<\/a>\n <\/p>\n Berne<\/a> (ots)<\/p>\n Appel\u00e9e \u00e0 \u00e9conomiser 270 millions de francs d’ici 2029, notamment en raison de la baisse de la redevance d\u00e9cid\u00e9e par le Conseil f\u00e9d\u00e9ral, la SSR pr\u00e9cise les mesures pr\u00e9vues pour l’an prochain dans le cadre du projet de transformation assurant la p\u00e9rennit\u00e9 de l’entreprise, qui devient plus num\u00e9rique, agile et efficiente. La plus grande partie des 80 millions de francs que la SSR doit d\u00e9j\u00e0 \u00e9conomiser d’ici 2027 se fera via des ajustements dans les structures, les processus, les modes de fabrication et les partenariats. Cela permet de pr\u00e9server au mieux l’offre de programme, dans l’int\u00e9r\u00eat du public, m\u00eame si des coupes seront in\u00e9vitables \u00e0 moyen et \u00e0 long terme.<\/p>\n Sur mandat du Conseil d’administration de la SSR et dans le cadre du projet de transformation global \u00ab\u00a0Enavant SRG SSR\u00a0\u00bb, la SSR se r\u00e9organise afin d’assurer sa p\u00e9rennit\u00e9 dans un contexte de profonde mutation du paysage m\u00e9diatique. L’entreprise m\u00e9dia devient plus num\u00e9rique, plus agile et plus efficace. D’ici 2019, elle doit r\u00e9aliser 270 millions de francs d’\u00e9conomies, notamment en raison de la baisse de la redevance m\u00e9dia d\u00e9cid\u00e9e par le Conseil f\u00e9d\u00e9ral. A cette fin, la SSR a concr\u00e9tis\u00e9 ces derniers mois les mesures n\u00e9cessaires pour l’an prochain: l’objectif est de r\u00e9aliser d’abord des \u00e9conomies au niveau des structures, des processus, des modes de fabrication et des partenariats, afin de pr\u00e9server au mieux le programme, dans l’int\u00e9r\u00eat du public (comme annonc\u00e9 l’\u00e9t\u00e9 dernier dans le communiqu\u00e9 \u00a0\u00bb La SSR se r\u00e9organise et renforce la collaboration entre les r\u00e9gions<\/a>\u00ab\u00a0). <\/p>\n Mise en oeuvre des \u00e9conomies<\/p>\n Sur cette base, la SSR concr\u00e9tisera en 2027 les mesures d’\u00e9conomies suivantes: <\/p>\n l’entreprise simplifie ses structures de direction et supprime les doublons gr\u00e2ce \u00e0 un nouveau mod\u00e8le d’organisation compos\u00e9 de domaines g\u00e9r\u00e9s \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise et d’\u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es ancr\u00e9es au niveau r\u00e9gional (voir communiqu\u00e9 \u00a0\u00bb La SSR concr\u00e9tise son plan de transformation et les suppressions de postes<\/a>\u00ab\u00a0). Elle optimise aussi les surfaces immobili\u00e8res destin\u00e9es \u00e0 la production et \u00e0 l’administration (dont un changement de site \u00e0 Berne), tout en s’engageant au maintien des sites dans les r\u00e9gions car l’ancrage r\u00e9gional reste au coeur de l’ADN de la SSR. Ce volet permettra une \u00e9conomie totale de 35,2 millions de francs l’an prochain. Des processus plus efficaces, la r\u00e9duction du nombre d’organes, le regroupement de la planification et du pilotage de la production ou encore l’utilisation syst\u00e9matique des contenus communs entre les r\u00e9gions permettront d’\u00e9conomiser 9,1 millions de francs. L’adoption de modes de fabrication adapt\u00e9s et plus efficaces pour le programme, tout en conservant un r\u00e9sultat aussi similaire que possible, permettront de r\u00e9aliser des \u00e9conomies de 13,2 millions de francs. La r\u00e9vision et l’ajustement des partenariats de la SSR permettront d’\u00e9conomiser 2,7 millions de francs. Le Prix du cin\u00e9ma suisse sera par exemple repens\u00e9 en collaboration avec les partenaires. La SSR r\u00e9alisera des \u00e9conomies d’environ 3,7 millions de francs gr\u00e2ce \u00e0 des ajustements de son offre de programme: par exemple via la concentration annonc\u00e9e dans la production sportive (matches de hockey sur glace de National League et comp\u00e9titions interclubs UEFA, voir le communiqu\u00e9 \u00a0\u00bb Concentration des activit\u00e9s de la production sportive<\/a>\u00ab\u00a0), mais aussi gr\u00e2ce \u00e0 la d\u00e9cision de ne plus se porter candidate pour acqu\u00e9rir les droits de diffusion des matches d’UEFA Champions League \u00e0 partir de la saison 2027-2028, \u00e0 une plus forte concentration sur le prime time pour les 2e cha\u00eenes TV ou encore, \u00e0 la radio, en mettant davantage l’accent sur les p\u00e9riodes de plus grand \u00e9coute tout en augmentant les rediffusions d’\u00e9missions hebdomadaires. <\/p>\n Ces mesures, ainsi que des mesures suppl\u00e9mentaires prises au niveau de la SSR et des effets \u00e0 impact uniques permettent d’atteindre le montant de 80 millions de francs pour 2027. <\/p>\n \u00ab\u00a0En se r\u00e9organisant, la SSR r\u00e9alise 95 % d’\u00e9conomies au niveau des structures et des processus\u00a0\u00bb<\/p>\n Susanne Wille, directrice g\u00e9n\u00e9rale SSR, souligne: \u00ab\u00a0Afin que la SSR reste forte \u00e0 l’avenir et continue de toucher la population suisse, nous proc\u00e9dons \u00e0 une refonte en profondeur de notre entreprise. Nous poursuivons r\u00e9solument cette transformation et mettons en place les conditions n\u00e9cessaires \u00e0 une SSR moderne, agile et num\u00e9rique. Les mesures d’\u00e9conomies sont in\u00e9vitables en raison des prescriptions politiques. Comme nous l’avons d\u00e9j\u00e0 dit l’\u00e9t\u00e9 dernier, nous commen\u00e7ons par r\u00e9aliser des \u00e9conomies au niveau des structures et des processus afin de prot\u00e9ger au mieux notre programme, dans l’int\u00e9r\u00eat du public. Car nous avons un devoir envers lui.\u00a0\u00bb <\/p>\n Au sujet de l’importance du projet \u00ab\u00a0Enavant SRG SSR\u00a0\u00bb, le projet de transformation \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise, elle ajoute: \u00ab\u00a0Avec ‘Enavant’, nous posons les bases d’une SSR moderne, forte et num\u00e9rique. En simplifiant nos structures, en unissant nos forces et en collaborant plus \u00e9troitement, nous gagnons la marge de manoeuvre n\u00e9cessaire pour r\u00e9aliser 95 % des \u00e9conomies sur les structures, les processus et les modes de fabrication. En conservant l’ancienne structure d\u00e9centralis\u00e9e, les r\u00e9percussions sur le programme auraient \u00e9t\u00e9 nettement plus importantes. En parall\u00e8le, nous poursuivons toutefois le d\u00e9veloppement de la SSR: des changements seront \u00e9galement perceptibles dans le programme \u00e0 moyen et \u00e0 long terme.\u00a0\u00bb <\/p>\n Les mesures d’\u00e9conomies seront pr\u00e9cis\u00e9es au cours des prochains mois et pr\u00e9par\u00e9es en vue de leur mise en oeuvre dans les unit\u00e9s r\u00e9gionales et les domaines de la SSR. Ce faisant, la SSR concr\u00e9tise les nouvelles mesures d’\u00e9conomies pr\u00e9vues pour les ann\u00e9es 2028 et 2029. <\/p>\n La SSR doit r\u00e9aliser 270 millions d’\u00e9conomies d’ici 2029<\/p>\n La premi\u00e8re partie des 270 millions de francs que la SSR doit \u00e9conomiser d’ici 2029 entrera en vigueur en janvier 2027. En cons\u00e9quence, la SSR doit r\u00e9aliser des \u00e9conomies substantielles. <\/p>\n Thomas Egger, directeur des Finances de la SSR, pr\u00e9cise: \u00ab\u00a0Les programmes d’\u00e9conomie en cours produisent des effets renforc\u00e9s depuis leur intensification, visant \u00e0 atteindre l’objectif de <\/p>\n 270 millions d’\u00e9conomies, notamment gr\u00e2ce \u00e0 une politique de remplacement restrictive des postes vacants. Parall\u00e8lement, certaines pr\u00e9visions se sont l\u00e9g\u00e8rement am\u00e9lior\u00e9es, notamment les recettes commerciales, stabilis\u00e9es ces derniers temps gr\u00e2ce \u00e0 de grands \u00e9v\u00e9nements, m\u00eame si la tendance g\u00e9n\u00e9rale reste orient\u00e9e \u00e0 la baisse. En ce qui concerne la hausse des co\u00fbts, nous constatons \u00e9galement un certain all\u00e8gement \u00e0 court terme, sans pour autant que la pression s’att\u00e9nue dans une perspective de moyen \u00e0 long terme. Par ailleurs, notre planification int\u00e8gre \u00e9galement l’\u00e9volution de nouvelles tendances d\u00e9favorables. Globalement, cela nous permet de r\u00e9partir les \u00e9conomies de mani\u00e8re plus \u00e9quilibr\u00e9e sur plusieurs ann\u00e9es et l’objectif global de 270 millions de francs d’ici 2029 reste inchang\u00e9.\u00a0\u00bb L’effort d’\u00e9conomie n\u00e9cessaire en 2027 s’en trouve ainsi ramen\u00e9 \u00e0 environ 80 millions de francs, contre les 125 millions annonc\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment. <\/p>\n Contact m\u00e9dias:<\/p>\n