Intesa Sanpaolo, qui emploie pr\u00e8s de 90’000 personnes, s’est lanc\u00e9e d\u00e9but juin dans une offre de rachat hostile pour 31 milliards d’euros (29 milliards de francs) sur Monte dei Paschi di Siena (MPS), d\u00e9sormais troisi\u00e8me groupe bancaire italien depuis le rachat de la banque priv\u00e9e Mediobanca en 2025, ouvrant une nouvelle \u00e9tape majeure dans la consolidation du secteur bancaire de la p\u00e9ninsule.<\/p>\n
Mais \u00e0 l’occasion de la pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats du groupe vendredi, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de MPS, Luigi Lovaglio, a r\u00e9p\u00e9t\u00e9 l’opposition du conseil d’administration \u00e0 cette offre jug\u00e9e insuffisante.<\/p>\n
\u00ab\u00a0L’offre d’Intesa Sanpaolo ne semble pas, \u00e0 l’heure actuelle, r\u00e9mun\u00e9rer pleinement les actionnaires de Monte di Paschi pour la prime de contr\u00f4le, les synergies et la valeur de la franchise. Tout en les exposant \u00e0 des risques r\u00e9glementaires et d’ex\u00e9cution significatifs\u00a0\u00bb, a justifi\u00e9 M. Lovaglio.<\/p>\n
La plus vieille banque italienne estime que l’offre d’\u00e9change de la num\u00e9ro une du secteur (1,6 action Intesa Sanpaolo et un euro en num\u00e9raire pour chaque action MPS) n’offre qu’une prime de 12,5%, nettement inf\u00e9rieure aux niveaux observ\u00e9s lors d’op\u00e9rations comparables dans le secteur bancaire italien, compris entre 30% et 41%.<\/p>\n
\u00ab\u00a0J’ai toujours \u00e9t\u00e9 partisan de la consolidation du secteur bancaire (…) mais l’\u00e9chelle et la taille doivent renforcer les op\u00e9rateurs, et non n\u00e9cessairement en r\u00e9duire le nombre. La consolidation du secteur doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e en dernier ressort selon une logique industrielle et de cr\u00e9ation de valeur, et non dans une optique de fragmentation\u00a0\u00bb, a poursuivi Luigi Lovaglio.<\/p>\n
Faisant valoir le r\u00f4le de la banque de Sienne comme \u00ab\u00a0actif strat\u00e9gique pour l’\u00e9conomie italienne\u00a0\u00bb, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de MPS a estim\u00e9 que cette \u00ab\u00a0valeur syst\u00e9mique d\u00e9pend(ait) de l’int\u00e9grit\u00e9 m\u00eame de la banque\u00a0\u00bb.<\/p>\n
\u00ab\u00a0La question n’est donc pas seulement de savoir combien vaut Monte di Paschi aujourd’hui, mais quelle valeur notre banque pourra g\u00e9n\u00e9rer demain pour ce pays\u00a0\u00bb, a poursuivi M. Lovaglio, comparant l’\u00e9ventuelle fragmentation du groupe \u00e0 celui d’une centrale \u00e9lectrique: \u00ab\u00a0chaque partie peut certes continuer \u00e0 tenir debout, mais on risque de perdre en puissance\u00a0\u00bb.<\/p>\n
En cas de succ\u00e8s, l’op\u00e9ration de fusion avec Intesa Sanpaolo donnerait naissance au deuxi\u00e8me groupe bancaire de la zone euro en termes de capitalisation boursi\u00e8re, avec un r\u00e9seau de quelque 3000 agences, selon cette derni\u00e8re.<\/p>\n
La plus grande banque italienne avait lanc\u00e9 son offre de rachat au lendemain de l’annonce par Banco BPM de discussions avec Monte dei Paschi en vue d’une possible \u00ab\u00a0fusion entre \u00e9gaux\u00a0\u00bb. Banco BPM a depuis annonc\u00e9 avoir mis fin aux discussions au sujet d’un \u00e9ventuel rapprochement avec la banque toscane.<\/p>\n
Forte d’un b\u00e9n\u00e9fice net de 610 millions d’euros (+27,3% sur un an) bien sup\u00e9rieur aux attentes, et d’un chiffre d’affaires de 2,06 milliards d’euros (+5,3%) tir\u00e9 notamment par une hausse des commissions nettes, Monte di Padchi s’estime en position de force pour \u00e9valuer toute nouvelle option strat\u00e9gique.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Ce qui ressort clairement au deuxi\u00e8me trimestre, c’est la qualit\u00e9: les b\u00e9n\u00e9fices augmentent, l’activit\u00e9 commerciale progresse, les masses de la client\u00e8le croissent, et notre situation patrimoniale se renforce encore\u00a0\u00bb avec des co\u00fbts \u00ab\u00a0rest\u00e9s sous contr\u00f4le\u00a0\u00bb, s’est f\u00e9licit\u00e9 M. Lovaglio, lors de la pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats.<\/p>\n
\u00ab\u00a0La solidit\u00e9 de notre situation financi\u00e8re nous offre un triple avantage: la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour soutenir la croissance, la flexibilit\u00e9 pour r\u00e9mun\u00e9rer les actionnaires et la flexibilit\u00e9 pour \u00e9valuer les opportunit\u00e9s strat\u00e9giques\u00a0\u00bb, a-t-il ajout\u00e9.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Et dans le contexte strat\u00e9gique actuel, notre situation financi\u00e8re est l’une des raisons pour lesquelles Monte di Paschi peut \u00e9valuer toutes les options strat\u00e9giques en position de force\u00a0\u00bb, a d\u00e9velopp\u00e9 Luigi Lovaglio.<\/p>\n
Le directeur g\u00e9n\u00e9ral n’a pas pr\u00e9cis\u00e9 quelles \u00e9taient ces \u00ab\u00a0options strat\u00e9giques\u00a0\u00bb, se contentant d’indiquer qu’il s’agissait d’identifier ce qui g\u00e9n\u00e9rait le plus de valeur pour les actionnaires. \u00ab\u00a0Cela provient justement de ce que nous avons construit, plut\u00f4t que de d\u00e9manteler ce que nous avons r\u00e9alis\u00e9\u00a0\u00bb, a-t-il soulign\u00e9.<\/p>\n
Au bord d’une faillite retentissante, Monte di Paschi di Siena (MPS) fond\u00e9e \u00e0 Sienne en 1472, avait d\u00fb \u00eatre renflou\u00e9e en 2017 \u00e0 hauteur de 5,4 milliards d’euros par l’Etat italien qui en \u00e9tait devenu le principal actionnaire. Rome avait ensuite r\u00e9duit sa participation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Intesa Sanpaolo, qui emploie pr\u00e8s de 90’000 personnes, s’est lanc\u00e9e d\u00e9but juin dans une offre de rachat hostile…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":250166,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[6],"tags":[3773,45,24399,44,43,12756,10152,1080,23],"class_list":["post-250165","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economie","tag-banque","tag-business","tag-coup","tag-economie","tag-economy","tag-faillite","tag-fusion","tag-rome","tag-suisse"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@ch_fr\/117054474008957143","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/250165","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=250165"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/250165\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/250166"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=250165"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=250165"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=250165"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}