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Sophie Dubuis, pr\u00e9sidente de Migros Gen\u00e8ve et vice-pr\u00e9sidente de l’Union patronale suisse Une reconnaissance des sacrifices<\/p>\nLa pr\u00e9sidente de Migros Gen\u00e8ve Sophie Dubuis a remport\u00e9 en mars le Swiss Who’s Who Women Award. Habitu\u00e9e des postes \u00e0 responsabilit\u00e9s, elle constate que les femmes doivent faire face \u00e0 de nombreux obstacles pour les obtenir et que les discriminations se poursuivent une fois en poste.<\/p>\n
Ancienne pr\u00e9sidente de Gen\u00e8ve Tourisme et de la F\u00e9d\u00e9ration du commerce genevois, Sophie Dubuis est aujourd\u2019hui pr\u00e9sidente de Migros Gen\u00e8ve, mais aussi vice-pr\u00e9sidente de l’Union patronale suisse. Autant d\u2019engagements qui lui ont valu une distinction aux Swiss Who’s Who Women Award. Le 19 mars dernier, Sophie Dubuis a remport\u00e9 le Prix du jury, qui r\u00e9compense son parcours en tant que femme dirigeante en Suisse.<\/p>\n
\u00ab\u00a0J’ai \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement \u00e9mue de recevoir ce prix. C’\u00e9tait une reconnaissance immense\u00a0\u00bb, d\u00e9clare-t-elle vendredi dans La Matinale de la RTS. \u00ab\u00a0C’est \u00e9videmment la reconnaissance d’un parcours, mais c’est aussi une certaine responsabilit\u00e9 de se dire que si l’on reconna\u00eet mon parcours, cela veut aussi dire que je peux avoir un impact.\u00a0Et \u00e7a, c’est extr\u00eamement important pour moi.\u00a0\u00bb<\/p>\n
A bient\u00f4t 52 ans, il m’arrive encore de devoir r\u00e9p\u00e9ter trois fois certaines choses, de devoir trouver d’autres chemins parce que je suis une femme<\/p>\n
Sophie Dubuis, pr\u00e9sidente de Migros Gen\u00e8ve et vice-pr\u00e9sidente de l’Union patronale suisse Une reconnaissance des sacrifices<\/p>\n
Pour Sophie Dubuis, ce prix est \u00e9galement une reconnaissance des sacrifices qu’elle a d\u00fb faire en tant que femme et \u00ab\u00a0des mauvais moments\u00a0\u00bb qu’elle a rencontr\u00e9s. \u00ab\u00a0Des moments o\u00f9 vous \u00eates la meilleure pour un poste, mais qu’on ne vous choisit pas en vous disant clairement que vous allez avoir des enfants \u00e0 trente ans et que, donc, vous ne pouvez pas prendre un poste \u00e0 responsabilit\u00e9s\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise la pr\u00e9sidente de Migros Gen\u00e8ve. \u00ab\u00a0Des moments o\u00f9 vous \u00eates la responsable et que l’on vient vous demander des t\u00e2ches qui ne sont pas logiquement d\u00e9volues \u00e0 vous\u00a0\u00bb, comme faire le caf\u00e9, par exemple.<\/p>\n
Mais m\u00eame aujourd’hui, apr\u00e8s des ann\u00e9es de carri\u00e8re, Sophie Dubuis doit encore faire face \u00e0 certaines \u00e9preuves. \u00ab\u00a0A bient\u00f4t 52 ans, il m’arrive encore de devoir r\u00e9p\u00e9ter trois fois certaines choses, de devoir trouver d’autres chemins parce que je suis une femme\u00a0\u00bb, confie-t-elle. \u00ab\u00a0Ce que je constate aujourd’hui, c’est qu’avoir de plus en plus de responsabilit\u00e9s ne vous met pas \u00e0 l’abri de la discrimination.\u00a0Et je m’emploie \u00e0 d\u00e9passer cela, pour moi-m\u00eame et pour les autres femmes.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Peu de repr\u00e9sentativit\u00e9<\/p>\n
Ce traitement s’explique notamment par le fait qu’aujourd’hui encore, les femmes sont tr\u00e8s peu repr\u00e9sent\u00e9es dans les postes \u00e0 haute responsabilit\u00e9. En 2026, la proportion de femmes au sein des conseils d’administration des 100 plus grandes entreprises suisses se monte \u00e0 30%, selon le rapport Schilling<\/a>. En ce qui concerne les postes de pr\u00e9sidence et de direction g\u00e9n\u00e9rale, ce chiffre ne repr\u00e9sente que 12%.<\/p>\n Encore aujourd’hui, une femme ne va pas postuler \u00e0 un poste si elle n’a pas 90% des comp\u00e9tences inscrites sur l’annonce<\/p>\n \u00ab\u00a0C’est tr\u00e8s peu\u00a0\u00bb, regrette Sophie Dubuis, qui voit plusieurs explications \u00e0 cette situation. Elle d\u00e9plore notamment un certain syndrome de l’imposteur chez les femmes. \u00ab\u00a0Encore aujourd’hui, une femme ne va pas postuler \u00e0 un poste si elle n’a pas 90% des comp\u00e9tences inscrites sur l’annonce\u00a0\u00bb, affirme-t-elle.\u00a0\u00ab\u00a0Un homme, \u00e0 60 ou 70%, il va oser y aller.\u00a0\u00bb<\/p>\n Mais pour que les femmes osent davantage se lancer, il faut r\u00e9\u00e9valuer la fa\u00e7on sont les s\u00e9lections sont effectu\u00e9es. Selon Sophie Dubuis, il est imp\u00e9ratif que les personnes responsables de la s\u00e9lection des candidates et des candidats \u00e0 un poste soient sensibilis\u00e9es \u00e0 la question.<\/p>\n Sensibilisation<\/p>\n Elle l’a constat\u00e9 elle-m\u00eame au sein du comit\u00e9 de direction de l’Union patronale suisse. En tant que vice-pr\u00e9sidente, Sophie Dubuis fait partie des quatre femmes sur les 18 membres que compte la direction de la fa\u00eeti\u00e8re. \u00ab\u00a0Cela para\u00eet peu, mais c’est important, parce que j’ai \u00e9t\u00e9 seule \u00e0 un certain moment et on a \u00e9t\u00e9 deux pendant tr\u00e8s longtemps\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise-t-elle.<\/p>\n \u00ab\u00a0Le pr\u00e9sident pr\u00e9c\u00e9dent avait trois filles et a d\u00e9j\u00e0 \u0153uvr\u00e9 \u00e0 \u00e7a.\u00a0Et notre pr\u00e9sident actuel est le papa d’Angelica Moser, qui a remport\u00e9 le titre de championne d’Europe de saut \u00e0 la perche jeudi\u00a0\u00bb, poursuit Sophie Dubuis. \u00ab\u00a0Et donc, lui qui a une fille qui a travers\u00e9 aussi des moments difficiles, il a cette sensibilit\u00e9-l\u00e0\u00a0\u00bb.<\/p>\n Sophie Dubuis <\/p>\n