{"id":264647,"date":"2026-08-17T18:05:26","date_gmt":"2026-08-17T18:05:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/264647\/"},"modified":"2026-08-17T18:05:26","modified_gmt":"2026-08-17T18:05:26","slug":"melina-neuhaus-prend-la-responsabilite-editoriale-de-marie-claire-suisse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/264647\/","title":{"rendered":"M\u00e9lina Neuhaus prend la responsabilit\u00e9 \u00e9ditoriale de Marie Claire Suisse"},"content":{"rendered":"

En nommant M\u00e9lina Neuhaus responsable \u00e9ditoriale, MHD SA<\/a> fait \u00e9voluer l\u2019organisation de Marie Claire Suisse sans modifier sa gouvernance. Derri\u00e8re cette nomination se dessine surtout un enjeu familier des marques m\u00e9dias: mieux coordonner \u00e9ditorial, digital, marketing et \u00e9v\u00e9nementiel pour transformer une marque historique en plateforme multicanale.<\/p>\n

\u00c0 partir du 1er ao\u00fbt 2026, M\u00e9lina Neuhaus occupe la fonction de responsable \u00e9ditoriale de Marie Claire Suisse. Directement rattach\u00e9e \u00e0 Marc-Henri Deblu\u00eb, \u00e9diteur et directeur de la publication, elle devient son relais op\u00e9rationnel pour piloter l\u2019\u00e9ditorial, coordonner l\u2019\u00e9quipe et accompagner les d\u00e9veloppements digitaux, marketing et \u00e9v\u00e9nementiels du titre.<\/p>\n

La nomination pourrait \u00eatre lue comme un simple changement d\u2019organigramme. Elle traduit pourtant une probl\u00e9matique beaucoup plus large pour les \u00e9diteurs: comment faire \u00e9voluer une marque issue de la presse magazine alors que sa valeur ne repose plus uniquement sur la production d\u2019un titre imprim\u00e9, mais sur sa capacit\u00e9 \u00e0 exister de mani\u00e8re coh\u00e9rente sur plusieurs canaux et \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer lecteurs, communaut\u00e9s et partenaires commerciaux?<\/p>\n

Passer d\u2019un titre \u00e0 un \u00e9cosyst\u00e8me de marque
C\u2019est probablement l\u00e0 que se situe le principal enjeu de cette nouvelle organisation. Marie Claire Suisse est pr\u00e9sente sur le march\u00e9 helv\u00e9tique depuis 23 ans sous l\u2019impulsion de Marc-Henri Deblu\u00eb. Celui-ci conserve la d\u00e9finition des orientations strat\u00e9giques, \u00e9ditoriales, institutionnelles et commerciales, ainsi que les relations avec la marque Marie Claire \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n

M\u00e9lina Neuhaus re\u00e7oit pour sa part une mission essentiellement op\u00e9rationnelle: transformer ces orientations en projets et coordonner leur ex\u00e9cution. Cette s\u00e9paration plus explicite entre strat\u00e9gie et mise en \u0153uvre est significative dans un univers m\u00e9dia o\u00f9 les fronti\u00e8res entre r\u00e9daction, marketing, commercial, digital et \u00e9v\u00e9nementiel deviennent de plus en plus poreuses.<\/p>\n

Pour une marque magazine, la question n\u2019est en effet plus seulement de savoir quels contenus publier. Il faut d\u00e9terminer comment ces contenus circulent, comment ils prolongent l\u2019identit\u00e9 de la marque sur les plateformes num\u00e9riques, comment ils peuvent nourrir des \u00e9v\u00e9nements et, surtout, comment l\u2019ensemble peut cr\u00e9er de la valeur pour les audiences comme pour les annonceurs.<\/p>\n

Le choix d\u2019un profil transversal prend ici tout son sens. \u00c9conomiste d\u2019entreprise HES, sp\u00e9cialiste des relations publiques et journaliste, M\u00e9lina Neuhaus compte plus de vingt ans d\u2019exp\u00e9rience dans la communication et les m\u00e9dias. Elle conna\u00eet surtout Marie Claire Suisse de l\u2019int\u00e9rieur puisqu\u2019elle collabore avec le titre depuis quinze ans.<\/p>\n

La coordination devient une fonction strat\u00e9gique
Le terme de \u00abresponsable \u00e9ditoriale\u00bb ne raconte ainsi qu\u2019une partie du poste. Les responsabilit\u00e9s annonc\u00e9es couvrent \u00e9galement le digital, le marketing et l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel. Elles positionnent la fonction \u00e0 l\u2019intersection de plusieurs m\u00e9tiers qui ont longtemps \u00e9volu\u00e9 dans des silos distincts au sein des entreprises de presse.<\/p>\n

Cette \u00e9volution est r\u00e9v\u00e9latrice des transformations du secteur. Pour les m\u00e9dias disposant d\u2019une marque forte, l\u2019enjeu consiste de plus en plus \u00e0 construire une continuit\u00e9 entre contenus, audience, exp\u00e9riences et solutions destin\u00e9es aux partenaires commerciaux. L\u2019\u00e9ditorial reste le socle de la cr\u00e9dibilit\u00e9, mais il devient aussi l\u2019un des \u00e9l\u00e9ments d\u2019un syst\u00e8me de marque plus large.<\/p>\n

Cela suppose toutefois de pr\u00e9server une distinction essentielle: l\u2019int\u00e9gration des activit\u00e9s ne peut produire de valeur durable que si l\u2019identit\u00e9 \u00e9ditoriale reste lisible. Pour les annonceurs \u00e9galement, la force d\u2019une marque m\u00e9dia repose pr\u00e9cis\u00e9ment sur la confiance et la relation qu\u2019elle entretient avec son audience. La diversification commerciale et la coh\u00e9rence \u00e9ditoriale sont donc moins contradictoires qu\u2019interd\u00e9pendantes.<\/p>\n

Une marque internationale, une expression suisse
Marie Claire pr\u00e9sente une particularit\u00e9 int\u00e9ressante dans ce contexte: la marque existe dans 31 pays, tandis que son \u00e9dition helv\u00e9tique doit conserver une pertinence propre \u00e0 son march\u00e9.<\/p>\n

Ce mod\u00e8le oblige \u00e0 travailler sur deux niveaux. L\u2019appartenance \u00e0 une marque internationale apporte une identit\u00e9 et une reconnaissance qui d\u00e9passent le march\u00e9 national. Mais la valeur d\u2019une \u00e9dition locale d\u00e9pend de sa capacit\u00e9 \u00e0 interpr\u00e9ter cette identit\u00e9 en fonction des r\u00e9alit\u00e9s culturelles, \u00e9conomiques et publicitaires du pays.<\/p>\n

Pour Marie Claire Suisse, la nouvelle organisation semble pr\u00e9cis\u00e9ment vouloir renforcer cette articulation. M\u00e9lina Neuhaus \u00e9voque ainsi la volont\u00e9 de conjuguer \u00abl\u2019h\u00e9ritage d\u2019une grande marque internationale\u00bb avec \u00abune expression suisse forte, contemporaine et exigeante\u00bb.<\/p>\n

Dans un petit march\u00e9 m\u00e9diatique comme la Suisse romande, cette capacit\u00e9 d\u2019adaptation locale est d\u00e9terminante. Les \u00e9diteurs \u00e9voluent dans un environnement o\u00f9 les investissements publicitaires sont disput\u00e9s \u00e0 la fois par les m\u00e9dias nationaux, les plateformes num\u00e9riques internationales, les cr\u00e9ateurs de contenus et les multiples canaux propri\u00e9taires d\u00e9velopp\u00e9s par les marques elles-m\u00eames.<\/p>\n

Dans ce contexte, la proximit\u00e9 avec une audience clairement identifi\u00e9e peut devenir un avantage comp\u00e9titif. \u00c0 condition de pouvoir la traduire en formats et en dispositifs suffisamment diff\u00e9renciants pour les partenaires commerciaux.<\/p>\n

Une organisation resserr\u00e9e autour de trois fonctions
La r\u00e9organisation ne remet pas en cause les autres responsabilit\u00e9s cl\u00e9s du titre. Dominique Breschan reste en charge de la gestion et du d\u00e9veloppement des relations commerciales avec les annonceurs et les agences, tandis que Janine Deblu\u00eb poursuit la coordination de la production des \u00e9ditions. M\u00e9lina Neuhaus vient donc compl\u00e9ter le dispositif en assurant davantage de transversalit\u00e9 entre ces fonctions et les projets \u00e9ditoriaux.<\/p>\n

Pour MHD SA, le v\u00e9ritable test de cette organisation sera d\u00e9sormais sa capacit\u00e9 \u00e0 transformer cette coordination en nouveaux projets et, \u00e0 terme, en cr\u00e9ation de valeur. Car la transformation des magazines ne passe plus n\u00e9cessairement par une rupture spectaculaire avec leur mod\u00e8le historique. Elle peut aussi venir d\u2019une exploitation plus structur\u00e9e de ce qui constitue leur principal actif: une marque \u00e9ditoriale, une expertise, une communaut\u00e9 et la confiance construite au fil du temps.<\/p>\n

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