\u00ab\u00a0Apr\u00e8s 38 ans de carri\u00e8re aux Chemins de fer de la Jungfrau, dont 17 comme CEO marqu\u00e9s par la r\u00e9alisation d’un mega-projet \u00e0 plus de 500 millions de francs, je m’\u00e9tais dit que le moment \u00e9tait venu de profiter de la vie, plut\u00f4t que de me lancer tout de suite de nouveaux grands d\u00e9fis. Je connaissais les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par mes divers pr\u00e9d\u00e9cesseurs \u00e0 la t\u00eate de la f\u00e9d\u00e9ration, dont les structures sont complexes. Mais \u00e0 la fin, ma passion pour le hockey a pris le dessus. Je suis alors all\u00e9 me pr\u00e9senter aux 14 directeurs des clubs de National League. Et quand ils m’ont tous pl\u00e9biscit\u00e9, en f\u00e9vrier 2025, je ne pouvais plus dire non.\u00a0\u00bb<\/p>\n
D’o\u00f9 vient votre passion pour le hockey sur glace?<\/p>\n
\u00ab\u00a0Le p\u00e8re de mon \u00e9pouse a jou\u00e9 au plus haut niveau. Pour ma part, je n’\u00e9tais pas assez talentueux mais j’ai toujours aim\u00e9 ce sport. J’appr\u00e9cie la vitesse de ce sport et son c\u00f4t\u00e9 ‘terre \u00e0 terre’. A ce titre, il offre quelques similitudes avec la lutte suisse.\u00a0\u00bb<\/p>\n
\u00ab\u00a0Chacun cultive son pr\u00e9-carr\u00e9\u00a0\u00bb<\/p>\n
Dans quelle mesure votre grande exp\u00e9rience en mati\u00e8re de leadership vous aide-t-elle?<\/p>\n
\u00ab\u00a0Conduire une entreprise est tout autre chose que d’\u00eatre \u00e0 la t\u00eate d’une f\u00e9d\u00e9ration. Certes, dans le tourisme, de nombreuses opinions s’opposaient d\u00e9j\u00e0. Mais en hockey, presque chacun est un expert. J’ai d\u00fb apprendre \u00e0 chercher en permanence des compromis, m\u00eame s’il est impossible de satisfaire tout le monde. Il existe beaucoup d’int\u00e9r\u00eats particuliers dans les diff\u00e9rentes ligues. C’est tr\u00e8s dur d’arriver \u00e0 ce que tout le monde tire \u00e0 la m\u00eame corde. En Swiss League, un des grands d\u00e9fis est qu’il est extr\u00eamement difficile d’obtenir la promotion. La National League est en effet une ligue pour ainsi dire ferm\u00e9e. Pour cette raison, la Swiss League a perdu un peu de son attrait. Et sans promotion-rel\u00e9gation, l’\u00e9cart avec l’\u00e9chelon sup\u00e9rieur se creuse encore. Chacun cultive son pr\u00e9-carr\u00e9. Or, il conviendrait de toujours garder \u00e0 l’esprit l’int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral du hockey suisse.<\/p>\n
Est-il possible de trouver un compromis avec la National League?<\/p>\n
\u00ab\u00a0J’ai coutume de dire que le plus grand p\u00e9ril pour l’avenir vient des succ\u00e8s du pr\u00e9sent. Lorsque les choses ne vont pas bien, les gens sont beaucoup plus enclins \u00e0 coop\u00e9rer. En ce moment, la National League se porte bien, le produit est en plein essor. Les clubs suisses ont remport\u00e9 deux troph\u00e9es en Ligue des champions. Le niveau s’est \u00e9lev\u00e9. Mais \u00e0 long terme, il faut se soucier de la base. C’est ce qui nous diff\u00e9rence des pays scandinaves. Ceux-ci b\u00e9n\u00e9ficient d’une assise beaucoup plus large. Nous devons penser \u00e0 long terme, \u00e0 l’horizon 2035 par exemple. Je suis de pr\u00e8s l’\u00e9volution de l’\u00e9quipe nationale des M18 (rel\u00e9gu\u00e9e en 2e division). Nous devons veiller \u00e0 ne pas perdre le contact et \u00e0 poser les jalons pour la prochaine g\u00e9n\u00e9ration.\u00a0\u00bb<\/p>\n
\u00ab\u00a0Cela ne peut plus continuer comme ainsi\u00a0\u00bb<\/p>\n
Que peut faire la f\u00e9d\u00e9ration pour renforcer la notion d’int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral?<\/p>\n
\u00ab\u00a0Nous devons faire preuve d’autocritique et nous am\u00e9liorer dans tous les domaines. Etre plus efficaces. Une collaboration couronn\u00e9e de succ\u00e8s n\u00e9cessite l’engagement des deux parties, la National League et la f\u00e9d\u00e9ration. Une soci\u00e9t\u00e9 anonyme (SA) du hockey suisse – tout le monde sous un m\u00eame toit – aurait pour effet de cimenter l’esprit d’\u00e9quipe et de diminuer les frictions.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Quel serait votre sc\u00e9nario id\u00e9al pour la National League et la Swiss League?<\/p>\n
\u00ab\u00a0Id\u00e9alement, que chacune compte douze \u00e9quipes. Mais pour le moment, ce n’est pas r\u00e9aliste, la peur d’\u00eatre rel\u00e9gu\u00e9 est trop forte. Mais nous avons besoin d’une deuxi\u00e8me division forte et professionnelle, dans une forme qui reste \u00e0 d\u00e9finir. Toutes les variantes doivent \u00eatre mises sur la table. Je pourrais m’imaginer une formule avec des clubs fermes ou des juniors. La Swiss League doit faire l’objet d’un nouveau positionnement. Il faut revoir sa commercialisation. Il y a urgence. Le syst\u00e8me actuel nous fait perdre beaucoup de joueurs, ceux qui n’arrivent pas tout \u00e0 fait \u00e0 acc\u00e9der au plus haut niveau. Or il convient de les garder. Car de nombreux joueurs ont besoin de temps pour s’\u00e9panouir. A mes yeux, il n’est pas minuit moins cinq, mais minuit cinq. Pratiquement n’importe quelle solution serait meilleure que le statu quo. Une possibilit\u00e9 serait d’avoir 20 \u00e9quipes en 2e division – dix \u00e0 l’est, dix \u00e0 l’ouest. Les derbies renforcent l’attractivit\u00e9. Nous devons trouver un compromis. Cela ne peut plus continuer comme \u00e7a.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Que peut faire la f\u00e9d\u00e9ration pour renforcer la Swiss League?<\/p>\n
\u00ab\u00a0Des investissements sont n\u00e9cessaires dans les infrastructures pour am\u00e9liorer la couverture t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e. Trouver de nouveaux sponsors est une t\u00e2che exigeante. Nous avons engag\u00e9 Burger King, mais il en faut d’autres. Et nous devons am\u00e9liorer la communication \u00e0 l’interne, entre les ligues et le secteur amateurs.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Dans quelle mesure regrettez-vous le d\u00e9part de Patrick Fischer du poste de s\u00e9lectionneur national?<\/p>\n
D\u00e9clencher l’enthousiasme<\/p>\n
\u00ab\u00a0Il est toujours difficile de trouver le bon moment pour partir. Je regrette beaucoup ce d\u00e9part. Patrick Fischer est le s\u00e9lectionneur suisse qui a eu le plus de succ\u00e8s de l’histoire. Avec Lars Weibel (le directeur des \u00e9quipes nationales, qui s’en va \u00e9galement), il a notamment toujours su faire en sorte que les joueurs de NHL portent le maillot national. (…) Jan Cadieux (le successeur de Fischer) a un tr\u00e8s grand palmar\u00e8s. Je suis s\u00fbr que nous sommes sur la bonne voie. Mais il se trouve devant un tr\u00e8s grand d\u00e9fi.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Quel devra \u00eatre l’h\u00e9ritage laiss\u00e9 par ce Mondial 2026 \u00e0 domicile?<\/p>\n
\u00ab\u00a0Il devra susciter l’euphorie. J’y vois une grande chance de motiver de nombreux jeunes pour la pratique du hockey. Il est important que cela se passe non seulement dans les r\u00e9gions o\u00f9 sont \u00e9tablis les grands clubs, mais aussi en p\u00e9riph\u00e9rie. Une m\u00e9daille serait d\u00e9j\u00e0 un bon r\u00e9sultat, car la pression sera plus forte que lors d’un Championnat \u00e0 l’\u00e9tranger.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00ab\u00a0Apr\u00e8s 38 ans de carri\u00e8re aux Chemins de fer de la Jungfrau, dont 17 comme CEO marqu\u00e9s par…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":45655,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[303,488,437,29,75,23,427],"class_list":{"0":"post-45654","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-sports","8":"tag-histoire","9":"tag-interview","10":"tag-nhl","11":"tag-nouveau","12":"tag-sports","13":"tag-suisse","14":"tag-tourisme"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@ch_fr\/116219978984069832","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45654","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=45654"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45654\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45655"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=45654"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=45654"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ch-fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=45654"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}