un climat de travail sous tension<\/a>, des exigences \u00e9lev\u00e9es et des pratiques manag\u00e9riales parfois contest\u00e9es.<\/p>\nDans ce contexte, le fondateur du label, L\u00e9o Chatelier, a souhait\u00e9 r\u00e9pondre aux accusations port\u00e9es \u00e0 son encontre. S\u2019il avait d\u00e9j\u00e0 pris la parole dans l\u2019enqu\u00eate publi\u00e9e par nos confr\u00e8res, il a \u00e9galement apport\u00e9 des pr\u00e9cisions \u00e0 la r\u00e9daction de Public \u00e0 travers une r\u00e9ponse \u00e9crite.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Je n\u2019ai pas toujours su g\u00e9rer la pression\u00a0\u00bb<\/p>\n
\u00ab\u00a0Ce papier s\u2019appuie sur des t\u00e9moignages d\u2019anciens apprentis \/ alternants, pr\u00e9sents au moment de la cr\u00e9ation de Duchess et partis il y a plusieurs ann\u00e9es maintenant. Certaines choses sont justes, d\u2019autres non, mais je ne veux pas d\u00e9battre ici de d\u00e9tails\u00a0\u00bb, assure L\u00e9o Chatelier tout en revenant sur la gen\u00e8se du label : \u00ab\u00a0J\u2019ai mont\u00e9 Duchess seul au d\u00e9but, puis avec une petite \u00e9quipe 100% d\u00e9di\u00e9e aux artistes et sans argent. J\u2019ai fait de mon mieux avec passion. Je suis musicien de formation et donc autodidacte sur la comptabilit\u00e9, la gestion, les RH, tout ce qui fait qu\u2019une entreprise fonctionne dans les r\u00e8gles.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Dans ce contexte, il reconna\u00eet que la fronti\u00e8re entre relations amicales et cadre professionnel a pu \u00eatre floue : \u00ab\u00a0Duchess \u00e0 sa cr\u00e9ation \u00e9tait \u00e0 la fois une bande de potes et une petite entreprise, tout se m\u00e9langeait un peu.\u00a0\u00bb Une situation qui, selon lui, a pu engendrer certaines difficult\u00e9s, notamment face \u00e0 la pression : \u00ab\u00a0Je n\u2019ai pas toujours su g\u00e9rer la pression, et je regrette vivement que cela ait pu blesser au sein de nos premi\u00e8res \u00e9quipes.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Une \u00e9volution mise en avant par la direction<\/p>\n
Le fondateur insiste toutefois sur l\u2019\u00e9volution progressive de la structure. Avec le d\u00e9veloppement du label, des profils plus exp\u00e9riment\u00e9s auraient \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s afin de professionnaliser l\u2019organisation : \u00ab\u00a0D\u00e8s que l\u2019entreprise a eu un peu de moyens, nous avons pris des bureaux et embauch\u00e9 (\u2026) une administratrice, des chefs de projets, un directeur marketing\u00a0\u00bb, ainsi qu\u2019un associ\u00e9 d\u00e9sormais en charge de la direction.<\/p>\n
Concernant les sujets sensibles \u00e9voqu\u00e9s dans l\u2019enqu\u00eate, notamment les violences et le harc\u00e8lement sexistes et sexuels, L\u00e9o Chatelier affirme que des mesures concr\u00e8tes ont \u00e9t\u00e9 mises en place : \u00ab\u00a0Le sujet (\u2026) est pris particuli\u00e8rement au s\u00e9rieux au sein de l\u2019\u00e9quipe\u00a0\u00bb. Il \u00e9voque notamment une charte interne, des dispositifs de signalement et des formations d\u00e9di\u00e9es, en plus \u00ab\u00a0d\u2019entretiens r\u00e9guliers entre \u00e9quipe et management\u00a0\u00bb.\u00a0<\/p>\n
\u00ab\u00a0Les moments \u00e9voqu\u00e9s dans cet article ont plusieurs ann\u00e9es, Duchess aujourd\u2019hui ne ressemble plus \u00e0 cela\u00a0\u00bb, conclut-il. Selon lui, l\u2019entreprise entend d\u2019ailleurs poursuivre ses efforts d\u2019am\u00e9lioration.<\/p>\n
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