{"id":131757,"date":"2026-06-28T04:22:10","date_gmt":"2026-06-28T04:22:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/cz\/131757\/"},"modified":"2026-06-28T04:22:10","modified_gmt":"2026-06-28T04:22:10","slug":"jak-uspet-na-trhu-prace-v-dobe-ai-zakladem-je-komunikace-a-budovani-vztahu-rika-manazer-z-manpowergroup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/cz\/131757\/","title":{"rendered":"Jak usp\u011bt na trhu pr\u00e1ce v dob\u011b AI? Z\u00e1kladem je komunikace a budov\u00e1n\u00ed vztah\u016f, \u0159\u00edk\u00e1 mana\u017eer z ManpowerGroup"},"content":{"rendered":"

N\u00e1stup um\u011bl\u00e9 inteligence<\/a>\u00a0v\u00fdrazn\u011b prom\u011b\u0148uje trh pr\u00e1ce. Sp\u00ed\u0161e ne\u017e samotn\u00fd po\u010det pracovn\u00edch m\u00edst se podle region\u00e1ln\u00edho prezidenta spole\u010dnosti ManpowerGroup pro st\u0159edn\u00ed a ji\u017en\u00ed Evropu Davida Herranze m\u011bn\u00ed po\u017eadavky firem na schopnosti zam\u011bstnanc\u016f. Za st\u011b\u017eejn\u00ed pova\u017euje takzvan\u00e9 soft skills neboli m\u011bkk\u00e9 dovednosti. Jedn\u00e1 se nap\u0159\u00edklad o komunika\u010dn\u00ed dovednosti, schopnost pr\u00e1ce v t\u00fdmu, kritick\u00e9 my\u0161len\u00ed, ale tak\u00e9 empatii \u010di zv\u00eddavost. Pr\u00e1v\u011b ty maj\u00ed rozhodovat o budouc\u00edm \u00fasp\u011bchu \u010dlov\u011bka na trhu pr\u00e1ce.\u00a0<\/p>\n

\u201eMus\u00edte um\u011bt naj\u00edt lidsk\u00fd p\u0159\u00edstup. Rozd\u00edlov\u00fdm faktorem v budoucnu bude schopnost propojovat lidsk\u00e9 bytosti. I proto jsou soft skills super relevantn\u00ed. Jak budete komunikovat? Jak skute\u010dn\u011b vybudujete vztahy a vazby? Jak projev\u00edte empatii a jak moc empati\u010dt\u00ed dok\u00e1\u017eete b\u00fdt, abyste porozum\u011bli tomu, co se d\u011bje? Jak moc budete zv\u00eddav\u00ed? Zv\u011bdavost je dnes jednou z nej\u017e\u00e1dan\u011bj\u0161\u00edch dovednost\u00ed,\u201c \u0159\u00edk\u00e1 v rozhovoru Herranz.\u00a0<\/p>\n

Je sou\u010dasn\u00fd vliv um\u011bl\u00e9 inteligence na trh pr\u00e1ce aktu\u00e1ln\u011b p\u0159ece\u0148ovan\u00fd, nebo u\u017e vid\u00edte n\u011bjak\u00e9 konkr\u00e9tn\u00ed dopady?\u00a0<\/p>\n

Ur\u010dit\u00e9 dopady tu samoz\u0159ejm\u011b jsou. Mo\u017en\u00e1 je\u0161t\u011b ne na takov\u00e9 \u00farovni, jak to vypad\u00e1, \u017ee by mohly b\u00fdt, ale jsou. Za\u010d\u00edn\u00e1me pozorovat ur\u010dit\u00fd vliv u profil\u016f nastupuj\u00edc\u00edch zam\u011bstnanc\u016f, zejm\u00e9na u takzvan\u00fdch b\u00edl\u00fdch l\u00edme\u010dk\u016f. A co tak\u00e9 vid\u00edme, je to, \u017ee se mnoho firem sna\u017e\u00ed naj\u00edt zp\u016fsob, jak se co nejl\u00e9pe adaptovat na pot\u0159ebu vyu\u017e\u00edvat um\u011blou inteligenci. Zat\u00edm ale nevid\u00edme n\u011bjak\u00fd velk\u00fd dopad, pokud jde o celkov\u00fd po\u010det pracovn\u00edch m\u00edst. Ve skute\u010dnosti t\u00e9m\u011b\u0159 ve v\u0161ech zem\u00edch, kter\u00e9 \u0159\u00edd\u00edm, sp\u00ed\u0161e rosteme. Jde sp\u00ed\u0161e o to, jak se posouvaj\u00ed samotn\u00e9 pracovn\u00ed profily a jak\u00e9 dovednosti firmy hledaj\u00ed. To je v tuto chv\u00edli to nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed.\u00a0<\/p>\n

Jak\u00e9 dovednosti tedy firmy v souvislosti s um\u011blou inteligenc\u00ed aktu\u00e1ln\u011b vyhled\u00e1vaj\u00ed?<\/p>\n

P\u0159ibli\u017en\u011b 40 procent dovednost\u00ed, kter\u00e9 dnes firmy vy\u017eaduj\u00ed, se zm\u011bn\u00ed. Takzvan\u00e9 soft skills z\u016fstanou z\u00e1sadn\u00ed. Firmy se \u010d\u00edm d\u00e1l v\u00edc soust\u0159ed\u00ed na to, aby m\u011bly jistotu, \u017ee jejich lid\u00e9 disponuj\u00ed t\u011bmi spr\u00e1vn\u00fdmi soft skills. Pokud jde o nov\u00e9 dovednosti, bude kl\u00ed\u010dov\u00e9 v\u011bd\u011bt, jak um\u011blou inteligenci pou\u017e\u00edvat. Kdy\u017e dnes n\u011bkter\u00e9 firmy obsazuj\u00ed pozici \u2013 a to je trend, kter\u00fd vid\u00edme \u2013 hledaj\u00ed sp\u00ed\u0161e schopnosti ne\u017e jen konkr\u00e9tn\u00ed dovednosti. Co to znamen\u00e1? Schopnost je n\u011bco, co m\u016f\u017ee b\u00fdt napln\u011bno \u010dlov\u011bkem nebo generativn\u00ed AI. Generativn\u00ed AI v\u0161ak mus\u00ed b\u00fdt kombinov\u00e1na s \u010dlov\u011bkem. Mus\u00edme si \u010d\u00edm d\u00e1l v\u00edc zvykat na hybridn\u00ed t\u00fdmy, kde lid\u00e9 a generativn\u00ed AI pracuj\u00ed spole\u010dn\u011b. Proto soft skills z\u016fstanou a k nim se v jak\u00e9koli pozici p\u0159id\u00e1 schopnost vyt\u011b\u017eit z um\u011bl\u00e9 inteligence maximum.\u00a0<\/p>\n

\u010casto sl\u00fdch\u00e1me, \u017ee zat\u00edmco spousta pracovn\u00edch m\u00edst kv\u016fli AI zanikne, \u0159ada nov\u00fdch d\u00edky n\u00ed vznikne. Vid\u00edte u\u017e dnes n\u011bjak\u00e9 nov\u00e9 profese, kter\u00e9 vznikly pr\u00e1v\u011b d\u00edky um\u011bl\u00e9 inteligenci?<\/p>\n

Toto se ned\u011bje p\u0159es noc. Je zaj\u00edmav\u00e9, \u017ee se na to pt\u00e1 hodn\u011b lid\u00ed. Sp\u00ed\u0161e ne\u017e se pt\u00e1t, jak\u00e1 pracovn\u00ed m\u00edsta budeme m\u00edt z\u00edtra, bychom se m\u011bli pt\u00e1t, kter\u00e1 dne\u0161n\u00ed pracovn\u00ed m\u00edsta u\u017e jsou jin\u00e1. Kdy\u017e dnes naj\u00edm\u00e1me nov\u00e9ho obchodn\u00edka, mus\u00ed to b\u00fdt n\u011bkdo, kdo bude mnohem efektivn\u011bj\u0161\u00ed, proto\u017ee pou\u017e\u00edv\u00e1 um\u011blou inteligenci. Bude se pak muset soust\u0159edit mnohem v\u00edc t\u0159eba na budov\u00e1n\u00ed vztah\u016f se z\u00e1kazn\u00edky ne\u017e na samotnou spr\u00e1vu \u00fa\u010dt\u016f, kter\u00e1 u\u017e bude v\u00fdrazn\u011b v\u00edce automatizovan\u00e1. Tak\u017ee se to u\u017e d\u011bje. V\u011bt\u0161ina firem u\u017e u st\u00e1vaj\u00edc\u00edch pozic vy\u017eaduje jin\u00fd soubor dovednost\u00ed ne\u017e v minulosti. Ta transformace u\u017e prob\u00edh\u00e1.\u00a0<\/p>\n

Soub\u011b\u017en\u011b s t\u00edm samoz\u0159ejm\u011b vid\u00edme i nov\u00e9 pozice, jako jsou nap\u0159\u00edklad prompte\u0159i. Je\u0161t\u011b p\u0159ed rokem jsem v\u016fbec nev\u011bd\u011bl, co to je, a dnes se na n\u00e1s obrac\u00ed spousta firem s t\u00edm, abychom jim pozici promptera obsadili. A co to vlastn\u011b je? Je to n\u011bkdo, kdo um\u00ed spr\u00e1vn\u011b komunikovat s um\u011blou inteligenc\u00ed a dok\u00e1\u017ee z n\u00ed vyt\u011b\u017eit maximum. Nakonec se to ale stane p\u0159irozenou sou\u010d\u00e1st\u00ed v\u0161ech sou\u010dasn\u00fdch profil\u016f, je to norm\u00e1ln\u00ed evoluce.\u00a0<\/p>\n

David Herranz<\/p>\n

David Herranz, ManpowerGroup | Zdroj: E15 Michael Tome\u0161<\/p>\n

\u0160pan\u011blsk\u00fd mana\u017eer a expert na trh pr\u00e1ce p\u016fsob\u00edc\u00ed v ManpowerGroup, jedn\u00e9 z\u00a0nejv\u011bt\u0161\u00edch person\u00e1ln\u011b-pracovn\u00edch agentur na sv\u011bt\u011b. Ve spole\u010dnosti je prezidentem pro rozs\u00e1hl\u00fd region zahrnuj\u00edc\u00ed st\u00e1ty ji\u017en\u00ed a st\u0159edn\u00ed Evropy. B\u011bhem sv\u00e9 kari\u00e9ry p\u016fsobil tak\u00e9 v\u00a0Latinsk\u00e9 Americe a Spojen\u00fdch st\u00e1tech americk\u00fdch.<\/p>\n

Na z\u00e1klad\u011b va\u0161ich dat tedy celkov\u00fd po\u010det pracovn\u00edch m\u00edst aktu\u00e1ln\u011b sp\u00ed\u0161e roste, ne\u017e aby klesal?\u00a0<\/p>\n

Nevid\u00edme nikde na sv\u011bt\u011b, \u017ee by po\u010det pracovn\u00edch m\u00edst kv\u016fli um\u011bl\u00e9 inteligenci klesal. M\u011bn\u00ed se ale popt\u00e1vka po r\u016fzn\u00fdch dovednostech. Spole\u010dn\u011b se Sv\u011btov\u00fdm ekonomick\u00fdm f\u00f3rem jsme d\u011blali anal\u00fdzu a zjistili jsme t\u0159i v\u011bci. Jak u\u017e jsem \u0159\u00edkal, 40 procent dovednost\u00ed se zm\u011bn\u00ed, 60 procent \u00fakol\u016f by se dalo n\u011bjak\u00fdm zp\u016fsobem automatizovat. A zat\u0159et\u00ed \u2013 a to je d\u016fle\u017eit\u00e9 \u2013, p\u0159esto\u017ee v\u00edme, \u017ee mnoho dovednost\u00ed se zm\u011bn\u00ed a mnoho \u00fakol\u016f bude automatizov\u00e1no, m\u00e9n\u011b ne\u017e 50 procent zam\u011bstnanc\u016f dost\u00e1v\u00e1 n\u011bjak\u00e9 \u0161kolen\u00ed. T\u00edm nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00edm je te\u010f to, jak zam\u011bstnance rekvalifikovat, aby tento \u00fakol zvl\u00e1dli. Nevid\u00edme tedy velk\u00fd dopad na po\u010det pracovn\u00edch m\u00edst. Vid\u00edme ale obrovsk\u00fd dopad na transformaci pozic, kter\u00e9 pr\u00e1v\u011b te\u010f obsazujeme.\u00a0<\/p>\n

T\u0159eba u juniorn\u00edch pracovn\u00edch pozic ale u\u017e dopady AI na po\u010det m\u00edst hmatateln\u00e9 jsou, i kdy\u017e ne v\u0161ude stejn\u011b. Nap\u0159\u00edklad v\u00a0Lond\u00fdn\u011b<\/a>\u00a0\u0159ada vysoko\u0161kol\u00e1k\u016f t\u011b\u017eko hled\u00e1 startovac\u00ed pozice v oblastech jako administrativa, IT nebo marketing, proto\u017ee tuto agendu u\u017e zvl\u00e1d\u00e1 AI. Pozorujete tento trend i vy?\u00a0<\/p>\n

Vid\u00edme, \u017ee to je riziko a \u017ee se to za\u010d\u00edn\u00e1 d\u00edt. Mohu to doplnit informacemi z jin\u00e9 instituce \u2013 jsem sou\u010d\u00e1st\u00ed Sv\u011btov\u00e9 podnikatelsk\u00e9 rady pro udr\u017eiteln\u00fd rozvoj (WBCSD). D\u011blali vynikaj\u00edc\u00ed pr\u016fzkum toho, co se d\u011bje v souvislosti s um\u011blou inteligenc\u00ed, proto\u017ee je to ve skute\u010dnosti i sou\u010d\u00e1st udr\u017eitelnosti. Pokud pr\u00e1ci vn\u00edm\u00e1me jako hodnotu, tak udr\u017eiteln\u00e1 pr\u00e1ce je super d\u016fle\u017eit\u00e1 v\u011bc.\u00a0<\/p>\n

Jedn\u00edm z hlavn\u00edch z\u00e1v\u011br\u016f bylo, \u017ee toto by mohlo b\u00fdt poprv\u00e9 v novodob\u00e9 historii, kdy dojde k v\u00fdpadku v p\u0159ed\u00e1v\u00e1n\u00ed znalost\u00ed mezi generacemi. Je to poprv\u00e9, co se v ur\u010dit\u00fdch profes\u00edch \u2013 z nich\u017e jste n\u011bkter\u00e9 zm\u00ednil \u2013 nov\u00e1 generace neu\u010d\u00ed od t\u00e9 p\u0159edchoz\u00ed. To je samoz\u0159ejm\u011b riziko. Proto mus\u00edme mlad\u0161\u00edm generac\u00edm pomoci, aby byly ve vyu\u017e\u00edv\u00e1n\u00ed AI mnohem agiln\u011bj\u0161\u00ed, dok\u00e1zaly z n\u00ed vyt\u011b\u017eit maximum a mohly se zapojit do t\u00e9to nov\u00e9 podoby pracovn\u00edho trhu.\u00a0<\/p>\n

\"D\u0159ina<\/a>D\u0159ina za dvacet tis\u00edc m\u011bs\u00ed\u010dn\u011b? Tohle je deset nejh\u016f\u0159e placen\u00fdch prac\u00ed v \u010cesku<\/a><\/p>\n

Neza\u010d\u00edn\u00e1 tento probl\u00e9m u\u017e ve \u0161kol\u00e1ch? Nem\u011bly by pr\u00e1v\u011b \u0161koly v\u00e9st studenty k tomu, jak pracovat s n\u00e1stroji um\u011bl\u00e9 inteligence a p\u0159ipravit je na sv\u011bt, kter\u00fd j\u00ed bude pln\u00fd a kde ji budou denn\u011b pot\u0159ebovat?\u00a0<\/p>\n

M\u00e1te pravdu. D\u011bje se to ale u ka\u017ed\u00e9 podobn\u00e9 evoluce v ned\u00e1vn\u00e9 historii. \u0158ekl bych, \u017ee form\u00e1ln\u00ed \u0161kolsk\u00fd syst\u00e9m p\u0159ich\u00e1z\u00ed k t\u011bmto evoluc\u00edm \u010di revoluc\u00edm v\u017edy se zpo\u017ed\u011bn\u00edm. Mysl\u00edm si, \u017ee pro nov\u00e1\u010dky na trhu pr\u00e1ce mus\u00edme hledat dopl\u0148kov\u00e9 vzd\u011bl\u00e1v\u00e1n\u00ed, aby dok\u00e1zali naj\u00edt sv\u00e9 m\u00edsto a spr\u00e1vn\u011b se na trh pr\u00e1ce napojit.\u00a0<\/p>\n

Kdybych m\u011bl d\u00e1t v t\u00e9to specifick\u00e9 dob\u011b n\u011bjakou radu kter\u00e9mukoli u\u010diteli, \u0159ekl bych mu: \u201eJe t\u011b\u017ek\u00e9 dr\u017eet krok s nejnov\u011bj\u0161\u00edmi technologiemi. Ale je docela snadn\u00e9 zam\u011b\u0159it se na to nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed pro budoucnost, a to jsou soft skills.\u201c Lid\u00e9, kte\u0159\u00ed na tom budou z pohledu soft skills dob\u0159e, nebudou m\u00edt s uplatn\u011bn\u00edm na trhu pr\u00e1ce \u017e\u00e1dn\u00fd probl\u00e9m a z um\u011bl\u00e9 inteligence vyt\u011b\u017e\u00ed maximum. Ve fin\u00e1le jde o automatizaci. Um\u011bl\u00e1 inteligence nebude d\u011blat pr\u00e1ci za v\u00e1s. Bude ji d\u011blat s v\u00e1mi.\u00a0<\/p>\n

David Herranz, ManpowerGroup | Zdroj: E15 Michael Tome\u0161<\/p>\n

Kdy\u017e se pod\u00edv\u00e1me na firmy \u2013 mysl\u00edte si, \u017ee je pro ka\u017ed\u00e9ho zam\u011bstnavatele v\u00fdhodn\u011bj\u0161\u00ed udr\u017eovat si nyn\u00ed z\u00e1kladnu juniorn\u00edch pracovn\u00edk\u016f, i kdy\u017e to pro n\u011bj t\u0159eba nen\u00ed aktu\u00e1ln\u011b ekonomicky v\u00fdhodn\u00e9? Proto\u017ee v budoucnu bude pot\u0159ebovat seniory a bez u\u010den\u00ed se na jednodu\u0161\u0161\u00edch \u00fakolech se z \u010dlov\u011bka zkr\u00e1tka mana\u017eer nestane.\u00a0<\/p>\n

Samoz\u0159ejm\u011b. Proto jsem p\u0159edt\u00edm zmi\u0148oval, \u017ee toto by mohl b\u00fdt okam\u017eik, kdy ztrat\u00edme p\u0159enos znalost\u00ed mezi generacemi. A to je obrovsk\u00e9 riziko nejen pro firmy, ale pro celou spole\u010dnost. Tady bychom mohli p\u0159ij\u00edt o na\u0161e hlavn\u00ed j\u00e1dro znalost\u00ed. Zda si mysl\u00edm, \u017ee se to skute\u010dn\u011b stane v masov\u00e9m m\u011b\u0159\u00edtku? Nemysl\u00edm si. V\u011b\u0159\u00edm, \u017ee firmy, vl\u00e1dy i instituce budou dostate\u010dn\u011b chytr\u00e9 na to, aby tomuto v\u00fdpadku v p\u0159ed\u00e1v\u00e1n\u00ed znalost\u00ed zabr\u00e1nily.\u00a0<\/p>\n

Bude to ale jin\u00e9. Ten rozd\u00edl bude v tom, \u017ee si u\u017e nebudete muset pamatovat v\u0161echny kr\u00e1le, kte\u0159\u00ed vl\u00e1dli v \u010cesku za posledn\u00edch tis\u00edc let. Tohle u\u017e nebudete pot\u0159ebovat. Co budete pot\u0159ebovat, je schopnost velmi rychle si naj\u00edt a zpracovat informace a znalosti, kter\u00e9 hled\u00e1te. To je to podstatn\u00e9 \u2013 mus\u00edte um\u011bt \u010d\u00edst a interpretovat informace, kter\u00e9 z\u00edsk\u00e1te. To je ten jin\u00fd soubor dovednost\u00ed, kter\u00fd bude v budoucnu efektivn\u00ed.\u00a0<\/p>\n

Pokud byste m\u011bl d\u00e1t p\u00e1r jednoduch\u00fdch rad mlad\u00fdm lidem, kte\u0159\u00ed nyn\u00ed vstupuj\u00ed na trh pr\u00e1ce nebo na n\u011bj brzy vstoup\u00ed \u2013 na co by se m\u011bli p\u0159ipravit? Jak\u00e9 hlavn\u00ed dovednosti by m\u011bli sv\u00e9mu budouc\u00edmu zam\u011bstnavateli nab\u00eddnout?\u00a0<\/p>\n

Zaprv\u00e9 je t\u0159eba \u0159\u00edct, \u017ee vliv AI, jak ho te\u010f vn\u00edm\u00e1me, se t\u00fdk\u00e1 profil\u016f typu b\u00edl\u00fdch l\u00edme\u010dk\u016f, co\u017e p\u0159edstavuje jen ur\u010dit\u00e9 procento celkov\u00e9 pracovn\u00ed s\u00edly. Obecn\u011b \u0159e\u010deno, ka\u017ed\u00e9ho se to dotkne bu\u010f trochu, nebo velmi v\u00fdrazn\u011b v z\u00e1vislosti na pr\u00e1ci, kterou hled\u00e1.\u00a0<\/p>\n

U pozic, kde je vy\u017eadov\u00e1na spr\u00e1va velk\u00e9ho nebo dokonce nadm\u011brn\u00e9ho mno\u017estv\u00ed informac\u00ed, si mus\u00edte uv\u011bdomit, \u017ee informace samotn\u00e9 u\u017e bude spravovat technologie. Vy informace spravovat nemus\u00edte. Mus\u00edte v\u011bd\u011bt, co s nimi ud\u011blat. Mus\u00edte um\u011bt naj\u00edt lidsk\u00fd p\u0159\u00edstup. Rozd\u00edlov\u00fdm faktorem v budoucnu bude schopnost propojovat lidsk\u00e9 bytosti. I proto jsou soft skills super relevantn\u00ed. Jak budete komunikovat? Jak skute\u010dn\u011b vybudujete vztahy a vazby? Jak projev\u00edte empatii a jak moc empati\u010dt\u00ed dok\u00e1\u017eete b\u00fdt, abyste porozum\u011bli tomu, co se d\u011bje? Jak moc budete zv\u00eddav\u00ed? Zv\u011bdavost je dnes jednou z nej\u017e\u00e1dan\u011bj\u0161\u00edch dovednost\u00ed.\u00a0<\/p>\n

\"Mlad\u00fdch<\/a>Mlad\u00fdch lid\u00ed bez pr\u00e1ce p\u0159ib\u00fdv\u00e1, nejv\u00edce v Praze. Na vin\u011b nen\u00ed jen um\u011bl\u00e1 inteligence<\/a><\/p>\n

M\u00e1me firmy, kter\u00e9 u\u017e nevy\u017eaduj\u00ed diplomy a tituly. Po\u017eaduj\u00ed lidi, kte\u0159\u00ed jsou zv\u00eddav\u00ed. Cht\u011bj\u00ed lidi, kte\u0159\u00ed jsou dostate\u010dn\u011b zv\u011bdav\u00ed na to, aby se u\u010dili. Schopnost u\u010dit se, schopnost p\u0159eu\u010dit se a b\u00fdt p\u0159ipraven vyt\u011b\u017eit z AI maximum, to je z m\u00e9ho pohledu to, co bude v budoucnu znamenat rozd\u00edl \u2013 nejen samotn\u00e9 znalosti. Nechci \u0159\u00edct, \u017ee znalosti nejsou relevantn\u00ed, ale chci zd\u016fraznit, \u017ee mus\u00edte kl\u00e1st d\u016fraz na soft skills, proto\u017ee data a informace budou v maxim\u00e1ln\u00ed mo\u017en\u00e9 m\u00ed\u0159e zautomatizov\u00e1ny. T\u011bm, kte\u0159\u00ed dnes vstupuj\u00ed na trh pr\u00e1ce a m\u00ed\u0159\u00ed do oblast\u00ed, kde se pracuje s velk\u00fdm mno\u017estv\u00edm informac\u00ed, bych poradil: soust\u0159e\u010fte se na to, jak v\u011bci zrealizovat, a nejen na to, co v\u00edte. Informace, kter\u00e9 udr\u017e\u00edte v hlav\u011b, u\u017e dnes nejsou tak podstatn\u00e9.\u00a0<\/p>\n

Evropa se v\u0161ak z\u00e1rove\u0148 pot\u00fdk\u00e1 s nedostatkem talent\u016f, respektive kvalifikovan\u00fdch pracovn\u00edk\u016f. Jak by se to dalo vy\u0159e\u0161it? Kde m\u00e1 Evropa hledat talenty?<\/p>\n

Je to vlastn\u011b zaj\u00edmav\u00e9. \u0158e\u0161\u00edme, co se stane s t\u011bmi, kte\u0159\u00ed se s AI budou pot\u00fdkat, a z\u00e1rove\u0148 se bav\u00edme o tom, co budeme d\u011blat s pracovn\u00edmi pozicemi, kter\u00e9 nedok\u00e1\u017eeme obsadit. Ob\u011b tyhle v\u011bci se d\u011bj\u00ed sou\u010dasn\u011b. Je tu nesoulad mezi dostupn\u00fdm talentem a po\u017eadovan\u00fdm talentem. Jedn\u00edm z hlavn\u00edch \u0159e\u0161en\u00ed je to, co u\u017e jsem zmi\u0148oval \u2013 neust\u00e1l\u00e9 zvy\u0161ov\u00e1n\u00ed kvalifikace a rekvalifikace, abychom m\u011bli k dispozici p\u0159esn\u011b to, co pot\u0159ebujeme.\u00a0<\/p>\n

U n\u011bkter\u00fdch na\u0161ich klient\u016f, a to i v tov\u00e1rn\u00e1ch \u010di automobilk\u00e1ch, u\u017e vid\u00edme, \u017ee po n\u00e1s po\u017eaduj\u00ed specifick\u00e9 schopnosti a dovednosti a nezaj\u00edmaj\u00ed je tolik form\u00e1ln\u00ed tituly. N\u011bkdy se stane, \u017ee nem\u016f\u017eeme naj\u00edt konkr\u00e9tn\u00edho in\u017een\u00fdra s p\u0159\u00edslu\u0161n\u00fdm titulem, tak se jich zept\u00e1me: \u201eJakou p\u0159esnou schopnost od n\u011bj po\u017eadujete?\u201c Zkusme tuto schopnost vytvo\u0159it. Zkusme naj\u00edt lidi, kte\u0159\u00ed jsou aktu\u00e1ln\u011b na trhu dostupn\u00ed. Pokud um\u011bl\u00e1 inteligence n\u011bkter\u00e9 segmenty trhu prom\u011bn\u00ed, m\u016f\u017eeme tyto uvoln\u011bn\u00e9 lidi vy\u0161kolit, aby z\u00edskali pot\u0159ebnou dovednost, a pozice t\u00edm zaplnit. To je ta nejjednodu\u0161\u0161\u00ed cesta. V n\u011bkter\u00fdch zem\u00edch u\u017e existuje \u0159ada aktivn\u00edch politik zam\u011bstnanosti, kter\u00e9 se sna\u017e\u00ed lidi p\u0159e\u0161kolovat a p\u0159esouvat je z jednoho pr\u016fmyslu do druh\u00e9ho.\u00a0<\/p>\n

I kdy\u017e ale z\u00e1padn\u00ed Evropa toto d\u011bl\u00e1, st\u00e1le n\u00e1m chyb\u00ed pot\u0159ebn\u00ed lid\u00e9. Neexistuje jin\u00e9 \u0159e\u0161en\u00ed ne\u017e p\u0159iv\u00e1d\u011bt lidi ze zahrani\u010d\u00ed. R\u016fzn\u00e9 st\u00e1ty k tomu pochopiteln\u011b p\u0159istupuj\u00ed r\u016fzn\u011b, ale demografick\u00fd probl\u00e9m v z\u00e1padn\u00ed Evrop\u011b zkr\u00e1tka m\u00e1me. Proto mus\u00edme obsazovat pozice lidmi, kte\u0159\u00ed v na\u0161ich zem\u00edch hledaj\u00ed p\u0159\u00edle\u017eitost. Ve fin\u00e1le to bude kombinace oboj\u00edho. Zvy\u0161ov\u00e1n\u00ed a dopl\u0148ov\u00e1n\u00ed kvalifikace na\u0161ich vlastn\u00edch lid\u00ed pom\u016f\u017ee hodn\u011b, ale z\u00e1rove\u0148 budeme muset n\u00e1\u0161 trh doplnit cizinci.\u00a0<\/p>\n

David Herranz, ManpowerGroup | Zdroj: E15 Michael Tome\u0161<\/p>\n

Tak\u017ee kvitujete snahy Evropsk\u00e9 komise l\u00e1kat pracovn\u00edky z cel\u00e9ho sv\u011bta?<\/p>\n

Mysl\u00edm, \u017ee je to jeden z p\u0159\u00edstup\u016f. Pokud nem\u00e1me dostatek vlastn\u00ed pracovn\u00ed s\u00edly a chceme obst\u00e1t v pom\u011brn\u011b n\u00e1ro\u010dn\u00e9m geopolitick\u00e9m prost\u0159ed\u00ed, kde se chce Evropsk\u00e1 unie udr\u017eet na \u0161pi\u010dce, mus\u00edme m\u00edt mo\u017enost naj\u00edt kapacity, kter\u00e9 n\u00e1m tu konkurenceschopnost zajist\u00ed. To znamen\u00e1 vytvo\u0159it p\u0159\u00edle\u017eitosti pro ty, kte\u0159\u00ed k n\u00e1m cht\u011bj\u00ed p\u0159ij\u00edt. Regulovan\u00e1 imigrace pom\u00e1h\u00e1 Evrop\u011b zvy\u0161ovat svou konkurenceschopnost a je to jedno z \u0159e\u0161en\u00ed, kter\u00e9 m\u00e1me jako region a unie k dispozici.\u00a0<\/p>\n

Jak byste z hlediska talentu a pracovn\u00ed s\u00edly srovnal konkurenceschopnost Evropy s USA nebo \u010c\u00ednou?\u00a0<\/p>\n

\u0158ekl bych, \u017ee Spojen\u00e9 st\u00e1ty nemaj\u00ed ten demografick\u00fd probl\u00e9m, kter\u00fd m\u00e1me my. Jsou zem\u00ed, kter\u00e1 roste. Jejich ekonomika roste velmi rychle, a proto pot\u0159ebuj\u00ed st\u00e1le v\u00edce lid\u00ed. S demografick\u00fdm \u00fabytkem, jak\u00fd m\u00e1me v Evrop\u011b, se nepot\u00fdkaj\u00ed. My v Evrop\u011b ekonomicky nerosteme, ale lidi p\u0159esto pot\u0159ebujeme, proto\u017ee na\u0161e demografick\u00e1 k\u0159ivka je mnohem hor\u0161\u00ed ne\u017e kdekoliv jinde.\u00a0<\/p>\n

\u010c\u00edna je pak \u00fapln\u011b jin\u00fd p\u0159\u00edb\u011bh a \u010del\u00ed jin\u00fdm v\u00fdzv\u00e1m ne\u017e my. Ned\u00e1 se to v\u016fbec srovn\u00e1vat. Je to obrovsk\u00fd trh. Stali se velice konkurenceschopn\u00fdmi u\u017e p\u0159ed lety a dnes naplno vyu\u017e\u00edvaj\u00ed technologie, kter\u00e9 velmi dob\u0159e kombinuj\u00ed s lidskou silou. Evropa ale mus\u00ed j\u00edt jinou cestou, proto\u017ee nem\u00e1me ani demografii \u010c\u00edny nebo USA, ani jejich technologickou \u00farove\u0148.\u00a0<\/p>\n

V glob\u00e1ln\u00edm m\u011b\u0159\u00edtku te\u010f panuje zaj\u00edmav\u00e1 sout\u011b\u017e. Nach\u00e1z\u00edme se v multilater\u00e1ln\u00edm geopolitick\u00e9m prost\u0159ed\u00ed, kde m\u00e1 Evropa st\u00e1le \u0161anci usp\u011bt. Mus\u00edme ale vy\u0159e\u0161it n\u00e1\u0161 hlavn\u00ed probl\u00e9m, a t\u00edm jsou talenty. Mus\u00edme z\u00edskat ten spr\u00e1vn\u00fd talent, abychom dok\u00e1zali b\u00fdt dostate\u010dn\u011b konkurenceschopn\u00ed. A to se zat\u00edm neda\u0159\u00ed. Mysl\u00edm si, \u017ee v\u0161echna \u0159e\u0161en\u00ed, o kter\u00fdch jsme se bavili \u2013 jak zv\u00fd\u0161it a zm\u011bnit kvalifikaci na\u0161ich vlastn\u00edch lid\u00ed, ale tak\u00e9 jak sem v p\u0159\u00edpad\u011b pot\u0159eby p\u0159iv\u00e9zt ty spr\u00e1vn\u00e9 lidi ze zahrani\u010d\u00ed \u2013, budou naprosto nezbytn\u00e1. To plat\u00ed bez ohledu na to, jak masivn\u011b budou vl\u00e1dy a soukrom\u00fd sektor investovat do toho, abychom m\u011bli lep\u0161\u00ed technologie ne\u017e na\u0161i konkurenti.\u00a0<\/p>\n

\"Pr\u00e1ce,<\/a>Pr\u00e1ce, kterou v \u010cesku d\u011bl\u00e1 jen hrstka lid\u00ed a bere za ni \u010dtrn\u00e1ctkr\u00e1t v\u00edc ne\u017e ukl\u00edze\u010dky. O jak\u00fd obor jde?<\/a><\/p>\n

Kter\u00e9 zem\u011b v Evrop\u011b jsou podle v\u00e1s nejl\u00e9pe p\u0159ipraveny na transformaci pracovn\u00edho trhu pod tlakem um\u011bl\u00e9 inteligence? A kter\u00e9 naopak zaost\u00e1vaj\u00ed?\u00a0<\/p>\n

Je to \u00fazce spjato s legislativou a regulac\u00ed. \u010c\u00edm je st\u00e1t p\u0159eregulovan\u011bj\u0161\u00ed, t\u00edm pomaleji se bude nov\u00fdm technologi\u00edm p\u0159izp\u016fsobovat, proto\u017ee ty star\u00e9 regulace mus\u00edte neust\u00e1le upravovat. \u0158ekl bych, \u017ee mnohem agiln\u011bj\u0161\u00ed jsou v tomto ohledu zem\u011b severn\u00ed Evropy.\u00a0<\/p>\n

Dovolte mi uv\u00e9st jeden statistick\u00fd \u00fadaj, kter\u00fd v\u00e1m to mo\u017en\u00e1 trochu osv\u011btl\u00ed. My se pohybujeme v takzvan\u00e9m staffingov\u00e9m pr\u016fmyslu \u2013 naj\u00edm\u00e1me pro firmy lidi, aby mohly b\u00fdt dostate\u010dn\u011b flexibiln\u00ed. A v na\u0161em odv\u011btv\u00ed existuje indik\u00e1tor zvan\u00fd \u201em\u00edra penetrace\u201c, kter\u00fd ukazuje, jak\u00fd pod\u00edl lid\u00ed na pracovn\u00edm trhu pracuje p\u0159es person\u00e1ln\u00ed agentury. Evropsk\u00fd pr\u016fm\u011br se pohybuje kolem 2,2 a\u017e 2,3 procenta. Existuje p\u0159itom jasn\u00e1 korelace mezi m\u00edrou penetrace staffingov\u00e9ho pr\u016fmyslu a v\u00fd\u0161\u00ed plat\u016f. Nejvy\u0161\u0161\u00ed platy v Evrop\u011b jsou v Nizozemsku, kde se m\u00edra penetrace bl\u00ed\u017e\u00ed ke t\u0159em procent\u016fm. Nejni\u017e\u0161\u00ed platy jsou pak v zem\u00edch jako Portugalsko nebo \u0158ecko, kde je tento indik\u00e1tor pod 0,5 procenta.\u00a0<\/p>\n

Co z toho vypl\u00fdv\u00e1 sm\u011brem k va\u0161\u00ed ot\u00e1zce? \u010c\u00edm regulovan\u011bj\u0161\u00ed je dan\u00e1 zem\u011b a jej\u00ed trh pr\u00e1ce, t\u00edm je m\u00e9n\u011b flexibiln\u00ed a t\u00edm m\u00e9n\u011b p\u0159\u00edle\u017eitost\u00ed nab\u00edz\u00ed. Pokud se chcete rychle p\u0159izp\u016fsobit takto masivn\u00ed technologick\u00e9 disrupci, bude flexibilita naprosto kl\u00ed\u010dov\u00e1. A proto si mysl\u00edm, \u017ee st\u00e1ty jako pr\u00e1v\u011b Nizozemsko \u2013 d\u00edky sv\u00e9 flexibilit\u011b a m\u00e9n\u011b rigidn\u00ed regulaci \u2013 budou v adaptaci na tyto obrovsk\u00e9 zm\u011bny mnohem agiln\u011bj\u0161\u00ed.\u00a0<\/p>\n

David Herranz, ManpowerGroup | Zdroj: E15 Michael Tome\u0161<\/p>\n

To by nakonec mohlo hr\u00e1t do karet Spojen\u00fdm st\u00e1t\u016fm, kde je m\u00edra regulace mnohem men\u0161\u00ed, \u017ee?\u00a0<\/p>\n

Absolutn\u011b. Kdy\u017e vezmeme ten stejn\u00fd indik\u00e1tor, v USA je to 2,7 procenta, tedy bl\u00edzko t\u011bm nizozemsk\u00fdm t\u0159em procent\u016fm, proto\u017ee jsou prost\u011b mnohem agiln\u011bj\u0161\u00ed. N\u011bkdy se u n\u00e1s v Evrop\u011b vede velk\u00e1 debata o tom, jestli m\u00e1me trh regulovat proto, abychom se chr\u00e1nili, nebo proto, abychom byli agiln\u00ed. Pokud chcete b\u00fdt agiln\u00ed, nem\u016f\u017eete trh regulovat p\u0159\u00edli\u0161. Je t\u011b\u017ek\u00e9 naj\u00edt v tom spr\u00e1vnou rovnov\u00e1hu.\u00a0<\/p>\n

Mohu v\u00e1m \u0159\u00edct, \u017ee dnes jsou na tom l\u00e9pe zem\u011b, kter\u00e9 jsou trochu m\u00e9n\u011b se\u0161n\u011brovan\u00e9 a trochu pru\u017en\u011bj\u0161\u00ed, jako zm\u00edn\u011bn\u00e9 Nizozemsko. Nen\u00ed to super velk\u00e1 ekonomika, ale je velmi dynamick\u00e1. Pak m\u00e1me jin\u00e9 evropsk\u00e9 zem\u011b, kter\u00e9 tuto dynamiku nemaj\u00ed a maj\u00ed to mnohem slo\u017eit\u011bj\u0161\u00ed. Spojen\u00e9 st\u00e1ty s m\u00e9n\u011b regulacemi jsou mnohem flexibiln\u011bj\u0161\u00ed a agiln\u011bj\u0161\u00ed.\u00a0<\/p>\n

Na z\u00e1v\u011br jedna osobn\u011bj\u0161\u00ed ot\u00e1zka. Jak um\u011bl\u00e1 inteligence a nov\u00e9 technologie zm\u011bnily v posledn\u00edm roce va\u0161i ka\u017edodenn\u00ed pr\u00e1ci?\u00a0<\/p>\n

Dok\u00e1\u017eu zpracovat mnohem v\u00edce informac\u00ed ne\u017e kdy d\u0159\u00edve. N\u011bkdy jsem m\u011bl pocit, \u017ee se v\u0161emi t\u011bmi zpr\u00e1vami, kter\u00e9 se na m\u011b val\u00ed, nedok\u00e1\u017eu v\u016fbec prokousat. D\u00e1m v\u00e1m p\u0159\u00edklad: pou\u017e\u00edv\u00e1m AI n\u00e1stroj, kter\u00e9mu jsem dal opr\u00e1vn\u011bn\u00ed \u010d\u00edst m\u00e9 e-maily. Na konci dne ho popros\u00edm o shrnut\u00ed. M\u00edsto toho, abych \u010detl 120 e-mail\u016f, p\u0159e\u010dtu si jedno shrnut\u00ed, co\u017e mi zabere 15 minut. Pak se zept\u00e1m: \u201eMus\u00edm na n\u011bco z toho nal\u00e9hav\u011b reagovat?\u201c A on mi \u0159ekne: \u201eAno, mus\u00edte odepsat tomuto \u010dlov\u011bku, sv\u00e9mu \u0161\u00e9fovi a tomuto klientovi.\u201c A j\u00e1 na to: \u201eSkv\u011bl\u00e9, d\u011bkuji.\u201c T\u00edm p\u00e1dem jsem mnohem efektivn\u011bj\u0161\u00ed a ud\u011bl\u00e1m v\u00edce pr\u00e1ce za m\u00e9n\u011b \u010dasu. D\u00edky tomu se mohu v\u00edc soust\u0159edit na vztahy s kolegy a sv\u00fdmi pod\u0159\u00edzen\u00fdmi.\u00a0<\/p>\n

Ve fin\u00e1le toti\u017e pracuji v prost\u0159ed\u00ed, kter\u00e9 tvo\u0159\u00ed lid\u00e9. J\u00e1 mus\u00edm sv\u016fj \u010das investovat do nich. Mus\u00edm rozum\u011bt tomu, co pot\u0159ebuj\u00ed a jak se c\u00edt\u00ed \u2013 t\u0159eba i to, jestli se kv\u016fli um\u011bl\u00e9 inteligenci nec\u00edt\u00ed v ohro\u017een\u00ed. To vy\u017eaduje spoustu \u010dasu, kter\u00fd te\u010f d\u00edky AI m\u00e1m k dispozici. I proto v\u011b\u0159\u00edm, \u017ee n\u00e1m um\u011bl\u00e1 inteligence na\u0161e schopnosti jen roz\u0161\u00ed\u0159\u00ed a vylep\u0161\u00ed.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"N\u00e1stup um\u011bl\u00e9 inteligence\u00a0v\u00fdrazn\u011b prom\u011b\u0148uje trh pr\u00e1ce. Sp\u00ed\u0161e ne\u017e samotn\u00fd po\u010det pracovn\u00edch m\u00edst se podle region\u00e1ln\u00edho prezidenta spole\u010dnosti ManpowerGroup…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":131758,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[3],"tags":[202,109,108,106,28977,894,5486,6221,882,1532,845,113],"class_list":["post-131757","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-evropa","tag-cina","tag-europa","tag-europe","tag-evropa","tag-manpowergroup","tag-nizozemsko","tag-povolani","tag-regulace","tag-technologie","tag-trh-prace","tag-umela-inteligence","tag-usa"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@cz\/116825826490278044","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/cz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131757","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/cz\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/cz\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/cz\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/cz\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=131757"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/cz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/131757\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/cz\/wp-json\/wp\/v2\/media\/131758"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/cz\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=131757"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/cz\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=131757"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/cz\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=131757"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}