Am 2. Juni 2025 veröffentlichte das britische Verteidigungsministerium ein ebenso unerwartetes wie prägendes Dokument: eine Strategische Verteidigungsüberprüfung (SDR), die erste ihrer Art im Vereinigten Königreich. Im Gegensatz zu früheren Übungen, die sich oft auf die Fähigkeitsplanung oder diplomatische Strategie beschränkten, bietet diese Überprüfung einen Überblick über die britische Militäraufstellung bis 2035 und integriert dabei menschliche, technologische, industrielle und doktrinäre Dimensionen in einen einheitlichen und kohärenten Ansatz.
Schon auf den ersten Seiten wird ein zentrales Thema deutlich: Humanressourcen werden nicht länger als Variable betrachtet, die je nach Ambitionen angepasst werden kann, sondern als strukturierender – oder sogar limitierender – Faktor der britischen Verteidigungsstrategie. Angesichts der fehlenden Fähigkeit, Massenarmeen wieder aufzubauen, markiert das Dokument einen tiefgreifenden Modellwechsel.
Die Lösung liegt nicht darin, Personalbeschränkungen zu umgehen, sondern sie durch Technologie, Automatisierung und die systematische Vernetzung von Ressourcen zu überwinden. Diese Schwerpunktverlagerung verändert die Rolle der Maschine, genauer gesagt des autonomen Systems, in der modernen Kriegsführung grundlegend. Indirekt führt sie aber auch zu einer völligen Neudefinition der Rolle des Menschen – Kämpfer, Bediener, Entscheider – und der Industrie, die nun im Mittelpunkt des Machtbegriffs steht.
Daher stellt sich die Frage: Wie können diese drei Komponenten in einem strategischen Kontext, in dem Menschen seltener werden, Technologie sich als Lösung herauskristallisiert und die Industrie zur treibenden Kraft wird, wirksam miteinander verknüpft werden, um die Kohärenz und Glaubwürdigkeit des Verteidigungsmodells zu wahren?
Schwierigkeiten bei der Rekrutierung und Bindung von Personal, die die britischen Streitkräfte ernsthaft beeinträchtigen
Auf den ersten Blick mag die Lage der britischen Streitkräfte relativ stabil erscheinen. Tatsächlich ist ihre theoretische Stärke von 185,000 Soldaten im Jahr 2012 auf heute 155,000 gesunken – ein kontrollierter Abbau, der in eine globale Transformationsstrategie eingebunden ist.
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Hinter diesem geplanten Rückgang verbirgt sich jedoch eine weitaus beunruhigendere Realität: Die Streitkräfte des Vereinigten Königreichs haben strukturelle Schwierigkeiten, Personal zu rekrutieren und noch mehr, ihr Personal zu haltenMit anderen Worten: Sie erreichen nicht einmal mehr die Zahlen, die sie sich vorgenommen hatten.
Jedes Jahr verlassen rund fünftausend Soldaten die Streitkräfte, ohne ersetzt zu werden. Dieser zunächst schleichende Abgang hat sich zu einem strukturellen Phänomen entwickelt und stellt die Leistungsfähigkeit der britischen Armee in Frage. der Royal Navy und der Royal Air Force, um ihre Missionen langfristig sicherzustellen.
Schlimmer noch: Die in den letzten Jahren ergriffenen Maßnahmen zur Steigerung der Attraktivität des Militärdienstes im Vereinigten Königreich – sei es durch Gehaltserhöhungen, Verbesserungen der Wohnbedingungen oder erneuerte Kommunikationsanstrengungen – haben nicht ausgereicht, um dieser tödlichen Dynamik Einhalt zu gebieten.
Die Ursachen sind vielfältig. Einerseits beansprucht die Konkurrenz aus dem privaten Sektor, insbesondere in technischen und digitalen Berufen, einen Teil des Rekrutierungspools der Streitkräfte. Andererseits tragen operative Zwänge, das Tempo der Einsätze und die Wahrnehmung einer unsicheren Zukunft innerhalb der Streitkräfte zu einer allmählichen Abkehr der neuen Generationen bei.
Und schließlich haben die Fehleinschätzungen der 2010er Jahre – einer Zeit, in der das Personal drastisch reduziert wurde, um Haushaltsspielräume freizugeben – tiefe Narben hinterlassen, von denen sich die britischen Streitkräfte noch immer nur schwer erholen können.
Diese Beobachtung, die mittlerweile von den meisten politischen und militärischen Akteuren im Vereinigten Königreich geteilt wird, hat zu einem strategischen Bewusstsein geführt, das sich in den jüngsten offiziellen Planungsdokumenten widerspiegelt und im Mittelpunkt der neuen strategischen Verteidigungsüberprüfung steht. Doch dieses Bewusstsein reicht nicht aus. Denn hinter den Zahlen steht heute die Nachhaltigkeit des britischen Militärmodells.
Britische strategische Verteidigungsüberprüfung erweitert Konzept des Verteidigungspersonals
Am 2. Juni veröffentlichte die britische Regierung ein Dokument, das in der jüngeren Geschichte des Landes beispiellos ist: ein wahres Strategische, funktionsübergreifende und integrierte Verteidigungsüberprüfung, das die Prioritäten und Mittel der Verteidigungspolitik des Landes für die kommenden Jahre festlegen soll.
Keir Starmer während der Präsentation der britischen strategischen Verteidigungsüberprüfung am 2. Juni 2025
Im Gegensatz zu früheren Übungen, die oft in dienststellenspezifische Doktrinen oder allgemeine Sicherheits- und Diplomatiepolitik zersplittert waren, stellt diese Überprüfung einen Wandel dar. Ziel ist es, alle Dimensionen – militärische, industrielle, technologische und menschliche –, die heute die Grundlage der britischen Verteidigungshaltung bilden, in einem einzigen doktrinären Rahmen zu vereinen.
Unter all den untersuchten Bereichen sticht ein Thema mit unerwarteter Dringlichkeit hervor: Humanressourcen. Weit davon entfernt, als einfaches Unterstützungsthema behandelt zu werden, erscheint die Personalfrage hier als dimensionierender, strukturierender und sogar einschränkender Parameter bei der Definition der strategischen Ambitionen des Vereinigten Königreichs.
Kurz gesagt: Es sind nicht mehr allein militärische Ziele, die die Bedürfnisse der Menschen bestimmen, sondern vielmehr die strukturellen Grenzen der verfügbaren Humanressourcen, die teilweise das Ambitionsniveau und die Art der Militär- und Verteidigungsfähigkeiten diktieren, die Großbritannien bis 2035 tatsächlich einsetzen kann.
Die Strategische Überprüfung beschränkt sich jedoch nicht nur auf die Feststellung dieser Einschränkungen, sondern zieht daraus Schlussfolgerungen für alle Planungsebenen. Anstatt zu versuchen, das Hindernis durch die Wiederaufnahme einer Dynamik der Massenrekrutierung zu umgehen – die bekanntermaßen strukturell unerreichbar geworden ist –, gestaltet sie den Umfang dessen, was den „Verteidigungsbereich“ ausmacht, grundlegend um.
Indem das Vereinigte Königreich letzteres über den rein militärischen Rahmen hinaus ausweitet, setzt es auf ein globales Modell, in dem Widerstandsfähigkeit und Macht nicht mehr allein von der Zahl der verfügbaren Soldaten abhängen, sondern von einer kohärenten Anordnung menschlicher, industrieller und technologischer Ressourcen, die für dieselbe Mission mobilisiert werden: die Gewährleistung der nationalen Sicherheit, der Sicherheit seiner Verbündeten und den Schutz der lebenswichtigen Interessen des Landes.
Die Rüstungsindustrie entwickelt sich zu einem vollwertigen Akteur im britischen Verteidigungsbereich
Diese Neudefinition des Verteidigungsbereichs, wie sie in der britischen Strategieüberprüfung von 2025 formuliert wird, beschränkt sich nicht auf eine einfache administrative oder konzeptionelle Erweiterung, die die öffentliche Meinung beruhigen soll. Im Gegenteil, sie verankert einen viel tiefgreifenderen, fundamentalen Wandel: die vollständige Integration der Rüstungsindustrie in die strategische Architektur des Landes.
BAE Eurofighter-Montagelinie Typhoon
Was bis vor kurzem noch ein partnerschaftlicher Ansatz war – die Zusammenarbeit der Industrie mit oder für die Streitkräfte –, gleicht heute einem echten Funktionszusammenschluss. Die Industrie ist nicht mehr am Rande des Verteidigungssystems angesiedelt, sondern bildet eine seiner operativen Säulen.
Diese Entwicklung spiegelt sich auch explizit in der Sprache des Strategiepapiers wider. Mehrfach wird darin nicht nur auf die für die Durchführung der Operationen erforderlichen industriellen Kapazitäten eingegangen, sondern auch und sehr konkret auf die Zahl der Arbeitsplätze – manchmal bis auf wenige hundert Stellen genau –, die mobilisiert oder benötigt werden können, um einen operativen Bedarf zu decken.
Mit anderen Worten: Die industrielle Belegschaft wird heute genauso gezählt, quantifiziert und geplant wie das Militär- oder Zivilpersonal. Es geht also nicht mehr nur darum, die Industrie als logistische Ressource zu betrachten, sondern vielmehr als eigenständige strategische Komponente.
Diese Integration führt auch zur Entstehung einer neuen institutionellen Organisation. Das Dokument bestätigt die bevorstehende Gründung einer Rüstungsagentur – deren Struktur der französischen DGA sehr ähnelt –, die für die Verwaltung wichtiger Programme, die Abstimmung des Fähigkeitsbedarfs mit dem industriellen Angebot und die Koordinierung der nationalen Bemühungen um Innovation und technologische Souveränität zuständig sein soll.
Diese Agentur, die mit einem speziellen Büro für Zusammenarbeit und Export verbunden ist (diesmal nach dem Vorbild des amerikanischen FMS), formalisiert den Eintritt der verteidigungsindustriellen und technologischen Basis (BITD) in den harten Kern der britischen strategischen Planung.
Die Strategische Überprüfung erkennt die Unmöglichkeit einer Rückkehr zu Massenarmeen an
Eines der auffälligsten und wohl auch eines der entscheidendsten Ergebnisse der britischen Strategic Defence Review ist das völlige Fehlen jeglicher Prognosen für eine Aufstockung des Militärpersonals.
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Trotz seiner reichhaltigen Argumentation und seines breiten Ausblicks findet sich in diesem Referenzdokument nirgends der geringste Wunsch nach einem Wiederaufbau von Massenarmeen, ja, auch nicht die Vorstellung einer Wende in diese Richtung. Im Gegenteil, alles trägt dazu bei, ein Modell zu bestätigen, das in seinen menschlichen Dimensionen stabilisiert – wenn auch eingeschränkt – ist.
Die einzige erwähnte Änderung betrifft die britische Armee, wo eine Aufstockung des Reservepersonals um 20 % vorgesehen ist. Voraussetzung für diese Aufstockung ist jedoch eine symmetrische Reduzierung des zivilen Personals im Verteidigungsministerium um 10 %, um die gleichen Haushaltsgrenzen einzuhalten.
Mit anderen Worten: Es geht nicht um eine Ausweitung der Streitkräfte, sondern um eine interne Umgruppierung, die eher von der Notwendigkeit der Kostenbegrenzung als von dem Wunsch nach einer tiefgreifenden Transformation der Fähigkeiten geleitet wird.
Noch bedeutsamer ist, dass der Bericht an keiner Stelle eine Strategie für eine massive Steigerung der Rekrutierungszahlen formuliert und Maßnahmen, wie sie in Kontinentaleuropa zu beobachten sind, mit keinem Wort erwähnt, obwohl er neue Bemühungen zur Verbesserung der Attraktivität der Funktion und der Lebensqualität des Militärpersonals feststellt, um die Loyalität der Belegschaft zu erhöhen.
Während Polen bereits mit dem Aufbau seiner Landstreitkräfte begonnen hat und 250,000 aktive Soldaten und eine Million Reservisten anstrebt und Deutschland die Wiedereinführung der Wehrpflicht erwägt, verfolgt Großbritannien einen radikal anderen Kurs. Weder Militärdienst noch Bürgerpflicht noch ein symbolischer Aufruf zu nationalem Engagement spielen im britischen Strategiediskurs eine Rolle.
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Die einzige wirklich umfassende Initiative ist der Aufbau eines riesigen Kadettennetzwerks, das bis zu 250,000 junge Menschen in verteidigungsbezogene Aktivitäten einbinden soll. Doch auch hier geht es nicht darum, einen Pool mobilisierten Militärpersonals aufzubauen, sondern junge Menschen für die Herausforderungen von Sicherheit, nationaler Resilienz und technologischer Souveränität zu sensibilisieren.
Kurz gesagt: Es handelt sich um einen Hebel für zivile und industrielle Unterstützung und nicht um einen Rekrutierungspool. Die Haltung ist klar: Großbritannien ist sich bewusst, dass es nicht zu Massenarmeen zurückkehren wird und sucht daher nach alternativen Lösungen, um seinen strategischen Einfluss zu erhalten.
Digitalisierung, Robotisierung und projizierte Feuerkraft als Alternative zur Massen
Die britische Strategische Überprüfung räumt zwar ein, dass die Wiederherstellung massiver Armeen unmöglich ist, setzt aber nicht auf einen Verzicht auf Fähigkeiten. Im Gegenteil, sie geht von einer technologischen Antwort auf diese menschliche Einschränkung aus. Und zweifellos liegt in dieser Verknüpfung von knappen Humanressourcen und dem Aufstieg automatisierter Systeme der Schlüssel zum britischen Modell der kommenden Jahre.
Diese Entscheidung wird von allen drei Streitkräften uneingeschränkt unterstützt. So hat die britische Armee neben der seit langem angekündigten Einführung von Kampfdrohnen in der Royal Air Force eine neue Doktrin – bekannt als 20-40-40 – formalisiert, die die Zielverteilung ihrer Feuerkraft bis 2035 definiert.
Nur noch 20 % der Kampfmittel werden von direkt von Menschen gesteuerten Systemen bereitgestellt – seien es bemannte Panzerfahrzeuge, traditionelle Artilleriesysteme oder taktische Hubschrauber. Umgekehrt werden 80 % der geplanten Feuerkraft von Robotersystemen kommen: 40 % von wiederverwendbaren Drohnen, taktischen oder operativen, und 40 % von mobiler Munition, FPV-Drohnen oder Einweggeräten. Ein ebenso deutlicher wie ehrgeiziger Wandel.
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Auch die Royal Navy verkörpert diesen tiefgreifenden Wandel durch mehrere ergänzende Projekte, die sich auf die massive Integration von Robotersystemen in ihre Seestreitkräfte konzentrieren. Eines der symbolträchtigsten Projekte ist zweifellos die Schaffung des Hybrid Carrier Group, ein Konzept für eine Flugzeugträgergruppe, das letztendlich Flugzeugträger, konventionelle Begleitfahrzeuge, U-Boote und eine breite Palette autonomer Systeme – Luft-, See- und U-Boot-Systeme – kombinieren wird.
Dieses innovative Format zielt darauf ab, die Feuerkraft, Widerstandsfähigkeit und Durchschlagskraft der Royal Navy durch die Kombination von bemannten Kampfflugzeugen, Kampfdrohnen, Überwachungsdrohnen und Präzisionsschlagfähigkeiten, auch gegen landgestützte Ziele, zu stärken. Es handelt sich nicht mehr nur um ein maritimes Kontrollinstrument, sondern um eine echte, bereichsübergreifende Plattform zur Machtprojektion.
Gleichzeitig wird auch die U-Boot-Abwehr einen tiefgreifenden Wandel durchlaufen. Während sich die britischen Fähigkeiten traditionell auf Seeaufklärungsflugzeuge vom Typ P-8 Poseidon und Spezialfregatten stützten, wird das zukünftige System Luft-, See- und Unterwasserdrohnen integrieren. Diese automatisierten Sensoren und Effektoren werden die Erkennungsreichweite und die Interventionsmöglichkeiten verbessern und gleichzeitig die operative Belastung von Schiffen und Besatzungen reduzieren.
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Der Bereich der Minenbekämpfung wiederum veranschaulicht eine besonders erfolgreiche Annäherung zwischen Frankreich und Großbritannien. Im Rahmen eines gemeinsamen Programms haben sich beide Länder für eine vollständig robotische Architektur entschieden, die auf autonomen Systemen basiert, die Bedrohungen erkennen, identifizieren und neutralisieren können, ohne dabei Rettungstaucher zu gefährden und gleichzeitig den Einsatz großer Schiffe zu reduzieren.
Schließlich verkörpert die neueste Generation von Fregatten und Zerstörern diese Logik der fortschreitenden Automatisierung voll und ganz. Die Schiffe des Typs 45, die vor dieser Revolution entwickelt wurden, aber dennoch seit vielen Jahren im Einsatz sind, dürften dank der zunehmenden Automatisierung der Bordsysteme ihre Besatzung reduzieren können. Die Schiffe des Typs 26 wiederum sind von Anfang an darauf ausgelegt, Missionsmodule, die je nach Einsatzszenario über variable digitale und robotische Fähigkeiten verfügen. Diese Module verleihen der Flotte neue taktische Flexibilität, angepasst an verteilte Konflikte, hybride Bedrohungen und die zunehmende technologische Sättigung des Marinebereichs.
Diese Fülle an konkreten und strukturellen Initiativen ist kein Zufall. Sie spiegelt eine bewusste strategische Entscheidung wider, die nun in Planungstexten zum Ausdruck kommt: Die Royal Navy wird erneut zum Dreh- und Angelpunkt der britischen Militärmacht. Im Strategic Defense Review wird der Begriff „Royal Navy“ 26 Mal erwähnt – weitaus häufiger als die Royal Air Force mit knapp 15 Mal oder die britische Armee mit nur zehn Erwähnungen. Dieses semantische Ungleichgewicht spricht Bände: In Londons strategischem Plan bilden die Kontrolle der Seeräume und die Fähigkeit zur Marineprojektion den Kern der militärischen Position des Königreichs.
Ambivalente Lehren aus der Ukraine über die Rolle der Massen
Als im Februar 2022 in der Ukraine der Krieg ausbrach, sahen viele Beobachter Russland mit einem unmittelbaren strategischen Vorteil: der Masse. Mit rund 250 Soldaten in der ersten Phase der Invasion stand Moskau einer damals auf 000 Mann geschätzten ukrainischen Armee mit einer größeren, besser ausgerüsteten und theoretisch kohärenteren Streitmacht gegenüber.
Dieses anfängliche Ungleichgewicht wurde jedoch schnell ausgeglichen. Innerhalb weniger Wochen gelang es der Ukraine, mehrere hunderttausend zusätzliche Kämpfer zu mobilisieren und ihre Truppenstärke bis Juni 700 auf fast 000 Mann zu erhöhen. Dieser schnelle Aufschwung, der durch eine massive Mobilisierung der Bevölkerung, intensive logistische Anstrengungen und – ein oft übersehener Punkt – durch den Bestand von rund 2022 Veteranen aus dem schwelenden Konflikt im Donbass ermöglicht wurde, erlaubte es Kiew, die Front zu stabilisieren und russische Angriffe einzudämmen.
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Auch Russland hat seine operative Stärke wieder aufgebaut und erreichte und überschritt die Marke von einer Million mobilisierter Soldaten in unterschiedlichem Ausmaß. Fast anderthalb Jahre lang war das Kräfteverhältnis zwischen den beiden Lagern von dieser brutalen Rückkehr zur Logik der Masse geprägt, strukturiert und eingedämmt. Es überrascht daher nicht, dass viele Analysten, sowohl militärische als auch zivile, darunter auch diese Website, im Ukraine-Konflikt einen eindrucksvollen Beweis für das Fortbestehen – oder sogar Wiederaufleben – der Masse als zentralen Faktor militärischer Überlegenheit sehen.
Doch diese Massenlogik, die in den ersten Monaten des Konflikts so entscheidend war, begann 2023 zu bröckeln. Erstens aufgrund der damit verbundenen menschlichen, psychischen und materiellen Belastung. Zweitens, weil sie an eine mittlerweile allgemein anerkannte Grenze stieß: die der Ressourcen. Die Ukraine trat, wie Russland, in eine Phase ein, in der Zahlen allein nicht mehr ausreichten. Munitionsmangel, Schwierigkeiten bei der Hilfslieferung und der langsame, aber stetige Verschleiß an schwerem Gerät zwangen die Kriegsparteien, ihre Strategie anzupassen.
Und diese Anpassung nimmt ein sehr klares Gesicht an: das der Drohne. Ursprünglich für Aufklärung, Feuerkontrolle und Überwachung eingesetzt, entwickeln sich Drohnen zunehmend zu eigenständigen Angriffsvektoren. FPV-Drohnen, Langstrecken-Marinedrohnen, mobile Munition, Langstrecken-Angriffsdrohnen – all diese Systeme erobern das Schlachtfeld, verschieben die Hierarchie der taktischen Prioritäten und greifen sogar in die strategische Landschaft ein. Kleiner, diskreter, zahlreicher, kostengünstiger und sofort austauschbar, bieten sie eine asymmetrische Antwort auf die Logik der Masse und machen die Konzentration menschlicher Kräfte erneut angreifbar.
Ab 2024 wird sich dieser Trend beschleunigen. Mechanisierte Angriffe, die mit hohem Personal- und Rüstungseinsatz verbunden sind, werden gezielten Angriffen, dezentralen Angriffen und Erschöpfungsstrategien auf Basis teilautonomer Systeme weichen. Konfrontation wird nicht mehr nur eine Frage der Menge sein, sondern des Flusses: des Flusses von Drohnen, Daten, Echtzeitvideos und gelenkter Munition. Taktische Effektivität beruht nun auf der Kombination permanenter Sensoren und schneller Entscheidungsprozesse. Mit anderen Worten: Masse verliert allmählich ihre strategische Bedeutung.
Dieser Wandel wird umso deutlicher, wenn man sich Fälle ansieht, in denen es an technologischer Anpassung mangelte. So wurde beispielsweise die Ankunft einer nordkoreanischen Brigade in der Region Kursk im Frühjahr 2024, die die russischen Bemühungen unterstützen sollte, zu einer Katastrophe.
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Mit einer Stärke von etwa 10 bis 12 Mann war diese Einheit, die nach einer Doktrin aufgebaut war, die größtenteils aus dem Kalten Krieg stammte, weder ausgerüstet noch ausgebildet, um sich einem Schlachtfeld zu stellen, das von Drohnen, halbautonomen Angriffen und hochmobilen leichten Einsatzkräften übersät war. In weniger als drei Monaten erlitt die Brigade Berichten zufolge Verluste von über 000 %, hauptsächlich aufgrund kleinerer ukrainischer Einheiten, die wesentlich besser an die neuen Kampfbedingungen angepasst waren.
Dieser krasse Kontrast zeigt deutlich, dass es nicht mehr allein auf die Menge ankommt, die die Masse in der Ukraine relevant hält, sondern auf die Fähigkeit beider Gegner – Russen und Ukrainer –, sie schrittweise zu hybridisieren, zu schützen und sie um neue Instrumente herum zu artikulieren.
Wo diese Anpassung fehlt, wie im Fall der Nordkoreaner, wird die Masse wieder zum Ziel und verliert ihre Machtposition. Dies ist zweifellos eine der eindringlichsten Lehren aus dem Ukraine-Konflikt: Zahlen bieten keinen Schutz mehr, wenn wir nicht wissen, wie wir sie in ein kohärentes technologisches Ökosystem integrieren können.
Wie können Humanressourcen für die Verteidigungsmission optimiert werden?
Die British Strategic Defense Review entwickelt ihre Vision für die Verteidigung bis 2035 auf der Grundlage zweier wichtiger Beobachtungen: Erstens die strukturelle Sackgasse, in der sich die britischen Streitkräfte derzeit hinsichtlich der Humanressourcen befinden, da sie nicht in der Lage sind, Personal zu rekrutieren und zu halten, um ihren Bedarf zu decken.
Andererseits bieten vielversprechende technologische Lösungen – Drohnen, Robotik, autonome Systeme und die Digitalisierung des Schlachtfelds – eine Möglichkeit, diese Fragilität zu kompensieren. Das britische Risiko ist klar: die menschliche Masse durch systemische Masse zu ersetzen.
Doch diese Strategie, so logisch sie auch formuliert sein mag, wirft eine Reihe grundlegender Fragen auf. Ist sie langfristig tragfähig? Reicht sie aus, um den Anforderungen an Anpassungsfähigkeit, Resilienz und Reversibilität gerecht zu werden, die jede moderne Armee erfüllen muss? Anders gefragt: Besteht bei diesem Ansatz nicht die Gefahr, grundlegenden Handlungsspielraum zugunsten sofortiger, aber starrer Effektivität zu opfern?
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Die britische Linie ist jedenfalls klar. Sie fordert eine gründliche Neubetrachtung der Rolle des Menschen im Militär. Es geht nicht mehr darum, Soldaten als Vollstrecker zu betrachten, die im Laufe der Entwicklung durch zahlreichere oder präzisere Drohnen ersetzt werden könnten.
Da menschliche und robotische Systeme nicht dieselben Funktionen erfüllen, nicht dieselben Eigenschaften aufweisen und nicht auf dieselben Einschränkungen reagieren, ist es notwendig, die Verknüpfung dieser beiden Ressourcen als strukturierten Prozess zu betrachten: Rollen müssen priorisiert, Verantwortlichkeiten verteilt und Komplementaritäten optimal genutzt werden, um die Gesamtleistung zu maximieren.
Masse ist weiterhin ein Vorteil, aber nicht mehr die einzige Alternative.
Während die britische Strategie bewusst auf dem Ersatz technologischer Macht durch menschliche Ressourcen basiert, verfolgen andere Nationen, selbst innerhalb der NATO, einen radikal anderen Weg. Polen beispielsweise hat einen spektakulären Ausbau seiner Landstreitkräfte eingeleitet und strebt mittelfristig eine Truppenstärke von 250 aktiven Soldaten und einer Million Reservisten an.
Deutschland wiederum erwägt, zur Wehrpflicht zurückzukehren und damit mit dem jahrzehntelangen Berufsmodell zu brechen, um die führende konventionelle Armee Europas zu werden. Frankreich wiederum hat sich zum Ziel gesetzt, seinen Reservepool bis 50 um weitere 000 Mann aufzustocken.
Dieser Trend ist nicht nur in Europa zu beobachten. Die weltweit als mächtigsten Militärs verfügen ausnahmslos über eine massive Truppenbasis. Die US-Streitkräfte zählen fast zwei Millionen aktive Soldaten und Reservisten. Die chinesische Volksbefreiungsarmee zählt über 2,5 Millionen. Und Russland verfügt trotz der Verluste seit Beginn des Ukraine-Konflikts weiterhin über eine Truppenstärke von über 1,4 Millionen Soldaten.
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Mit anderen Worten: Masse bleibt ein Faktor strategischer Glaubwürdigkeit. Sie verleiht den Staaten, die sie besitzen, eine Präsenz, Einsatzbereitschaft und Widerstandsfähigkeit, die Technologie allein nicht immer erreichen kann. Es wäre jedoch ebenso illusorisch zu glauben, Masse allein garantiere Überlegenheit.
Das Beispiel Nordkoreas hat uns eindringlich vor Augen geführt, dass eine Armee von über einer Million Mann, die einer überholten Doktrin verhaftet bleibt, eher eine Schwachstelle als einen Vorteil darstellt. Macht liegt daher nicht in schierer Zahl, sondern in der Fähigkeit, diese Zahl in ein kohärentes taktisches und technologisches Ökosystem zu integrieren.
Dies ist der Unterschied zwischen einer ererbten und einer transformierten Masse. Während erstere beim Kontakt mit einem digitalisierten und agilen Gegner zusammenbrechen kann, kann letztere, wenn sie vernetzt, sensorgestützt, vernetzt und durch teilautonome Systeme ergänzt ist, im Gegenteil zu einem Effizienzmultiplikator werden. Die Herausforderung besteht daher nicht darin, sich zwischen Masse und Technologie zu entscheiden, sondern zu verstehen, wie man sie funktional und skalierbar miteinander verbindet.
Die entscheidende Rolle des BITD beim Ausdruck der Masse im Kampf
Im britischen Strategiemodell verschwindet Masse nicht, sie verändert ihre Form. Mangels ausreichender mobilisierbarer Humanressourcen obliegt der Verteidigungsindustriellen und -technologischen Basis (DITB) nun die Aufgabe, diese Masse in Form von Systemen, Effekten und Strömen zu produzieren, zu erhalten und zu erneuern.
Die Logik ist klar: Wenn wir nicht mehr 100.000 zusätzliche Soldaten aufstellen können, müssen wir in der Lage sein, 100.000 zusätzliche Effekte zu erzeugen und zu unterstützen – seien es Angriffe, Sensoren, Drohnen oder gelenkte Munition.
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Dieser Ansatz basiert auf einem einfachen, aber strukturierenden Postulat: Operative Überlegenheit kann nicht dadurch erreicht werden, dass alle notwendigen Ressourcen gleichzeitig zur Verfügung stehen, sondern dadurch, dass die Kontinuität und Verfügbarkeit spezialisierter Systeme in einem Tempo sichergestellt wird, das mit der Intensität des Konflikts vereinbar ist.
Mit anderen Worten: Das BITD ist nicht mehr nur ein Waffenlieferant: Es entwickelt sich zu einem Organ der permanenten Truppenregeneration. Seine Fähigkeit, schnell zu produzieren, Produktionslinien anzupassen, Systeme effizient zu verteilen und sich weiterzuentwickeln, wird ebenso strategisch wichtig wie die Ausbildung von Soldaten oder die Planung von Operationen.
Diese Schwerpunktverlagerung erfordert offensichtlich eine tiefgreifende Transformation der Beziehungen zwischen Industrie und Führung. Hersteller müssen nun Bedarfe antizipieren, ihre Architekturen anpassen und einen flexiblen und dynamischen Reaktionsansatz verfolgen. Deshalb betont die British Strategic Review die Notwendigkeit, ein Umfeld zu schaffen, das Innovation, vertragliche Flexibilität und die Steigerung der Produktionskapazitäten in Krisenzeiten fördert.
In diesem Sinne ist Masse nicht länger eine statische Momentaufnahme von Zahlen oder Beständen: Sie wird zu einem dynamischen, anhaltenden Fluss, industriell gesteuert und nach den Bedürfnissen des jeweiligen Einsatzgebiets orchestriert. Es ist diese Neukonzeption von Masse – als anhaltender Effekt statt als verfügbares Volumen –, die heute die Grundlagen der britischen Militärstrategie neu definiert.
Der britische Ansatz, der auf die industrielle und robotische Substitution menschlicher Ressourcen setzt, verändert die Struktur militärischer Aktionen grundlegend. Was einst als „Kämpfer“ bezeichnet wurde – ein autonomes, mobiles Gebilde, ausgestattet mit der Fähigkeit, sich unmittelbar an die Umgebung anzupassen, zu verteidigen, einzuschätzen, zu entscheiden und zu handeln – ist heute in eine Reihe spezialisierter Funktionen zersplittert, die jeweils einem spezifischen System anvertraut sind.
Mit anderen Worten: Die Robotik stellt eine neue Atomarität des Schlachtfeldes. Während der Soldat ein Bündel an Fähigkeiten und Reaktionsvermögen in sich vereint, erfüllt jeder Roboter, jede Drohne, jedes automatisierte System nur eine eng definierte Rolle. Manche erkennen, andere schlagen zu, andere transportieren oder beobachten, doch keines deckt allein den Funktionsumfang eines menschlichen Bedieners ab. Die Gesamtlogik wird dann zu einer Frage der Orchestrierung: Wie lassen sich diese spezialisierten Fähigkeiten zusammenführen, artikulieren und synchronisieren, um eine globale, effektive und kohärente taktische Wirkung zu erzielen?
Diese Entwicklung bringt nicht nur eine grundlegende Neuordnung mit sich, sondern auch eine neue Anforderung: die ständige Verfügbarkeit ausreichender Systeme, sowohl im Außendienst als auch in den Logistikabläufen. Denn während die Effektivität jedes Roboters von seiner Spezialisierung abhängt, hängt ihr kollektiver Erfolg von ihrer Dichte, Komplementarität und Belastbarkeit ab. Es reicht daher nicht aus, ein paar Drohnen oder automatisierte Fahrzeuge einzusetzen: Es gilt, die Kontinuität der Abläufe, die Austauschbarkeit und die Flexibilität des Gesamtsystems zu gewährleisten.
Kurz gesagt: Das Verschwinden des Einheitssoldaten befreit die Befehlskette nicht von einer Last; es bringt eine neue mit sich: die Steuerung einer fließenden und dynamischen Anordnung von Teileffektoren, ohne jemals die Kohärenz militärischer Aktionen zu unterbrechen. Das Schlachtfeld wird zu einer modularen Einheit in ständiger Bewegung, deren Leistung ebenso von der Technologie wie von der Logik des Einsatzes abhängt.
Die Komplementarität zwischen menschlichen und robotischen Ressourcen optimal nutzen
In diesem neuen Paradigma verschwindet die Rolle des Menschen nicht. Sie entwickelt sich weiter. Da der menschliche Operator nicht mehr systematisch in den Einsatz eingebunden oder gar vor Ort präsent ist, verschiebt sich sein Mehrwert: von der Fähigkeit zum physischen Handeln hin zur Fähigkeit zur Interpretation, Priorisierung und Entscheidungsfindung. Nicht mehr Kraft, Widerstandsfähigkeit oder gar Mut des Soldaten bilden die Grundlage seines Beitrags, sondern seine kognitiven Fähigkeiten, seine mentale Flexibilität, sein Verständnis des Schlachtfelds und seine Fähigkeit, verteilte und spezialisierte Ressourcen zu orchestrieren.
Dieser Wandel ist bereits in taktischen Drohneneinheiten, sowohl in der Ukraine als auch in Russland, erkennbar. FPV-Bediener, die mobile Munition auf Basis von Videofeedback steuern, werden nicht aufgrund ihrer physischen Robustheit ausgewählt, sondern aufgrund ihrer Fähigkeit, Bilder schnell zu analysieren, vorrangige Ziele zu identifizieren und im günstigsten Moment einen Angriff zu starten. Ihre Effektivität beruht auf einer seltenen Kombination aus Reaktionsfähigkeit, Intuition und Präzision in einem informationsüberfluteten Umfeld, in dem jede Sekunde zählt.
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Im weiteren Sinne zeigt diese Entwicklung, dass robotische Fähigkeiten die Kämpfer nicht ersetzen, sondern neu konfigurieren. Sie verändern die erwarteten Fähigkeiten, die gewünschten Profile und die Befehlsformate. Menschen werden zu Leitern eines Netzwerks von Effektoren und können deren Komplementarität nutzen, ohne deren Grenzen zu unterliegen. Sie greifen dort ein, wo die Autonomie der Systeme an ihre Grenzen stößt: bei der Bewältigung beispielloser Situationen, bei taktischen Zweifeln, bei der Abwägung zwischen Effizienz und Verhältnismäßigkeit.
Dieses Modell basiert daher auf aktiver Synergie, nicht auf Substitution. Es erfordert die Schulung von Bedienern, die die von ihnen genutzten Systeme verstehen, ihr Verhalten antizipieren und nach ihrer eigenen Logik handeln können. Die Integration von Mensch und Maschine lässt sich nicht verordnen: Sie wird methodisch durch Doktrinen, Schulungen und eine gemeinsame Betriebskultur aufgebaut. Darin liegt die eigentliche strategische Herausforderung der kommenden Jahre.
Fazit
Die britische strategische Verteidigungsüberprüfung markiert einen Wendepunkt. Indem London die Unmöglichkeit der Wiederherstellung großer Armeen anerkennt und eine technologische Antwort auf diese Einschränkung voraussetzt, formalisiert es einen tiefgreifenden konzeptionellen Bruch. Angesichts schwindender Humanressourcen versucht Großbritannien nicht, die Uhr zurückzudrehen. Es definiert die Konturen seiner Macht neu und setzt dabei auf eine umfassende Industrialisierung der Kriegsanstrengungen, eine verstärkte Robotisierung der Fähigkeiten und die vollständige Integration der BITD in den Verteidigungsbereich.
Diese Strategie ist jedoch nicht einfach ein technologischer Übersturm. Sie ist Teil eines größeren Kontextes, in dem Masse keineswegs verschwunden ist, sondern sich wandelt. Sie entwickelt sich zu einem Fluss, einem Ökosystem, einem dynamischen Arrangement menschlicher, robotischer und industrieller Ressourcen, das nur durch die Komplementarität und Synchronisierung seiner Komponenten funktionieren kann. Die Ukraine, Polen, China und die Vereinigten Staaten sind Beispiele dafür: Masse bleibt ein Vorteil, ist aber nur dann wirksam, wenn sie Teil einer Logik permanenter Anpassung ist.
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Dies wirft die grundlegende Frage nach der Rolle des Menschen auf dem Schlachtfeld des 21. Jahrhunderts auf. Diese Rolle verschwindet keineswegs, sondern wächst. Sie verlagert sich vom physischen Gelände hin zu Analyse, Koordination und Systemmanagement. Dies impliziert einen radikalen Wandel der Rekrutierungskriterien, der gewünschten Profile und der Führungsmethoden. Denn Drohnenbediener werden nicht wie Kontaktinfanteristen ausgewählt, ausgebildet und beaufsichtigt. Armeen müssen daher auch ihre Interpretationen, Ausbildungsprogramme und Einsatzkultur grundlegend überdenken.
Doch die Frage ist, ob diese Ambitionen tatsächlich erreicht werden können. Indem das britische Modell die Einschränkung von der Zahl auf die Qualität verlagert, könnte es lediglich eine Schwierigkeit durch eine andere ersetzen. Die Rekrutierung technisch geschulter und anpassungsfähiger Fachkräfte, die sich in einem von Daten und komplexen Systemen gesättigten Umfeld weiterentwickeln können, könnte sich letztlich als noch schwieriger erweisen als die Mobilisierung großer Menschenmengen. Sollte die technologische Lösung den Fachkräftemangel nicht kompensieren können, könnte das gesamte britische Doktringebäude ins Wanken geraten.
Artikel vom 3. Juni in voller Fassung bis 7. Juli 2025
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