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Ludwigshafen\/Metropolregion Rhein-Neckar \u2013 Auf seiner Hauptversammlung hat der Pfalzwerke-Konzern mit Sitz in Ludwigshafen
heute, 19.05.2026, den Jahresabschluss f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 vorgestellt. <\/p>\n
Ludwigshafen\/Metropolregion Rhein-Neckar \u2013 Auf seiner Hauptversammlung hat der Pfalzwerke-Konzern mit Sitz in Ludwigshafen
heute, 19.05.2026, den Jahresabschluss f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 vorgestellt. <\/p>\n
Der Konzern erzielt in einem \u00e4u\u00dferst anspruchsvollen und von hohem Wettbewerb
getriebenen Marktumfeld einen Konzernumsatz von rund 1,72 Mrd. Euro und ein stabiles
operatives Ergebnis in H\u00f6he von 19,9 Millionen Euro.<\/p>\n
Der Ergebnisr\u00fcckgang gegen\u00fcber dem Vorjahr ist im Wesentlichen auf geringere
Stromerl\u00f6se sowie hohe Investitionen in Zukunftsfelder zur\u00fcckzuf\u00fchren. Gleichzeitig
konnten positive Effekte im Gasgesch\u00e4ft, Erl\u00f6se aus Projektverk\u00e4ufen sowie ein stabiles
Netzgesch\u00e4ft zur Ergebnisabsicherung beitragen. Die Bilanzsumme stieg
investitionsbedingt auf 1,81 Mrd. Euro.<\/p>\n
Den Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten liegt ein klares Strategieprogramm zugrunde. Dieses legt fest,
wie der Konzern zuk\u00fcnftig mit dem volatilen Marktumfeld und sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden
Rahmenbedingen umgehen wird.<\/p>\n
\u201eWir konzentrieren uns auf die Region, in der wir seit \u00fcber 100 Jahren zuhause sind.
Zukunftsf\u00e4hige Infrastruktur durch leistungsf\u00e4hige Stromnetze, ein fl\u00e4chendeckendes Ladenetz
f\u00fcr E-Fahrzeuge, Produkte und Dienstleistungen rund um den Ausbau einer fossilfreien
Energieversorgung f\u00fcr Privat-, Gesch\u00e4ftskunden und Kommunen sind unser Beitrag, die
Energiewende regional voranzutreiben\u201c, sagt Vorstandsmitglied Marc Mundschau.<\/p>\n
Privatkunden \u2013 Fokus Region
Das Privatkundensegment war 2025 von intensivem Preis- und Wettbewerbsdruck
gepr\u00e4gt. Der Stromabsatz ging zur\u00fcck, w\u00e4hrend der Gasabsatz leicht gesteigert werden
konnte. Vor diesem Hintergrund setzte der Pfalzwerke-Konzern gezielt auf die St\u00e4rkung
der regionalen Marke, auf R\u00fcckgewinnungsprogramme, neue Tarifmodelle sowie eine
vereinheitlichte Kundenkommunikation und optimierte Serviceprozesse. Dadurch konnte
die Kundenanzahl erh\u00f6ht werden.<\/p>\n
Parallel entwickelte sich die \u00fcberregionale Marke 123energie weiterhin gut und best\u00e4tigte
ihre Wettbewerbsposition. Im Prosumergesch\u00e4ft zeigte sich ein differenziertes Bild:
W\u00e4hrend der Absatz klassischer Photovoltaik-Anlagen r\u00fcckl\u00e4ufig war, stieg die Nachfrage
nach Speicherl\u00f6sungen und gr\u00f6\u00dferen Anlagen. Zudem konnte der Absatz von
W\u00e4rmepumpen durch regionale Partnerschaften deutlich gesteigert werden. Insgesamt
trugen diese Ma\u00dfnahmen zur Stabilisierung der Kundenbasis bei und schaffen eine
belastbare Grundlage f\u00fcr nachhaltiges Wachstum in den kommenden Jahren.<\/p>\n
PV-Ausbau f\u00fcr Kommunen und Mittelstand \u2013 ein zentrales Wachstumsfeld
Trotz eines insgesamt angespannten Marktumfelds blieb der Photovoltaik-Ausbau f\u00fcr
Kommunen und mittelst\u00e4ndische Unternehmen im Jahr 2025 ein strategischer
Schwerpunkt des Pfalzwerke-Konzerns. Im Fokus standen neue Projekte, der weitere
Ausbau von Freifl\u00e4chen- und Dachanlagen sowie gr\u00f6\u00dfere Anlagendimensionen im
Business-Solutions-Projektgesch\u00e4ft.<\/p>\n
In der nationalen Projektentwicklung erzielte die PFALZWERKE AKTIENGESELLSCHAFT
dabei wichtige Fortschritte: F\u00fcr das Projekt Hettenleidelheim wurde die Baugenehmigung
erteilt und der Baustart vollzogen, in Steinbach am Glan konnte ein Zuschlag in der
EEG-Ausschreibung f\u00fcr eine Anlage mit 11,4 MWp erreicht werden. Weitere Projekte
wurden gezielt weiterentwickelt, etwa durch die Erweiterung der Planung um einen
Stromspeicher in Hornbach oder die Modernisierung der Solaranlage am Flugplatz
Lilienthal in Neustadt an der Weinstra\u00dfe, deren Leistung von 2 MWp auf 4,6 MWp mehr
als verdoppelt wird. Mit der erfolgreichen Teilinbetriebnahme des Solarparks Ma\u00dfbach
st\u00e4rkt der Konzern zudem seine Eigenerzeugung und treibt den Ausbau weiter voran.<\/p>\n
Parallel bediente der Konzern die wachsende Nachfrage nach Speicherl\u00f6sungen, baute
strategische Kooperationen im PV-Dachsegment aus und erweiterte das O&M-Gesch\u00e4ft
deutlich, um planbarere und stabilere Erl\u00f6sstrukturen zu schaffen. Die PV-Aktivit\u00e4ten
unterstreichen die Rolle der Pfalzwerke als zentraler regionaler Partner der Energiewende,
insbesondere in der Zusammenarbeit mit Kommunen.<\/p>\n
Flankiert wurde dies durch eine klare Ausrichtung im Strom- und Gasgesch\u00e4ft mit
kommunalen, gewerblichen und industriellen Kunden auf marktn\u00e4here, flexible
Beschaffungs- und Portfoliol\u00f6sungen. W\u00e4hrend der Stromabsatz r\u00fcckl\u00e4ufig war,
entwickelte sich das Gasgesch\u00e4ft in dem Gesch\u00e4ftsfeld positiv. Durch den bewussten
Verzicht auf risikoreiche Festpreismodelle und die Fokussierung auf Mittelstand, Industrie,
Kommunen und Stadtwerke st\u00e4rkte der Konzern seine Risikosteuerung und die Qualit\u00e4t
der Kundenbeziehungen.<\/p>\n
Partnerschaften als Fundament der Energiewende in der Region
Insgesamt verf\u00fcgt die Pfalzwerke-Gruppe \u00fcber ein breites Netz an kommunalen
Beteiligungen und Partnerschaften. Diese wurden im Jahr 2025 strategisch
weiterentwickelt, unter anderem durch den Ausbau gemeinsamer Photovoltaik- und
Windprojekte, die Unterst\u00fctzung bei Dekarbonisierungskonzepten (z. B. Projekt B\u00c4KO-
S\u00fcdwest) sowie die Weiterentwicklung von Energie- und Versorgungsinfrastrukturen.<\/p>\n
Dar\u00fcber hinaus \u00fcbernahmen die Pfalzwerke eine unterst\u00fctzende Rolle in kommunalen
Planungs- und Genehmigungsprozessen. Die kommunalen Kooperationen bleiben damit
ein wesentlicher Stabilit\u00e4tsanker und Wachstumstreiber.<\/p>\n
Energieerzeugung & Handel: Wandel zu integrierten Modellen
Im Gesch\u00e4ftsfeld Erzeugung war das Jahr durch schwache Windverh\u00e4ltnisse und teils
negative Strompreise im PV-Bereich belastet. Gleichzeitig wurde der Ausbau der
Photovoltaik-Leistung weiter vorangetrieben, insbesondere im kommunalen und
gewerblichen Projektgesch\u00e4ft. Der Pfalzwerke-Konzern richtet sich konsequent neu aus:
Batteriespeicher, Power-Purchase-Agreements (PPAs), Flexibilit\u00e4tsvermarktung und ein
erweitertes Risikomanagement gewinnen an Bedeutung. Ziel ist eine st\u00e4rker integrierte
und resilientere Erzeugungs- und Vermarktungsstruktur.<\/p>\n
Netzausbau: R\u00fcckgrat der regionalen Versorgungssicherheit
Die Pfalzwerke Netz AG hat 2025 ihre Rolle als leistungsf\u00e4higer Verteilnetzbetreiber
weiter ausgebaut. Im Mittelpunkt standen der Ausbau und die Digitalisierung der
Netzinfrastruktur. Insgesamt sind \u00fcber 51.000 Photovoltaik-Anlagen sowie weitere
dezentrale Erzeuger zu Ende 2025 an das Stromnetz der Pfalzwerke Netz AG
angeschlossen. Weiter erfolgten u.a. umfangreiche Modernisierungsma\u00dfnahmen im
Hoch- und Mittelspannungsnetz und der Bau und Ausbau mehrerer Umspannwerke.<\/p>\n
Erg\u00e4nzend wurden erste digitale Umspannpunkte eingef\u00fchrt, regulatorische
Anforderungen wie \u00a7 14a EnWG und das intelligente Messwesen vorbereitet und
umgesetzt sowie Ortsnetze gezielt verst\u00e4rkt. Diese Ma\u00dfnahmen tragen zur langfristigen
Versorgungssicherheit in der Region bei, verbessern die Integration erneuerbarer Energien
und schaffen zus\u00e4tzliche Kapazit\u00e4ten f\u00fcr W\u00e4rmepumpen, Elektromobilit\u00e4t und Industrie.<\/p>\n
Digitalisierung als strategische Leitlinie
Die Transformation der Pfalzwerke-Gruppe wurde 2025 \u00fcbergreifend von der
Digitalisierung der Prozesse und der Modernisierung der IT-Infrastrukturen begleitet. Zu
den wesentlichen Fortschritten z\u00e4hlten die Vereinheitlichung und Automatisierung
zentraler Netzprozesse, die Einf\u00fchrung eines digitalen Netzanschlussportals sowie von
Datenqualit\u00e4tsprogrammen zur Umsetzung komplexer regulatorischer Vorgaben. Zudem
wurden digitale Tools unter anderem im Kundenservice verst\u00e4rkt genutzt. Diese
Ma\u00dfnahmen steigern Effizienz, schaffen Transparenz und verbessern Servicequalit\u00e4t und
Planungssicherheit f\u00fcr alle Marktteilnehmer in der Region.<\/p>\n
Ausblick 2026: Ergebnisverbesserung durch Transformation und Fokussierung
F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2026 erwartet der Pfalzwerke-Konzern ein weiterhin
anspruchsvolles Marktumfeld, rechnet jedoch mit einer deutlichen Ergebnisverbesserung
im Vergleich zum Vorjahr. Das Unternehmen hat wegweisende strategische
Entscheidungen getroffen und notwendige Ver\u00e4nderungen angesto\u00dfen, um den
Herausforderungen im dynamischen, wettbewerbsgetriebenen Energiemarkt sowie der
volatilen politischen Lage zu begegnen. In diesem Zusammenhang wurden einzelne
Gesch\u00e4ftsfelder neu bewertet. Der Konzern richtet sich klar auf wachstums- und
zukunftsrelevante Bereiche aus: St\u00e4rkung der Netze, Fokus auf regionale Kundinnen und
Kunden, Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien sowie Energiel\u00f6sungen f\u00fcr
Kommunen, Mittelstand und Industrie.<\/p>\n
\u201eUnsere Pr\u00e4senz in der Region und Kundenn\u00e4he sind die Basis f\u00fcr werthaltiges Wachstum. Mit
diesem Fokus ist die Gruppe gut aufgestellt, um Chancen in einem dynamischen Marktumfeld zu
nutzen\u201c, betont das neue Vorstandsmitglied Dominik Habig. Er wird zuk\u00fcnftig die
vertriebliche Ausrichtung der Pfalzwerke pr\u00e4gen.<\/p>\n
Der Konzern bleibt investitionsstark und setzt seinen Kurs fort: wirtschaftliche Stabilit\u00e4t
sichern, die Energiewende in der Region aktiv gestalten und gezielt neue
Ertragspotenziale erschlie\u00dfen.<\/p>\n
Pfalzwerke-Konzern: Das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 auf einen Blick<\/p>\n
Umsatzerl\u00f6se: 1,72 Mrd. Euro Gesellschaften: 45
Bilanzgewinn: 94,1 Mio. Euro Mitarbeitende gesamt (12\/25): 1.599
EBIT: 19,9 Mio. Euro
Auszubildende und dual Studierende: 122<\/p>\n
Quelle: FALZWERKE AKTIENGESELLSCHAFT <\/p>\n
Zuletzt aktualisiert am 19. Mai 2026, 20:40<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ludwigshafen\/Metropolregion Rhein-Neckar \u2013 Auf seiner Hauptversammlung hat der Pfalzwerke-Konzern mit Sitz in Ludwigshafenheute, 19.05.2026, den Jahresabschluss f\u00fcr das…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1032613,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[1845],"tags":[3803,11214,8684,28218,1634,16365,18412,15238,3364,29,11691,1081,1149,2243,9048,177787,548,663,3934,11998,15091,30,33033,3986,13,89966,54,3659,9951,1236,17624,11037,33034,10083,25476,2096,25488,25489,61986,14,14480,4229,170502,15,37678,33803,2202,13883,5399,5206,28951,12,62530,6397,2185,28194,1106,173,1250,20161,66350,4412,2421],"class_list":["post-1032612","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-mannheim","tag-studierende","tag-11214","tag-ausbau","tag-ausblick","tag-baden-wuerttemberg","tag-baustart","tag-bereich","tag-chancen","tag-de","tag-deutschland","tag-dienstleistungen","tag-digitalisierung","tag-energie","tag-ergebnis","tag-erweiterung","tag-erzeuger","tag-eu","tag-europa","tag-europe","tag-fahrzeuge","tag-fokus","tag-germany","tag-geschaeftsjahr","tag-handel","tag-headlines","tag-hettenleidelheim","tag-industrie","tag-integration","tag-investitionen","tag-kommunen","tag-kunden","tag-kundenservice","tag-kundinnen","tag-kurs","tag-ludwigshafen","tag-mannheim","tag-metropolregion","tag-metropolregion-rhein-neckar","tag-mitarbeitende","tag-nachrichten","tag-neckar","tag-neustadt","tag-neustadt-an-der-weinstrasse","tag-news","tag-pfalzwerke","tag-planung","tag-projekt","tag-projekte","tag-region","tag-rhein","tag-rhein-neckar","tag-schlagzeilen","tag-schwerpunkt","tag-stadtwerke","tag-strom","tag-suedwest","tag-umsetzung","tag-unternehmen","tag-unterstuetzung","tag-wachstum","tag-weinstrasse","tag-wettbewerb","tag-zusammenarbeit"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":"Validation failed: Text character limit of 500 exceeded"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1032612","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1032612"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1032612\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1032613"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1032612"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1032612"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1032612"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}