{"id":1144101,"date":"2026-07-05T07:33:19","date_gmt":"2026-07-05T07:33:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/1144101\/"},"modified":"2026-07-05T07:33:19","modified_gmt":"2026-07-05T07:33:19","slug":"diese-faehigkeiten-zaehlen-im-ki-zeitalter-laut-fuehrungskraeften","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/1144101\/","title":{"rendered":"Diese F\u00e4higkeiten z\u00e4hlen im KI-Zeitalter\u00a0\u2013 laut F\u00fchrungskr\u00e4ften"},"content":{"rendered":"

\t\t\t\t\t\"Eine<\/p>\n

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEine Studie unter Personalverantwortlichen zeigt: Interdisziplin\u00e4re F\u00e4higkeiten und Soft Skills gewinnen an Bedeutung.<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\tgentlelight\/Getty Images\n\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

Im KI-Zeitalter achten Unternehmen bei Berufseinsteigern zunehmend auf Soft Skills statt nur auf Fachwissen.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte von BCG, EY, PepsiCo und Cognizant nennen Neugier, Urteilsverm\u00f6gen und Anpassungsf\u00e4higkeit als wichtigste Eigenschaften.<\/p>\n

Eine Studie zeigt: Interdisziplin\u00e4re F\u00e4higkeiten gewinnen bei der Personalauswahl an Bedeutung.<\/p>\n

Arbeitgeber \u00fcberdenken im Zeitalter der K\u00fcnstlichen Intelligenz<\/a>, worauf sie bei neuen Mitarbeitern achten. W\u00e4hrend fachliche Qualifikationen lange Zeit oberste Priorit\u00e4t hatten, legen viele Unternehmen inzwischen gr\u00f6\u00dferen Wert auf Soft Skills und andere pers\u00f6nliche Eigenschaften.<\/p>\n

Eine im Juni ver\u00f6ffentlichte Studie von Cognizant und Pearson, die auf einer Umfrage unter 750 Personalverantwortlichen basiert, zeigt: 69 Prozent der Befragten halten breit aufgestellte, interdisziplin\u00e4re Erfahrungen bei Berufseinsteigern f\u00fcr wichtiger als spezialisierte F\u00e4higkeiten<\/a> oder besonders fokussierte Studienabschl\u00fcsse.<\/p>\n

Fast alle Teilnehmer gaben au\u00dferdem an, dass Soft Skills heute wichtiger sind denn je. Dahinter steht der Bedarf an Anpassungsf\u00e4higkeit, Probleml\u00f6sungskompetenz und menschlichem Urteilsverm\u00f6gen. BUSINESS INSIDER (BI) hat mit vier F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/a> dar\u00fcber gesprochen, welche Eigenschaft sie heute bei Berufseinsteigern am wichtigsten finden.<\/p>\n

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Neugier<\/p>\n

Da sich t\u00e4gliche Arbeitsaufgaben st\u00e4ndig ver\u00e4ndern, sei es heute weniger wichtig, mit einem \u201ekompletten Erfahrungspaket\u201c ins Unternehmen zu kommen. Entscheidend sei vielmehr die F\u00e4higkeit, schnell zu lernen, sagte Anne Tse, CEO f\u00fcr den Asien-Pazifik-Raum bei PepsiCo<\/a>, im Gespr\u00e4ch mit BI. Deshalb lege das Unternehmen bei allen Bewerbern, besonders aber bei Berufseinsteigern, gro\u00dfen Wert auf Neugier.<\/p>\n

\u201eEntscheidend sind die Veranlagung, die Geschwindigkeit und die F\u00e4higkeit zu lernen\u201c, sagte Tse, die das Gesch\u00e4ft von PepsiCo in Asien-Pazifik, Australien, Neuseeland und China verantwortet.<\/p>\n

Im KI-Zeitalter m\u00fcssten Besch\u00e4ftigte flexibel bleiben, weil sich Technologien ebenso schnell weiterentwickelten wie die Anforderungen der Verbraucher. \u201eNeugierige Menschen wollen lernen. Und sie sind auch bereit, bisher Gelerntes wieder zu verlernen\u201c, sagte die Managerin.<\/p>\n

Urteilsverm\u00f6gen<\/p>\n

Brian Myerholtz, globaler Leiter der Personalgewinnung bei Boston Consulting Group<\/a> (BCG), sagte BI, dass die wichtigste Eigenschaft f\u00fcr das Unternehmen weiterhin \u201estarkes Urteilsverm\u00f6gen<\/a> und Probleml\u00f6sungskompetenz\u201c sei. KI habe jedoch die Anforderungen daran erh\u00f6ht.<\/p>\n

\u201eEs reicht heute nicht mehr aus, m\u00f6glichst schnell zu einer Antwort zu kommen\u201c, schrieb Myerholtz BI per E-Mail. \u201eDie besten Talente nutzen KI, um mehr M\u00f6glichkeiten zu erkunden, Ideen auf den Pr\u00fcfstand zu stellen und anschlie\u00dfend menschliches Urteilsverm\u00f6gen einzusetzen.\u201c<\/p>\n

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Seine Aussagen kommen zu einem Zeitpunkt, an dem BCG im Bewerbungsprozess<\/a> zunehmend auf Auswahltests setzt \u2013 etwa Online-Fallstudien, Verhaltensanalysen oder Pers\u00f6nlichkeitstests \u2013, um die Zahl der Kandidaten einzugrenzen. \u201eKI kann den Prozess beschleunigen, aber den eigentlichen Mehrwert schaffen weiterhin Menschen\u201c, sagte Myerholtz.<\/p>\n

Anpassungsf\u00e4higkeit<\/p>\n

Francesca Jones, Leiterin des Bereichs Berufseinsteiger bei EY USA, sagte, fr\u00fcher h\u00e4tten vor allem gute Noten im Mittelpunkt gestanden. Heute sei das anders. Stattdessen suche das Unternehmen vor allem nach anpassungsf\u00e4higen Menschen<\/a>.<\/p>\n

\u201eVieles, womit wir uns derzeit besch\u00e4ftigen, ist von Unsicherheit gepr\u00e4gt. Deshalb brauchen wir Menschen, die damit umgehen k\u00f6nnen\u201c, sagte Jones.<\/p>\n

Fr\u00fcher h\u00e4tten Bewerber h\u00e4ufig erkl\u00e4ren sollen, wie aus einer Schw\u00e4che letztlich eine St\u00e4rke geworden sei. Heute gehe es vielmehr darum, wie sie t\u00e4glich aktiv an ihren Schw\u00e4chen arbeiten.<\/p>\n

Auch Kathy Diaz, Personalchefin<\/a> von Cognizant, sagte, dass das Unternehmen bei Berufseinsteigern besonders auf Anpassungsf\u00e4higkeit achte. Dazu geh\u00f6rten viele F\u00e4higkeiten \u2013 etwa Lernbereitschaft und kritisches Denken.<\/p>\n

\u201eDie Dinge ver\u00e4ndern sich\u201c, sagte Diaz. \u201eDeshalb muss man anpassungsf\u00e4hig sein.\u201c<\/p>\n

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Lest den Originalartikel auf Business Insider US<\/a>.<\/p>\n

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