Der genossenschaftlich organisierte Unternehmensverbund<\/strong> erwirtschaftete in einem von konjunktureller Stagnation und Konsumzur\u00fcckhaltung gepr\u00e4gten wirtschaftlichen Umfeld einen Konzernumsatz (BilRUG) von 12,24 Mrd. Euro (+2,0%). Im Bereich Einzelhandel lag der fl\u00e4chenbereinigte Umsatzzuwachs 2024 bei 2,3% im Vergleich zum Vorjahr. Der Jahres\u00fcberschuss betrug 146 Mio. Euro.<\/p>\n \u201eHerausforderungen wie eine fragile Konjunktur, politische Unsicherheit <\/strong>und ein weiterhin hoher Kostendruck haben das Jahr gepr\u00e4gt\u201c, erkl\u00e4rt Vorstandssprecher Mark Rosenkranz. \u201eDiesen Bedingungen haben wir uns mit Entschlossenheit gestellt, neue Chancen ergriffen<\/strong> und gemeinsam mit unseren selbstst\u00e4ndigen Kaufleuten wichtige Meilensteine erreicht \u2013 operativ, strategisch und gesellschaftlich.\u201c<\/p>\n Wachstum mit Weitblick: Investitionen in Infrastruktur\u00a0<\/p>\n Ein zentrales Signal f\u00fcr Zukunftsf\u00e4higkeit war das Rekord-Investitionsvolumen <\/strong>von rund 560 Mio. Euro<\/strong>, das vor allem in neue Einzelhandelsstandorte, in die umweltfreundliche Bio-LNG-Flotte, moderne Logistikl\u00f6sungen und Digitalisierung floss. Im Einzelhandel standen die kontinuierliche Weiterentwicklung der M\u00e4rkte sowie stetiges Fl\u00e4chenwachstum<\/strong> im Fokus. Insgesamt wurden im vergangenen Jahr 113 M\u00e4rkte neu er\u00f6ffnet, erweitert oder grundlegend modernisiert. Die neu geschaffene Verkaufsfl\u00e4che belief sich im Jahr 2024 auf insgesamt rund 54.300 Quadratmeter.<\/p>\n St\u00e4rkung des Einzelhandels<\/p>\n Zu den Neustandorten des vergangenen Jahres geh\u00f6ren beispielsweise der Zukunftsmarkt EDEKA<\/strong> Dorfmann in Nauen (Brandenburg), der neue EDEKA-Markt von EDEKA Halbig in Neuenhagen (Brandenburg), der EDEKA-Markt von EDEKA Korkmaz (Berlin), das EDEKA Center Kruse in Marienhafe (Niedersachsen), das neue EDEKA Center von EDEKA Kuhlmann in Bissendorf (Niedersachsen), der neue EDEKA-Markt von EDEKA Pfaff in Gro\u00dfheide (Niedersachsen) oder das EDEKA Center Wehrmann in Herford (NRW).<\/p>\n Im Regie-Einzelhandel<\/strong> unternimmt die EDEKA Minden-Hannover weiterhin gro\u00dfe Anstrengungen, um insbesondere die Gro\u00dffl\u00e4chen zu den besten Einkaufsst\u00e4tten in den jeweiligen Einzugsgebieten zu entwickeln und damit den Anspr\u00fcchen der Kunden an gro\u00dfe Verbraucherm\u00e4rkte <\/strong>und SB-Warenh\u00e4user gerecht zu werden. Im Mittelpunkt stand hier insbesondere die Neuer\u00f6ffnung des MARKTKAUF Wolfenb\u00fcttel, des EDEKA Centers Delmenhorst sowie die umfassende Modernisierung des MARKTKAUF in L\u00f6hne, die \u00fcber zweieinhalb Jahre im laufenden Betrieb umgesetzt wurde.<\/p>\n Der Bau des neuen MARKTKAUF im Lausitz-Park Cottbus ist inzwischen so gut wie abgeschlossen, die Er\u00f6ffnung ist f\u00fcr den 22. Mai 2025 geplant. Insgesamt investiert die EDEKA Minden-Hannover in den Umbau des Einkaufscenters \u201eLausitzpark\u201c<\/strong> (45.000 m\u00b2 Gesamtverkaufsfl\u00e4che) in Cottbus rund 100 Mio. Euro. In der \u00fcber 100-j\u00e4hrigen Geschichte des genossenschaftlich organisierten Unternehmensverbundes ist dies die gr\u00f6\u00dfte Einzelinvestition <\/strong>in den Einzelhandel und ein klares Bekenntnis zum Standort.<\/p>\n Investitionen in Gro\u00dfhandelsimmobilien und Digitalisierung<\/p>\n Besonders hervorzuheben ist dar\u00fcber hinaus die Er\u00f6ffnung des neuen EDEKA-Campus in Minden, der seit Dezember 2024 eine zukunftsorientierte Arbeitsumgebung f\u00fcr 2.000 Mitarbeitende bietet. Der Campus vereint erstmals alle Verwaltungsbereiche an einem Standort und erf\u00fcllt dabei h\u00f6chste Nachhaltigkeitsstandards<\/strong>.<\/p>\n Bauerngut, die Produktionstochter f\u00fcr Fleisch- und Wurstwaren, startete 2024 mit dem Bau des neuen Logistikzentrums in B\u00fcckeburg. Vor Ort entsteht seither ein moderner Neubau, der k\u00fcnftig zur Lagerung und Kommissionierung<\/strong> von frischen, k\u00fchlpflichtigen Lebensmitteln wie Fleisch und Wurst, Gefl\u00fcgel, aber auch Convenience-Produkten dienen wird. Bauerngut investiert in seinen Logistik-Neubau rund 180 Mio. Euro, sichert so 800 bestehende und schafft voraussichtlich 80 neue Arbeitspl\u00e4tze.<\/p>\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 <\/strong>hat die EDEKA Minden-Hannover dar\u00fcber hinaus wichtige Digitalisierungsprojekte<\/strong> vorangetrieben. F\u00fcr die Einzelh\u00e4ndler steht hier vor allem der Ausbau intelligenter Systeme f\u00fcr das Warenmanagement sowie die Weiterentwicklung der Auto-Dispo-Technologie im Fokus. F\u00fcr die Kunden sichtbar: der weitere Rollout der elektronischen Etiketten (in 350 M\u00e4rkten verf\u00fcgbar), der Selbstbedienungskassen (in 314 M\u00e4rkten verf\u00fcgbar) sowie des Easy Shoppers (in 193 M\u00e4rkten verf\u00fcgbar).<\/p>\n Genossenschaftlich stark: F\u00f6rderung des Unternehmertums<\/p>\n Der genossenschaftliche F\u00f6rderauftrag \u2013 die St\u00e4rkung der Genossenschaft und des selbstst\u00e4ndigen Unternehmertums \u2013 wurde auch 2024 konsequent erf\u00fcllt. Insgesamt hat die EDEKA Minden-Hannover 48 M\u00e4rkte an selbstst\u00e4ndige Kaufleute \u00fcbergeben, 29 davon an Existenzgr\u00fcnder. Damit liegt der Fokus klar auf einer nachhaltigen Mittelstandsf\u00f6rderung. Die Zahl der Genossenschaftsmitglieder<\/strong> stieg auf 569. Die Umstellung der NP-M\u00e4rkte auf die Marken nah und gut von EDEKA oder EDEKA wird unvermindert vorangetrieben. Allein 2024 wurden 30 M\u00e4rkte umgeflaggt und in dem Zusammenhang <\/strong>vorzugsweise an Existenzgr\u00fcnder privatisiert.<\/p>\n Arbeitgeber mit Profil: Vielfalt, F\u00f6rderung und Familienfreundlichkeit<\/p>\n Als Arbeitgeber z\u00e4hlt die EDEKA Minden-Hannover mit rund 76.000 Mitarbeitenden (inklusive des selbstst\u00e4ndigen Einzelhandels) zu den gr\u00f6\u00dften Akteuren in der Region. Im Bereich der Ausbildung blieb der Unternehmensverbund <\/strong>trotz sinkender Bewerberzahlen mit \u00fcber 3.400 Auszubildenden<\/strong> ein starker Partner. Im Gro\u00dfhandel und Regie-Einzelhandel waren 2024 rund 23.650 Mitarbeiter besch\u00e4ftigt. In diesem Bereich ist die hohe Betriebszugeh\u00f6rigkeit \u2013 \u00fcber 42% der Besch\u00e4ftigten sind zehn Jahre oder mehr im Unternehmen \u2013 ein Indiz f\u00fcr die enge Bindung an das Unternehmen.<\/p>\n Sortiment & Frischekompetenz: Differenzierung durch Qualit\u00e4t<\/p>\n Beim Sortiment und in der Beratungskompetenz an den Bedientheken f\u00fcr K\u00e4se, Fleisch\/Wurst, Backwaren und Fisch setzt die EDEKA Minden-Hannover weiter Ma\u00dfst\u00e4be. A und O sind neben der qualitativ hochwertigen Ware vor allem die qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das Unternehmen setzt dabei auf die Ausbildung im eigenen Haus: Mehr als 1.000 Mitarbeitende wurden 2024 speziell in den verschiedenen Frischebereichen geschult \u2013 darunter beispielsweise rund 550 K\u00e4se-Profis, 500 Fisch-Fachkr\u00e4fte und mehr als 30 neue Fleischermeister. Die Bedienthekenkompetenz bleibt damit ein strategischer Differenzierungsfaktor, den EDEKA systematisch st\u00e4rkt.<\/p>\n Gleichzeitig wurde das Frischfischkonzept \u201edie fischwerker\u201c in 12 weiteren M\u00e4rkten ausgerollt<\/strong> und ist damit in mehr als 80 M\u00e4rkten verf\u00fcgbar. Insgesamt betreibt der Verbund 250 Fischtheken. Damit ist die EDEKA Minden-Hannover in vielen Regionen des Vertriebsgebiets alleiniger Anbieter von Frischfisch und Meeresfr\u00fcchten in Bedienung. Die Fischtheken <\/strong>werden inzwischen zu fast 100% vom Tochterunternehmen Hagenah <\/strong>in Hamburg beliefert. Die hauseigene Manufaktur bietet neben Frisch- und R\u00e4ucherfisch in Bedienung inzwischen auch verschiedene SB-Produkte in hervorragender Qualit\u00e4t an.<\/p>\n Nachhaltige Mobilit\u00e4t\u00a0<\/p>\n Die EDEKA Minden-Hannover verfolgt eine klare Nachhaltigkeitsstrategie und erreichte im vergangenen Jahr weitere konkrete Meilensteine. So stieg die Zahl der mit Bio-LNG betriebenen Lkws im Jahr 2024 auf 360 Fahrzeuge an und erm\u00f6glichte in diesem Zeitraum eine CO\u2082-Einsparung<\/strong> von \u00fcber 21.500 Tonnen. Inzwischen fahren rund 500 LNG-Lkw bei der EDEKA Minden-Hannover mit Bio-LNG (Stand 14.5.2025). Das Tanken des Bio-Kraftstoffs, der aus Bio-Abf\u00e4llen und gr\u00fcnem Wasserstoff gewonnen wird, ist an vier reinen Bio-LNG-Tankstellen<\/strong> an den EDEKA-Logistikstandorten Lauenau und Wiefelstede (beide Niedersachsen) sowie Osterweddingen und Landsberg (beide Sachsen-Anhalt) m\u00f6glich. F\u00fcr Sommer 2025 ist die Inbetriebnahme einer weiteren Tankstelle in Mittenwalde (Brandenburg) geplant. Bis Anfang 2026 sollen alle rund 650 Fahrzeuge komplett auf Bio-LNG umgestellt sein.<\/p>\n Ausbau Ladeinfrastruktur\u00a0<\/p>\n Mit einer wachsenden Zahl an E-Autos steigt auch der Bedarf an E-Lades\u00e4ulen. Der Unternehmensverbund investiert dazu in seine eigene Infrastruktur zum Stromtanken. Ende 2024 waren an insgesamt 153 EDEKA- und MARKTKAUF-Standorten im Einzugsgebiet entsprechende Lades\u00e4ulen f\u00fcr die Kunden verf\u00fcgbar. Allein 2024 kamen 57 Standorte hinzu. Den Ausbau des Ladenetzes treibt die 2022 gegr\u00fcndete Tochtergesellschaft EDEKA-MIHA Charge GmbH <\/strong>voran. Sie koordiniert von der Projektierung bis zum Betreiben der E-Lades\u00e4ulen s\u00e4mtliche Prozesse. Allein 2024 flossen Investitionen in H\u00f6he von rund 8,5 Mio. Euro in die Ladeinfrastruktur. Die EDEKA MIHA Charge GmbH treibt den Ausbau der Ladeinfrastruktur <\/strong>auch in Zukunft konsequent voran, sodass immer mehr Kundinnen und Kunden ihr Elektrofahrzeug bequem w\u00e4hrend des Einkaufs an ihrem Markt laden k\u00f6nnen.<\/p>\n Nachhaltige M\u00e4rkte<\/p>\n Im brandenburgischen Nauen wurde im Fr\u00fchjahr 2024 der Zukunftsmarkt \u201eEDEKA Dorfmann\u201c in Holzbauweise er\u00f6ffnet. Er gilt als einer der innovativsten Superm\u00e4rkte in der Metropolregion. Dank Photovoltaik und einem integrierten Batteriespeicher erreicht der Markt eine Energieautarkie von bis zu 54%. Klimafreundliche K\u00fchlm\u00f6bel<\/strong> und eine intelligente Geb\u00e4udeautomation <\/strong>sorgt f\u00fcr einen deutlich reduzierten Energieverbrauch. Auch das Kundenangebot ist auf Nachhaltigkeit ausgerichtet \u2013 etwa durch einen sehr hohen Anteil regionaler Sortimente.<\/p>\n Ein weiteres zukunftsweisendes Projekt entstand im nieders\u00e4chsischen Braunschweig-Lamme: Dort hat die EDEKA Minden-Hannover den ersten vollst\u00e4ndig aus recyclebaren Holzbausteinen<\/strong> bestehenden Supermarkt gebaut \u2013 ein Novum im Lebensmitteleinzelhandel. Am 8. Mai 2025 hat der nachhaltige EDEKA-Markt des Einzelh\u00e4ndlers Andreas Popko seine T\u00fcren f\u00fcr die Kunden ge\u00f6ffnet.<\/p>\n Zentrales Instrument f\u00fcr die Einsparung von Energie in den M\u00e4rkten ist das digitale Energiemanagement ECO 4.0<\/strong>. Die intelligente Geb\u00e4udeautomation f\u00fcr Heizung, L\u00fcftung und Raumklima sowie Beleuchtung und Verschattung erm\u00f6glicht die zentrale Steuerung und Optimierung technischer Anlagen in Echtzeit.<\/p>\n In den EDEKA-M\u00e4rkten \u201eAuf ZukunftsWegen gehen<\/p>\n F\u00fcr die M\u00e4rkte der EDEKA Minden-Hannover ist nachhaltiges Handeln fest im Tagesgesch\u00e4ft verankert. Das nachhaltige Einzelhandelskonzept \u201eAuf ZukunftsWegen\u201c<\/strong>, das EDEKA und WWF gemeinsam entwickelt haben, tr\u00e4gt zur Reduktion des \u00f6kologischen Fu\u00dfabdrucks in den M\u00e4rkten bei. Ma\u00dfnahmen wie der Bezug von \u00d6kostrom, eine gro\u00dfe Auswahl an Bio-, regionalen und veganen Produkten sowie der Einsatz von Mehrweg-L\u00f6sungen und der Einsatz gegen Lebensmittelverschwendung stehen dabei im Fokus. Die Zahl der M\u00e4rkte mit der WWF-Auszeichnung \u201eAuf ZukunftsWegen\u201c<\/strong> stieg 2024 auf 65. Ziel ist, bis 2030 rund 400 weitere Standorte auszuzeichnen.<\/p>\n Ausblick<\/p>\n F\u00fcr das Jahr 2025 sind Investitionen in H\u00f6he von rund 480 Mio. Euro <\/strong>geplant. Insgesamt sollen mehr als 40 neue M\u00e4rkte er\u00f6ffnet und 65 bestehende Standorte modernisiert werden. Im Fokus stehen dar\u00fcber hinaus die weitere Digitalisierung im Einzelhandel und die konsequente Weiterentwicklung der Logistik- und Produktionsstandorte. Mit dem Start der Payback-Partnerschaft zum 1. Januar 2025 will EDEKA zudem neue Potenziale in der Kundenbindung <\/strong>erschlie\u00dfen. \u201eUnsere St\u00e4rke liegt in unserem genossenschaftlichen Selbstverst\u00e4ndnis und unserer Bereitschaft, mutig und verantwortungsvoll zu handeln. Diese Haltung wird uns auch in den kommenden Jahren tragen\u201c, so Vorstandssprecher Mark Rosenkranz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Anzeige Der genossenschaftlich organisierte Unternehmensverbund erwirtschaftete in einem von konjunktureller Stagnation und Konsumzur\u00fcckhaltung gepr\u00e4gten wirtschaftlichen Umfeld einen Konzernumsatz…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":124764,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1836],"tags":[46942,3364,29,46941,30,46,46945,46944,1411,46943,19774],"class_list":{"0":"post-124763","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-hannover","8":"tag-behauptet","9":"tag-de","10":"tag-deutschland","11":"tag-edeka-minden-hannover","12":"tag-germany","13":"tag-hannover","14":"tag-herausfordernden","15":"tag-investitionsmotor","16":"tag-niedersachsen","17":"tag-stabilitaetsanker","18":"tag-zeiten"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@de\/114538717056101012","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124763","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=124763"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124763\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/124764"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=124763"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=124763"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=124763"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}