{"id":354060,"date":"2025-08-18T11:28:11","date_gmt":"2025-08-18T11:28:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/354060\/"},"modified":"2025-08-18T11:28:11","modified_gmt":"2025-08-18T11:28:11","slug":"die-produktwerker-produktmanagement-in-den-usa-im-vergleich-zu-europa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/354060\/","title":{"rendered":"Die Produktwerker: Produktmanagement in den USA im Vergleich zu Europa"},"content":{"rendered":"
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    Die Produktwerker: Produktmanagement in den USA im Vergleich zu Europa<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Tim Klein spricht in dieser Podcastfolge mit Christoph Steinlehner, der mehrere Jahre in Washington, D.C. gelebt und gearbeitet hat. Mit seiner Erfahrung aus \u00fcber 25 Jahren in Produktmanagement und Coaching bringt er spannende Einblicke mit, wie Produktmanagement in den USA funktioniert \u2013 und was sich davon auf Europa \u00fcbertragen l\u00e4sst.<\/p>\n

    Regionale Unterschiede innerhalb der USA<\/p>\n

    Viele Produktmenschen schauen fasziniert ins Silicon Valley. Namen wie Amazon, Google oder Meta wirken wie Fixpunkte, an denen man sich orientiert. Christoph Steinlehner macht jedoch deutlich, dass dieses Bild nur einen kleinen Teil der Realit\u00e4t zeigt. Das Silicon Valley ist ein spezielles \u00d6kosystem mit eigener Tradition, Netzwerken und Kapital. Doch au\u00dferhalb dieser Blase ist das Produktmanagement in den USA nach seiner Erfahrung oft erstaunlich nah an dem, was wir aus Deutschland kennen: Hierarchien, steife Strukturen und Unternehmen, die sich mit digitalen Transformationen schwertun.<\/p>\n

    Networking wird gro\u00dfgeschrieben<\/p>\n

    Spannend ist, wie unterschiedlich die Arbeitskultur f\u00fcr das Netzwerken und die Jobsuche ist. In gro\u00dfen Tech-Firmen haben Titel und Netzwerke einen hohen Stellenwert, und so ist der Zugang zu anderen Produktmenschen in den USA oft leichter. Ein Intro \u00fcber LinkedIn, ein Kaffeetermin oder ein schneller Austausch sind g\u00e4ngige Wege, um ins Gespr\u00e4ch zu kommen. F\u00fcr Steinlehner war dieses offene Netzwerken ein entscheidender Erfolgsfaktor in seinen drei Jahren vor Ort \u2013 und ein Unterschied, den er im deutschen Umfeld st\u00e4rker verankert sehen m\u00f6chte.<\/p>\n

    \"Product<\/p>\n

    \n (Bild:\u00a0deagreez\/123rf.com)\n <\/p>\n

    So geht Produktmanagement: Auf der Online-Konferenz Product Owner Day<\/a> von dpunkt.verlag und iX am 13. November 2025 k\u00f6nnen Product Owner, Produktmanagerinnen und Service Request Manager ihren Methodenkoffer erweitern, sich vernetzen und von den Good Practices anderer Unternehmen inspirieren lassen.<\/p>\n

    Auch beim Thema Agilit\u00e4t zeigt sich ein anderes Bild als vielleicht vermutet. Zwar arbeiten viele Unternehmen in cross-funktionalen Teams, doch Frameworks wie Scrum sind nicht mehr so dominant wie noch vor einigen Jahren. Capital One zum Beispiel hat die Rolle des Scrum Masters abgeschafft. W\u00e4hrend in Europa Scrum oft noch als St\u00fctze genutzt wird, um agile Zusammenarbeit zu strukturieren, ist es in den USA vielerorts bereits im R\u00fcckzug. Stattdessen gewinnen andere Arbeitsweisen an Gewicht, die st\u00e4rker auf Kultur, Eigenverantwortung und Outcome-Orientierung setzen.<\/p>\n

    Christoph Steinlehner beobachtet zudem, dass Produktmanagement in den USA weniger vom Framework gepr\u00e4gt ist, sondern st\u00e4rker durch Haltung und Praxis. Gerade in den gro\u00dfen Tech-Firmen braucht es nicht immer „offizielle“ agile Prinzipien, weil die Kultur bereits auf Zusammenarbeit und Wissensaustausch ausgerichtet ist. Doch auch hier gilt: Es gibt nicht „das eine“ Produktmanagement in den USA. Gro\u00dfe Corporates k\u00e4mpfen mit denselben Herausforderungen wie in Europa, w\u00e4hrend Start-ups eher mit Tempo und Experimenten punkten.<\/p>\n

    Neue Impulse f\u00fcr europ\u00e4ische Produktmenschen<\/p>\n

    Was bedeutet das f\u00fcr uns in Europa? Zum einen, dass wir uns nicht von den Erfolgsbildern des Silicon Valley blenden lassen sollten. Zum anderen, dass wir viel lernen k\u00f6nnen von der Offenheit, dem Mut zum Netzwerken und der klaren Ausrichtung auf Outcomes. Christoph Steinlehner selbst bringt aus seiner Zeit in den USA eine noch st\u00e4rkere Fokussierung auf Visualisierung und Mapping-Methoden mit, die helfen, Diskussionen greifbarer zu machen und Teams in die Umsetzung zu bringen. Ein Punkt, der Tim Klein als Story-Mapping-Experten und Fan von Assumption Mapping, Impact Mapping und der Arbeit mit einem Canvas sehr aus dem Herzen spricht.<\/p>\n

    Christoph Steinlehners Erfahrung zeigt: Produktmanagement in den USA ist vielf\u00e4ltiger, bodenst\u00e4ndiger und n\u00e4her an unserer Realit\u00e4t, als viele annehmen. Wer mit offenen Augen hinschaut, entdeckt vor allem viele M\u00f6glichkeiten, das eigene Arbeiten mutiger und konsequenter zu gestalten.<\/p>\n

    Weiterf\u00fchrende Quellen<\/p>\n

    Im Gespr\u00e4ch wird auf diese Quellen und weitere Podcastfolge verwiesen:<\/p>\n

    Wer mit Christoph Steinlehner in den direkten Austausch kommen m\u00f6chte, kontaktiert ihn am besten \u00fcber sein LinkedIn-Profil<\/a>.<\/p>\n

    Die aktuelle Ausgabe des Podcasts steht auch im Blog der Produktwerker bereit: „Die Produktwerker: Produktmanagement: USA vs. Europa \u2013 Unterschiede, Learnings, Aha-Momente<\/a>„.<\/p>\n

    (mai<\/a>)<\/p>\n

    \n Dieser Link ist leider nicht mehr g\u00fcltig.\n <\/p>\n

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