{"id":408753,"date":"2025-09-09T09:58:27","date_gmt":"2025-09-09T09:58:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/408753\/"},"modified":"2025-09-09T09:58:27","modified_gmt":"2025-09-09T09:58:27","slug":"bwh-hotels-central-europe-auch-in-der-schweiz-auf-erfolgskurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/408753\/","title":{"rendered":"BWH Hotels Central Europe: Auch in der Schweiz auf Erfolgskurs"},"content":{"rendered":"

BWH-Hotels Central Europe blickt auf ein starkes erstes Halbjahr 2025 zur\u00fcck: Mit 388 Millionen Euro Nettoumsatz und einem klaren Wachstumskurs plant die Hotelgruppe, bis Jahresende die 750-Millionen-Marke zu \u00fcberschreiten. In der Schweiz gibt es derzeit 13 BWH-Hotels, darunter drei \u00abWorld Hotels\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Die BWH-Hotel Group ist mit 4300 Hotels in mehr als 100 L\u00e4ndern<\/strong> eine der gr\u00f6\u00dften Hotelorganisationen der Welt. In der Schweiz<\/strong> gibt es aktuell 13 BWH-Hotels<\/strong> \u2013 darunter drei \u201eWorld Hotels\u201c (z.B. Schweizerhof Z\u00fcrich). BWH-Hotels Central Europe hat rund 230 Hotels in zehn L\u00e4ndern<\/strong> im Portfolio, das 18 verschiedenen Hotelmarken umfasst.<\/p>\n

\"\"World Hotel Schweizerhof Z\u00fcrich.<\/p>\n

Mit rund 388 Millionen Euro Nettoumsatz<\/strong> in den ersten sechs Monaten 2025 hat BWH-Hotels Central Europe ein solides Ergebnis vorgelegt. Der Logisumsatz, inklusive Mehrwertsteuer, betrug 247 Millionen Euro. Besonders bemerkenswert: 61 Prozent des Umsatzes <\/strong>\u2013 rund 156 Millionen Euro \u2013 wurden \u00fcber eigene Vertriebs- und Vermarktungskan\u00e4le<\/strong> erzielt.<\/p>\n

Trotz Herausforderungen wie steigenden Energie- und Einkaufspreisen sowie geopolitischen Unsicherheiten, rechnet die Hotelgruppe bis Jahresende mit einem Nettoumsatz von 752 Millionen Euro. <\/strong>Dies entspr\u00e4che einem leichten Plus gegen\u00fcber den 737 Millionen Euro aus dem Jahr 2024.<\/p>\n

\"\"Best Western Hotel Bellevue Lugano.<\/p>\n

Wachstum und neue Partner<\/strong><\/p>\n

Auch beim Portfolio <\/strong>kann BWH-Hotels zulegen: Im ersten Halbjahr 2025 kamen 14 neue H\u00e4user mit insgesamt rund 1400 Zimmern<\/strong> hinzu. Zw\u00f6lf davon befinden sich in Deutschland, eines in Kroatien und eines in der Slowakei. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Marcus Smola<\/strong> erkl\u00e4rt die Attraktivit\u00e4t des Netzwerks: \u00abDie gr\u00f6\u00dften Anreize f\u00fcr Hotels, sich unserer Marke anzuschlie\u00dfen, sind eine h\u00f6here Reichweite, ein attraktives Loyalty-Programm und deutlich geringere Distributions- sowie Einkaufskosten.\u00bb Nach der Pandemie investierten Hotels wieder langfristig und nutzten die Services gezielter.<\/p>\n

\"\"BWH-CEO Marcus Smola.<\/p>\n

Das neue Pro-Konzept<\/strong><\/p>\n

Ein zentrales Zukunftsprojekt ist das sogenannte \u00abPro-Konzept\u00bb,<\/strong> das ab 2026<\/strong> eingef\u00fchrt werden soll. Damit erhalten angeschlossene Hotels eine noch individuellere operative Betreuung<\/strong> \u2013 mit Schwerpunkten auf Vermarktung, Distribution, Unterst\u00fctzung bei der Mitarbeiterrekrutierung und Wissenstransfer. Gleichzeitig will BWH-Hotels bis Ende 2026 weltweit nach ESG-Kriterien zertifiziert<\/strong> sein, in Central Europe bereits bis Ende 2025.<\/p>\n

Ausblick<\/strong><\/p>\n

Mit soliden Umsatzzahlen, wachsendem Portfolio und ambitionierten Nachhaltigkeitszielen positioniert sich BWH-Hotels Central Europe als verl\u00e4sslicher Partner f\u00fcr unabh\u00e4ngige Hotels <\/strong>\u2013 und als Gruppe, die trotz globaler Unsicherheiten klar auf Zukunftskurs bleibt.<\/p>\n

\"\"Best Western Plus Hotel Bern.<\/p>\n

Soeben haben die BWH-Hotels Central Europe\u00a0hat eine neue Marketingkampagne<\/strong> ins Leben gerufen, die sich an potenzielle neue Partner-Hoteliers richtet. Die Kampagne, die Anfang September startete, nutzt auff\u00e4llige Slogans und visuelle Elemente,<\/strong> um die Aufmerksamkeit\u00a0zu erh\u00f6hen.<\/p>\n

Fokus auf Humor und Pers\u00f6nlichkeit<\/p>\n

Die Kampagne, die in einem halbj\u00e4hrigen Prozess entwickelt wurde, zielt darauf ab, die Werte der Dachmarke neu zu positionieren.<\/strong> Dabei wird bewusst ein anderer Ansatz als die \u00fcblicherweise eher sachliche Kommunikation in der Hotellerie gew\u00e4hlt. Die Headlines der Kampagne spielen mit Begriffen wie \u201eWer wird Hotellion\u00e4r?\u201c, \u201eVision Possible\u201c und \u201eSieg der Sterne\u201c.<\/strong><\/p>\n

Laut Alex Birk, Head of Marketing BWH Hotels Central Europe,<\/strong> ist der ironische Ton und die Verwendung von Wortspielen ein Teil einer Kommunikationsstrategie. \u201eUnsere Anzeigen mit ironischem Ton, Wortspielen und Bedeutungsverschiebungen sind Bestandteil einer kraftvollen, aber auch sensiblen Kommunikationsstrategie,<\/strong> die unsere neue Positionierung verdeutlicht\u201c, so Birk.<\/p>\n

Die Kampagne soll die Position von BWH-Hotels als eine Hotelgemeinschaft<\/strong> herausstellen, die selbstst\u00e4ndige Unternehmer unterst\u00fctzt. Ziel ist es, deren unabh\u00e4ngig gef\u00fchrte Hotels sichtbarer und nachhaltig erfolgreicher zu machen.<\/p>\n

\"\"Villa Sassa Hotel Lugano.<\/p>\n

Selbstbestimmung in der Gemeinschaft<\/p>\n

Die zentralen Botschaften der Kampagne<\/strong> sollen die besonderen Merkmale der Unternehmenskultur von BWH-Hotels hervorheben. Birk erkl\u00e4rt dazu: \u00abDie neue Kampagne der BWH-Hotels dr\u00fcckt unsere differenzierenden Merkmale als wesentlichen Bestandteil der Unternehmenskultur aus. Dazu z\u00e4hlen etwa die Selbstbestimmtheit des Einzelnen<\/strong> in einer starken, unabh\u00e4ngigen Gemeinschaft und gemeinsame Wertvorstellungen,<\/strong> wie Fairness, N\u00e4he, konsequentes Handeln sowie aktive Neugier.\u00bb<\/p>\n

Die bewusste Verwendung von Selbstironie<\/strong> soll zudem zeigen, dass die Marke und ihre Partnerhotels eine eigene Pers\u00f6nlichkeit haben und auf Augenh\u00f6he agieren. Die Kampagne richtet sich an Hoteliers, die Teil eines Netzwerks werden m\u00f6chten,<\/strong> ohne ihre individuelle Identit\u00e4t aufzugeben.<\/p>\n

\"\"Best Western Hotel Spirgarte.<\/p>\n

Die Region \u201eCentral Europe\u201c<\/strong>, die von Deutschland aus gef\u00fchrt wird, umfasst derzeit 230 Hotels in den zehn L\u00e4ndern<\/strong> Deutschland, \u00d6sterreich, Schweiz, Liechtenstein, Luxemburg, Tschechien, Ungarn, Kroatien, Slowakei und Slowenien. CEO am Hauptsitz von BWH-Hotels in Eschborn bei Frankfurt ist Marcus Smola.<\/strong> Und in der Schweiz ist Erik Zimmermann<\/strong> f\u00fcr die weitere Entwicklung der BWH-Hotels zust\u00e4ndig.<\/p>\n

\"\"BWH-CEO Marcus Smola (rechts) mit Erik Zimmermann, Schweiz-Chef der BWH-Hotels.<\/p>\n

Geschichte der BWH-Hotels<\/strong><\/p>\n

Die Geschichte von Best Western beginnt in Kalifornien: 1946 gr\u00fcndet der Hotelier Merril K. Guertin<\/strong> mit selbstst\u00e4ndigen Hoteliers die Marke Best Western. Das Ziel: die Vermarktung unter einem gemeinsamen Namen.<\/strong> Durch die Expansion in die ersten L\u00e4nder wie Kanada, Mexiko, Australien und Neuseeland wird Best Western 1977 die weltweit gr\u00f6\u00dfte Hotelkette.<\/strong> 1978 expandiert Best Western erstmalig nach Europa: unter anderem findet man die H\u00e4user ab 1981 in \u00d6sterreich und der Schweiz <\/strong>und ab 1986 in Deutschland. Im Jahr 1988 wird der Gold Crown Club International<\/strong> als Kundenprogramm f\u00fcr Vielreisende gegr\u00fcndet und w\u00e4chst auf mehr als 200.000 Mitglieder. Bereits 1992<\/strong> verzeichnet Best Western in seinem Portfolio 3300 Hotels in 42 L\u00e4ndern,<\/strong> davon 1900 in Nordamerika, 1000 in Europa und 100 in Deutschland. 1996<\/strong> ist Best Western Hotels die erste Hotelkette, bei der alle Hotels online buchbar sind. Zwei Jahre sp\u00e4ter werden einheitliche Standards<\/strong> f\u00fcr alle Hotels weltweit mit regelm\u00e4\u00dfigen Qualit\u00e4tskontrollen<\/strong> eingef\u00fchrt. Anfang der 2000er-Jahre wird der Kundenclub Gold Crown Club International zu Best Western Rewards<\/strong> umbenannt und die neue Kategorie Best Western Premier eingef\u00fchrt. 2011<\/strong> wird die dritte Kategorie Best Western Plus lanciert. 2014 und 2015<\/strong> folgen die neue Lifestyle-Marke Vib<\/strong> sowie erstmals eine Collection: Hotels, die sich der BW Premier Collection<\/strong> anschlie\u00dfen, platzieren sich markenunabh\u00e4ngig am Markt, nehmen jedoch die Service- und Vertriebsleistungen genauso in Anspruch wie Full-Brand-Hotels.<\/p>\n

\"\"Gasthaus Zur Waldegg, BW Signature Collection.<\/p>\n

Zu Jahresbeginn 2016<\/strong> kommt es zum Zusammenschluss der Best Western Hotels Central Europe GmbH.<\/strong> Bis 2016 f\u00fchrte Best Western eine eigene Niederlassung in der Schweiz,<\/strong> die dann im Zuge der Reorganisation in Europa aufgel\u00f6st wurde. Aus der Servicezentrale in Eschborn und dem Regionalb\u00fcro in Wien heraus betreuen die Mitarbeiter \u00fcber 230 individuelle Best Western Hotels in den zehn L\u00e4ndern<\/strong> Deutschland, Kroatien, Liechtenstein, Luxemburg, \u00d6sterreich, Slowakei, Slowenien, Schweiz, Tschechien und Ungarn unter dem gemeinsamen Unternehmensdach.\u202fEbenfalls 2016 gr\u00fcndet Best Western Hotels & Resorts die Sure Stay Gruppe<\/strong> in Nordamerika, die im europ\u00e4ischen Markt unter dem Namen Sure Hotel Gruppe<\/strong> firmiert. Ihr geh\u00f6ren die Marken Sure Hotel, Sure Hotel Plus und Sure Hotel Collection an.<\/p>\n

\"\"Best Western Hotel Victoria Lausanne.<\/p>\n

2017<\/strong> folgt mit der BW Signature Collection<\/strong> der dritte Collection Brand. 2018<\/strong> gehen die beiden Lifestyle-Marken Aiden und Sadie<\/strong> neu an den Markt.\u00a0<\/p>\n

Ein weiterer Meilenstein der Firmengeschichte ist die \u00dcbernahme von World Hotels<\/strong> durch Best Western International Anfang 2019. Damit erg\u00e4nzen allein in der Region Central Eastern Europe insgesamt rund 50 Hotels, weltweit rund 300 in drei Kollektionen das Portfolio im gehobenen und Luxussegment. Nach der Akquisition der World Hotels Collection wurde 2019<\/strong> mit der BWH Hotel Group ein gemeinsames weltweites Markendach<\/strong> ins Leben gerufen, um dem Zusammenschluss der verschiedenen Markenfamilien gerecht zu werden.<\/p>\n

In der neuen Markenarchitektur<\/strong> bildet die BWH Hotel Group das Dach<\/strong> f\u00fcr die drei Markenfamilien Best Western Hotels & Resorts, World Hotels Collection sowie Sure Stay Hotel Group mit insgesamt 19 Einzelmarken<\/strong>.<\/p>\n

Anfang 2023<\/strong> erfolgt die Umbenennung des globalen Markendachs in BWH-Hotels und damit auch die Umfirmierung in BWH-Hotels Central Europe, unter deren Dach die Markenfamilien Best Western, World Hotels und Sure Hotels weiterhin Bestand haben.<\/p>\n

PDF BWH Hotels Portr\u00e4t<\/a><\/strong><\/p>\n

\t\t\t\t\t zur \u00dcbersicht<\/a>\t\t\t\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"BWH-Hotels Central Europe blickt auf ein starkes erstes Halbjahr 2025 zur\u00fcck: Mit 388 Millionen Euro Nettoumsatz und einem…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":408754,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3933],"tags":[331,332,548,663,158,3934,3935,13,14,15,12],"class_list":{"0":"post-408753","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-eu","8":"tag-aktuelle-nachrichten","9":"tag-aktuelle-news","10":"tag-eu","11":"tag-europa","12":"tag-europaeische-union","13":"tag-europe","14":"tag-european-union","15":"tag-headlines","16":"tag-nachrichten","17":"tag-news","18":"tag-schlagzeilen"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@de\/115173755265099949","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/408753","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=408753"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/408753\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/408754"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=408753"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=408753"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=408753"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}