Die gro\u00dfen Themen der diesj\u00e4hrigen Zukunft Personal Europe waren altbekannt, und doch aktuell wie eh und je: Krise und K\u00fcnstliche Intelligenz. W\u00e4hrend die wirtschaftliche Situation nat\u00fcrlich an HR-Abteilungen und -Dienstleistern nicht spurlos vor\u00fcbergeht, zeigte sich bei KI ein deutlicher Entwicklungsschritt: weg von Spielereien hin zu konkreten L\u00f6sungen f\u00fcr HR.<\/p>\n
Noch im vergangenen Jahr<\/a> ging es auf der Messe vor allem um erste Gehversuche \u2013 etwa Stellenanzeigen mit ChatGPT zu schreiben. 2025 standen hingegen viel h\u00e4ufiger handfeste Anwendungen, KI-Agenten und -Tools im Vordergrund. Zwar setzen einige Anbieter weiterhin auf das blo\u00dfe Label \u201eJetzt mit KI\u201c, doch immer h\u00e4ufiger entstehen durchdachte L\u00f6sungen mit echtem Mehrwert.<\/p>\n Belegschaften mitnehmen<\/strong><\/p>\n Ein zentrales Thema bei den B\u00fchnengespr\u00e4chen und Vortr\u00e4gen war dabei, wie die Belegschaften im Wandel mitgenommen werden k\u00f6nnen. Ana Dujic, Abteilungsleiterin der Denkfabrik Digitale Arbeitsgesellschaft im Bundesarbeitsministerium, forderte eine \u201eAlphabetisierung in Sachen KI\u201c. \u201eWir erwarten von manchen Menschen, dass sie ihren Job abschaffen. Daf\u00fcr m\u00fcssen wir eine Alternative haben\u201c, betonte Datev-Personalchefin Julia Bangerth. Enzo Weber vom IAB, der mit Dujic und Bangerth auf einer B\u00fchne sa\u00df, wies darauf hin, dass gerade Einsteiger-Jobs durch KI unter Druck geraten k\u00f6nnten \u2013 ausgerechnet dort, wo junge Fachkr\u00e4fte den Wandel eigentlich vorantreiben sollen. \u201eDa l\u00e4uft dann etwas falsch\u201c, warnte er.<\/p>\n
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