Bielefeld. Es war der Tag, an dem fast 20 russische Drohnen \u00fcber Deutschlands Nachbarland und EU-Partner Polen niedergingen. Der russische Angriffskrieg war wieder einen Schritt n\u00e4her gekommen, in Warschau und anderen St\u00e4dten wurden Flugh\u00e4fen gesperrt. In der Bielefelder Industrie- und Handelskammer waren am Abend drei erfolgreiche Bielefelder Unternehmer aufs Podium gekommen, Wolfgang B\u00f6llhoff (90), Peter von M\u00f6ller (90) und Ortwin Goldbeck (86). Die drei, die zu den prominentesten Wirtschaftskapit\u00e4nen in ganz OWL z\u00e4hlen, sollten zur Rolle von \u201eFamilienunternehmen als Stabilit\u00e4tsanker in rauen Zeiten\u201c sprechen. Nat\u00fcrlich stellte Moderatorin Brigitte B\u00fcscher auch die Frage, wie sie die aktuelle Krise einsch\u00e4tzen. Und das lebenserfahrene Trio zeigte sich einig: \u201eAngst zu haben, w\u00e4re das Schlimmste\u201c, warnte B\u00f6llhoff.<\/p>\n
\u201eMan darf besorgt sein, aber die Zuversicht, mit Vernunft etwas zu schaffen, ist bei mir stark\u201c, so der promovierte Betriebswirt, der die F\u00fchrung des eigenen Verbindungstechnik-Unternehmens schon 2004 an seine S\u00f6hne Wilhelm A. und Michael W. B\u00f6llhoff \u00fcbertragen hatte. \u201eDer Mut darf uns nicht verlassen.\u201c<\/p>\n
Ortwin Goldbeck, der das Steuer im gr\u00f6\u00dften privaten Bauunternehmen Deutschlands 2006 an seine S\u00f6hne J\u00f6rg-Uwe und Jan-Hendrik Goldbeck \u00fcbergeben hatte, machte kein Hehl daraus, dass er in der gegenw\u00e4rtigen Weltlage kein Patentrezept wisse. \u201eSo viele politische, wirtschaftliche, technische und gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen auf einmal habe ich nie erlebt \u2013 was kann ich da raten?\u201c, sagte der IHK-Ehrenpr\u00e4sident und Ehrenb\u00fcrger der Stadt Bielefeld vorsichtig. \u201eAber Angst d\u00fcrfen wir nicht haben, wir sind stark genug.\u201c<\/p>\n
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Lesen Sie auch:<\/b> Bielefelder Erfolgsgeschichte: Unternehmer Ortwin Goldbeck wird 85<\/a><\/p>\n Welche Werte f\u00fcrs Gedeihen der Firma entscheidend sind<\/p>\n Dabei war die Frage nicht speziell auf eine drohende milit\u00e4rische Eskalation gem\u00fcnzt \u2013 aber keiner der im Ostwestfalensaal Versammelten konnte die Nachrichtenlage ausblenden. N\u00e4her liegend war jedoch die wirtschaftliche Bedeutung des Ver\u00e4nderungsprozesses, der derzeit durch globale Handelskonflikte und Z\u00f6lle, aber auch durch Energiewende und Klimawandel, den demografischen Wandel und neue Technologien wie k\u00fcnstliche Intelligenz befeuert wird.<\/p>\n Peter von M\u00f6ller betonte, dass es letztlich keinen Zweck hat, sich notwendigen Anpassungen entgegenzustellen. \u201eWir haben zum Beispiel zu lange versucht, unsere Gerberei zu erhalten\u201c, erinnerte der Ehrenpr\u00e4sident der IHK Ostwestfalen an die ersten Jahre des laufenden Jahrhunderts. 2005 musste die M\u00f6llergroup dann doch die Lederherstellung in Brackwede aufgeben. Das gro\u00dfe Betriebsgel\u00e4nde am \u201eKupferhammer\u201c konnte nicht so erhalten bleiben, wie es sein Gro\u00dfvater sich gew\u00fcnscht h\u00e4tte, daf\u00fcr aber habe erfolgreich ein neues Immobiliengesch\u00e4ft aufgebaut werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Zentrale Themen des von IHK-Pr\u00e4sident J\u00f6rn Wahl-Schwentker eingeleiteten Abends (\u201eUnternehmen sind oft gest\u00e4rkt aus Krisen hervorgegangen\u201c) waren die Fragen nach den Werten, die f\u00fcr das Gedeihen einer Firma wichtig sind, und nach dem richtigen Umgang mit den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen. Auch hier gab es in einem Punkt gro\u00dfe Einigkeit: Die N\u00e4he zur Belegschaft gilt als entscheidend. \u201eDas Unternehmen hat meinen Namen\u201c, hob Familienunternehmer Goldbeck hervor, und ein vorbildlicher und vertrauensvoller Umgang mit den Mitarbeitern sei eine gute Chance, sich von Konzernen zu unterscheiden.<\/p>\n