BR\u00dcSSEL, 2. Oktober 2025 \/PRNewswire\/ —\u00a0Die Unternehmensdienstleistungsbranche entwickelt sich zu einer doppelten Triebkraft f\u00fcr die europ\u00e4ische Wirtschaft, indem sie als globaler Sto\u00dfd\u00e4mpfer und strategischer Wegbereiter f\u00fcr langfristige Transformationen fungiert. 40\u00a0Millionen Menschen sind in Europa im Bereich Unternehmensdienstleistungen t\u00e4tig und tragen 3,5\u00a0Billionen Euro zum BIP der EU-27 bei\u00a0\u2013 das entspricht 20,4\u00a0% des Gesamtwerts. Der j\u00fcngste ABSL-Bericht skizziert Umgestaltungsszenarien und einen Fahrplan f\u00fcr politische Entscheidungstr\u00e4ger und Wirtschaftsf\u00fchrer bis <\/b>2030.<\/b><\/p>\n
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Die Unternehmensdienstleistungen stehen im Mittelpunkt der wirtschaftlichen Neuerfindung Europas mit den 3Ts: Talent, Technologie und Transformation. Einst stille Backoffices und Kostenstellen sind sie zu dynamischen Wachstumsmotoren f\u00fcr die europ\u00e4ische Wirtschaft geworden.<\/p>\n
Kontinentales Mosaik<\/b><\/p>\n
Die europ\u00e4ische Unternehmensdienstleistungsbranche zeichnet sich durch eine F\u00fclle komplement\u00e4rer F\u00e4higkeiten in den verschiedenen Regionen aus, die auf einem gro\u00dfen und diversifizierten Netzwerk aufbauen. West- und Nordeuropa sind f\u00fchrend bei Unternehmenszentralen und hochwertigen digitalen Dienstleistungen, w\u00e4hrend die MOE-L\u00e4nder \u00fcber betr\u00e4chtliche Kapazit\u00e4ten und wachsendes Know-how verf\u00fcgen. Dieses Zusammenspiel f\u00f6rdert Diversifizierung, Nearshoring und grenz\u00fcberschreitende Zusammenarbeit und erm\u00f6glicht es den L\u00e4ndern, ihre einzigartigen St\u00e4rken zu nutzen.<\/p>\n
Talent: Hauptunterscheidungsmerkmal und gr\u00f6\u00dfter Engpass<\/b><\/p>\n
W\u00e4hrend die f\u00fchrenden Zentren florieren, haben kleinere \u00d6kosysteme mit Talentmangel, Infrastrukturdefiziten und unterschiedlichen rechtlichen Rahmenbedingungen zu k\u00e4mpfen. Diese Diskrepanz zeigt, wie dringend wir die Arbeitswelt umgestalten m\u00fcssen, weil qualifizierte Fachkr\u00e4fte f\u00fcr die Wettbewerbsf\u00e4higkeit echt wichtig sind, vor allem in wissensintensiven Unternehmensdienstleistungen.<\/p>\n
Trotz der Herausforderungen bietet die regionale Vielfalt in Europa einzigartige M\u00f6glichkeiten zur Spezialisierung und Skalierung, was die Notwendigkeit einer strategischen Koordinierung zwischen den Kontexten unterstreicht.<\/p>\n
Der Weg der Transformation: vom klassischen GBS und GBS 3.0 zum GenBS<\/b><\/p>\n
Europa ist top bei den Exporten von wissensintensiven Unternehmensdienstleistungen (52,6\u00a0% weltweit), aber nicht so stark bei der Einf\u00fchrung von KI und der Plattformisierung von Dienstleistungen. Der Bericht skizziert einen Wechsel von Global Business Services (GBS) zu GBS 3.0 und GenBS als Antwort auf die Herausforderungen.<\/p>\n
Das klassische GBS konzentriert sich auf Kosteneinsparungen durch Arbeitsarbitrage. GBS 3.0 bringt End-to-End-Prozesse mit Automatisierung, Analytik und Cloud zusammen und legt den Fokus auf die Wertsch\u00f6pfung. GenBS, angetrieben durch generative KI, definiert den Sektor mit Hyper-Automatisierung und plattformbasierter Bereitstellung neu.<\/p>\n
Unternehmensdienstleistungen als strategische Integratoren<\/b><\/p>\n
Die Unternehmensdienstleistungen machen gerade selbst eine Ver\u00e4nderung durch und sind jetzt von zentraler Bedeutung f\u00fcr tiefgreifende Ver\u00e4nderungen in sechs Branchen, die f\u00fcr die Wettbewerbsf\u00e4higkeit Europas wichtig sind: Bankwesen, Pharmazeutik, Automobilindustrie, Energie, Telekommunikation sowie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung. Sie treiben sektor\u00fcbergreifende Innovationen voran, unterst\u00fctzen Forschung und Entwicklung, schlie\u00dfen Talentl\u00fccken und verankern Governance. Sie dienen nicht der Kostenreduzierung, sondern unterst\u00fctzen gro\u00df angelegte digitale Initiativen und helfen der Industrie, ihre Gesch\u00e4ftsmodelle neu zu gestalten.<\/p>\n
In Richtung resilientes Wachstum: <\/b>drei Szenarien<\/b><\/p>\n
Der ABSL-Bericht skizziert drei Szenarien f\u00fcr die europ\u00e4ische Unternehmensdienstleistungsbranche bis 2030:<\/p>\n
Optimistisch: Europa wird durch eine koordinierte Politik, KI-Investitionen und eine tiefgreifende Integration zu einer globalen Drehscheibe.<\/p>\n<\/li>\n
Fragmentiert: GenBS gedeiht in gro\u00dfen Unternehmen, kann aber nicht skaliert werden, was zu Talentabwanderung und Stagnation f\u00fchrt.<\/p>\n<\/li>\n
Vorsichtig: Europa verliert seine Autonomie an externe Anbieter, wodurch Drehkreuze isoliert werden und Arbeitspl\u00e4tze verloren gehen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Europa befindet sich in einer entscheidenden Phase. Die unternehmensbezogenen Dienstleistungen sind bereits einer ihrer st\u00e4rksten Verfechter und treiben Wachstum und Innovation auf dem gesamten Kontinent voran. In den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren kann Europa\u00a0sich als weltweit f\u00fchrendes Zentrum f\u00fcr Unternehmensdienstleistungen positionieren und sich eine nachhaltige globale F\u00fchrungsposition sichern. Um dieses Potenzial zu nutzen, muss der Wandel begr\u00fc\u00dft, in Talente und Technologie investiert und der Sprung zu generativen Unternehmensdienstleistungen gewagt werden, sagt\u00a0Jacek Levernes, Vorsitzender von ABSL.<\/b><\/p>\n
ABSL Business Services Industrie in Europa 2025 Bericht: hier<\/a><\/b><\/p>\n Medienkontakt: anna.jankowska@omc.com<\/a><\/p>\n Logo: https:\/\/mma.prnewswire.com\/media\/2786853\/ABSL_LOGO.jpg<\/a><\/p>\n Cision <\/p>\n