Mit Finance Trends 2026 stellt Deloitte eine neue Studienreihe vor, die F\u00fchrungskr\u00e4ften aus dem Finanzbereich Erkenntnisse zu den entscheidenden Entwicklungen und Zukunftsthemen liefert. F\u00fcr die erste Ausgabe wurden 1.326 CFOs und Senior Finance VPs weltweit befragt sowie neun Einzelinterviews durchgef\u00fchrt. Auf dieser Grundlage identifiziert die Studie die f\u00fcnf wichtigsten Trends f\u00fcr das kommende Jahr. Die Ergebnisse zeigen, wie sich die Agenda der CFOs zunehmend ausweitet. Durch strategische Initiativen treiben sie den Unternehmenserfolg organisationsweit voran. Sie f\u00f6rdern technologische Innovationen, tragen zur Kostenoptimierung bei und steigern das Wachstum. Dabei m\u00fcssen die CFOs allerdings eine immer gr\u00f6\u00dfere Bandbreite von Herausforderungen im Blick behalten, denn die gesch\u00e4ftliche Lage ist von au\u00dferordentlicher Unsicherheit gepr\u00e4gt.<\/p>\n
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Trend 1: Unsicherheit managen \u2013 durch Szenarioplanung und agile Governance<\/b><\/p>\n
Im Rahmen der Studie wurden zun\u00e4chst die aktuellen Priorit\u00e4ten und Risiken f\u00fcr den Finanzbereich erfragt. Bei den Antworten sticht ins Auge, dass sich die Bewertung der wichtigsten Themen durch die Befragten dabei nur minimal unterscheidet. Die h\u00f6chste Priorit\u00e4t hat die Planung f\u00fcr externe Herausforderungen wie Z\u00f6lle oder Regulationen (48%). Als \u00e4hnlich relevant betrachten die Teilnehmenden aber auch die Einf\u00fchrung neuer Technologief\u00e4higkeiten (48%), die Entwicklung neuer Produkte und Services (46%), die Optimierung von Cashflow und Kapitalallokation (45%) sowie die Kostensenkung (44%). Herausfordernd zeigt sich auch die aktuelle Risikolandschaft. Die Top-Risiken werden ebenfalls fast gleich stark gewichtet: wirtschaftliche Unsicherheit etwa durch Finanzmarktvolatilit\u00e4t und Inflation (26%), zunehmende Berichtspflichten (25%), erh\u00f6hte Datenschutzregularien (24%) und Cyber-Risiken (24%). Die Vielzahl \u00e4hnlich dringlicher Themen verlangt den CFOs ab, teilweise widerspr\u00fcchlichen Anforderungen zugleich gerecht zu werden. Um diese Unsicherheit zu managen, greifen die CFOs am h\u00e4ufigsten zu fortschrittlicher Szenarioplanung (30%). Dieser datengetriebene Ansatz erm\u00f6glicht es, neue Anforderungen fr\u00fchzeitig zu antizipieren. Au\u00dferdem verbessert er die Kapitalallokation. Fast genauso viele Befragte setzen auf agile Governance,\u00a0z.B. Center of Excellence zur Entscheidungsunterst\u00fctzung (28%). Weitere wichtige Ans\u00e4tze sind verst\u00e4rkter KI-Einsatz bei der Entscheidungsfindung und der Aufbau dedizierter Risikomanagement-Teams.\u00a0zur Entscheidungsunterst\u00fctzung<\/p>\n
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Trend 2: Strategischer Einfluss und proaktiver Technologieeinsatz<\/b><\/p>\n
CFOs haben heute wachsenden Einfluss: Mehr als die H\u00e4lfte der Befragten gibt an, eine f\u00fchrende Rolle bei der Gestaltung der Unternehmensstrategie zu spielen (57%). Damit geht eine Ausweitung der Verantwortungsbereiche einher, der die CFOs unter anderem durch verst\u00e4rkten Technologieeinsatz gerecht werden. Die Studie zeigt hier bezeichnende Unterschiede zwischen den strategisch f\u00fchrenden und den weniger einflussreichen CFOs auf. Die f\u00fchrenden CFOs nutzen wesentlich h\u00e4ufiger Cloud-L\u00f6sungen f\u00fcr die Kostenoptimierung. Sie setzen auch entschiedener auf KI und Automatisierung, um Produktivit\u00e4tsl\u00fccken zu schlie\u00dfen. Besonders weit sind sie den weniger einflussreichen CFOs zudem bei der Integration von Agentic AI in der Funktion voraus. Nicht zuletzt erzielen sie mit ihren KI-Investitionen viel h\u00e4ufiger schon heute einen messbaren Wertbeitrag.\u00a0<\/p>\n
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Trend 3: Zust\u00e4ndigkeit f\u00fcr Kostenmanagement zahlt sich aus<\/b><\/p>\n
Die Verantwortung f\u00fcr das Kosten- und Ausgabenmanagement liegt in einem guten Drittel der Unternehmen prim\u00e4r beim Finanzbereich (36%). Die Ergebnisse sind in diesen F\u00e4llen deutlich besser: 47 Prozent der CFOs mit prim\u00e4rer Kostenverantwortung erreichen oder \u00fcbertreffen ihre Kostenziele. Bei den CFOs, die beim Kostenmanagement nur eine unterst\u00fctzende Rolle haben, sind es dagegen nur 39 Prozent. Die Studie analysiert auch, welche Ans\u00e4tze die erfolgreicheren CFOs nutzen. CFOs mit Kostenverantwortung verwenden demnach h\u00e4ufiger skalierbare Cloud-Technologie zur Kostenoptimierung. Damit steigern sie die operative und finanzielle Flexibilit\u00e4t. Auch KI-L\u00f6sungen nutzen diese CFOs intensiver, insbesondere zum Aufsp\u00fcren von Kostenpotenzialen. Au\u00dferdem setzen sie \u00f6fter auf spezifische Teams, um Ausgaben zu managen, Prozesse zu optimieren und bereichs\u00fcbergreifende Kooperation zu f\u00f6rdern.\u00a0<\/p>\n
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Trend 4: Zunehmender KI-Einsatz, ausbauf\u00e4hige Ergebnisse<\/b><\/p>\n
Der KI-Einsatz ist in den Finanzfunktionen insgesamt weit vorangeschritten. Immerhin 63 Prozent der Befragten berichten von einer vollumf\u00e4nglichen KI-Implementierung. Von diesen erzielen allerdings nur 21 Prozent einen eindeutig messbaren Wertbeitrag. Lediglich 14 Prozent haben dabei Agentic AI in spezifischen Bereichen vollst\u00e4ndig integriert. Auf der \u201eAI Journey\u201c sind somit offensichtlich weiterhin H\u00fcrden zu \u00fcberwinden. Diese unterscheiden sich je nach dem KI-Reifegrad der Funktion. Fortgeschrittene Finanzbereiche konzentrieren sich vor allem auf Herausforderungen bei Datensicherheit, verf\u00fcgbarer Expertise und regulatorischer Komplexit\u00e4t. Weniger fortgeschrittene Funktionen fokussieren dagegen auf Probleme durch Legacy-IT und unklaren Return on Investment (ROI). Unterschiede zwischen den beiden Gruppen ergeben sich auch bei der Bewertung der Chancen durch Agentic AI. Generell wird dieser noch relativ neue Ansatz als besonders vielversprechend angesehen. Die \u201eAI Leader\u201c erkennen darin jedoch h\u00e4ufiger Potenziale f\u00fcr das Profitabilit\u00e4tsmanagement, die Working-Capital-Optimierung und das Ausgabenmanagement.\u00a0<\/p>\n
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Trend 5: Technologie, Data, KI \u2013 neue F\u00e4higkeiten f\u00fcr das Team<\/b><\/p>\n
Die Implementierung neuer Technologien rund um KI und Agentic AI ist derzeit eines der wichtigsten Themen der CFOs. Damit die neuen Ans\u00e4tze Ergebnisse bringen, ben\u00f6tigen die Finanzteams aber auch die entsprechenden F\u00e4higkeiten. In den Aussagen zu den entscheidenden Skills f\u00fcr das kommende Jahr rangieren Tech-Skills noch vor Business Skills und Human Skills. Am meisten Wert legen die Befragten auf F\u00e4higkeiten im Bereich KI und Automatisierung (28%), gefolgt von Datenanalyse und Technologieintegration (27%). Als wichtiger Vorteil einer KI-bef\u00e4higten Funktion wird dabei auch angef\u00fchrt, dass sich dadurch die Folgen der aktuellen Knappheit an Fachkr\u00e4ften mildern lassen.<\/p>\n
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Kritische Handlungsfelder f\u00fcr CFOs\u00a0<\/b><\/p>\n
CFOs operieren in einem Umfeld permanenten Wandels. Dessen Bew\u00e4ltigung stellt den roten Faden der herausgearbeiteten Trends da. Sie alle erfordern eine Bereitschaft, die Finanzfunktion proaktiv neu zu denken. Abschlie\u00dfend liefert die Studie drei Handlungsempfehlungen, die CFOs in diesem Prozess unterst\u00fctzen:<\/p>\n
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