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Der VC Wiesbaden hat grundlegende Ver\u00e4nderungen hinter sich gebracht. Nur eine Spielerin aus dem Kader der vergangenen Saison ist noch an Bord und hinter den Kulissen hat sich fast noch mehr getan. Um sich dauerhaft von finanziellen Schwierigkeiten zu befreien, hat sich der Klub deshalb bemerkenswert ambitionierte Ziele gesteckt.<\/p>\n
„Play. Grow. Lead.“ Der Markenclaim des VC Wiesbaden ist an vielen Stellen auf der Website des Clubs zu finden. Auch ein Papier, das die strategische Neuausrichtung des Vereins erkl\u00e4rt, \u00fcberschreibt der Verein mit diesen Schlagworten, die etwa so viel und wenig bedeuten wie „Spiele. Wachse. F\u00fchre.“<\/p>\n
„VCW@2030“ hat der Klub die Langfriststrategie hinter dieser Umstrukturierung getauft. Ein Ziel sei es dabei, ein „Home for female Professionals“ zu werden „\u2013 auf und neben dem Court“. Auf den Positionen „Content-Creator*in“ und „Sport-Campaigning-Manager*in“ haben die Hessen auf dem Weg dorthin jedoch noch Bedarf ausgemacht und suchen nach geeignetem Personal. Der VCW hat keine Scheu davor, gro\u00dfe Ziele auszurufen und die auch selbstbewusst zu benennen. Grundlegende Englischkenntnisse sollte allerdings mitbringen, wer da nicht den \u00dcberblick verlieren m\u00f6chte.<\/p>\n
Finanzprobleme und Sorgen um die Lizenz<\/p>\n
Dabei war der Sound beim SCW in der j\u00fcngeren Vergangenheit noch ein ganz anderer. Finanzielle Probleme zogen einen nachtr\u00e4glichen Punktabzug in der Saison 2023\/24 nach sich. Vor ziemlich genau einem Jahr musste sich der Klub sogar kurzfristig von Diagonalspielerin Anneclaire Ter Brugge trennen, um den Etat zu entlasten und die Lizenz zu sichern. Ein letzter Warnschuss. Kurz darauf verordnete sich der Klub ein umfangreiches Ma\u00dfnahmenpaket, um die Geldprobleme endlich in den Griff zu bekommen.<\/p>\n
Nun, ein gutes Jahr sp\u00e4ter, klingt vieles ganz anders. Der Vorsitzende\u00a0Joachim Raczek verk\u00fcndete im September, dass ein „nachhaltiger, stabiler und ausk\u00f6mmlicher“ Haushalt gesichert sei. Weiter gelte es aber, eine strenge Kostendisziplin einzuhalten. Gleichzeitig formuliert der Sportdirektor Ziele, die klingen wie ein Widerspruch zum Spardiktat. „Wir wollen darauf hinarbeiten, in den kommenden Jahren nationale Endspiele zu erreichen und bis 2030 die Qualifikation f\u00fcr die Champions League zu schaffen\u201c, erkl\u00e4rte Benedikt Frank.<\/p>\n
Die Wiesbadener versuchen sich an einem Spagat. Um wirtschaftlich wieder in die Spur zu kommen, stellte der Klub zwischenzeitlich auch den Verkauf der Namensrechte zur Diskussion. So weit kam es vorerst nicht. Stattdessen kam mit Thomas Utsch ein gut vernetzter Berater, der inzwischen als zweiter Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer fungiert.<\/p>\n
Geldgeber werden zu Gesellschaftern<\/p>\n
Mit einem neuen Investor und bereits aktiven Sponsoren beschritt der Klub dann neue Wege. Acht Partner sind in den Kreis der Gesellschafter eingestiegen, bekamen im Gegenzug Anteile und Mitspracherecht. Die Mehrheit der Anteile an der Spielbetriebs-GmbH, in der die erste und zweite Damenmannschaft organisiert sind, verbleiben jedoch beim Stammverein, der damit in allen wichtigen Fragen das letzte Wort beh\u00e4lt.<\/p>\n
Um die Geldgeber von diesem Investment zu \u00fcberzeugen, war es aber geradezu notwendig, in der Landeshauptstadt gro\u00dfe Ziele auszurufen, argumentiert der VCW. „Es mussten L\u00f6sungen gefunden werden, die tragf\u00e4hig sind und es uns m\u00f6glich machen, in die Zukunft zu planen. Dabei haben wir gesagt: Es reicht nicht, nur zu sparen. Wir m\u00fcssen uns auf den Weg machen, gr\u00f6\u00dfer denken und an einigen Schrauben etwas mehr drehen“, erkl\u00e4rt Gesch\u00e4ftf\u00fchrer Christopher Fetting dem hr-sport.<\/p>\n
Das sei nicht etwa vermessen, sondern sogar das gr\u00fcndliche Gegenteil: „Wenn wir keine ambitionierten Ziele ausgerufen h\u00e4tten, w\u00e4re f\u00fcr einige das Investment nicht interessant. Wenn wir auf der Stelle treten, wer wei\u00df, ob wir dann bald wieder in so eine Schieflage geraten w\u00e4ren“, sagt Fetting.<\/p>\n
Nur eine Spielerin ist geblieben<\/p>\n
Wer als Volleyballklub erfolgreich sein will, muss aber nicht nur in Marketing und Wirtschaft gute Noten haben, sondern vor allem in Sport. Beim eigentlichen Kerngesch\u00e4ft muss Trainer Tigin Ya\u011flio\u011flu einen Radikalumbruch moderieren. Mit Libera Rene Sain ist nur noch eine Spielerin aus dem Kader der vergangenen Saison an Bord geblieben.<\/p>\n
„Insgesamt keine untypische Ma\u00dfnahme“, findet Fetting. Im Volleyball werde nun mal h\u00e4ufig mit Ein-Jahres-Vertr\u00e4gen gearbeitet. Drei Spielerinnen beendeten zudem ihre Karriere, drei andere entschieden sich gegen ein Angebot zur Verl\u00e4ngerung. „Wir mussten einen Kader zusammensuchen, der zu unserer Vision passt, um jetzt einen gemeinsamen Weg einzuschlagen“, erkl\u00e4rt Fetting.<\/p>\n
Bislang scheint das neu formierte Team gut zu harmonieren. „Die Mannschaft f\u00fchlt sich wohl, es gab schon gute Testspiele, aus denen wir wertvolle Erkenntnisse ziehen konnten“, sagt der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Am Samstag, 11. Oktober (17.15 Uhr) steht bei den Ladies in Black aus Aachen das erste Pflichtspiel der neuen Saison an.<\/p>\n
Saisonziel: obere Tabellenh\u00e4lfte<\/p>\n
Die vergangene Spielzeit schlossen die Hessinnen auf Platz sechs ab und schieden in der ersten Playoff-Runde gegen Dresden aus. Obwohl die Bundesliga zwei zus\u00e4tzliche Teams hinzubekommen hat, will Wiesbaden die Bilanz der letzten Runde \u00fcbertreffen. „Wir sehen uns schon in der oberen Tabellenh\u00e4lfte. Der Play-off-Einzug ist ein ganz klares Ziel“, sagt Fetting. Mittelfristig soll es dann wieder nach Europa gehen. Beim VC Wiesbaden hei\u00dft es: think big!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Vor einem Jahr musste der VC Wiesbaden noch kurzfristig eine Spielerin abgeben, um die Lizenz zu sichern. Um…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":487335,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1847],"tags":[3364,29,548,663,3934,30,13,2052,14,15,12,4544],"class_list":{"0":"post-487334","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-wiesbaden","8":"tag-de","9":"tag-deutschland","10":"tag-eu","11":"tag-europa","12":"tag-europe","13":"tag-germany","14":"tag-headlines","15":"tag-hessen","16":"tag-nachrichten","17":"tag-news","18":"tag-schlagzeilen","19":"tag-wiesbaden"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@de\/115348856292187695","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/487334","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=487334"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/487334\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/487335"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=487334"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=487334"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=487334"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}