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Das urspr\u00fcngliche Sparziel von 2,5 Milliarden Franken (2,6 Milliarden Euro) wurde auf 3 Milliarden (3,23 Milliarden Euro) bis Ende 2027 erh\u00f6ht.<\/p>\n \u201eDie Welt ver\u00e4ndert sich, und Nestl\u00e9 muss sich noch schneller ver\u00e4ndern\u201c, sagte Navratil. Und weiter: \u201eDazu geh\u00f6rt auch die schwierige, aber notwendige Entscheidung, den Personalbestand in den n\u00e4chsten zwei Jahren zu reduzieren.\u201c<\/p>\n Wachstum schwach \u2013 Konkurrenz zieht vorbei<\/p>\n In den ersten neun Monaten dieses Jahres erzielte der Schweizer Nahrungsmittelriese einen Umsatz von 65,9 Milliarden Franken (70,98 Milliarden Euro). Das organische Wachstum lag bereinigt bei 3,3 Prozent \u2013 leicht \u00fcber den Erwartungen der Analysten. Diese hatten laut einer Nestl\u00e9-Umfrage mit einem Plus von 3,2 Prozent gerechnet.<\/p>\n Im ersten Halbjahr hatte Nestl\u00e9 noch ein Wachstum von 2,9 Prozent erreicht. Der Konzern best\u00e4tigte seinen Ausblick: F\u00fcr 2025 wird ein organisches Umsatzwachstum \u00fcber den 2,2 Prozent des Vorjahres sowie eine operative Gewinnmarge von mindestens 16 Prozent erwartet.<\/p>\n Mehr zum Thema<\/p>\n \u25b6\ufe0e Navratil, fr\u00fcher Chef der Kaffeemarke Nespresso, nutzte seinen ersten gro\u00dfen \u00f6ffentlichen Auftritt f\u00fcr weitere Ank\u00fcndigungen: \u201eDas Volumenwachstum hat f\u00fcr uns oberste Priorit\u00e4t.\u201c Deshalb habe Nestl\u00e9 gezielt investiert und erste Fortschritte gemacht. Jetzt gelte es, noch mehr Tempo aufzunehmen: \u201eWir m\u00fcssen noch mehr leisten, schneller handeln und unsere Wachstumsdynamik beschleunigen.\u201c<\/b><\/p>\n Neustart nach Chef-Aff\u00e4re<\/p>\n Navratil war Anfang September zum CEO aufgestiegen \u2013 nach einem Eklat. Vorg\u00e4nger Laurent Freixe musste den Posten r\u00e4umen<\/a>, weil er eine romantische Beziehung zu einer direkt unterstellten Mitarbeiterin<\/a> verheimlicht hatte. Doch der Umbau ging weiter: Auch der Verwaltungsratspr\u00e4sident wurde kurz darauf ausgewechselt \u2013 ein Paukenschlag in einem Konzern, der lange als verl\u00e4sslich und stabil galt.<\/p>\n R\u00fcckstand auf Danone und Unilever<\/p>\n Klar ist: Navratil hat viel zu tun. Denn Nestl\u00e9 ist unter Druck. Bei wichtigen Kennzahlen wie Umsatzwachstum oder B\u00f6rsenkurs liegt der Lebensmittelriese zur\u00fcck \u2013 die Konkurrenten Danone und Unilever sind aktuell besser unterwegs.<\/p>\n Dabei reicht das Nestl\u00e9-Portfolio von Fertiggerichten und Tiefk\u00fchlware \u00fcber S\u00fc\u00dfigkeiten und Kaffee bis hin zu Vittel-Wasser und Tierfutter. Doch all das reicht derzeit nicht, um mit der Konkurrenz Schritt zu halten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"An dieser Stelle findest du den Text-to-Speech Player Um den TTS Player darzustellen, brauchen wir deine Zustimmung. externen…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":502847,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[134],"tags":[55235,175,170,169,1738,29,30,1942,702,171,174,46341,293,45,173,172,55],"class_list":{"0":"post-502846","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-unternehmen-maerkte","8":"tag-arbeitslos","9":"tag-business","10":"tag-companies","11":"tag-companies-markets","12":"tag-desk-delta","13":"tag-deutschland","14":"tag-germany","15":"tag-job","16":"tag-lebensmittel","17":"tag-markets","18":"tag-maerkte","19":"tag-nestle","20":"tag-schweiz","21":"tag-texttospeech","22":"tag-unternehmen","23":"tag-unternehmen-maerkte","24":"tag-wirtschaft"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@de\/115383136795016727","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/502846","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=502846"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/502846\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/502847"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=502846"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=502846"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=502846"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}