{"id":504545,"date":"2025-10-17T00:59:16","date_gmt":"2025-10-17T00:59:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/504545\/"},"modified":"2025-10-17T00:59:16","modified_gmt":"2025-10-17T00:59:16","slug":"barmeniagothaer-setzt-weiter-auf-die-ausschliesslichkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/504545\/","title":{"rendered":"Barmeniagothaer setzt weiter auf die Ausschlie\u00dflichkeit"},"content":{"rendered":"<p class=\"Beschreibung\">17.10.2025 \u2013 Mit dem Exklusivvertrieb will die Versicherungsgruppe vor allem die Vertragsquote bei ihrer millionenfachen Bestandskundschaft erh\u00f6hen. Der Konzern will sich versicherungstechnisch verbessern und k\u00fcndigt daher ganze Maklerbest\u00e4nde. Gleichzeitig legt er die Nachhaltigkeits-Regeln im Sinne der Demokratie aus. Die Verteidigungsf\u00e4higkeit m\u00fcsse gewahrt bleiben, daher w\u00fcrden auch Waffenhersteller versichert, sagten die Konzernchefs der Presse.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/cd3fff713d2d4224b3da7d1194e55e58.gif\" width=\"1\" height=\"1\" alt=\"\"\/><\/p>\n<p>Die fusionierte <a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.barmeniagothaer.de\/\" rel=\"noopener\">Barmenia.Gothaer Finanzholding AG<\/a> (VersicherungsJournal <a href=\"https:\/\/www.versicherungsjournal.de\/unternehmen-und-personen\/barmenia-gothaer-holding-gibt-vorstandsteam-bekannt-151379.php\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">4.9.2025<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.versicherungsjournal.de\/unternehmen-und-personen\/barmenia-und-gothaer-fusion-steht-vor-dem-abschluss-151306.php\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">26.8.2024<\/a>) setzt weiterhin auf die Ausschlie\u00dflichkeit, obwohl dieser Vertriebssektor seit Jahren deutlich an Personal verliert. Mit der Ausschlie\u00dflichkeit werde eine wichtige Schnittstelle zu den Kunden erhalten.<\/p>\n<p>\u201eUnsere beiden H\u00e4user haben in den letzten Jahren gezeigt, dass man den Exklusivvertrieb auch ausbauen kann\u201c, sagte Oliver Schoeller, der gemeinsam mit Dr. Andreas Eurich die Assekuranz leitet, am Donnerstag in einer Presseveranstaltung.<\/p>\n<p>Ab 2026 werden 2.830 Vermittler der Barmenia und der Gothaer zusammen als eine Vertriebsorganisation auftreten. Damit entstehe eine der gr\u00f6\u00dften Ausschlie\u00dflichkeitsorganisationen in Deutschland.<\/p>\n<dl class=\"imageCenter\">\n<dt class=\"noborder\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Fusion_Ausschliesslichkeitsvertrieb_2026_barmeniagothaer_491x259.gif\" alt=\"Fusion der Ausschlie\u00dflichkeitsvertriebe (Bild: Barmeniagothaer)\" title=\"Fusion der Ausschlie\u00dflichkeitsvertriebe (Bild: Barmeniagothaer)\" width=\"491\" height=\"259\"\/><\/dt>\n<dd>Fusion der Ausschlie\u00dflichkeitsvertriebe (Bild: Barmeniagothaer)<\/dd>\n<\/dl>\n<p> Digitaler \u201eWingman\u201c hilft <\/p>\n<dl class=\"imageMiddle\">\n<dt class=\"noborder\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Schoeller_Oliver_scr_usk_338x253.jpg\" alt=\"Oliver Schoeller (Screenshot: Schmidt-Kasparek)\" title=\"Oliver Schoeller (Screenshot: Schmidt-Kasparek)\" width=\"338\" height=\"253\"\/><\/dt>\n<dd>Oliver Schoeller (Screenshot: Schmidt-Kasparek)<\/dd>\n<\/dl>\n<p>Mit dem eigenen Vertrieb sei eine nachhaltige Wertsch\u00f6pfung m\u00f6glich. Der Versicherer glaubt auch daran, dass die Ausschlie\u00dflichkeit digital erfolgreich sein kann. \u201eDie Ansprache kann heute nicht mehr immer pers\u00f6nlich erfolgen. Die Kundinnen und Kunden erwarten von uns auch, dass wir digital kommunizieren\u201c, so Schoeller.<\/p>\n<p>Nach Einsch\u00e4tzung des Managers sind Kunden, die Versicherer etwa \u00fcber Vergleichsportale kaufen, meist preisgetrieben. \u201eEine lebenslange Begleitung leisten diese Internet-Versicherungsmakler nicht\u201c, so Schoeller. So w\u00fcrde man auch digitale Hilfen bei lebensver\u00e4ndernden Anl\u00e4ssen geben. Und sogar von Versicherungen, die nicht mehr notwendig sind, abraten.<\/p>\n<p>Ein digitaler \u201e<a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Fl%C3%BCgelmann\" rel=\"noopener\">Wingman<\/a>\u201c w\u00fcrde den Vermittler wie bei einem Flugzeug der Luftwaffe begleiten.<\/p>\n<p> Der Bestand umfasst sieben Millionen Kunden <\/p>\n<p>Dabei setzt die Barmeniagothaer stark auf den eigenen Bestand, der derzeit \u00fcber alle Sparten 7,3 Millionen Privatkunden umfasst. Diese h\u00e4tten im Schnitt rund acht Versicherungsvertr\u00e4ge, aber nur zwei bei der Barmeniagothaer. Daher will man \u00fcber den Exklusivvertrieb die Vertragsquote erh\u00f6hen.<\/p>\n<p>Bei der Kundschaft mit mehreren Vertr\u00e4gen w\u00fcrde sich der Ertrag f\u00fcr den Versicherer um das 1,7-Fache erh\u00f6hen. Schoeller: \u201eDiese Kunden sind loyaler, haben eine andere Beziehung zum Schaden und betr\u00fcgen weniger.\u201c<\/p>\n<p> Harte Sanierung kann ganze Maklerverbindungen kosten <\/p>\n<dl class=\"imageMiddle\">\n<dt class=\"noborder\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Eurich_Andreas_Dr_scr_usk_338x253.jpg\" alt=\"Andreas Eurich (Screenshot: Schmidt-Kasparek)\" title=\"Andreas Eurich (Screenshot: Schmidt-Kasparek)\" width=\"338\" height=\"253\"\/><\/dt>\n<dd>Andreas Eurich (Screenshot: Schmidt-Kasparek)<\/dd>\n<\/dl>\n<p>Mit Versicherungsmaklern will der Konzern laut Schoeller \u201esegmentspezifisch, tiefere Kooperationen\u201c vereinbaren. Das gewerbliche und industrielle Gesch\u00e4ft soll dazu forciert werden. Zudem soll eine Auslandsexpansion im Mittelstandsgesch\u00e4ft in der Kompositversicherung \u00fcber Versicherungsmakler erfolgen.<\/p>\n<p>\u201eIn Komposit wollen wir unser versicherungstechnisches Ergebnis st\u00e4rken\u201c, betonte der zweite Vorstandsvorsitzende Eurich.<\/p>\n<p>Dabei kommt es auch zu Sanierungen. Etwa in der Wohngeb\u00e4udeversicherung. Hier will sich die Gruppe sogar von Maklerverbindungen ganz trennen, wenn sie nur Wohngeb\u00e4udevertr\u00e4ge haben und diese negativ verlaufen. Vielfach w\u00fcrden diese Makler nur nach Kapazit\u00e4ten f\u00fcr Wohngeb\u00e4udekunden mit defizit\u00e4ren Vertr\u00e4gen suchen. Schoeller: \u201eDas ist keine Partnerschaft.\u201c<\/p>\n<p>Von der Sanierung sind vor allem Geb\u00e4ude in \u201ehohen Starkregenzonen\u201c betroffen.<\/p>\n<p> F\u00fcr Recyclingunternehmen wird eine Branchenl\u00f6sung gesucht <\/p>\n<p>Schoeller betonte, dass in der \u201eSumme Versicherung bezahlbar bleiben muss.\u201c Daher hat die Barmeniagothaer bisher auch kein Recyclingunternehmen unter Vertrag. Hier w\u00fcrde man heute f\u00fcr einen Euro Beitrag drei Euro f\u00fcr Sch\u00e4den bezahlen. Es m\u00fcsse daher ein anderes Risikomanagement bei diesen Firmen geben.<\/p>\n<p>Schoeller will aber Anregungen aus der Pressekonferenz zum Anlass nehmen, um mit dem GDV \u00fcber eine Kooperationsl\u00f6sung aus der Branche zu sprechen. Waffenhersteller und ihre Zulieferer w\u00fcrde der Konzern aber versichern. \u201eHier gibt es bei uns kein Zeichnungsverbot\u201c, erl\u00e4uterte Schoeller.<\/p>\n<p>Zwar habe sich die Assekuranz zu strengen <a href=\"https:\/\/www.versicherungsjournal.de\/-152775.php\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ESG<\/a>-Regeln (Environmental, Social und Governance) verpflichtet. \u201eUnsere Verteidigungsf\u00e4higkeit ist aber ein nachhaltiges Ziel, um die Demokratie zu bewahren\u201c, erl\u00e4uterte Schoeller seine Betrachtungsweise.<\/p>\n<p> Wachstumsprognose <\/p>\n<p>F\u00fcr die fortlaufende Fusion hat sich das Unternehmen ehrgeizige Ziele gesetzt. Bis 2028 soll der Ertrag von heute rund 100 Millionen Euro auf 200 Millionen Euro steigen.<\/p>\n<p>Bei Privatkunden m\u00f6chte die Assekuranz in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren j\u00e4hrlich um zwei Prozent wachsen. Derzeit liegen die Beitragseinnahmen hier bei sechs Milliarden Euro und machen rund 70 Prozent der Eink\u00fcnfte aus.<\/p>\n<p>In der betrieblichen Krankenversicherung (bKV) und der betrieblichen Altersvorsorge (bAV) ist f\u00fcr diesen Zeitraum ein j\u00e4hrliches Wachstum von 3,4 Prozent vorgesehen. Treiber sei vor allem die bKV, die zweistellig \u00fcber 20 Prozent pro Jahr wachse.<\/p>\n<p>Konkrete Angaben zur bKV blieb das Unternehmen aber schuldig. \u201eWir erzielen hier aber einen sp\u00fcrbaren dreistelligen Millionenbetrag und sind im Markt wohl Top drei oder sogar Top eins&#8220;, sagte Schoeller. Im Bereich Komposit Gewerbe und Industrie soll das j\u00e4hrliche Wachstum sogar bei f\u00fcnf Prozent liegen.<\/p>\n<p> K\u00fcnstliche Intelligenz soll \u201edemografische Abg\u00e4nge\u201c kompensieren <\/p>\n<p>Die Fusion werde von allen rund 7.300 Mitarbeitenden voll mitgetragen. \u201eWir tracken das regelm\u00e4\u00dfig\u201c, sagte Eurich, ohne konkrete Daten zu nennen.<\/p>\n<p>Der Konzern verliert durch \u201edemografische Abg\u00e4nge\u201c und Fluktuation rund 1.700 Mitarbeiter. K\u00fcnstliche Intelligenz soll diese L\u00fccke schlie\u00dfen. \u201eWir achten darauf, dass die KI keine Konkurrenz bedeutet, sondern den Menschen die M\u00f6glichkeit gibt, sich mit ihr zu entwickeln\u201c, erl\u00e4uterte Schoeller.<\/p>\n<p>Bis 2028 sollen 20 Prozent der Mitarbeiter hochwertige KI-Anwendungen zur Verf\u00fcgung haben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"17.10.2025 \u2013 Mit dem Exklusivvertrieb will die Versicherungsgruppe vor allem die Vertragsquote bei ihrer millionenfachen Bestandskundschaft erh\u00f6hen. 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