![\"Martin](\"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/202511_GS_Artikel_RoyalGS-3.jpg\")
<\/p>\nWir haben einen neuen Podcast: Royal GS mit Nikita Fahrenholz und Martin Eyerer. Jede Woche sprechen sie offen \u00fcber die H\u00f6hen und Tiefen des Unternehmertums. Heute: Der Wandel der Startup Culture. <\/p>\n
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMartin Eyerer (links) und Nikita Fahrenholz sprechen jede Woche im Gr\u00fcnderszene-Podcast Royal GS \u00fcber Themen aus der Startup-Welt.<\/p>\n
\t\t\t\t\t\t\t\t\tGlen David\n\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n
Ein Notar im Berliner Club Cookies. Co-Founder-Recruiting im Adlon-Keller. Deal-Gespr\u00e4che am Flughafen Tegel. So sah Startup Culture fr\u00fcher aus \u2013 zumindest f\u00fcr Nikita Fahrenholz.<\/p>\n
In Royal GS,<\/strong> dem neuen Podcast von Gr\u00fcnderszene, sprechen Nikita Fahrenholz<\/strong> (Gr\u00fcnder von Delivery Hero & Fahrengold) und Martin Eyerer<\/strong> (Ex-CEO Factory Berlin, Unternehmer, Musiklegende) jede Woche offen \u00fcber das echte Gr\u00fcnderleben \u2013 zwischen Gossip, H\u00f6henfl\u00fcgen und Bauchlandungen.<\/p>\n Hier klicken und h\u00f6ren: Spotify<\/a> & Apple<\/a><\/strong><\/p>\n In der aktuellen Folge geht es um Startup Culture \u2013 und wie sich die Szene gewandelt hat. \u201eStartup Culture kann man von innen aus der Firma raus definieren oder auch als Kulturph\u00e4nomen\u201c, sagt Fahrenholz<\/a>. 2010 hat er den Essenslieferdienst Lieferheld gegr\u00fcndet, der sich sp\u00e4ter mit Delivery Hero zusammenschloss. Heute ist er Gr\u00fcnder von Fahrengold, einem Startup f\u00fcr Luxus-Garagen.<\/p>\n \tExterner Inhalt nicht verf\u00fcgbar<\/p>\n Sie haben ein contentpass-Abo, wollen aber trotzdem nicht auf die Anzeige externer Inhalte von Drittanbietern verzichten? Dann klicken Sie auf „zustimmen“ und wir binden externe Inhalte und Dienste von ausgew\u00e4hlten Drittanbietern in unser Angebot ein, um Ihr Nutzungserlebnis zu verbessern. Eine aktuelle Liste ebendieser Drittanbieter k\u00f6nnen Sie jederzeit in der Privatsph\u00e4re (Link zu Privatsph\u00e4re) einsehen. In diesem Zusammenhang k\u00f6nnen auch Nutzungsprofile (u.a. aus Basis von Cookie-IDs) gebildet und angereichert, auch au\u00dferhalb des EWR. Ihre Einwilligung umfasst in diesem Fall auch die \u00dcbermittlung bestimmter personenbezogener Daten in Drittl\u00e4nder, u.a. die USA nach Art 49 Abs. 1 Buchst. a) DSGVO.
\tZustimmen und externe Inhalte anzeigen<\/p>\n Fr\u00fcher mehr Party<\/p>\n Im Podcast definiert Fahrenholz Startup Culture aus der Innenperspektive eines Unternehmens. \u201eMeine Startup Culture war super spontan, die besten Leute, aber auch ein bisschen die Outsider. Also die, die sich in unbetretene Fahrwasser begeben haben.\u201c <\/p>\n Seinen Co-Founder lernte er im Nobel-Club Felix, das seine R\u00e4ume bis 2017 im Kellergew\u00f6lbe vom Adlon hatte, kennen. Martin Weber, einer der Investoren von Lieferheld, griff Fahrenholz am Flughafen Tegel ab, wie er sagt. Vieles sei damals sehr spontan abgelaufen.<\/p>\n \t\t\t\t\tDie Startup-Kultur damals war sehr rough, sehr viel work hard, play hard\n\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n Die Startup Culture, wie Fahrenholz sie kennenlernte, sei aber auch viel Party gewesen. Die erste Finanzierung unterzeichnete er im Berliner Club Cookies, wie er erz\u00e4hlt. \u201eDa kam der Notar in den Club. Die Startup-Kultur damals war sehr rough, sehr viel work hard, play hard\u201c, sagt Fahrenholz. <\/p>\n Martin Eyerer entdeckte die Startup-Szene ein paar Jahre sp\u00e4ter als Fahrenholz. So richtig lernte er die Bubble 2018 kennen \u2013 als er CEO von der Factory wurde. Zuvor war er in der Musikbranche als DJ (US-Charts!) und Radiomoderator unterwegs. Durch die Factory merkte er schnell: \u201eDa war eine unheimlich gute Stimmung, so ein Vibe. Es war eine Aufbruchstimmung bei den Leuten. Und jetzt kommt mein Inside: Das hat mich komplett an die Musikszene der 80er und 90er erinnert.\u201c<\/p>\n Heute mehr Deep-Tech<\/p>\n Seit der Corona-Pandemie habe sich die Startup-Welt nochmals ver\u00e4ndert. \u201eSo langsam profiliert sich ein neuer Zeitgeist in dieser Startup-Kultur aus meiner Sicht, und das ist extrem performance-orientiertes Arbeiten\u201c, sagt Fahrenholz. 9-9-6 ist ein Ding<\/a>. Also das Arbeiten von neun Uhr morgens bis 21 Uhr \u2013 und das sechs Tage die Woche. K\u00fcrzlich sprach er mit einem Partner von HV Capital<\/a> \u00fcber die aktuelle Gr\u00fcndermentalit\u00e4t. Viele h\u00e4tten jetzt einen wissenschaftlichen Deep-Tech-Background. \u201eEs sind viele PhDs, die gr\u00fcnden\u201c, sagt Fahrenholz.<\/p>\n Aber nicht nur die Einstellung der Gr\u00fcnder habe sich ge\u00e4ndert, sondern auch die der VCs \u2013 weg von \u201eGeld hinterherwerfen\u201c hin zu mehr Risikoabsch\u00e4tzung. \u201eDiese Logik von: Ich gebe dir das meiste Kapital, damit du den anderen im Markt kaputtmachen kannst \u2013 die gab es eine Zeit lang\u201c, sagt Eyerer. Das sei jetzt nicht mehr so. Er selbst investiert auch in Startups. Worauf er achtet? \u201eWir wollen immer sehen, dass Gr\u00fcnder schon Geld verdient haben. Mit der Attitude sind wir nicht die einzigen.\u201c Dadurch entstehe der Shift zu einer anderen Art von Gr\u00fcndern \u2013 und eben Startups. Hier zeigen sich laut den beiden auch regionale Unterschiede: \u201eM\u00fcnchen hat Isar Aerospace<\/a>, Berlin hat Lap Coffee<\/a>\u201c, sagt Fahrenholz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Wir haben einen neuen Podcast: Royal GS mit Nikita Fahrenholz und Martin Eyerer. Jede Woche sprechen sie offen…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":598955,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1825],"tags":[296,29,30,80,2043,11725],"class_list":{"0":"post-598954","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-berlin","8":"tag-berlin","9":"tag-deutschland","10":"tag-germany","11":"tag-kultur","12":"tag-podcast","13":"tag-startup"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/598954","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=598954"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/598954\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/598955"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=598954"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=598954"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=598954"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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