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\u00a9 RomoloTavani, istockphoto.com\nForschung stark, Umsetzung schwach<\/p>\n
Deutschlands Innovationskraft stagniert. Im Innovationsindikator des BDI verharrt die Bundesrepublik auf Platz 12. Hiesige Unternehmen tun sich schwer, ihr Wissen in die Praxis umzusetzen. N\u00f6tig sind ein deutlicher Strategiewechsel und ein schnellerer Technologietransfer.<\/p>\n
\u00a9 RomoloTavani, istockphoto.com
\nForschung stark, Umsetzung schwach<\/p>\n
Erneut zeigt<\/strong> der Innovationsindikator 2025<\/a> eine der zentralen Herausforderungen der hiesigen Wirtschaft auf: Bei der Innovation in Deutschland verharrt die Bundesrepublik auf Platz 12, w\u00e4hrend L\u00e4nder wie die USA, Gro\u00dfbritannien und Frankreich stark aufholen. Hiesige Unternehmen sind Weltspitze, wenn es darum geht, Wissen zu erzeugen \u2013 aber nur Mittelma\u00df, wenn es darum geht, aus den Forschungsergebnissen praktischen Wert zu gewinnen. Anders gesagt: Es h\u00e4ngt mal wieder an der Umsetzung. Eine weltweit f\u00fchrende Forschung trifft auf Strukturen, die eine effiziente \u00dcbersetzung in die Praxis schlichtweg behindern. W\u00e4hrend Forschungserfolge etwa in den USA oder Asien rasch in handfesten Output \u00fcbersetzt werden, bleibt Deutschland in der Transferzone zwischen Theorie und Praxis stecken.<\/p>\n Eine gro\u00dfe H\u00fcrde f\u00fcr die Innovation in Deutschland: Viele Unternehmen behandeln neue Technologien weiterhin als isolierte Projekte und nicht als Bestandteil ihrer DNA. Das gilt insbesondere f\u00fcr K\u00fcnstliche Intelligenz<\/a>. Noch problematischer wird es dadurch, dass diese Technologie h\u00e4ufig als reines IT-Thema und losgel\u00f6st von der Gesch\u00e4ftsstrategie<\/a> betrachtet wird, und nicht als zentraler Hebel f\u00fcr Wertsch\u00f6pfung. Dieser Ansatz f\u00fchrt dazu, dass Unternehmen zwar Pilotprojekte starten<\/a>, allerdings sind diese kaum skalierbar, weil weder die n\u00f6tige Finanzierung noch die Einbindung des C-Levels sichergestellt ist. Genau hier entsteht der Bruch, weil neue L\u00f6sungen zwar erforscht, aber nicht konsequent in Prozesse, Produkte und Entscheidungen integriert sind. Ohne diese grundlegende \u00c4nderung in der Haltung gegen\u00fcber KI & Co. bleibt jeder Innovationsimpuls St\u00fcckwerk.<\/p>\n Anzeige | Kostenloses Webinar der Trovarit Academy<\/a> | Was ist smartRFI<\/a><\/strong>?<\/p>\n
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Strategiewechsel n\u00f6tig: KI als Hebel f\u00fcr Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/p>\n Die dringend notwendigen \u00c4nderungen liegen auf der Hand: Zum einen die strategische Neuausrichtung: schnellerer Technologietransfer, mehr Wagniskapital f\u00fcr Scale-ups und ein regulatorisches Umfeld, das Innovation erm\u00f6glicht. Zum anderen m\u00fcssen Unternehmen aber auch den Mut aufbringen, sich von altbew\u00e4hrten Strategien zu l\u00f6sen, Risiken zu akzeptieren und K\u00fcnstliche Intelligenz als integralen Bestandteil ihrer Infrastruktur<\/a> verstehen \u2013 nicht als ein weiteres Experiment. Die n\u00f6tige Geschwindigkeit daf\u00fcr entsteht selten allein im eigenen Haus. Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte haben daher bereits den strategischen Imperativ von starken Partnerschaften erkannt, um F\u00e4higkeiten zu erg\u00e4nzen und Produkte schneller marktf\u00e4hig zu machen. Wer neue Technologien konsequent in die eigene Wertsch\u00f6pfung integriert, der kann sich aus hervorragender Forschung echte Wettbewerbsst\u00e4rke erarbeiten. Die Chancen daf\u00fcr sind vorhanden \u2013 es braucht die Entschlossenheit, sie auch zu realisieren. jf<\/p>\n\n \n ![\"Software-Auswahl](\"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/software-auswahl-mit-smartrfi_1200.jpg\")
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Quelle: HTEC<\/p>\n