Karlsruhe\/Frankfurt (dpa\/tmn) – Am 27. Februar ist Equal Pay Day. Rein rechnerisch haben Frauen bis zu diesem Datum im Vergleich zu M\u00e4nnern \u00abumsonst\u00bb gearbeitet. Wenn man den durchschnittlichen Gehaltsunterschied zwischen M\u00e4nnern und Frauen (Gender Pay Gap) heranzieht.<\/p>\n
Und trotzdem: Gerade einmal 22 Prozent der weiblichen Besch\u00e4ftigten in Deutschland haben vor, ihren Arbeitgeber in diesem Jahr um eine Gehaltserh\u00f6hung zu bitten. Unter den M\u00e4nnern sind es 27 Prozent – obwohl sie ohnehin schon mehr verdienen. Das zeigt eine repr\u00e4sentative Umfrage des Marktforschungsunternehmens Bilendi im Auftrag der Jobsuchmaschine Jobtensor.com.\u00a0<\/p>\n
Aber warum tun Frauen das nicht und wie kommen wir Frauen in Zukunft an mehr Gehalt? Gehalts-Coachin Ljubow Strobel und Fachanw\u00e4ltin f\u00fcr Arbeitsrecht Pia-Alexandra Kappus geben Antworten.<\/p>\n
Verhandeln Frauen anders?<\/p>\n
Auf jeden Fall seltener, so ist zumindest der Eindruck von Verhandlungs-Coachin Ljubow Strobel. Einige sogar nie. \u00abSie haben viel h\u00e4ufiger die Sorge, unversch\u00e4mt zu wirken und das Verh\u00e4ltnis mit dem Arbeitgeber aufs Spiel zu setzen\u00bb, sagt Strobel. Diese Sorge sei aber in der Regel unbegr\u00fcndet. Strobel r\u00e4t: \u00abEinmal im Jahr sollten Sie mit Ihrem Arbeitgeber Gehaltsgespr\u00e4che f\u00fchren.\u00bb<\/p>\n
Wie bereite ich mich gut auf Gehaltsverhandlungen vor?\u00a0<\/p>\n
Erst einmal, indem sie herausfinden, was ihre Arbeit ganz objektiv wert ist. Also: Was verdienen andere in einer vergleichbaren Position? Laut Strobel bieten sich daf\u00fcr Vergleichsportale wie der Entgeltatlas der Agentur f\u00fcr Arbeit an. Hilfreich sind auch Gespr\u00e4che mit Menschen, die sich in diesem Bereich gut auskennen.<\/p>\n
Und dann? An der inneren Einstellung arbeiten. \u00abFrauen sollten gute Argumente f\u00fcr eine Gehaltsanpassung sammeln und mit \u00dcberzeugung in das Gespr\u00e4ch gehen\u00bb, so Strobel. Keine guten Argumente sind: \u00abIch bin hier schon so lange\u00bb oder \u00abIch brauche mehr Geld zum Leben\u00bb. Eine inhaltliche Argumentation muss her.<\/p>\n
Mit welchen Argumenten \u00fcberzeuge ich meinen Chef?<\/p>\n
Mit konkreten Erfolgen oder Vorschl\u00e4gen machen Sie es ihrem Chef einfach, r\u00e4t Ljubow Strobel. \u00abRechnen Sie ihrem Vorgesetzten vor, wie viel Sie f\u00fcr das Unternehmen im letzten Jahr eingespart oder mehr Umsatz beschafft haben.\u00bb Nehmen Sie dabei die Perspektive Ihres Chefs ein. Woran wird er gemessen? Wie haben Sie im letzten Jahr auf seine Ziele und die Unternehmensziele eingezahlt?\u00a0<\/p>\n
\u00abGehen Sie nicht davon aus, dass der Chef Ihre gute Arbeit und die \u00dcberstunden sieht und belohnt\u00bb, so Strobel. Ihrer Meinung nach ist es die Aufgabe der Mitarbeiterin ihre Erfolge und den Mehrwert f\u00fcrs Unternehmen im Gehaltsgespr\u00e4ch zu pr\u00e4sentieren.<\/p>\n
Und \u00fcberlegen Sie auch: Braucht er vielleicht eher Entlastung als einen h\u00f6heren Umsatz? Dann bieten Sie ihm an, gegen eine Gehaltsanpassung Aufgaben zu \u00fcbernehmen. Strobel spricht bewusst lieber von einer Gehaltsanpassung als einer Gehaltserh\u00f6hung und r\u00e4t das auch ihren Kundinnen.\u00a0<\/p>\n
Wie viel mehr Geld ist angemessen?<\/p>\n
Der Marktwert ist meist in einer Spanne angegeben. Astronomische Summen zu fordern, macht keinen Sinn, aber: \u00abSteigen Sie mit der oberen Grenze der Marktwert-Spanne ein, nennen Sie einen konkreten Wert\u00bb, r\u00e4t Strobel. Und: Nutzen Sie die Chance, eine Summe zu nennen, bevor es Ihr Arbeitgeber tut.\u00a0<\/p>\n
Was, wenn der Chef dankend ablehnt?<\/p>\n
\u00abWiderstand ist die Regel – darauf sollten Sie vorbereitet sein\u00bb, r\u00e4t Strobel. Und das geht so: Legen Sie sich f\u00fcr diesen Fall ein paar Musterantworten zurecht. Falls der Chef ablehnt, sagen Sie also zum Beispiel: \u00abDas ist f\u00fcr mich nicht zufriedenstellend\u00bb.\u00a0<\/p>\n
Argumentiert er damit, dass er kein Budget hat, sagen Sie: \u00abDas sehe ich anders, ich habe im letzten Jahr daf\u00fcr gesorgt, dass das Unternehmen jetzt mehr Budget hat.\u00bb Argumentiert er damit, dass andere ja auch nicht mehr Gehalt bekommen, k\u00f6nnen Sie sagen: \u00abHier geht es aber um meine Leistung und meinen Beitrag f\u00fcr das Unternehmen, nicht um die Kollegen. Meine Leistung rechtfertigt eine Gehaltsanpassung.\u00bb\u00a0<\/p>\n
Und: \u00abSchweigt der Chef nach Ihrer Gehaltsforderung, halten Sie die Stille unbedingt aus. Rechtfertigen Sie sich nicht\u00bb, r\u00e4t Strobel.<\/p>\n
Was, wenn sich meine Arbeit nicht in Zahlen messen l\u00e4sst?\u00a0<\/p>\n
Nicht immer ist der Wert eines Mitarbeiters in Geld messbar. Aber das macht nichts. \u00abArgumente f\u00fcr eine Gehaltsanpassung k\u00f6nnen auch sein, dass ich das Team zusammenhalte oder der Grund bin, warum andere gerne im Unternehmen arbeiten\u00bb, so Strobel.\u00a0<\/p>\n
Auch hier gilt: Beweise f\u00fcr Erfolge sammeln. H\u00f6ren Sie sich unter Kollegen um, was Sie f\u00fcr das Unternehmen so wertvoll macht. Notieren Sie sich, wenn der Chef Ihnen positives Feedback gibt. Sammeln Sie Nachrichten, in denen Ihnen f\u00fcr Ihre gute Arbeit, Kundenbetreuung oder Ihren Teamgeist gedankt wird.<\/p>\n
Und wenn das alles nichts hilft?\u00a0<\/p>\n
Manchmal m\u00fcssen Mitarbeiter dann zu drastischen Mitteln greifen. \u00abBewerben Sie sich woanders uns testen Sie den Marktwert Ihrer T\u00e4tigkeit\u00bb, r\u00e4t Strobel. \u00abFalls Sie ein Angebot erhalten, suchen Sie das Gespr\u00e4ch mit Ihrem Arbeitgeber.\u00bb Ein guter Einstieg in ein solches Gespr\u00e4ch w\u00e4re zum Beispiel: \u00abIch habe ein Angebot bekommen, das 5000 Euro h\u00f6her ist, mir gef\u00e4llt es hier aber. K\u00f6nnen Sie mir helfen zu bleiben?\u00bb Oft lenke der Arbeitgeber dann doch ein.\u00a0<\/p>\n
Welche juristischen M\u00f6glichkeiten habe ich, zu mehr Geld zu kommen?<\/p>\n
Sp\u00e4testens bis zum 7. Juni 2026 muss die EU-Entgelttransparenzrichtlinie laut der Fachanw\u00e4ltin f\u00fcr Arbeitsrecht, Pia-Alexandra Kappus, in Deutschland in nationales Recht umgesetzt werden.<\/p>\n
Ab dann haben Besch\u00e4ftigte weitergehende Auskunftsrechte \u00fcber die Verg\u00fctung vergleichbarer T\u00e4tigkeiten. Bestehen geschlechtsbezogene Entgeltunterschiede von mindestens f\u00fcnf Prozent, die nicht objektiv gerechtfertigt werden k\u00f6nnen, sind Arbeitgeber verpflichtet, diese zu \u00fcberpr\u00fcfen und die Geh\u00e4lter gegebenenfalls anzupassen.\u00a0<\/p>\n
Es ist zu erwarten, dass die Neuregelung die Durchsetzung gleicher L\u00f6hne f\u00fcr Frauen erleichtert. Aktuell r\u00e4t Rechtsanw\u00e4ltin Kappus deshalb: abwarten, bis die Richtlinie umgesetzt wurde.<\/p>\n
Gibt es eine solche Entgelttransparenzregelung nicht schon?<\/p>\n
Ja, gibt es. Aber entscheidende Dinge werden neu geregelt: So werden etwa die Auskunftsrechte der Besch\u00e4ftigten insgesamt gest\u00e4rkt und gelten dann auch in kleinen Betrieben. Im Streitfall tr\u00e4gt dann der Arbeitgeber die Beweislast. Ab 100 Mitarbeitenden muss der Arbeitgeber einen Bericht vorlegen.<\/p>\n
Arbeitgeber m\u00fcssen Bewerberinnen und Bewerbern au\u00dferdem k\u00fcnftig sp\u00e4testens vor dem Vorstellungsgespr\u00e4ch \u00fcber die vorgesehene Verg\u00fctung oder eine Gehaltsspanne der ausgeschriebenen T\u00e4tigkeit informieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Karlsruhe\/Frankfurt (dpa\/tmn) – Am 27. Februar ist Equal Pay Day. Rein rechnerisch haben Frauen bis zu diesem Datum…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":810815,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[1844],"tags":[1140,1634,630,4941,3364,29,160754,3079,80581,30,8903,624,137402],"class_list":["post-810814","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-karlsruhe","tag-arbeit","tag-baden-wuerttemberg","tag-beruf","tag-cjab","tag-de","tag-deutschland","tag-equal-pay-day","tag-gehalt","tag-gender-pay-gap","tag-germany","tag-karlsruhe","tag-ratgeber","tag-tmn2701"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@de\/116100150519074473","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/810814","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=810814"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/810814\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/810815"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=810814"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=810814"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=810814"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}