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Zwei fr\u00fchere Apple-Manager geben Einblick in die \u00c4ra von Steve Jobs. – Copyright: Paul Chinn\/The San Francisco Chronicle via Getty Images <\/p>\n Zwei fr\u00fchere Apple-Manager geben Einblick in die \u00c4ra von Steve Jobs. – Copyright: Paul Chinn\/The San Francisco Chronicle via Getty Images <\/p>\n
Apple<\/a> feiert in dieser Woche sein 50-j\u00e4hriges Bestehen \u2013 und kann auf Jahrzehnte voller Innovationen und ikonischer Produkte zur\u00fcckblicken.<\/p>\n Die Unternehmensgeschichte ist gepr\u00e4gt von Meilensteinen, die die Tech-Branche ver\u00e4ndert haben. Gleichzeitig ist Apple bekannt f\u00fcr eine Unternehmenskultur, die Innovation und Geheimhaltung<\/a> vereint.<\/p>\n Zwei fr\u00fchere F\u00fchrungskr\u00e4fte, die an einigen der bekanntesten Projekte beteiligt waren, blicken nun auf ihre Zeit bei dem Tech-Konzern zur\u00fcck.<\/p>\n Sie berichten von ihrer Arbeit in der \u00c4ra von Steve Jobs<\/a> und davon, wie streng geheime Produkte entwickelt wurden.<\/p>\n Tony Fadell, 57, erhielt 2001 einen Anruf, um an einem neuen Apple-Projekt mitzuwirken. Zu dieser Zeit arbeitete er bereits an MP3-Playern und tragbarer Elektronik. Apple suchte jemanden, der ein Ger\u00e4t f\u00fcr seine damals sechs Monate alte Musikplattform iTunes entwickeln konnte.<\/p>\n Im M\u00e4rz 2001 pr\u00e4sentierte Fadell Steve Jobs und anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften das beschwerte Styropor-Modell \u2013 den Vorl\u00e4ufer des iPods<\/a>. Anschlie\u00dfend blieb er fast ein Jahrzehnt bei Apple, zuletzt als Senior Vice President der iPod-Sparte und Berater von Jobs.<\/p>\n \u201eEin wirklich unglaublicher Moment f\u00fcr mich war der erste iPod \u2013 ihn \u00fcberhaupt fertigzustellen\u201c, sagt Fadell. \u201eEs war ein Projekt, das von Anfang bis Ende nur neun Monate gedauert hat. Es war mein Traum.\u201c<\/p>\n Der iPod war zun\u00e4chst kein sofortiger Erfolg, so Fadell. Erst mit der Einf\u00fchrung von Windows-Kompatibilit\u00e4t und weiteren Funktionen gewann er an Popularit\u00e4t. Schlie\u00dflich wurde er zu einem kulturellen Symbol \u2013 und tauchte in den H\u00e4nden von Prominenten wie Shaquille O\u2019Neal<\/a> auf.<\/p>\n Es folgten zahlreiche Varianten, darunter der iPod Nano, Fadells Lieblingsprodukt. Der kleinere Musikplayer habe \u201ewirklich alles ver\u00e4ndert\u201c, weil er deutlich mobiler war.<\/p>\n Doch es gab auch brenzlige Momente. Fadell erinnert sich an eine Situation vor der offiziellen Vorstellung des iPhones<\/a> \u2013 als nur wenige Menschen Zugang zu dem Ger\u00e4t hatten.<\/p>\n \u201eDas erste iPhone ist mir im Flugzeug aus der Tasche gefallen \u2013 bevor es \u00fcberhaupt gezeigt wurde\u201c, sagt er. Zu seiner Erleichterung wusste niemand, was das Ger\u00e4t war. Etwa 40 Minuten nach dem Aussteigen bekam er es zur\u00fcck.<\/p>\n \u201eNiemand wusste, was es ist. Zum Gl\u00fcck. Aber ich hatte es wirklich verloren\u201c, sagt er. \u201eDas war ein be\u00e4ngstigender Moment.\u201c<\/p>\n Glenn Reid, ehemaliger Direktor f\u00fcr Engineering und Consumer Applications, war ma\u00dfgeblich an der Entwicklung von iMovie und der Foto-App iPhoto beteiligt. Er arbeitete bereits bei NeXT mit Steve Jobs zusammen, bevor er 1998 zu Apple kam.<\/p>\n \u201eEr hat mich kontaktiert, um iMovie zu entwickeln \u2013 zu einer Zeit, in der Apple zu k\u00e4mpfen hatte und fast am Ende war\u201c, sagt Reid. \u201eDas Unternehmen musste wieder relevant werden.\u201c<\/p>\n Bevor Jobs 1996 zu Apple zur\u00fcckkehrte, schrieb das Unternehmen rote Zahlen. 1997 \u00fcbernahm er erneut die Kontrolle und leitete tiefgreifende Ver\u00e4nderungen ein. Ein Teil seines Plans war eine neue Art von Videoschnittsoftware. Reid arbeitete daf\u00fcr in einem kleinen Team von rund 20 Personen \u2013 ohne dass der Rest des Unternehmens davon wusste.<\/p>\n Er beschreibt es als eine Art \u201ePiratenprojekt innerhalb der Firma\u201c \u2013 in Anlehnung an ein ber\u00fchmtes Zitat von Jobs: \u201eEs ist besser, ein Pirat zu sein, als zur Marine zu gehen.\u201c<\/p>\n Reid erinnert sich, dass er sogar die Fenster seines B\u00fcros abklebte, damit niemand sehen konnte, woran er arbeitete. Diese Arbeit habe dazu beigetragen, Apple in einer schwierigen Phase \u00fcber Wasser zu halten.<\/p>\n \u201eEs war eine ganz besondere Atmosph\u00e4re \u2013 und so eine Chance bekommt man nicht oft\u201c, sagt Reid.<\/p>\n W\u00e4hrend viele Traditionsunternehmen darum k\u00e4mpfen, relevant zu bleiben, ist Apple heute eines der wertvollsten Unternehmen der Welt<\/a> und f\u00fchrend im Smartphone-Markt.<\/p>\n Ein entscheidender Faktor sei die Unternehmenskultur gewesen, sagt Reid. Sie habe es auch Mitarbeitern auf unteren Ebenen erm\u00f6glicht, innovative Ideen zu verfolgen. In anderen Firmen werde Kreativit\u00e4t<\/a> oft im Keim erstickt.<\/p>\n Steve Jobs habe ihm zudem beigebracht, wie wichtig es ist, Nein zu sagen, sagt Fadell. Viele Ideen \u2013 etwa digitale Kameras oder Fernseher \u2013 wurden verworfen. Doch dann kam 2007 das iPhone und ver\u00e4nderte alles.<\/p>\n \u201eWenn man Ja sagt, dann bedeutet das etwas \u2013 und zwar etwas Gro\u00dfes\u201c, sagt Fadell. \u201eDarauf konzentriert man sich.\u201c<\/p>\n Tony Fadell pr\u00e4sentierte 2001 das erste iPod-Modell \u2013 ein Projekt, das seine Karriere bei Apple pr\u00e4gte und die Musikindustrie revolutionierte. – Copyright: Justin Sullivan\/Getty Images <\/p>\n
Glenn Reid entwickelte iMovie in einem kleinen, abgeschotteten Team \u2013 ein \u201ePiratenprojekt\u201c, das Apple in einer kritischen Phase wieder auf Kurs brachte. – Copyright: Bloomberg\/Bloomberg via Getty Images <\/p>\n