{"id":972450,"date":"2026-04-25T17:26:30","date_gmt":"2026-04-25T17:26:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/972450\/"},"modified":"2026-04-25T17:26:30","modified_gmt":"2026-04-25T17:26:30","slug":"europas-banken-setzen-voll-auf-krypto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/de\/972450\/","title":{"rendered":"Europas Banken setzen voll auf Krypto"},"content":{"rendered":"<p>Etwas Wichtiges ereignete sich Anfang dieses Jahres in Belgien. <a href=\"https:\/\/www.kbc.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">KBC<\/a>, die gr\u00f6\u00dfte Bank-Versicherungsgruppe des Landes, schaltete <a href=\"https:\/\/newsroom.kbc.com\/kbc-bank-launches-regulated-crypto-services-with-crypto-finance-as-partner\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">regulierter Bitcoin- und Ether-Handel f\u00fcr Privatanleger<\/a> \u00fcber Bolero, seine selbstgesteuerte Brokerage-Plattform.<\/p>\n<p>Nicht nur, dass eine gro\u00dfe europ\u00e4ische Bank den Zugang zu digitalen Verm\u00f6genswerten erm\u00f6glicht hat, ist entscheidend. Wichtiger ist, wie dieser Zugang eingef\u00fchrt wurde: innerhalb einer bestehenden regulierten Plattform, im Rahmen einer etablierten Kundenreise und als Teil des breiteren Finanzumfelds, das die Kunden bereits nutzen.<\/p>\n<p>Dieses Modell sagt viel dar\u00fcber aus, wohin sich der Markt entwickelt.<\/p>\n<p>Die erste \u00c4ra der bankverteilten digitalen Verm\u00f6genswerte wurde abgeschirmt<\/p>\n<p>Im Laufe des letzten Jahrzehnts hielten Banken, die sich mit digitalen Verm\u00f6genswerten besch\u00e4ftigten, stets einen gewissen Abstand. In vielen F\u00e4llen war dieses Vorgehen sinnvoll. Digitale Verm\u00f6genswerte stellten komplexe Fragen in Bezug auf Verwahrung, Governance, Compliance, Eignung und operative Widerstandsf\u00e4higkeit auf. Die regulatorische Fragmentierung in Europa verst\u00e4rkte diese Zur\u00fcckhaltung zus\u00e4tzlich.<\/p>\n<p>Infolgedessen wurden digitale Verm\u00f6genswerte h\u00e4ufig als angrenzend zum Kernbereich des Bankwesens betrachtet, statt als Teil davon.<\/p>\n<p>Diese Gleichung ver\u00e4ndert sich nun. In ganz Europa bewerten Institutionen digitale Verm\u00f6genswerte zunehmend nicht als eine separate Kategorie, die eine eigene kommerzielle und operative Struktur erfordert, sondern als F\u00e4higkeiten, die letztlich innerhalb derselben Kontrollumgebung wie andere Finanzprodukte und -dienstleistungen verankert sein k\u00f6nnten. Dieser Wandel verl\u00e4uft jedoch uneinheitlich, und die Institutionen bewegen sich mit unterschiedlicher Geschwindigkeit. Doch die strategische Ausrichtung wird klarer.<\/p>\n<p>MiCA ist der Katalysator<\/p>\n<p>Die Verordnung \u00fcber M\u00e4rkte f\u00fcr Krypto-Assets, oder <a href=\"https:\/\/www.esma.europa.eu\/esmas-activities\/digital-finance-and-innovation\/markets-crypto-assets-regulation-mica\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">MiCA<\/a>, hat nicht alle Herausforderungen beseitigt, noch hat es die Akzeptanz automatisch gemacht. Aber es hat geholfen, eine der gr\u00f6\u00dften Quellen der Zur\u00fcckhaltung f\u00fcr Finanzinstitute einzugrenzen: Wo geh\u00f6ren digitale Verm\u00f6genswerte operativ hin?<\/p>\n<p>Vor MiCA bedeutete das Anbieten von Diensten im Bereich digitaler Verm\u00f6genswerte die Navigation durch ein Flickwerk nationaler Regulierungen, die jeweils unterschiedliche Lizenzanforderungen, Verwahrungsregeln und Verbraucherschutzstandards aufwiesen. Die Compliance-Kosten f\u00fcr den Aufbau eines eigenst\u00e4ndigen Angebots digitaler Verm\u00f6genswerte waren f\u00fcr eine Bank, die bereits ein profitables Brokerage-Gesch\u00e4ft betreibt, schwer zu rechtfertigen.<\/p>\n<p>MiCA fasste diese Komplexit\u00e4t zu einem einzigen, einheitlichen Rahmenwerk zusammen. Erstmals konnte eine Bank in Belgien, Spanien, Deutschland oder Frankreich digitalen Asset-Handel unter derselben regulatorischen Logik anbieten, die bereits f\u00fcr Wertpapiere gilt. Die operative Fragestellung verschob sich von \u201eSollten wir ein digitales Asset-Produkt entwickeln?\u201c hin zu \u201eSollten wir digitale Assets in das bereits bestehende Produkt integrieren?\u201c Dies l\u00f6ste eine grundlegend andere Diskussion aus, die europ\u00e4ische Banken mit bemerkenswerter Geschwindigkeit beantworten.<\/p>\n<p>Das Muster ist bereits erkennbar<\/p>\n<p>Sehen Sie, wer sich in den letzten zw\u00f6lf Monaten bewegt hat. BBVA ist in Spanien live gegangen. DZ Bank, Deutschlands gr\u00f6\u00dfte Genossenschaftsbank, folgte. Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale baute ihre digitale Asset-Infrastruktur \u00fcber ihre Tochtergesellschaft Forge auf. Und nun KBC in Belgien.<\/p>\n<p>Sie geh\u00f6ren zu den strengsten Finanzinstitutionen Europas, und sie kommen alle zu derselben architektonischen Schlussfolgerung: Digitale Verm\u00f6genswerte geh\u00f6ren in den bestehenden Stack, nicht daneben.<\/p>\n<p>Sie integrierten digitale Verm\u00f6genswerte in ihre bestehenden Compliance-, Berichtswesen- und kundenseitigen Systeme. Aus der Sicht des Kunden f\u00fchlt sich der Kauf von Bitcoin identisch an wie der Kauf einer Aktie. Aus der Sicht der Bank l\u00e4uft es \u00fcber dieselben operativen Kan\u00e4le. Genau darum geht es.<\/p>\n<p>Warum dies die Marktstruktur ver\u00e4ndert<\/p>\n<p>Zun\u00e4chst verschiebt sich das Vertrauen. Europ\u00e4ische Banken betreuen gemeinsam hunderte Millionen Privatkunden, die bereits Brokerage-Konten, verifizierte Identit\u00e4ten und etablierte Bankbeziehungen besitzen. Wenn digitale Verm\u00f6genswerte in diesem Rahmen Einzug halten, erweitert sich der adressierbare Markt \u00fcber Nacht, ohne dass ein einziger neuer Nutzer sich auf einer neuen Plattform anmelden muss.<\/p>\n<p>Das Ausma\u00df dieser Chance ist erheblich. In der Europ\u00e4ischen Union, <a href=\"https:\/\/www.taurushq.com\/reports\/stablecoins-banking-system-what-fate-for-bank-deposits\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Der Besitz digitaler Verm\u00f6genswerte wird bis 2030 voraussichtlich etwa 25 % erreichen<\/a>, von 9 % im Jahr 2024 und 4 % im Jahr 2020. Diese Expansion wird ma\u00dfgeblich durch MiCA und die zunehmende Anzahl von bankeninitiierten Digital-Asset-Projekten vorangetrieben, die im kommenden Zyklus voraussichtlich reifen werden. Banken, die jetzt aktiv werden, positionieren sich, um diese Welle \u00fcber bereits kontrollierte Kan\u00e4le zu nutzen.<\/p>\n<p>Zweitens bleibt die Kundenbeziehung bei der Bank. Im Standalone-Modell geh\u00f6rt der Kunde der Krypto-B\u00f6rse. Im Embedded-Modell hingegen der Bank. Diese Unterscheidung ist von enormer Bedeutung f\u00fcr die Produktentwicklung, das Cross-Selling und die langfristige Wirtschaftlichkeit. Eine Bank, die digitale Verm\u00f6genswerte neben Aktien anbietet, kann letztendlich tokenisierte Anleihen, strukturierte Produkte und digitales Verm\u00f6gensmanagement allesamt innerhalb derselben Kundenbeziehung anbieten.<\/p>\n<p>Drittens erweitert sich der Anwendungsbereich \u00fcber den Handel hinaus. Dasselbe Absorptionsmuster zeigt sich bei Zahlungen und Abwicklungen. Bloomberg Intelligence sch\u00e4tzt, dass Stablecoins  ausmachen k\u00f6nnten.<a href=\"https:\/\/www.bloomberg.com\/professional\/insights\/trading\/what-goldmans-stablecoin-ambitions-mean-for-the-industry\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">mehr als 50 Billionen US-Dollar an j\u00e4hrlichen Zahlungen bis 2030<\/a>. Die Frage ist, wer sie ausgeben und verteilen wird. W\u00e4hrend Banken damit beginnen, tokenisierte Einlagen auszugeben und Stablecoin-Funktionalit\u00e4ten in ihre Zahlungssysteme zu integrieren, verlagert sich die Wettbewerbssituation im Bereich digitaler Zahlungen von \u201eBanken gegen Blockchain\u201c hin zu \u201ewelche Banken als Erste handeln\u201c.<\/p>\n<p>Die eigentliche Frage ist nicht technologischer, sondern distributionsbedingter Natur<\/p>\n<p>Wenn sich dieses Muster best\u00e4tigt, wird die sich abzeichnende Wettbewerbslandschaft nicht derjenigen \u00e4hneln, auf der die Kryptowelt aufgebaut wurde. Sie wird nicht durch Handelsvolumina oder Token-Listings definiert sein. Stattdessen wird sie davon gepr\u00e4gt sein, welche Institutionen digitale Verm\u00f6genswerte ebenso nahtlos anbieten k\u00f6nnen wie jedes andere Finanzprodukt \u2013 \u00fcber Handel, Zahlungsabwicklung und Verwahrung hinweg \u2013 und dies in Produktionsma\u00dfstab, nicht im Pilotma\u00dfstab.<\/p>\n<p>Ein Teil dieser F\u00e4higkeit wird intern entwickelt. Ein Gro\u00dfteil davon wird \u00fcbernommen. Das Muster bei Fusionen und \u00dcbernahmen zeichnet sich bereits ab: Banken, die erkennen, dass sie nicht schnell genug bauen k\u00f6nnen, kaufen oder gehen Partnerschaften ein, um digitale Asset-Infrastrukturen zu erwerben, so wie sie dies historisch mit Marktdaten-, Abwicklungs- und Risikosystemen getan haben.<\/p>\n<p>Die eigentliche Ver\u00e4nderung ist verteilungstechnischer Natur. Sobald digitale Verm\u00f6genswerte \u00fcber Bankplattformen abgewickelt werden, \u00e4ndert sich der adressierbare Markt dauerhaft. MiCA hat dies architektonisch m\u00f6glich gemacht. Die Banken setzen dies nun in die Realit\u00e4t um. Die Branche sollte dem mehr Aufmerksamkeit schenken.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Etwas Wichtiges ereignete sich Anfang dieses Jahres in Belgien. 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