Vielleicht hat Uwe Schneidewind w\u00e4hrend der letzten Phase seiner Amtszeit als Wuppertaler Oberb\u00fcrgermeister irgendwann leise vor sich hin den Satz gesagt \u201eIch brauche das hier nicht\u201c. Laut gesagt hat er ihn am 7. Mai 2008 w\u00e4hrend der an diesem Tag von ihm geleiteten Senatssitzung an der Uni Oldenburg. Dies kann man dem auf der Website der Uni Oldenburg stehenden, politikwissenschaftlich lesenswerten \u201ePers\u00f6nlichen R\u00fcckblick\u201c auf seine Amtszeit als Pr\u00e4sident der Universit\u00e4t entnehmen.<\/p>\n
Nach eigenem Bekunden war er damals vor allem von gro\u00dfen Teilen des Senats f\u00fcr seine Top-down-Amtsf\u00fchrung kritisiert worden. Um der angedrohten Abwahl zuvorzukommen, trat er zum 1. Oktober 2008 zur\u00fcck. Am 27. September 2008 titelte die Nordwest-Zeitung \u201eUni-Pr\u00e4sident geht in aller Stille\u201c, eine offizielle Verabschiedung gab es nicht. 2010 wurde Uwe Schneidewind Pr\u00e4sident des Wuppertal Instituts f\u00fcr Klima, Umwelt, Energie, 2020 wurde er zum Wuppertaler Oberb\u00fcrgermeister gew\u00e4hlt, 2025 verzichtete er auf eine erneute Kandidatur.<\/p>\n
Der Blick in die Vergangenheit offenbart ein Muster. Uwe Schneidewind, gelernter Betriebswirt, versteht sich als Organisationstheoretiker und Organisationsmanager. Mit diesem Mindset ist er angetreten, Unternehmen zu steuern und zu ver\u00e4ndern. Transformation ist hier der zentrale Begriff. Was in Unternehmen funktionieren kann, passt jedoch nicht unbedingt f\u00fcr andere Organisationen.<\/p>\n
Unternehmen haben Eigent\u00fcmer und Vorst\u00e4nde und k\u00f6nnen in der Regel top-down geleitet werden, weil ihre Belegschaft aus abh\u00e4ngig Besch\u00e4ftigten besteht. Eigentlich h\u00e4tte Uwe Schneidewind die Grenzen seines Mindsets also schon als Pr\u00e4sident der Uni Oldenburg, d.h. einer Einrichtung, in der (wie an anderen Universit\u00e4ten) Unabh\u00e4ngigkeit und Selbstorganisation gro\u00dfgeschrieben werden, erkennen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Transformation war auch am Wuppertal Institut das Leitthema, nur dass es nun darum ging, die ganze Gesellschaft grundlegend zu ver\u00e4ndern, allerdings ohne das organisationstheoretische Mindset ausreichend zu \u00fcberdenken. Das Buch \u201eDie Gro\u00dfe Transformation, Eine Einf\u00fchrung in die Kunst gesellschaftlichen Wandels\u201c, verfasst von Uwe Schneidewind und ca. 60 Mitautorinnen und -autoren, sollte hierzu als popul\u00e4rwissenschaftlicher Wegweiser dienen, wurde aber, gemessen an den hohen Erwartungen und an fr\u00fcheren Publikationen des Wuppertal Instituts, ein Flop. Die Impulswirkung in die Gesellschaft, die von dem Buch hatte ausgehen sollen, blieb aus.<\/p>\n