Ameerika juhtimis- ja töökeskkonnas on muidugi palju sellist, mida põhjusega kritiseeritakse. Tasakaalu puudumine töö- ja puhkeaja vahel koos kõrgete nõudmistega võib viia liigse stressi ja läbipõlemiseni, mis tihtipeale tabab just kõige pühendunumaid. Arvan siiski, et sümbioos skandinaavialikust ja ameerikalikust lähenemisest on see, mis aitaks Eesti ettevõtlust edasi.
Leedu teeb Eestile silmad ette
Lähimatest naabritest on eriti hästi kahte juhtimiskultuuri kombineerinud Leedu. Ambitsioonikust ja pealehakkamist hinnatakse seal kõrgelt: kiiresti kasvanud ja rahvusvaheliselt tuntud Leedu ettevõtete seas on näiteks Surfshark ja NordSecurity ning hiljuti Eesti turule sisenenud Vinted.
Leedu ettevõtlikkust näitab ka sealse majanduse käekäik, mis on juba mitmendat aastat Baltikumis eesrinnas: eelmisel aastal kasvas Leedu majandus 2,9%. Eesti ja Läti näitajad olid vastavalt 2,1% ja 0,6%. Samuti on Leedu elanike tarbijakindlus ja ettevõtete meeleolu Baltikumi kõrgeimal tasemel. Leedu majandus kasvab 2026. aastal tõenäoliselt samuti tugevalt, eelduslikult uuesti umbes 2,9%. Seda toetavad raudne sisetarbimine ja eksport, aga ka teise pensionisamba reform.
Ambitsiooni tuleb otsida nagu tikutulega
Mis on aga Eestis puudu? Minu arvates on ennekõike vajaka ambitsioonist. Citadele uuringust selgus, et 2026. aastaks kavandas investeeringuid 52% ettevõtetest, ent nendegi mahud jäid pigem väikeseks. Eksporti plaanis arendada kõigest 11% investeerimisplaanidega ettevõtetest. Eesti ettevõtted mõtlevad liiga lokaalselt ning ei ole valmis tegema julgeid investeeringuid.
Ettevõtlikkuse ja suurelt mõtlemise osas on USA töö- ja juhtimiskultuur esirinnas.
Edward Rebane, Citadele Balti jaepanganduse juht
Ettevõtlikkuse ja suurelt mõtlemise osas on USA töö- ja juhtimiskultuur esirinnas. Seal ei olda rahul rahuliku ja stabiilse kasvuga, vaid proovitakse kasvada 10 või 20 korda. Netflixile tõi striimimise loomine esimest korda miljardi dollari suuruse aastatulu ja 36-protsendilise puhastulu kasvu. Maailma kõige väärtuslikum börsifirma Nvidia oli esimeste seas, kes investeeris tehisintellekti arendamisse ja ökosüsteemidesse miljardeid dollareid ning on nüüdseks selle valdkonna lipulaev, kelle klientideks on nii OpenAI, Oracle, Microsoft, Meta, Google ja Amazon. Kommunikatsiooniplatvorm Slack kasvas välja ebaõnnestunud veebimängust. Nüüdseks on ettevõttel rohkem kui 200 000 maksvat klienti üle maailma. Ambitsioonikad ja julged ideed toovad edu.
Kas räägid inimeste või seinaga?
Lood ühendavad inimesi. Selleks, et ettevõte oleks ühtne, peab sellel olema oma lugu, narratiiv, mis inspireerib nii kliente kui ka ettevõtte töötajaid. Hea näide loo jutustamisest on taaskord Slack. Turule tulles leidsid nad mure, millega suhestus iga kontoritöötaja: e-kirjades koostööprojekte teha on aeglane ja tüütu. Julged turundussõnumid koos tugeva looga andsid ettevõttele kiire kasvu.
Selleks, et ettevõte oleks ühtne, peab sellel olema oma lugu, narratiiv, mis inspireerib nii kliente kui ka ettevõtte töötajaid.
Edward Rebane, Citadele Balti jaepanganduse juht
Teine tugeva ja ameerikalikult emotsionaalse looga ettevõte on Nike: lood enda proovile panekust, visadusest ja teistest inspireerivatest inimestest on selle brändi nurgakivi. Muidugi peavad ka need ettevõtted jätkuvalt ennast tõestama ja otsima uusi võimalusi oma kasvuks.
Ettevõtte lugu peab olema siiras, kaasav ja viimse grammini ehe. Inglisekeelne ütlus „Practice what you preach“ (eesti k. praktiseeri, mida õpetad), peab sellel juhul väga paika: narratiiv peab kajastuma ettevõtte väärtustes, otsustes ja juhtide käitumises. Vastasel juhul ei ole mõtet lugu jutustada, sest keegi ei kuula sind.
Muutus on ainus konstant
Enam pole aeg, mil peale strateegia valmimist on ettevõttel kolm aastat hooletu. Näeme hommikustest uudistest isegi, et ärgates ei ole maailm selline, nagu ta oli õhtul magama minnes. Ka globaalsed muutused toimuvad kiiresti ning nende mõju jõuab erinevatesse maailma nurkadesse. Viimane maailma ettevõtteid mõjutanud näide on sõda Iraanis. Kütusehindade tõusu otsene ja kaudne mõju ulatub väga paljudesse sektoritesse. Selle valguses ei saa strateegia ja äriplaan olla lihtsalt sahtlisse kirjutatud dokumendid, vaid neid tuleb muuta käigu pealt. Seda vahel kvartaalselt, vahel aasta järel, mõnikord üle öö. Edu saadab neid, kes oskavad mõelda mitu sammu ette ja langetada otsuseid ka ebakindlas ja ennustamatus keskkonnas.
Ka Eestis on oma rahvusvahelisi suuri edulugusid olnud mitmeid, ent viimased neist jäävad juba aastate taha. Usun, et nii olemasolevad kui ka uued ettevõtted saaksid neist ameerikalikest põhimõtetest kasu lõigata ning oma äri ja käivet kasvatada. Edu toob just Ameerika ja Skandinaavia lähenemise kombineerimine, mis aitab Eesti ettevõtlusesse tuua uusi tuuli ja rohkem julgust vallutada lisaks Eesti turule ka rahvusvahelisi areene.
Kuidas see lugu Sind end tundma pani? Saada Kommenteeri Loe kommentaare (5)