Prillipoekett Pro Optika ostis möödunud aastal oma konkurendi Pere Optika. Sellega kahekordistasid nad oma kaupluste ja meeskonna arvu. Laienenud optikaäri sihib uuest aastast taas tugevat kasvu, selgub saates “Kasvukursil”.
Pro Optika laienes märkimisväärselt, kui ostis 2023. aastal konkurendi Pere Optika, kahekordistades nii kaupluste kui ka töötajate arvu. Selle tulemusena moodustus ettevõttel ligi kolmandik Eesti optikaturust, muutudes üheks suurimaks turuosaliseks. Ühinemise protsess, mida nõustas Grant Thornton, kestis aasta ning hõlmas põhjalikke finants- ja personalikontrolle, samuti konkurentsiameti luba. Bruno Lauri sõnul oli tehing strateegiline, püüdlustega pakkuda Eestis paremat valikut ja kvaliteeti. Juhtimist on edasi andnud noorem generatsioon, Katriine Lauri, kes on üheks edasiviivaks jõuks ettevõtte arengus.
Kokkuvõtet koostab tehisarusüsteem, mitte inimene. Tehisaru võib teha vigu, seepärast soovitame alati tutvuda originaaltekstidega, millele on vastuse juures viidatud. Äripäeva toimetus ei kontrolli tehisaru antavaid vastuseid, kuid võib neid vaadata hiljem, et teenust arendada. Ootame kasutajate tagasisidet aadressil [email protected].
Konkurendi ostmine on 90ndatel Võrumaalt välja murdmise kõrval Pro Optika jaoks üks pöördelisemaid hetki. Pärast ühinemist kuulub ettevõttele 50 kauplust üle Eesti.
Prillipoeketi asutas 80ndate lõpus Võru naine Varju Lauri, kes otsustas pärast riiklikus optikas töötamist ise oma äri rajada. Emale läks appi prille tegema poeg Bruno, kes võttis ühel hetkel juhtimise üle. Möödunud aastast on firma eesotsas aga kolmas põlvkond: Bruno tütar Katriine.
Aasta perefirma köögis süüa aastaid ei tehtud. Tehti ainult prille
Vanem põlvkond teeb ruumi uuele
Pereäri on suutnud aastakümneid areneda, sest õigel hetkel on ära tabatud, et noortel on ambitsiooni ja tahe areneda.
“Peamine on see, et ise ei oleks pidur ees. Tahad olla kõiges parim ja ise ära teha, aga pead aru saama, et nüüd on aeg anda noortele seda tegutsemisrõõmu. Vastasel korral nad näevad, et selles ettevõttes ei ole midagi teha ja mõtlevad, et ah mis minu sõna maksab ja niikunii ise otsustad. Tuleb aru saada, et need kohad on ise kõik läbi käidud,” jagab Bruno oma kogemust.
Tema ema Varju andis talle 90ndatel vabad käed: “Tahad Tallinnasse minna? Mine!” Ka juhi roll jõudis Brunoni orgaaniliselt. Otsest kokkulepet, et nüüd on tema juht, ei olnudki. Ema hoidis Lõuna-Eesti kauplusi joone peal ja Bruno püüdis ettevõtet kasvatada ja arendada.
Katriine sõnul andiski isa julge pealehakkamine ärile suure tõuke. “Varju oli tark naine ja nägi ära, et Brunol on palju rohkem anda sellel momendil.” Nüüd püüab Bruno järgida oma ema tarkust, annab Katriinele ettevõtet üle ja on praegu mentori rollis.
“Eelmine aasta sai küll juhtimine üle antud, aga teadlik arendamine on käinud läbi nende 15 aasta, mis ma olen ettevõttes olnud. See on käinud samm-sammult, ei ole peale surutud. Isa on ära taibanud ja võib-olla ma ise ka, mis sellel hetkel mind kõnetab,” rääkis Katriine.
Peamine on see, et ise ei oleks pidur ees.
Pro Optika juhatuse liige Bruno Lauri
Perest on kaasa tulnud tugev ambitsioon ja soov olla alati parim oma valdkonnas. Isa on andnud erinevates rollides vabadust ja ennast tõukab ka tagant tahe ise otsustada ja ära teha. Just samm-sammult toimunud areng on põhjus, miks Katriine möödunud aastal juhi koha vastu võttis.
”Ilmselgelt oli ka hirmus, aga tore on see, et ma tunnen, et see roll ja koht on õiged ja tugi ei ole ju kuhugi kadunud. Isal on väga palju praegu veel kaasa anda ja kui kuskilt peaks ka jääma vajaka, siis on alati võimalik kõrvalt veel lisa küsida.“
Pro Optik pikaajalise nõustaja Grant Thorntoni partner ja kliendikogemuse juht Terje Liiv näeb samuti, et pereettevõtete tugevus on noorte ambitsioon ja vanema põlvkonna usaldus noori kaasata. “See ei ole iseenesest mõistetav. Keegi ei pea minema pereettevõttesse tööle. Keegi ei pea võtma pereettevõtte juhtimist üle. Kindlasti on teisi näiteid ka turul.”
Tema sõnul võib juhi värvata ka väljast või edutada palgatöötajat. Kuid pereringis nähakse aastaid kõrvalt, kuidas asju aetakse, milline on vastutus ja sära, see annab eelise. Sisemine tung oma heaolu nimel töötada tuleb orgaaniliselt. Ka koostööpartnerina annab see hoopis teistsuguse vastutuse, sest sind võetakse delikaatsesse ringi ja sedasi nõuad ka iseendalt rohkem, usub Liiv.
“Sa oled oma perenimega, oma näoga väga seotud selle ettevõttega. See on tahe oma perekonna mainet hoida, ka lähedus oma meeskonnaga. Ega meeskonnad saavad kohe aru, kui see lähedus hakkab kaduma. Oledki suurema vastutusega ja oled olemas rohkem – see viib edasi,” loetleb pereäri tugevusi Katriine.
Suur tehing tõi muutusi
Mõte konkurent osta käis perekonnal peast läbi juba aastal 2019, kuid koroona, sõda Ukrainas ja muud raskused viskasid sellele kaikaid kodaratesse, tunnistas Bruno. Kuniks Pro Optika nõustaja sai 2023. aasta veebruaris esimese kõne.
Grant Thorntoni õigusvaldkonna partneri Kristel Tiitsi sõnul on omandamise tehing päris pikk protsess, mis võtab reeglina aega aasta-poolteist.
Esimesest kõnest kuid hiljem sai Pere Optika esimese mittesiduva pakkumise, suvi läbi kestsid läbirääkimised, detsembris tehti hoolsusaudit ja ostuleping sõlmiti märtsis 2024. Septembris toimusid viimased tehingud, sest ost käis osade kaupa, kirjeldas Tiits. Kuna kaks valdkonna esirinnas tegutsevad firmat koondusid, oli vaja luba ka konkurentsiametilt.
“Kasvamine on andnud nii palju uusi tahke. See paneb meid kultuurilist vundamenti looma ja ma arvan, et me tuleme ettevõttena päris tugevasse kohta lõpuks välja. Saame baasvajadusi veel juurutada ja parendada. Kui varasemalt oli ettevõte rohkem perekonna käes, siis nüüd peame kaasama juhte ja selle jaoks on vaja luua süsteeme,” kirjeldas Katriine edasisi samme.
Samal ajal on tulnud tekitada usaldus Pere Optika inimestes ja olla olemas senisele tiimile. See on tegevjuhi sõnul nõudnud üsna palju aega ja energiat. “See ei ole nii lihtne, kui võib-olla tundub. Ei ole päris üks pluss üks.”
Pro Optika valiti tänavu aasta pereettevõtteks. Seitsme kategooria parimad ettevõtted valisid välja EIS ja Eesti Tööandjate Keskliit.
Perefirma tulevik
Nii isa kui tütar nõustuvad, et ambitsioon on olla eelistatuim turul – kui mõeldakse prillidele, tuleb silme ette Pro Optika.
Plaanidesse kuulub ka ettevõtte pidev arendamine. “Ma olen täiesti veendunud, et me suudame järgneval kahel-kolmel aastal väga edukalt kasvu tuua,” ütles Bruno.
Praegu tegeleb pereäri ka harta loomisega. Küll aga leiab Bruno, et klausleid pereäri juhtimise kohta sinna lisada pole vaja. “Kui pereettevõte on selles kohas, kus tunneb, et tarkusest jääb puudu, tuleb värvata juht väljast, kes toob uue kasvu. See on täiesti normaalne, tuleb ära tunda see koht. Täna mina tunnen, et Katriine on selleks suuteline, võimeline tegema ja mina annan võimaluse temal kasvada ja areneda.”
“Ega ei pea eluaeg prillimüüja olema või veel midagi spetsiifilist tegema, kui nad suudavad teha seda, mis neile meeldib, edukamalt. See on nende otsus,” lisas ta.
Ka Katriine leiab, et kui mingil hetkel tekib arusaamine, et ta täidaks mõnes muus rollis paremini eesmärki, on vaja värvata väljastpoolt üks väga tegus juht. “Elame-näeme. Praegu hea meelega panen ennast proovile, õpin ja arendan arendan ettevõtet, iseend ja meeskonda,” lausus ta.
Kuula saatest “Kasvukursil”, kuidas pereäri köögis aastaid vaid prille valmistati, mis on isa ja tütre arvates põlvkondade vahelised erinevused ja kuidas pereäris suhteid hoida.
Aasta perefirma köögis süüa aastaid ei tehtud. Tehti ainult prille
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!