Just äri iseloomust tulenevalt on selles valdkonnas tegutsevate ettevõtete käive ja kasum kõikuv ning rahavood ebaühtlased, selgitab Volkov.
Mis on üllatanud tööstusettevõtte juhtimise juurest ehitusärisse tulles (Volkov töötas varem elektriseadmeid tootvas PKCGroupis – toim)?
Ärid on justkui erinevad, aga kinnisvaraarendust ja tööstust seob ühine joon, et meie toode on füüsiline asi, mida saab katsuda. Paljudes ärides nii pole. Juhtimine on ikka töö inimestega. Iga äri on tore, kui seda tehakse kirega ja professionaalselt.
Mis on suurim viga, mida tehakse Merko Ehituse hindamisel?
Pärast iga kvartaliaruannet saame jälle mõelda, kuidas teha üldsusele selgeks, mis tüüpi ettevõte me oleme. Me oleme projektiettevõte. Projektide eripära on see, et mõnikord on projekt suurem, mõnikord väiksem. Nad algavad eri aegadel ja lõppevad eri aegadel, vahel korraga. Seetõttu hüppavad meie kvartalitulemuste numbrid kõvasti üles-alla. Selles polegi midagi eriskummalist, kui teadvustataks, et oleme projektiettevõte.
Mina kratsin kukalt, kuna tundub, et analüütikud ei viitsi aru saada, kui öeldakse, et ootasime kolm protsenti rohkem käivet või kaks protsenti vähem kasumit. Meie numbrid liiguvad palju suuremal määral edasi ja tagasi. Projektipõhisus on meil nii ehitusteenuste müügis kui ka oma korteriarendustes. Igal projektil on algus ja lõpp.