Tuleb rohkem spetsiifilist otse töökohal koolitust. Ettevõtted, kes tahavad vältida liigset kaadrivoolavust, peavad valima investeeringupõhise, mitte tehingupõhise lähenemise: meie investeerime sinu vilumustesse, et sinust saaks konkurentsivõimeline professionaal oma valdkonnas.
Peter Fasolo, Johnson & Johnsoni endine personalijuht
Minu kolleeg AI
25 aasta pärast on töökohad tundmatuseni muutunud, töötajad ja AI tegutsevad kui üks. Jah, AI võtab täielikult üle ülesandeid ja terveid ameteid, kuid meid kõiki ülendatakse uueks superjõuks, et teha kriitilisi ja loovaid otsuseid. Juba see mõte, et omal ajal tegid tööd ainult inimesed, tundub siis mõnedele kummaline. Ülesanded, mille kallal terved tiimid kuude kaupa vaeva nägid, tehakse ära paari minutiga ja kvaliteediga, mida me täna ette ei kujuta.
Keskastmejuhid võivad täielikult kaduda. Muutub ka juhtide roll kui selline, kuna otseselt hakatakse üle vaatama inimeste ja AI-süsteemide koostööd. Samas hakatakse eriliselt väärtustama inimeste omavahelist koostööd. Ma usun, et juhte hakkab eriliselt eristama emotsionaalne intelligentsus. Asendamatud saavad olema need, kes oma IT-oskused empaatiaga ühte oskavad sulatada.
Alan Guarino, globaalse konsultatsioonifirma Korn Ferry asepresident
Tööotste vägi
Kvantarvutite ja AI areng aitab ettevõtjatel kujundada tööstusvaldkondi ümber murdosaga tööjõust, mida traditsiooniliselt vajati.
Samamoodi kutsub demokratiseeritud ligipääs tehisintellektile uuele elule tööotsamajanduse – tööandjatel on kergem palgata töövõtu korras oskustöötajaid, vastavalt vajadusele. Demokratiseeritud ligipääs AI-riistadele annab talentidele sageli võimaluse kasutada võimsamaid vahendeid ning olla nende kasutamisel vilunumad. Näiteks: kui firmad on Microsofti kliendid, siis piiravad nad tõenäoliselt kasutuse MS Copilotiga, kuna tahavad võtta oma litsentsitasust maksimumi. Juhuotste tegija võib aga vabalt kasutada kogu OpenAI, Google’i või Anthropicu tööriistakasti ja võimalusi.
Ravin Jesuthasan, konsultatsioonifirma Mercer vanempartner
«Üldarsti» tulemine
Töötegemise olemus liigub mitme ala asjatundjate suunas, kes suudavad tekitada seoseid, töötada organisatsiooniüleselt ja näidata üles probleemilahendamise võimeid.
Juhtimispraktika fookus läheb plaanimiselt ja prognoosimiselt rohkem paindlikkusele. Seetõttu väheneb strateegiline planeerimine, tööprotsesside plaanimine ja analüüsimine, mille asemele kerkivad uued rollid nagu stsenaariumikujundamine ja muutuste aktiveerimine. Töökollektiivide üleselt hakatakse investeerima võimetesse tegutseda kiiresti ja otsustavalt keset katkestusi ja ootamatusi.
Gaurav Gupta, konsultatsioonifirma Kotter International tegevdirektor