Ettevõtte personalijuhi Külli Kaldma sõnul on Connecto puhul oluline mõista, et kuigi alates 2025. aastast tegutsetakse Eestis kahe ettevõttena, jagatakse endiselt samu väärtusi ja inimesekeskset vaadet. See võimaldab olla fookuselt selgemad ja paindlikumad, kuid tööandjana ollakse jätkuvalt üks tervik.
Uutele töötajatele tuleb sageli üllatusena, kui avatud ja toetav on Connecto sisekultuur. Kaldma sõnul on see igapäevases koostöös kiiresti tunnetatav. „Meil töötavad inimesed, kes hoiavad üksteist ja jagavad teadmisi, ka piirkondadeüleselt. Samuti hinnatakse väga seda, et areng ei pea toimuma hüpetega – kasv oma rollis on loomulik ja toetatud protsess. Õhuke juhtimisstruktuur ja kiire otsustusprotsess annavad inimestele tunde, et neid usaldatakse ning neilt oodatakse iseseisvat mõtlemist, mitte pelgalt juhiste täitmist.“
Viimased aastad on olnud tööandjate jaoks keerulised ja ka Connecto ei ole jäänud puutumata ebakindlast majandus- ja töökeskkonnast. Kaldma sõnul on just see aeg olnud oluline õppimiskoht. „Oleme selgelt mõistnud, et head projektid üksi ei taga inimeste kindlustunnet. Sama oluline on läbipaistev suhtlus, selged otsused ja teadmine, et ka keerulistel hetkedel ollakse hoitud. Selle valguses on ettevõte veelgi enam panustanud juhtide arengusse ja töökorralduse sujuvusse, sest just juhid on need, kes loovad meie töötajatele igapäevase turvatunde.“
Ta lisab, et oluline on paindlikkuse ja vastutuse tasakaal. „Kõik rollid ei võimalda kaugtööd ning välitöödel ja objektidel on kohalolek vältimatu. Kontori- ja tugifunktsioonides pakume aga võimalusel hübriid- ja kaugtööd. Meie jaoks on määrav usaldus ja selged kokkulepped. Kui need on paigas, ei ole oluline, kus tööd tehakse, vaid see, et eesmärgid on täidetud ja töö tehtud kvaliteetselt.“
Kiire tehnoloogiline areng seab surve alla nii ettevõtted kui ka töötajad, kuid Connectos nähakse õppimist loomuliku osana tööst. Areng toimub eelkõige läbi juhendamise, kogemuste jagamise ja keerukamate projektide, seejuures suur osa õppimisest käib reaalselt igapäevases töös ning koos meeskonnaga uusi lahendusi kasutusele võttes. Tehnoloogia roll on Connectos eelkõige toetada inimesi ning muuta töö turvalisemaks ja tõhusamaks.
Karjäärivõimalust pakutakse vastavalt töötaja huvile ja oskustele
„Meil on võimalik vertikaalne liikumine oskustöölise rollist objekti-, projektijuhi või osakonnajuhi suunas, aga ka horisontaalne areng eri valdkondade vahel. Kogenud spetsialistide puhul ei tähenda karjäär ilmtingimata uut ametinimetust. Lähtume seejuures töötaja huvist ja oskustest. Sageli on motiveerivaks hoopis sisukad ja vastutusrikkad projektid, suurem otsustusvabadus ja võimalus oma teadmisi edasi anda,“ kirjeldab personalijuht. „Juhtimispraktikatest on meeskondadele enim kasu toonud otsustusõiguse viimine igapäevatööle võimalikult lähedale. Liigse bürokraatia vähendamine ja vastutuse andmine nii objektidel kui ka kontoris on suurendanud kaasatust ja kiirendanud otsuseid. See eeldab usaldust, kuid loob ka selge tunde, et inimeste panusel on päriselt mõju.“
Ta nendib, et Connectosse sobib inimene, kes hindab iseseisvust ja meeskonnatööd ning on valmis vastutust võtma. Tehniline ja muutuv töökeskkond soosib neid, kes tahavad õppida ja kaasa mõelda. Vähem sobib seevastu inimene, kes ootab jäika raamistikku ja pidevat juhendamist ning väldib vastutuse võtmist. Kaldma rõhutab, et Connectos rakendatakse väärtusi igapäevastes tegevustes. „Väärtused aitavad meil tagada, et otsused toetavad töötajaid ja ettevõtte mainet. Näiteks objektil teeme alati otsuse ohutuse kasuks. Kui mõni töövahend või lahendus tundub riskantne, peatame töö ja otsime turvalisema viisi, isegi kui see tähendab ümberkorraldusi.“
Samuti lähtutakse väärtustest meeskonnatöös, kus kogemuste jagamine, üksteise kuulamine ja vastastikune toetus on igapäevane normaalsus. Väärtuspõhine tegutsemine on üks olulistest teguritest, mis on aidanud Connectol püsida tugevana veerand sajandit ning annab kindla aluse ka järgnevateks aastateks.
