Kuigi Eesti juhtide seas on näha põlvkonnavahetust, on ajale jalgu jäänud juhtimiskultuur visa kaduma, kirjutab juhtimiskonsultant Eero Sikka.

Kui nii-öelda vanakooli juht eeldab, et tema käes on täielik kontroll ja edu peitub võimalikult suures stabiilsuses, siis tänapäeva dünaamilisse maailma see mõtteviis enamasti ei sobi, ütleb Eero Sikka.

  • Kui nii-öelda vanakooli juht eeldab, et tema käes on täielik kontroll ja edu peitub võimalikult suures stabiilsuses, siis tänapäeva dünaamilisse maailma see mõtteviis enamasti ei sobi, ütleb Eero Sikka.
  • Foto: Rasmus Kooskora

Eesti ettevõtluses on toimumas põlvkondade vahetus. Need tublid mehed ja naised, kes 1990ndatel kaasaegsele Eesti kapitalismile aluse panid, on hakanud vaikselt lavalt maha astuma, kuid tänasesse päeva sobimatud juhtimisvõtted kipuvad inertsist edasi elama, pärssides seejuures võimalikku edasist kasvu.

See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!

Seotud lood

Päris juhti ja pelgalt oma juhtimisoskuste turundajat eristab julgus otsustada ja vastutada hirmu kiuste, kirjutab Tele2 turundusdirektor Annika Parm.

Tööjõud voolab, tootlikkus langeb

Eesti tööstusettevõtted seisavad silmitsi paradoksiga – kuigi kvalifitseeritud tööjõu vajadus kasvab, ei suudeta töötajaid hoida, kirjutab Ragn-Sellsi OSA projekti tootmisjuht Taavi Toom.

Eesti majanduse suurim kasutamata ressurss ei ole kapital ega tööjõud. See on otsustamine.

Interno Plaadimaja astub uude arenguetappi ning tegutseb nüüdsest nime all Interno+. Brändiuuendus peegeldab ettevõtte kasvu pelgalt materjalimüüjast terviklikke sisekujunduslahendusi pakkuvaks partneriks.