Asutasime partneritega ettevõte 2009. aasta sügisel. Tänaseks oleme kasvanud 16 aastaga väikesest üürikorterist Tornimäel, mis oli meie esimene büroo keset selle sajandi suurimat surutist, osaks Euroopa suurimast strateegilise kommunikatsiooni ja valitsussuhete ettevõttest Rud Pedersen Group.
Kirjutan seda meie Kopenhaageni kontorist, kus sel nädalal mõned päevad töötan. See ongi olnud meie jaoks viimas kolme aasta suuremaid muutuseid – võimalused meie endi ja eriti meie klientide jaoks on 20 Euroopa riigis nüüd tohutult avardunud. Sõpru oli meil ju ennegi üle maailma, aga nüüd suudame ühe ettevõtte sees toetada oma klientide probleemide ja väljakutsete lahendamist absoluutsel tipptasemel üle kogu Euroopa.
Samuti on tänu kiiresti kasvavale grupile meie käsutuses tehnoloogilised tööriistad, mida ükski väike sõltumatu agentuur endale lubada ei suuda. Kujutan ette, et need digilõhed kasvavad lähiaastatel ettevõtete vahel samamoodi nagu inimeste vahel. Kui ettevõtete vahekorra paneb paika konkurents, ja sellel pole ühiskonna jaoks kulu, kui ühed ettevõtted teistest maha jäävad (sest nende asemele tulevad uued), siis muidugi peab Eesti ühiskonna tasemel tegema pingutusi, et inimestega meil samamoodi ei juhtuks.
Soovin ametnikele edu TI-hüppe elluviimisel, kuid julgustaksin neid tegutsema kiiremini ja riskima rohkem juhiste ning programmide piloteerimisel. Tegelikkus on juba ammu selline, et olenemata sellest, mida õpetajad lastele räägivad, kasutavad targemad õppijad iga päev üha paremaid tehisintellekti tööriistu, et teadmisi kiiremini ja tõhusamalt omandada. Ainult kilplased seda ei tee.
Oleme muutunud klientide osas valivamaks
Eesti väikesel turul liidriks olek ei ole meie eesmärk. Tahame olla oma klientide arvates parimad – teha kõige keerulisemaid projekte, lahendada suuri väljakutseid, olla kriiside keskel. See tähendab valmidust töötada siis, kui on vaja ja nii palju kui on vaja, töötada targemalt, töötada kiiremini. Kui see on eesmärgiks, saab kogu aeg paremaks muutuda.
See on tinginud vajaduse muutuda tööde osas valivamaks – töötada koos klientidega, kes tahavad midagi saavutada mitte ainult sõnades, vaid on valmis selleks midagi ette võtma.
See on omakorda tinginud vajaduse hakata rohkem ära ütlema töödest, kus see nii ei ole. Seetõttu on ilmselt avaliku sektori tööd meie ettevõtte tuludest täna kõige väiksem osa, võrreldes ülejäänud Eesti viie-kuue suurema bürooga (kui kasutada avalikke andmeid).
Kui ühel konkurendil on avalike andmete järgi avaliku sektori tööde osakaal üle 2/3 tuludest ja teisel 1/3, siis meil on see nüüd ilmselt kusagil 7–8 protsenti. Ja need on tõesti huvitavad projektid, mida meile teha ka meeldib. Nendes projektides on töö keskmes mingi soovitud muutus ja meil on aktiivne roll selle toetamisel. Samas ma ei ütle seda üleolevalt – ärimudelid ja turunišid on erinevad ning igaüks toimetab oma äranägemise järgi.
Me ei nõusta poliitikuid ega erakondi
Lisaks on meil juba mitmeid aastaid selge üks reegel – me ei tööta kommertsalustel ühegi erakonna heaks. Muidugi on kolleegidel oma ilmavaade ja köögis räägime ikka poliitikast ja elust-olust, aga professionaalne erakondade ja poliitikute nõustamine meie ettevõttes ei ole võimalik.
Nagu ameeriklased ütlevad – you can’t have your cake and eat it too (eesti k kõike head korraga ei saa – toim) – teeksime oma klientidele karuteene. Meie fookuseks on klientide ärid ja nende õnnestumisele kaasa aitamine. Poliitikaga võib igaüks tegeleda kodanikuühiskonnas osaledes, paljud seda ka kindlasti teevad.
Usun, et selline äriline valik teenib meie ettevõtte ja klientide eesmärke paremini. Täpselt samamoodi ei ole mõeldav ametnike ja riigiinstitutsioonide isiklik ründamine. Kuna meie tööriistakasti sellised vahendid ei kuulu, siis jällegi tuleb osadele töödele „ei“ öelda. Isegi kui potentsiaalse kliendi motiivid, lootusetusetunne ja ahastus, mis sellise taktikani võivad teda viia, tekitavad kaastunnet. Aga kusagil peavad piirid olema ja meie omad on siin.
Lisaks eetilistele kategooriatele on siin minu vaates ka väga lihtne tõdemus – me ei tohi olla ahned väga lühikeses perspektiivis ja proovida iga hinna eest alati tulemust saavutada. Ettevõtjat peab muidu kannustama ahnus, aga silme ees tuleb hoida pikka perspektiivi.
Pealegi, minu vastutus ei piirdu ju minuga – ma olen 16 aastat iga kuu käibemaksu ja tööjõumaksude deklaratsioone kinnitanud, ma olen alati tundnud väga isiklikku vastutust oma kolleegide, meie töötajate ja nende perede sissetulekute eest. Väikeseid vigu teeme kõik kogu aeg, aga vältida tuleb suuri vigu – ka siis, kui kiire ahvatlus tahab pilku pimestada.
Mida on toonud käesolev aasta?
See aasta tuleb meil esimese kolme kvartali põhjal pigem hea. Hea tähendab seda, et kasvame ettevaatlikult, kasvatame olemasolevaid kliendisuhteid mitmekülgsemaks ja oleme ettevaatlikult juurde saanud valida teisi projekte.
Sellega koos oleme sügisel tegelenud tavalisest rohkem ka iseendaga – kuidas oma kasvavat organisatsiooni struktureerida selliselt, et see toetaks inimeste arengut, sisemist motivatsiooni ja oma parima võimaliku professionaalse elu elamist.
Valime partneriteks kliente ja organisatsioone, kes on optimistlikud.
Andreas Kaju
Oleme olulisemate muudatuste tiimide struktureerimises, ettevõtte integreerimises ja koostööle orienteerimises jõudnud lõpule. Sammu ette, kus eestvedajaks on astunud senisest palju pikem rivi inimesi – laiendame ja avardame juhtimist ja usaldame üksteist. Otsime mõningaid kogenud inimesi veel juurde ja teeme eelarvet ning plaani.
Üldiselt on majandus suures osas küsimus usust homsesse. Ettevõtjad on oma loomult optimistlikumad kui läbilõige ühiskonnast, sest kasv ja selleks vajalikud investeeringud tuleb teha tuleviku tootlust taga ajades, mitte mineviku meenutuste peale.
Meie oleme oma arengus selles faasis, kus valime partneriteks kliente ja organisatsioone, kes on optimistlikud, kes näevad võimalusi ja tahavad neist haarata, kes usuvad Eestisse ja homsesse päeva ja meie võimesse üheskoos seda ehitada.
Kuidas see lugu Sind end tundma pani?
Saada
Kommenteeri
Loe kommentaare