2018. aasta suvel teatas pank, et juhtide arv kahaneb 278-lt 25-ni, mis tähendas, et enamik seniseid juhte oma tavapärast tööd ei jätka. Uut juhtimistasandit asemele ei loodud. Selle asemel kujundati kogu organisatsioon ümber 350 väikeseks, iseseisvalt tegutsevaks tiimiks, kus igas töötas umbes kümme inimest.
Klassikalise ülemuse asemel said tiimid endale kaks uut rolli, mida täita – tiimijuhi, kes toetas koostööd ja meeskondade küpsust, ning ka oskustreeneri, kes aitas arendada professionaalseid oskusi. Panga juhtkonna sõnul jäi kesksele tasandile otsus mida teha, kuid selle kuidas teha, otsustas iga tiim ise. ABN AMRO töökorralduse muutuse eestvedaja Klaas Ariaans ütleb: „Me tahtsime tõestada, et pank saab olla sama inimlik kui inimesed, kes seal töötavad. Et usaldus ei ole risk, vaid võimalus.“
Oled juba tellija? Logi sisse