Kui peaksid nimetama kaks või kolm kõige olulisemat tegurit Cambridge’i süvatehnoloogia edu taga, siis mis need oleksid?

Ma ütleksin ilmselt aeg ja võib-olla isegi kompetentside tihedus. Cambridge’il on vedanud, et seal on väga pikka aega püütud teadust kommertsialiseerida (sealhulgas on palju ka ebaõnnestunud), kuid mis on eriti oluline – paljud neist inimestest ja/või nende õppetunnid on jäänud ökosüsteemi.

Kogemus justkui ringleb pidevalt: endised asutajad ja tegevjuhid saavad sageli mentoriteks ja nõustajateks, varased töötajad alustavad oma ettevõtteid, investorid toovad kaasa oma süvatehnoloogiakogemuse ning sügavama arusaama sellest, mida see valdkond tegelikult nõuab. See kogunenud kogemus, oskusteave ja korduv katsetamine on tohutult oluline.

Teiseks tooksin esile, kui sujuv on üleminek akadeemia ja tööstuse vahel. On palju näiteid inimestest, kes liiguvad doktorantuurist idufirmasse, sealt kasvufaasi ettevõttesse ja võib-olla tagasi akadeemiasse – või ei lahkugi kogu protsessi jooksul akadeemiast! See muudab riskimise ja eksperimenteerimise tõenäoliselt normaalseks ja aktsepteeritavaks.

On palju näiteid inimestest, kes liiguvad doktorantuurist idufirmasse, sealt kasvufaasi ettevõttesse ja võib-olla tagasi akadeemiasse.

Ben Hartley

Samuti on olemas arusaam, kui kaua see protsess võib aega võtta. Tehnoloogia, eriti süvatehnoloogia, võib alguses tunduda süütu ja vajab küpsemiseks aega – võib-olla seetõttu, et Cambridge on harjunud eluteaduste pikkade tsüklitega, on seal ka süvatehnoloogia jaoks kannatlikkust. Cambridge saab kasu ka riskikapitalistidest, organisatsioonidest, nõustajatest/mentoridest ja asutajatest, kes mõistavad, et enne edu saavutamist võib areng olla aeglane, ebakindel ja isegi veidi kaootiline.

Kuidas erineb ideaSpace teistest inkubaatoritest või kiirenditest?

ideaSpace erineb teadlikult väga palju tüüpilisest inkubaatorist või idufirmade kogukonnast. Me ei tööta voorudega, meil ei ole fikseeritud programme ja me ei püüa kedagi kiirendada. Oleme liikmepõhine organisatsioon, mis keskendub eelkõige asutajatele, mitte niivõrd ettevõtetele endile.

Sisuliselt oleme kureeritud koostöötamiskeskkond ja asutajate kogukond, kus inimene on olulisem kui idee või ettevõtmine. Püüame luua keskkonna, kus keerukate ideedega töötavad inimesed tunnevad end piisavalt mugavasti, et ausalt ja avatult rääkida sellest, mis on raske või mis veel ei toimi.

Soovime, et inimesed jagaksid nii oma läbikukkumisi kui ka edulugusid, mis omakorda aitab kogu kogukonda. See võib kõlada lihtsalt, kuid nõuab pidevat pingutust!

ideaSpace on tegelikult osa Cambridge Enterprise’ist, mis tegeleb aktiivselt tehnoloogia arenduse, intellektuaalomandi ja litsentsimisega jne. ideaSpace täiendab seda, keskendudes inimestele, eakaaslaste toele, mitteformaalsele õppimisele ning aidates asutajatel leida oma teekonnal sobivat tuge, suunda ja vajalikke kontakte.

Mida peaksid ülikoolid ise tegema ning mille jätma asutajate ja turu hooleks?

See on keeruline küsimus! On kasulik, kui ülikoolid keskenduvad ettevõtluse soodustamisele ja toetamisele ning loovad potentsiaalsetele asutajatele ja idufirmadele selge tegevuskava. Samas on hästi toimiv ja integreeritud tehnosiirde kontor samuti ülioluline.

Ettevõtlust tuleks kujundada kui väärikat valikut, mitte pelgalt kõrvalepõiget akadeemilisest tööst. Tegevuskava tähendab selget suunamist sinna, kust abi saada, ilma et kõiki sunnitaks läbima üht ja sama mudelit või ühte kindlat ettevõtte loomise või spin-off’i teed.

Ülikoolid peaksid vältima teekonna liigset ettekirjutamist – universaalset lahendust ei ole. Loovus ja initsiatiiv sünnivad sageli siis, kui asutajad võtavad ise otsuste eest vastutuse ja õpivad turult. Kui iga samm vajab heakskiitu, kipuvad inimesed optimeerima turvalisuse, mitte arengu nimel.

Süvatehnoloogia edu sõltub sageli rohkem inimestest kui ideedest. Kuidas aitab ideaSpace meeskondade loomisele kaasa?

ideaSpace’is me otseselt kaasasutajaid kokku ei vii. Selle asemel püüame soodustada pingevabasid kohtumisi liikmete ja laiemas ökosüsteemis tegutsevate inimeste vahel. On olemas programm SYNC, mida korraldab Cambridge’i ülikooli CE-kiirendi (Cambridge Enterprise) Founders, mis teeb suurepärast tööd kaasasutajate meeskondade loomises.

ideaSpace’i liikmed saavad kasu ka suhtlemisest teiste asutajatega, kellest paljud on ehitanud edukaid meeskondi (ning ka nendega, kellel on vähema õnnestumise kogemusi!).

Mis on ideaSpace’i kogukonna igapäevane väärtus?

Idufirma asutamine või idufirmas töötamine võib olla üksildane ja stressirohke.

Ben Hartley

Kõige enam saavad liikmed kasu igapäevastest kontaktidest teiste inimestega, kes kogevad sama ja seisavad silmitsi sarnaste katsumustega. Idufirma asutamine või idufirmas töötamine võib olla üksildane ja stressirohke ning teekonna jagamine sarnaste mõttekaaslastega võib olla tõeline päästerõngas.

Inimesed saavad kohvitassi taga ideedele „reaalsuskontrolli teha“, nad saavad kasulikke tutvustusi ja kontakte. Nad võivad õppida, kuidas teised on sarnaseid probleeme lahendanud, või lihtsalt tunda, et nad ei ole üksi ega isoleeritud. Me loome selliseid sidemeid teadlikult: liikmeskonda kureerides, kergete äri- ja sotsiaalsete ürituste kaudu ning keskkonda kujundades nii, et see soodustaks avatust ja vastastikust toetust.

Kui saaksid kujundada ideaalse riikliku või ülikooli toel loodud programmi, milline see välja näeks?

Oi, see on keeruline küsimus! Ma ei usu, et ühte ideaalset programmi olemas on. See sõltuks väga palju ülikooli, piirkonna või riigi kultuurist, suurusest ja spetsialiseerumisest. Minu arvates toimib kõige paremini hulk iseseisvaid, kuid osaliselt kattuvaid programme, mis katavad asutaja teekonna eri etappe ja järgivad ühist visiooni. Tegelikult on see pigem eduka ja hästi integreeritud ökosüsteemi kui ühe programmi kirjeldus.

Kuidas aru saada, kas ökosüsteem päriselt toimib?

Peale idufirmade arvu, kaasatud investeeringute ja tulu arvestamise vaatan ma, kas tekivad tugevad meeskonnad, kas asutajad õpivad ja jagavad kogemusi, kas õpitakse kiiresti reaalsete programmide, prooviprojektide ja võistluste kaudu, kas seemne- ja järelfinantseerimine on kättesaadav kõigis vajalikes etappides ning kas edukad ja kogenud asutajad panustavad oma aega ja energiat teistesse.

Heal ökosüsteemil on hoo tunne ning see on ühendatud ja koondunud ühise eesmärgi või visiooni ümber.

Mida võiks Eesti Cambridge’ilt üle võtta – ja mida ei saaks üle kanda?

Eestil on juba palju tugevusi: kiirus (Cambridge on küll suurepärane ökosüsteem, kuid võib olla aeglane), väiksus ja hea ühendatus ning ka riiklik tunnustus. Selles mõttes ei ole ehk väga palju üle võtta vajagi!

Kõige paremini ülekantav on idee varem mainitud tiheduse tekitamisest ning keskkondadest, kus akadeemikud, teadlased, asutajad ja ökosüsteemi eestvedajad kohtuvad korduvalt päris probleemide ja lahenduste ümber. Raskemini oleks otseselt ülekantav Cambridge’i mastaap ja aastakümnete jooksul saadud kogemus.

Kui looksid Eestis ideaSpace’i-sarnase keskuse, milline see peaks olema?

Tahaksin uskuda, et see näeks välja üsna sarnane. Liikmepõhine organisatsioon kureeritud kogukonnaga, kus inimesed tunnevad end piisavalt turvaliselt, et jagada omavahel kogemusi, ebaõnnestumisi, edulugusid ja õppetunde. Inkubaator, mis keskendub asutajatele ega püüa võitjaid välja valida, vaid lubab ideedel areneda, ebaõnnestuda, korduda ja lõpuks ka õnnestuda.

Kuidas see lugu Sind end tundma pani? Saada Kommenteeri Loe kommentaare (1)