{"id":13705,"date":"2025-10-07T12:21:15","date_gmt":"2025-10-07T12:21:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/13705\/"},"modified":"2025-10-07T12:21:15","modified_gmt":"2025-10-07T12:21:15","slug":"valisinvestorid-usuvad-eestisse-ja-paigutavad-siia-sadu-miljoneid-eurosid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/13705\/","title":{"rendered":"V\u00e4lisinvestorid usuvad Eestisse ja paigutavad siia sadu miljoneid eurosid"},"content":{"rendered":"

Kui ABB Balti riikide \u00e4rijuht Jukka Patrikainen \u00fctleb, et Eesti haru on unikaalne, peab ta silmas midagi enamat kui vaid tehast v\u00f5i hoolduskeskust. Siin on s\u00fcndinud kombinatsioon, kus kohalik tootmine, hooldus ja inseneriteadmised teenindavad kliente \u00fcle maailma.<\/p>\n

\u201eEelmine aasta oli v\u00e4ga kiire \u2013 palju investeeringuid ja tellimusi. T\u00e4navu on hea n\u00e4ha, et l\u00e4bi meie tehaste liiguvad juba eelarvest suuremad mahud. See on m\u00e4rk usaldusest,\u201c \u00fctleb Patrikainen.<\/p>\n

ABB on investeerinud \u00fcle 100 miljoni euro<\/p>\n

Viimasel aastal on ABB Eestisse investeerinud \u00fcle 8,6 miljoni euro, k\u00fcmne aasta jooksul kokku 55 miljonit, kogu tegevusaja jooksul \u00fcle 100 miljoni euro.<\/p>\n

Suurim t\u00fckk m\u00f6\u00f6dunud aasta investeeringurahast l\u00e4ks mootorite ja generaatorite tehasesse, mida juhib Argo Aavik. \u201eTegeleme mootori aktiivkomponentide tootmisega, milleks on staator ja rootor \u2013 need on mootori s\u00fcda,\u201c selgitab ta. \u201eKui varem piirdusime 5\u20136 megavatiga, siis praegu suudame toota kuni 65-megavatise v\u00f5imsusega masina komponente. See suurusj\u00e4rk vastab ligi 200 Tesla t\u00e4isv\u00f5imsusel t\u00f6\u00f6tavale autole.\u201c Tegemist on v\u00e4rske investeeringuga, millega alustati eelmisel aastal ja k\u00e4iku l\u00e4ks juulis.<\/p>\n

Tehases valmivad detailid leiavad tee hiiglaslikesse kruiisilaevadesse, maailma suurimatesse kaevandustesse, veet\u00f6\u00f6tlusjaamadesse ja tuuleparkidesse. \u201eKui Royal Caribbean laseb merel liikuma laeva 10 000 inimesega pardal, siis sellel on kolm mootorit, millele teeme komponendid. Sellise t\u00f6\u00f6 puhul ei tohi eksimusi olla,\u201c kirjeldab Aavik.<\/p>\n

\"ABB <\/p>\n

Kogu maailm on koduturg<\/p>\n

Ettev\u00f5tte kliendid on t\u00f6\u00f6stusgigandid Aasiast Ameerikani. Siin toodetud mootoritest murdosa j\u00e4\u00e4b Eestisse, enamik liigub ekspordiks.<\/p>\n

\u00dcks olulisemaid segmente on tuuleenergeetika, ettev\u00f5te on siin tootnud ligi 15 000 tuulegeneraatorit. V\u00e4rskelt avati tuulegeneraatorite hooldus globaalsele turule ehk Eestisse loodi grupi kompetentsikeskus selle turusegmendi teenindamiseks.<\/p>\n

Siia saadetakse seadmeid hooldusesse n\u00e4iteks Saksamaalt ja Taanist. \u201eVarasem kogemus toob kliendid tagasi. Meil on oskused ja v\u00f5imekus. See, et Eestis asuvad sama valdkonna nii tehas kui ka hoolduskeskus, on kogu ABB grupis unikaalne.\u201c<\/p>\n

\"Hiljuti <\/p>\n

T\u00f6\u00f6stuslik jalaj\u00e4lg ettev\u00f5ttest kordades suurem<\/p>\n

ABB m\u00f5ju Eesti majandusele ulatub kaugemale oma umbes tuhandest t\u00f6\u00f6tajast. \u201eKui lisada partnerid ja allt\u00f6\u00f6v\u00f5tjad, on meie t\u00f6\u00f6stuslik jalaj\u00e4lg v\u00e4hemalt kaks korda suurem,\u201c toob Patrikainen v\u00e4lja.<\/p>\n

Aaviku s\u00f5nul ostis ABB Eesti mullu allt\u00f6\u00f6v\u00f5tjailt 25 miljoni ja kogu grupp 216 miljoni euro eest kaupu ning teenuseid.<\/p>\n

Kui 15 aastat tagasi m\u00fc\u00fcdi Eestit kui \u201eodava t\u00f6\u00f6j\u00f5u maad\u201c, siis praegu on olukord sootuks teine. \u201eMeid hinnatakse k\u00f5rge kvaliteedi, insenerioskuste ja efektiivsuse j\u00e4rgi,\u201c kinnitab Patrikainen.<\/p>\n

Aaviku s\u00f5nul on ABB tugevus just lahenduste pakkumises, mitte lihtsalt t\u00fckitootmises. \u201eMeie inseneridele pakuvad suurt inspireerivat v\u00e4ljakutset energiaefektiivsuse, digitaliseerimise ja t\u00f6\u00f6stuse ringmajanduse projektid. See on midagi enamat kui vaid detailide tootmine.\u201c<\/p>\n

Inseneridest tulvil GPV Estonia tegi kodu korda<\/p>\n

Aasta v\u00e4lisinvestori teine nominent on Eesti \u00fcks suuremaid t\u00f6\u00f6stuselektroonika tootjaid GPV Estonia, mis ekspordib Elvast enam kui 50 riiki. Eksport moodustab enam kui 95% k\u00e4ibest ja kliendid asuvad k\u00f5ikjal maailmas. \u201eAntarktika on ainus maailmajagu, kuhu meie toodang eelmisel aastal ei j\u00f5udnud,\u201c muigab ettev\u00f5tte tegevjuht Veiko Vaher.<\/p>\n

GPV Estonia kuulub rahvusvahelisse gruppi, millel on 18 tehast 12 riigis. Eestil on oma selge roll. \u201eOleme grupis osa tervikust, aga samal ajal autonoomne \u00fcksus. Vastutame oma tulemuste eest ja peame eesm\u00e4rgid ise t\u00e4itma,\u201c selgitab Vaher.<\/p>\n

Kuigi 2024. aasta t\u00f5i \u00fcleilmses elektroonikat\u00f6\u00f6stuses languse, n\u00e4eb Vaher selles positiivset. \u201eK\u00e4ive k\u00fcll v\u00e4henes, aga kasumlikkus paranes. Kuna eelnevad aastad t\u00f5id meile h\u00fcppelise kasvu 120 miljonilt 200 miljonile, oli 2024 hea aeg oma siseasjad korda teha \u2013 t\u00f5sta efektiivsust, \u00fcle vaadata kulud, investeerida inimestesse ja kvaliteeti.\u201c<\/p>\n

\"T\u00f6\u00f6 <\/p>\n

Insenerid on ettev\u00f5tte trump<\/p>\n

GPV Estonia on aastate jooksul t\u00f6\u00f6tanud riskide hajutamise nimel. \u201eOleme p\u00fc\u00fcdnud hajutada nii turud kui ka kliendibaasi. Kui \u00fcks segment kukub, ei m\u00f5juta see ettev\u00f5tet oluliselt.\u201c<\/p>\n

2025. aastaks prognoosib Vaher stabiilsust. \u201eTurud ei ole langenud, aga suurt kasvu ka veel ei n\u00e4e. Pigem on see j\u00e4rjekordne ettevalmistuse aasta. Kui globaalne majandus hakkab elavnema, on meie kliendid valmis ja meie nendega koos.\u201c<\/p>\n

GPV Estonia on grupi \u00fcks suuremaid tehaseid, jagades esikohta Bangkoki tehasega. \u201eK\u00f5rge kvaliteediga paistame silma kogu grupis. Siia tullakse \u00f5ppima, siin on grupi kompetentsikeskused,\u201c kinnitab Vaher.<\/p>\n

Just tugev inseneeria ja k\u00f5rge kvaliteet on need, mis eristavad Eesti haru. \u201eMe ei m\u00fc\u00fc ennast odava t\u00f6\u00f6j\u00f5uga \u2013 see aeg on ammu m\u00f6\u00f6das. T\u00e4na r\u00e4\u00e4gime Best Cost Europe\u2019ist, mis t\u00e4hendab, et suudame pakkuda k\u00f5rget kvaliteeti ja efektiivsust madalama kulubaasiga kui Kesk-Euroopa v\u00f5i Skandinaavia tehased,\u201c selgitab Vaher.<\/p>\n

Eesti ettev\u00f5ttes t\u00f6\u00f6tab umbes 850 inimest, kuid tippajal on see arv \u00fcletanud isegi tuhande. \u201eTootmises on k\u00e4sit\u00f6\u00f6d endiselt palju, aga areng liigub automatiseerimise ja inseneeria osakaalu kasvamise suunas,\u201c \u00fctleb ta.<\/p>\n

Eesti ringmajanduse t\u00e4ht investeerib end uuele tasemele<\/p>\n

Kolmas aasta v\u00e4lisinvestori nominent on elektroonikaseadmete korduskasutuse t\u00e4isteenuse pakkumisega tegelev Foxway, mis testib sisse ostetud seadmeid ja suunab need uuele ringile.<\/p>\n

2024. aasta oli Foxway jaoks m\u00e4rgiliste muutuste aasta: ametisse asus uus tegevjuht Patrick H\u00f6ijer, liitus mitu uut juhtkonna liiget ja k\u00e4ive kasvas L\u00e4\u00e4ne-Euroopa toel ligi viiendiku v\u00f5rra. \u201eTegime tihedamat koost\u00f6\u00f6d Samsungi ja MediaMarktiga, t\u00e4navu on lisandunud partnerid Elkj\u00f8p ja Power,\u201c \u00fctleb Oliver Kotkas, kes on Foxway Recommerce Mobiiles \u00e4riala operatiivjuht ja Foxway juhatuse liige.<\/p>\n

\"Foxway <\/p>\n

Tartu on saanud k\u00f5rgtehnoloogilised t\u00f6\u00f6kohad<\/p>\n

\u201eOleme viimaste aastate jooksul Eestisse toonud m\u00e4rkimisv\u00e4\u00e4rseid v\u00e4lisinvesteeringuid. T\u00e4nu sellele on rajatud unikaalne kompetentsikeskus, kus keskendume just nutiseadmete ja arvutite lisandv\u00e4\u00e4rtusega t\u00f6\u00f6tlemisele,\u201c selgitab Kotkas.<\/p>\n

2024. aastal investeeris Foxway O\u00dc firma kasvu toetavasse materiaalsesse ja immateriaalsesse p\u00f5hivarasse enam kui kunagi varem \u2013 kokku \u00fcle 6,1 miljoni euro. Suurimad panused tegid nad infos\u00fcsteemide arendamisse, automatiseeritud laos\u00fcsteemidesse ja seadmete testimise v\u00f5imekuse kasvatamisse. Seel\u00e4bi on nad loonud uusi k\u00f5rgtehnoloogilisi t\u00f6\u00f6kohti, eriti Tartu keskuses.<\/p>\n

Eelmisel aastal k\u00e4itles Foxway grupp ligi 2,8 miljonit seadet, millest enam kui pool l\u00e4bis t\u00f6\u00f6tluse Tartus. \u201eSelle mahu teenindamiseks oleme investeerinud nii automatiseerimisse kui ka k\u00f5rgelt kvalifitseeritud inimressurssi,\u201c \u00fctleb Kotkas.<\/p>\n

\"V\u00e4\u00e4rindamisootel <\/p>\n

Eesti atraktiivsus toetab globaalset kasvu<\/p>\n

Foxway ekspordib \u00fcle 95% Eestis k\u00e4ideldud toodetest ja teenustest. Peamised sihtturud on Prantsusmaa, Saksamaa ja Hispaania, kuid kokku m\u00fc\u00fcvad nad enam kui 50 riiki. Neil on \u00fcle tuhande edasim\u00fc\u00fcja kogu Euroopas.<\/p>\n

Tartu tehnoloogiakeskus on ettev\u00f5tte suurim, tehniliselt v\u00f5imekaim ja koht, kus s\u00fcndis \u00fcks \u00e4risuundadest \u2013 praegune Foxway Recommerce Mobiles. Lisaks toetab Eestit digiriigi maine ja tugev hariduss\u00fcsteem. \u201eMeil on siin atraktiivne keskkond, mis sobib rahvusvahelise ettev\u00f5tte kasvuks,\u201c m\u00e4rgib Kotkas.<\/p>\n

Ta n\u00e4eb, et turu n\u00f5udlus ringmajanduslike lahenduste j\u00e4rele kasvab kiiresti. Suurim kasvupotentsiaal seisvat selles, et nad kinnitavad oma positsiooni usaldusv\u00e4\u00e4rse ja uuendusliku partnerina, kes aitab nii ettev\u00f5tetel kui ka tarbijatel liikuda kestlikuma tehnoloogia poole.<\/p>\n

Peamised arengusuunad on partnerlussuhete laiendamine sideoperaatorite ja edasim\u00fc\u00fcjate seas, andmeanal\u00fc\u00fcsi t\u00e4iustamine ning uute ettev\u00f5tete omandamine. \u201eLisaks investeerime B2B veebipoe ja tagasiostu teenuste arendusse, et pakkuda tipplahendusi kogu turule,\u201c \u00fctleb ta.<\/p>\n

Kuidas see lugu Sind end tundma pani?
\n Saada
\n
\n Kommenteeri
\n <\/a>
\n Loe kommentaare (1) <\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Kui ABB Balti riikide \u00e4rijuht Jukka Patrikainen \u00fctleb, et Eesti haru on unikaalne, peab ta silmas midagi enamat…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13706,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[7056,131,130,37,33,35,34,36,8996],"class_list":{"0":"post-13705","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ari","8":"tag-abb","9":"tag-ari","10":"tag-business","11":"tag-ee","12":"tag-eesti","13":"tag-eesti-keel","14":"tag-estonia","15":"tag-estonian","16":"tag-royal-caribbean"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13705","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13705"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13705\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13706"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13705"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13705"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13705"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}