Tavaliselt on ikka nii, et kui ettev\u00f5ttel on vaja organisatsiooni arendada v\u00f5i muuta, siis palgatakse selleks t\u00e4iskohaga juht. Aga mis oleks, kui seda ei teeks, vaid kutsuks kellegi ajutiselt appi? Interim Agentuuri VVT partner Peeter Tohver usub, et see on suund, kuhu t\u00fc\u00fcrib kogu maailm, sest nii saab ettev\u00f5te kiire ja t\u00f5husa abik\u00e4e ning interim-juht teha oma meelist\u00f6\u00f6d. Lisaks n\u00e4eb interim-juht asju uue nurga alt ning suudab pakkuda v\u00e4rskeid lahendusi. K\u00fcsis Brent Pere.<\/p>\n
Artiklisarjas\u00a0\u201cInterim-juhi jutud\u201d<\/a> jagame lugusid ja intervjuusid kogenud interim\u2011juhtidega, kes on p\u00e4riselt astunud ettev\u00f5tetesse keerulistel hetkedel, loonud selgust ning viinud muutused ellu kiiresti ja tulemuslikult. Fookuses on nende inimeste kogemused, m\u00f5tteviis ja praktilised \u00f5ppetunnid \u2013 kuidas nad t\u00f6\u00f6tavad, milliseid olukordi lahendavad ja milliseid muutusi p\u00e4riselt saavutavad. Siit leiad inspiratsiooni, konkreetseid n\u00e4iteid ja ausaid vaateid ajutise juhtimise igap\u00e4evaellu. Artiklisarja sisu loob Interim Agentuur VVT, mis seob enam kui 400 juhti ja spetsialisti. Kui soovid teemat s\u00fcvitsi uurida, loe vvt.ee<\/a>.<\/p>\n Sulle peab ikka juhtimine v\u00e4ga meeldima, kui lisaks pikaaegsele juhikogemusele veel teistesse asutustesse ka juhina appi tahad minna?<\/p>\n Esimene v\u00e4ide on k\u00fcll \u00f5ige, sest ma valisin juhtimise oma teemaks juba 80ndate algul. L\u00e4ksin peale Prahas k\u00f5rgkooli l\u00f5petamist insenerina Talleksisse t\u00f6\u00f6le ja seal oli k\u00fcll k\u00f5ik tore, aga ma sain aru, et insenerit\u00f6\u00f6 mind ei k\u00f6ida. \u00dches tootmistsehhis oli aga juht, kes ei saanud h\u00e4sti hakkama, ja kuna ma seal s\u00e4ravate silmadega ringi jooksin, siis otsustati hoopis mind panna sajapealist punti juhtima. Tsehh tegeles metallkonstruktsioonide valmistamisega kuni keevitamise ja treimiseni v\u00e4lja ning meil oli seal tore hulk enamasti vene rahvusest algharidusega t\u00f6\u00f6tajaid. Nad olid t\u00f5esti toredad ja kuigi ma ise juhtimisest veel palju ei jaganud, siis miskip\u00e4rast nad kuulasid mind. M\u00f5tlesin, et huvitav, miks nad seda teevad? Aga suhe oli hea ja nad tegid seda, milles kokku leppisime, nii et koost\u00f6\u00f6 sujus.<\/p>\n Sellest ajast peale on mul juhtimisega seotud t\u00f6\u00f6kohti palju olnud ning t\u00e4naseks olen \u00fches v\u00f5i teises kohas juba 40 aastat organisatsioone ja ettev\u00f5tteid arendanud. Toona polnud veel isegi juhi professiooni, direktorid ja bossid k\u00fcll olid, aga see oli teine maailm. M\u00f5tlesin juba siis, et inimeste juhtimine mulle meeldib ja soovin end ka selles harida. Sellest v\u00f5iks v\u00e4ga pikalt r\u00e4\u00e4kida, aga tegemist on mu hobiga juba p\u00e4ris ammu.<\/p>\n Ehk kui sa t\u00e4na kellelgi interim-juhina abiks k\u00e4id, siis on tegemist j\u00e4tkuvalt hobiga, kus teed heas m\u00f5ttes oma \u00e4ra ja lased jalga?<\/p>\n See on n\u00fc\u00fcd v\u00e4ga filosoofiline k\u00fcsimus, et mis asi see interim-juhtimine \u00fcldse on. Elu on \u00fcldse interim, sest mingil ajal sa elad ja mingi hetk sind enam pole. Samamoodi sa juhid ning mingi hetk sind enam pole. Tegelikult pole suurt vahet, kas sa l\u00e4hed p\u00f5hikohaga juhiks v\u00f5i interim-juhiks, sest vastutus on ikka samasugune. Perioodi valid ise v\u00f5i valib keegi teine selle j\u00e4rgi, kui palju sul midagi ettev\u00f5ttele anda on v\u00f5i kui kaua l\u00e4heb selleks, et eesm\u00e4rkideni j\u00f5uda.\u00a0<\/p>\n P\u00f5hit\u00f6\u00f6na juht olles tunnetad sa \u00fchel hetkel selgelt \u00e4ra, et sul ei ole enam midagi ettev\u00f5ttele anda ning keegi teine teeks seda paremini. Pahatihti ei saa aga p\u00f5hikohaga juhid ise h\u00e4sti aru, et nad ei k\u00f5lba enam ettev\u00f5tte etteotsa. Nad arvavad, et on eluaegsed juhid ja see koht on neile jumala poolt antud ning sinna sa ka j\u00e4\u00e4d. Minu puhul on olnud l\u00e4bi aegade nii, et olen s\u00f5ltuvalt positsioonist ja organisatsioonist juhina t\u00f6\u00f6tanud umbes viis kuni seitse aastat. Tunnetan ja saan aru, et on aeg anda kellelegi teisele uute m\u00f5tetega ruumi.<\/p>\n Interim-juhina on tavaliselt periood l\u00fchem ning ka \u00fclesannete ring pole alati nii lai, aga t\u00f6\u00f6 eesm\u00e4rk j\u00e4\u00e4b ikka samaks. Interim-juht l\u00e4heb t\u00f6\u00f6d tegema ning teeb seda seni, kuni selle saab t\u00e4iskohaga inimesele \u00fcle anda. See v\u00f5ib kesta kolm kuud, kuus kuud v\u00f5i aasta, s\u00f5ltuvalt olukorrast.<\/p>\n N\u00e4iteks on meie hulgas nii m\u00f5nigi ettev\u00f5tte tippjuht, kes juhib juba aastaid \u00fchte tipporganisatsiooni, aga kui ajaliselt v\u00e4hegi kannatab, k\u00e4ib ta ka teisi aitamas. Puhtalt seet\u00f5ttu, et ise \u00f5ppida. See teeb ta enda elu p\u00f5nevaks.<\/p>\n Tundub, et need oskused on vist niikuinii \u00fchiskonnas aina enam hinnas ehk inimesed, kes suudavad vaadata ka kaugemale kui enda eriala, toovad ettev\u00f5ttesse rohkem v\u00e4\u00e4rtust?<\/p>\n Juhina ei pruugi sa isegi valdkonda v\u00e4ga t\u00e4pselt teada, kuid sa \u00f5pid selle t\u00f6\u00f6 k\u00e4igus juurde. L\u00f5ppude l\u00f5puks juhid sa inimesi ja protsesse, mitte otseselt toodete v\u00f5i teenuste osutamist. Jah, loomulikult tuleb juhile kasuks, kui ta vorsti tootmise v\u00f5i teenuse disaini endale ka selgeks teeb. Loomulikult on valdkondi, n\u00e4iteks v\u00e4ga tehnoloogilised ettev\u00f5tted, kus spetsiifiline teadmine on \u00fclit\u00e4htis ning juhtimine vahel teist laadi. \u00dcldjuhul tuleb valdkonna tundmine ametile kasuks, aga saab ka ilma selleta.<\/p>\n Nii et me liigume aega, kus ka \u00fchele erialale keskendunud inimene v\u00f5iks teada midagi m\u00fc\u00fcgist v\u00f5i turundusest?<\/p>\n Jah, aga ettev\u00f5tet juhtides olen ma kaugel sellest, et teada k\u00f5ike turunduse, m\u00fc\u00fcgi v\u00f5i personali kohta. Ma p\u00fc\u00fcan end alati \u00fcmbritseda inimestega, kes neid valdkondi k\u00f5ige paremini tunnevad. Juhina on eesm\u00e4rk anda neile t\u00f6\u00f6riistad ja keskkond, kus nad oma t\u00f6\u00f6d k\u00f5ige paremini teha saavad. Vajadusel ka aitan neid, kuid ma ei juhi neid selles m\u00f5ttes, et tulen hommikul t\u00f6\u00f6le ja \u00fctlen: sina mine tee n\u00fc\u00fcd seda ja \u00f5htul raporteeri mulle tehtust. See ei ole juhit\u00f6\u00f6. <\/p>\n Juhi \u00fclesanne on kujundada keskkond ning siis tuleb ka tulemus. <\/p>\n<\/blockquote>\n See pole muidugi nii mustvalge, aga laias laastus k\u00fcll.<\/p>\n Kuidas sulle tundub, kas paljude juhtide Achilleuse kand ongi just see mikromanageerimine?<\/p>\n On ikka jah, eriti v\u00e4iksemates organisatsioonides, kus omanikud on juhid. Kui keegi on loonud ise ettev\u00f5tte, siis see on nagu tema laps, ja ma saan t\u00e4iesti aru, miks ta inimesi enda \u00fcmber t\u00e4ielikult ei usalda. V\u00f5i noh, usaldab k\u00fcll, aga teatud piirini, ning edasi kiputakse mikromanageerima. Teisalt ta ei kujuta isegi ette seda t\u00f6\u00f6d ainult inimeste juhina, sest tal puudub see oskus. Suuremate organisatsioonide etteotsa tavaliselt selliseid juhte ei satu, sest sul lihtsalt ei jagu k\u00f5igi jaoks aega. Seal v\u00f5ib olla hea juht v\u00f5i halb juht v\u00f5i \u00f5nnestunud v\u00f5i eba\u00f5nnestunud juht, aga mikromanageerimisel on inimlikult mingid piirid.<\/p>\n Sina oled otsustanud, et l\u00e4hed just juhtima, mitte asutama. Miks sa omanik pole tahtnud olla?<\/p>\n See oli minu teadlik valik, et end mitte piirata. Mulle pole kunagi ettev\u00f5tte omamine t\u00e4htis olnud ning ma pole ka kordagi t\u00f6\u00f6intervjuudel partnerlusest v\u00f5i optsioonidest r\u00e4\u00e4kinud. Mul pole kunagi \u00fchtegi optsiooni olnud ja isegi kui see on jutuks tulnud, siis olen \u00e4ra \u00f6elnud, sest ma soovin olla vaba. Sisetunne \u00fctleb, et seda pole vaja. T\u00f5si, see organisatsioon, millest t\u00e4na r\u00e4\u00e4gime ja mille me l\u00f5ime, s\u00fcndis minu peas 12 aastat tagasi ja ma olen ka selle \u00fcks omanik. Siin on tegemist pigem elustiili-ettev\u00f5ttega ja ma pole selles ka tegevjuht, n\u00fc\u00fcd pigem suhteliselt k\u00f5rval.<\/p>\n Kui palju sa ettev\u00f5tete juures interim-juhina k\u00e4id?<\/p>\n Olen t\u00e4na v\u00e4ga valiv. T\u00f6\u00f6tan paari ettev\u00f5tte n\u00f5ukogus ning kevade tulekul p\u00fchendun rohkem golfile ja tennisele.<\/p>\n Kuidas on, kas golfirajal k\u00e4ivad need k\u00f5ige paremad \u00e4rivestlused?<\/p>\n Vastupidi, ma r\u00e4\u00e4gin golfirajal \u00e4rist \u00fcliharva. Seal saad sa inimesega tuttavaks ning teed temaga sporti. See on ideaalne viis inimest tundma \u00f5ppida, sest sa oled seal temaga j\u00e4rjest neli-viis tundi koos ja lood pikaajalisi suhteid. Aga see, et ma l\u00e4hen n\u00fc\u00fcd l\u00f6\u00f6kide vahel teenust m\u00fc\u00fcma, oleks t\u00e4iesti kohatu. Teine asi on, kui golfiklubisse kutsutakse \u00e4rikohtumisele ning tegu on tuttava keskkonnaga, mis m\u00f5lemale osapoolele sobib. Golfil on suur eelis, sest sa kohtad uusi inimesi ning saad nendega tuttavaks. Pigem r\u00e4\u00e4gitakse elust ja hobidest, v\u00e4hem t\u00f6\u00f6st.\u00a0<\/p>\n Muidu vist j\u00e4rgmine kord enam ei tahetaks r\u00e4\u00e4kida?<\/p>\n Just, sinna tullakse l\u00f5\u00f5gastuma, mitte t\u00f6\u00f6d tegema. Kohati on inimestel arvamus, et seal tehakse tohutult \u00e4ritehinguid, aga ma arvan, et nad lihtsalt eputavad.<\/p>\n Ja v\u00f5ib-olla pole seal ise k\u00e4inudki?<\/p>\n V\u00f5ib-olla t\u00f5esti. Kindlasti on erandeid ja k\u00f5ik pole nii mustvalge.<\/p>\n Miks sina \u00fcldse soovitad ettev\u00f5ttesse interim-juhte kaasata?<\/p>\n Selleks on hulga p\u00f5hjuseid ja s\u00f5ltub organisatsioonist, mida konkreetselt vaja on. Alustades lihtsamatest asjadest \u2013 v\u00e4iksema organisatsiooni puhul pole sul v\u00f5ib-olla igas valdkonnas vaja t\u00e4iskohaga inimest, aga sa saad m\u00f5neks ajaks palgata enda juurde k\u00f5rge tasemega spetsialisti. Ta k\u00e4ib v\u00f5ib-olla kaks-kolm korda n\u00e4dalas sinu juures t\u00f6\u00f6l ja sa maksad talle k\u00fcll tunni eest rohkem, aga kokkuv\u00f5ttes ettev\u00f5te v\u00f5idab sellest ning saad endale v\u00e4ga hea tegija.\u00a0<\/p>\n Ettev\u00f5ttel tasub m\u00f5elda, kas vajatakse just t\u00e4iskohaga t\u00f6\u00f6tajat v\u00f5i inimest, kes tuleb v\u00e4rske pilguga aitama. <\/p>\n<\/blockquote>\n Teine p\u00f5hjus on muutused, eriti n\u00fc\u00fcd, kus viimased viis-kuus aastat \u00fcks muutus ajab teist taga. Ettev\u00f5ttes on vaja kiireid muutusi ning sa otsid kedagi, kes on neid juba varem ellu viinud ning sellele spetsialiseerunud. Muutusi v\u00f5ib olla seinast seina, alates v\u00e4liskeskkonnast kuni sisemiste probleemideni. N\u00e4iteks kui turust kaob 30 protsenti \u00e4ra, siis kuidagi peab ju inimesi edasi motiveerima.\u00a0<\/p>\n Lisaks on k\u00f5rvalt tulijal aus pilk, mida p\u00f5hikohaga juht ei suuda pakkuda. Konkursi korras palgatud t\u00e4iskohaga inimene s\u00f5ltub automaatselt t\u00f6\u00f6kohast ning t\u00f6\u00f6andjast m\u00e4rksa rohkem, mis t\u00e4hendab, et ta proovib neile ka rohkem meeldida. Interim-juht seda tegema ei pea. Ta teab oma v\u00e4\u00e4rtust, l\u00e4heb p\u00f5nevat asja tegema ning valib ise, kellega koost\u00f6\u00f6d teha. Samamoodi valib ettev\u00f5te endale interim-juhi, kellega koos t\u00f6\u00f6tada.<\/p>\n Mina soovitan interim-juhte igatahes \u2013 hoolimata sellest, et ma ka ise \u00fche sellise organisatsiooni asutaja olen. Olgu tegu juhtimise, turunduse v\u00f5i millegi muuga, aga nad on oma valdkonna professionaalid, kes tulevad ja teevad sinu seatud \u00fclesanded mingi perioodi jooksul v\u00e4ga selge sihiga \u00e4ra. Ta on seda t\u00f6\u00f6d varem teinud ning seet\u00f5ttu ka sulandub keskkonda. Pole vaja karta, et ta on kallis, ei tunne valdkonda v\u00f5i tuleb ainult l\u00fchikeseks ajaks. Need on valed hirmud. Inimene teab, milleks ta sinna tuleb ja mida teeb. Miskip\u00e4rast peljatakse sageli just seda, kas inimene sobitub, aga \u00fcldjuhul ta sobitub ning kui juht sellest aru saab, siis on tal organisatsiooni arendamiseks kohe \u00fcks t\u00f6\u00f6riist juures. Vahet pole, kas interim-juht kutsutakse ajaliselt piiratud \u00fclesande t\u00e4itmiseks, teadmiste jagamiseks v\u00f5i millekski muuks. Inimesed l\u00e4hevad hea meelega appi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Tavaliselt on ikka nii, et kui ettev\u00f5ttel on vaja organisatsiooni arendada v\u00f5i muuta, siis palgatakse selleks t\u00e4iskohaga juht.…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":164556,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[80],"tags":[2911,26,27,424,37,33,35,2922,34,36,31,32,4270,21,76923,66,1427,28,29,95,3755,19,25,2928,23,24,65,22,20,30,92,93,94],"class_list":["post-164555","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-maailm","tag-aus","tag-breaking-news","tag-breakingnews","tag-edasi","tag-ee","tag-eesti","tag-eesti-keel","tag-eestvedamine","tag-estonia","tag-estonian","tag-featured-news","tag-featurednews","tag-filosoofia","tag-headlines","tag-interim-juhtimine","tag-juhtimine","tag-kogemus","tag-latest-news","tag-latestnews","tag-maailm","tag-motivatsioon","tag-news","tag-populaarseimad-lood","tag-suhted","tag-top-stories","tag-topstories","tag-turundus","tag-uldised-uudised","tag-uudised","tag-viimased-uudised","tag-world","tag-world-news","tag-worldnews"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":"Validation failed: Text character limit of 500 exceeded"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164555","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=164555"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164555\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/media\/164556"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=164555"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=164555"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=164555"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\n