{"id":186315,"date":"2026-05-25T04:42:09","date_gmt":"2026-05-25T04:42:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/186315\/"},"modified":"2026-05-25T04:42:09","modified_gmt":"2026-05-25T04:42:09","slug":"interim-juhi-jutud-priit-jogi-interim-juht-ei-tule-tegema-karjaari-tal-on-see-juba-olemas-edasi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/186315\/","title":{"rendered":"Interim-juhi jutud. Priit J\u00f5gi: interim juht ei tule tegema karj\u00e4\u00e4ri, tal on see juba olemas \u2013 Edasi"},"content":{"rendered":"<p class=\"intro\">Ettev\u00f5tted kasutavad sageli konsultante, sest k\u00f5ike ei pea ega saagi alati ise teada. K\u00fcll aga tekib k\u00fcsimus, miks siis konsultandi asemel juba endale vastutavat inimest ajutiselt t\u00f6\u00f6le ei v\u00f5iks palgata? Just sellise m\u00f5tteviisi levitamise on enda s\u00fcdameasjaks v\u00f5tnud Interim Agentuuri VVT \u00e4riarendusjuht Priit J\u00f5gi, kelle s\u00f5nul saab nii ka p\u00e4riselt tulemusi tuua.<\/p>\n<p>Artiklisarjas\u00a0<a href=\"https:\/\/edasi.org\/?s=%22Interim-juhi+jutud%22\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">\u201cInterim-juhi jutud\u201d<\/a>\u00a0jagame lugusid ja intervjuusid kogenud\u00a0interim\u2011juhtidega, kes on p\u00e4riselt astunud ettev\u00f5tetesse keerulistel hetkedel, loonud selgust ning viinud muutused ellu kiiresti ja tulemuslikult. Fookuses on nende inimeste kogemused, m\u00f5tteviis ja praktilised \u00f5ppetunnid \u2013 kuidas nad t\u00f6\u00f6tavad, milliseid olukordi lahendavad ja milliseid muutusi p\u00e4riselt saavutavad. Siit leiad inspiratsiooni, konkreetseid n\u00e4iteid ja ausaid vaateid ajutise juhtimise igap\u00e4evaellu. Artiklisarja sisu loob Interim Agentuur VVT, mis seob enam kui 400 juhti ja spetsialisti. Kui soovid teemat s\u00fcvitsi uurida,\u00a0<a href=\"https:\/\/vvt.ee\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">loe vvt.ee<\/a>.<\/p>\n<p>Su taust on nii kirju, et sa peaks vist \u00e4rist k\u00fcll k\u00f5ike teadma?<\/p>\n<p>Kuidas v\u00f5tta, k\u00f5ik kriisid olen t\u00f5esti \u00fcle elanud. Lisaks olen ma olnud kriiside ajal juht nii v\u00e4liskapitali kui ka kohaliku kapitaliga ettev\u00f5tetes. See annab \u00fcsna hea tunnetuse, mis p\u00e4riselt t\u00f6\u00f6tab ja mis mitte.\u00a0<\/p>\n<p>Kas interim juhtimine oli ka enne n\u00e4htud v\u00f5i see on ka sulle t\u00e4iesti uus valdkond nagu \u00fclej\u00e4\u00e4nud Eestile?<\/p>\n<p>Mina olen selle v\u00e4hemuse seas, kes on interim juhtimist ka varem n\u00e4inud. Need v\u00e4lisosalusega ettev\u00f5tted, kus mina olen t\u00f6\u00f6tanud, on seda kasutanud ja isegi \u00fcsna aktiivselt ja planeeritult, nii et ma olen isegi aastaeelarvetes interimi ridu n\u00e4inud. Eestis olen ma peamiselt n\u00e4inud interimi laadset tegevust ehk mingiks perioodiks on t\u00f6\u00f6le v\u00f5etud inimene, tal on mingi \u00fclesanne, ta on sellele fokusseeritud ja toob \u00e4ra kokkulepitud tulemuse. Ma olen seda ise n\u00e4inud n\u00e4iteks suuremates Eesti meediamajades, aga seal ei nimetatud seda veel interimiks. Sisult on ta siiski sama asi. See on v\u00e4ga hea v\u00f5imalus, sest inimene tuleb majast v\u00e4ljast ning tal ei ole sisemisi rolle ega mingit hierarhiat. Ta v\u00f5ib k\u00f5ikidega vabalt r\u00e4\u00e4kida ja \u00f6elda, mida ta arvab, sest tal on ainult \u00fcks siht: leping, mis kohustab tal tulemused \u00e4ra tuua. P\u00e4ris huvitav on vaadata, kuidas ka juhatuse liikmed ettev\u00f5tte tulemuste parandamiseks liistule t\u00f5mmatakse ja nad ebamugavaid \u00fclesandeid pannakse t\u00e4itma. Samal ajal vaatab kogu \u00fclej\u00e4\u00e4nud seltskond k\u00f5rvalt ja hoiab p\u00f6ialt, et nad \u00f5nnestuksid. Nii v\u00f5ttes see interim Eestis p\u00e4ris uus asi ei olegi.<\/p>\n<p>K\u00f5ige keerulisem vist ongi selle m\u00f5iste endaga ehk kuidas viia eestlasteni teadmist interimi kohta?<\/p>\n<p>Jah, on k\u00fcll. Ma tegin hiljuti LinkedIn-i postituse, kus teatasin, et hakkasin t\u00f6\u00f6le VVT-s. P\u00e4rast seda olen pidanud korduvalt p\u00e4rast trenni garderoobis trennikaaslastele seletama, et see pole t\u00f6\u00f6j\u00f5u rent ega ka klassikaline ka personaliotsing. Interimi m\u00f5te on, et inimene tuleb ja viib vajalikud muudatused ellu. Mitte keegi ei tule kuhugi midagi proovima, vaid tal on kindel plaan \u2013 tuleb ja teeb \u00e4ra. Eriti kehtib see suurte ettev\u00f5tete puhul, kus \u00fcldist strateegiat ei pea muutma, aga keegi peab t\u00f6\u00f6 \u00e4ra tegema. Interim juht ei v\u00f5ta \u00fcle kogu juhtimist, vaid teeb \u00e4ra konkreetse \u00fclesande. Samamoodi v\u00f5ib ta kedagi asendada v\u00f5i p\u00f6\u00f6rata ettev\u00f5te kasvule. Mina t\u00f6\u00f6tasin ettev\u00f5tetes, kus interim juhil polnud pidureid ja ta teeb ilma piiranguteta seda, mida sa temalt nii-\u00f6elda ostad. See on p\u00e4ris huvitav l\u00e4henemine, sest interim juht ei tule tegema karj\u00e4\u00e4ri, tal on see juba olemas. Meil on tiimis \u00fcle kolmesaja Eesti tippjuhi igast valdkonnast ning nende jaoks on see p\u00f5nev professionaalne v\u00e4ljakutse, kus nad saavad end teostada. See on unikaalne v\u00f5imalus, sest selle asemel, et keegi p\u00fcsivalt t\u00f6\u00f6le v\u00f5tta, saab interim juht selle l\u00fchikese ajaga \u00e4ra teha. Minu jaoks isiklikult t\u00e4iesti fenomenaalne v\u00f5imalus, n\u00e4iteks kes ei tahaks endale kolmeks kuuks Peeter Tohverit juhina t\u00f6\u00f6le v\u00f5tta. Lisaks on meil siin muidugi m\u00fc\u00fcgimehi, turundajaid, logistikuid, tootmisdirektoreid jne. Paratamatult juhtub ka seda, et nad ostetakse l\u00f5puks \u00fcle ehk nad on nii head, et v\u00f5etakse p\u00e4riselt t\u00f6\u00f6le. Meie jaoks on see ainult positiivne, sest interimiks j\u00e4\u00e4b ta ikka.<\/p>\n<p>Raadiomehelt raadiomehele v\u00f5ib siis k\u00fcsida, et kui raadio peatoimetaja soovib endale v\u00e4rsket programmi, siis ta kutsub eraldi inimese, kes organiseerib k\u00f5ik \u00e4ra ning laseb jalga?<\/p>\n<p>T\u00e4pselt! Vahe on selles, et praegu kutsutakse selle jaoks konsultant, aga konsultant ei vastuta sisuliselt mitte millegi eest. Konsultant annab n\u00f5u ja tore, kui n\u00f5uanne on hea, aga interim juht ka vastutab. Ta viib ellu, ta ei tule lihtsalt korraks oma tarkusi jagama. See on ju t\u00fckkmaad etem, kui inimene tuleb ja \u00fctleb, et nii tuleb teha ja ma teen selle \u00e4ra. Kui omanik v\u00f5i juht seda soovib ja tunneb, et teda on ettev\u00f5ttele vaja, siis interim juht v\u00f5tab vastutuse endale. Ta ei r\u00e4\u00e4gi sellest, mida v\u00f5iks teha, tema teeb \u00e4ra. Ma olen n\u00e4iteks raadio\u00e4ris kasutanud tohutult palju Rootsi, Austraalia ja USA konsultante ning head infot saanud, aga kui tulemust ei tule, siis nemad \u00fctlevad \u201cSorry\u201c, teie kultuuris see ei toimi.<\/p>\n<p>Seda ettek\u00e4\u00e4net saab alati tuua.<\/p>\n<p>Absoluutselt. Ja see on alati vale.<\/p>\n<p>V\u00f5ib siis \u00f6elda, et teie agentuur erineb n\u00e4iteks turundus- ja kommunikatsiooniettev\u00f5tetest sellega, et teie annate oma inimesed puhtalt t\u00f6\u00f6le \u00e4ra, mitte lihtsalt ei v\u00f5ta neid oma kliendiks?<\/p>\n<p>Jah. Meil on mitu interim tippjuhti, kes t\u00f6\u00f6tavad paralleelselt kahes v\u00f5i kolmes ettev\u00f5ttes. Nad tulevad v\u00e4ga konkreetse \u00fclesande jaoks ning kui nad selle realiseerivad, on t\u00f6\u00f6 tehtud. Oluline on r\u00f5hutada ka seda, et sa ei pea ise otsima ja v\u00e4rbama, CV-sid lappama v\u00f5i inimesi valideerima, sest see t\u00f6\u00f6 on juba eelnevalt tehtud. Nad on suurte kogemustega ning meie asi on kliendile v\u00e4lja pakkuda konkreetne inimene konkreetse probleemi v\u00f5i v\u00e4ljakutse jaoks. See vastutus on meil ehk meie vastutame interim juhi tegevuse eest. Me toetame, aitame ja pakume igak\u00fclgset tuge, et \u00fclesandega \u00f5igel ajal ja \u00f5iget moodi hakkama saada. Inimene pole kunagi \u00fcksi ja meil ei ole ka katsetajaid, vaid Eesti tippjuhid.<\/p>\n<p>Ja isegi kui l\u00e4heb midagi untsu, siis teie saate ise toetada v\u00f5i lihtsalt anda j\u00e4rgmise inimese?<\/p>\n<p>Absoluutselt, aga me ei ole ka n\u00e4inud, et midagi nende t\u00f5ttu untsu l\u00e4heks, sest nad on professionaalid. Nende inimeste jaoks on ka enda reputatsioon oluline, nii et nad ei tule lahendama olukorda, mis ei ole nende kompetents. Ta teab, kuidas k\u00fcsimusi lahendada. Selliseid olukorrad, kus missioon loodetult ei \u00f5nnestu, ei s\u00f5ltu interim juhist, vaid seal on teised p\u00f5hjused. \u00dcks suur p\u00f5hjus on, et meie juurde p\u00f6\u00f6rdutakse liiga hilja. Interimi kaasamise peale praegu esimese asjana ei m\u00f5elda, kuigi tegelikult v\u00f5iks seda teha palju varem ja siis ei l\u00e4heks v\u00f5ib-olla ka asjad untsu.<\/p>\n<p>Muide sa \u00fctlesid, et interim juhid saavad ka juhatuse liikmetele sappa karata ja \u00f6elda, et n\u00fc\u00fcd teeme nii. Kuidas ettev\u00f5tete juhid sellega hakkama saavad, et n\u00fc\u00fcd tuleb keegi k\u00e4sutama?<\/p>\n<p>Sellega on nii ja naa. \u00dcks kindel tees ongi see, et interim juht saab olla edukas ainult ettev\u00f5ttes, kus ettev\u00f5te on selleks avatud. Sa ei saa midagi muuta seal, kus muutust ei taheta. Meie ju ei pakugi inimest, vaid kompetentsi. Me ei too sulle lahedat kohvinurga s\u00f5pra, vaid inimese, kes lahendab su mured. Mul on positiivne kogemus ka \u00fche juhiga, kes on tippjuht \u00fches kohas juba \u00fcle 30 aasta olnud, ning ka tema on interimile v\u00e4ga avatud. Meil on v\u00e4ga erisuguseid ettev\u00f5tteid, alates v\u00e4liskapitalil olevatest kohalikest filiaalidest kuni perefirmadeni v\u00e4lja. Ma arvan, et tasub spetsialiste usaldada.<\/p>\n<p>K\u00fcsin ka l\u00f5petuseks sinu enda ameti kohta. Sa oled \u00e4riarendusjuht, kas see t\u00e4hendab sisuliselt k\u00f5ike m\u00fc\u00fcgist turunduse ning koost\u00f6\u00f6st klientideni otsimiseni v\u00e4lja?<\/p>\n<p>Jah. Ma olen \u00f5nneks ettev\u00f5tluses nii kaua olnud, et mul on piisavalt kogemust, kuidas ettev\u00f5tetega kontakti luua, kuidas B2B m\u00fc\u00fcki teha ning kuidas turundada nii, et ei oleks piinlik. Sisuliselt t\u00e4hendab see, et ma aitan leida olukorrad, kus meie kogemus loob ettev\u00f5ttele p\u00e4riselt v\u00e4\u00e4rtust. Minu t\u00f6\u00f6 on viia kokku kaks asja: ettev\u00f5tte konkreetne v\u00e4ljakutse ja \u00f5ige inimene, kes selle \u00e4ra lahendab.<\/p>\n<p>Kuidas t\u00e4nap\u00e4eval teha turundust nii, et piinlik poleks ja asi samas ka p\u00e4riselt inimesteni j\u00f5uaks?<\/p>\n<p>Ma arvan, et v\u00f5rreldes 15 aasta taguse ajaga on t\u00e4na olukord juba p\u00e4ris hea. Siis j\u00f5udsid minuni asjad, mis polnud kohe \u00fcldse relevantsed. Turundada tuleb seda, milles sa p\u00e4riselt hea oled. T\u00e4na ei ole enam k\u00fcsimus kanalis, vaid j\u00e4rjepidevuses. Kui sa teed oma asja h\u00e4sti ja r\u00e4\u00e4gid sellest arusaadavalt, siis \u00f5iged inimesed leiavad su \u00fcles \u2013 isegi siis, kui vajadus tekib alles kuude p\u00e4rast.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ettev\u00f5tted kasutavad sageli konsultante, sest k\u00f5ike ei pea ega saagi alati ise teada. K\u00fcll aga tekib k\u00fcsimus, miks&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":186316,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[12],"tags":[2911,26,27,37,33,35,34,36,1319,31,32,21,76923,66,1427,28,29,19,25,2914,3353,23,24,65,22,20,30],"class_list":["post-186315","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-eesti","tag-aus","tag-breaking-news","tag-breakingnews","tag-ee","tag-eesti","tag-eesti-keel","tag-estonia","tag-estonian","tag-ettevotlus","tag-featured-news","tag-featurednews","tag-headlines","tag-interim-juhtimine","tag-juhtimine","tag-kogemus","tag-latest-news","tag-latestnews","tag-news","tag-populaarseimad-lood","tag-positiivne","tag-tooelu","tag-top-stories","tag-topstories","tag-turundus","tag-uldised-uudised","tag-uudised","tag-viimased-uudised"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@ee\/116633386992312384","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186315","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=186315"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/186315\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/media\/186316"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=186315"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=186315"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=186315"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}