Asutasime partneritega ettev\u00f5te 2009. aasta s\u00fcgisel. T\u00e4naseks oleme kasvanud 16 aastaga v\u00e4ikesest \u00fc\u00fcrikorterist Tornim\u00e4el, mis oli meie esimene b\u00fcroo keset selle sajandi suurimat surutist, osaks Euroopa suurimast strateegilise kommunikatsiooni ja valitsussuhete ettev\u00f5ttest Rud Pedersen Group. <\/p>\n
Kirjutan seda meie Kopenhaageni kontorist, kus sel n\u00e4dalal m\u00f5ned p\u00e4evad t\u00f6\u00f6tan. See ongi olnud meie jaoks viimas kolme aasta suuremaid muutuseid \u2013 v\u00f5imalused meie endi ja eriti meie klientide jaoks on 20 Euroopa riigis n\u00fc\u00fcd tohutult avardunud. S\u00f5pru oli meil ju ennegi \u00fcle maailma, aga n\u00fc\u00fcd suudame \u00fche ettev\u00f5tte sees toetada oma klientide probleemide ja v\u00e4ljakutsete lahendamist absoluutsel tipptasemel \u00fcle kogu Euroopa. <\/p>\n
Samuti on t\u00e4nu kiiresti kasvavale grupile meie k\u00e4sutuses tehnoloogilised t\u00f6\u00f6riistad, mida \u00fckski v\u00e4ike s\u00f5ltumatu agentuur endale lubada ei suuda. Kujutan ette, et need digil\u00f5hed kasvavad l\u00e4hiaastatel ettev\u00f5tete vahel samamoodi nagu inimeste vahel. Kui ettev\u00f5tete vahekorra paneb paika konkurents, ja sellel pole \u00fchiskonna jaoks kulu, kui \u00fched ettev\u00f5tted teistest maha j\u00e4\u00e4vad (sest nende asemele tulevad uued), siis muidugi peab Eesti \u00fchiskonna tasemel tegema pingutusi, et inimestega meil samamoodi ei juhtuks. <\/p>\n
Soovin ametnikele edu TI-h\u00fcppe elluviimisel, kuid julgustaksin neid tegutsema kiiremini ja riskima rohkem juhiste ning programmide piloteerimisel. Tegelikkus on juba ammu selline, et olenemata sellest, mida \u00f5petajad lastele r\u00e4\u00e4givad, kasutavad targemad \u00f5ppijad iga p\u00e4ev \u00fcha paremaid tehisintellekti t\u00f6\u00f6riistu, et teadmisi kiiremini ja t\u00f5husamalt omandada. Ainult kilplased seda ei tee.<\/p>\n
Oleme muutunud klientide osas valivamaks<\/p>\n
Eesti v\u00e4ikesel turul liidriks olek ei ole meie eesm\u00e4rk. Tahame olla oma klientide arvates parimad \u2013 teha k\u00f5ige keerulisemaid projekte, lahendada suuri v\u00e4ljakutseid, olla kriiside keskel. See t\u00e4hendab valmidust t\u00f6\u00f6tada siis, kui on vaja ja nii palju kui on vaja, t\u00f6\u00f6tada targemalt, t\u00f6\u00f6tada kiiremini. Kui see on eesm\u00e4rgiks, saab kogu aeg paremaks muutuda. <\/p>\n
See on tinginud vajaduse muutuda t\u00f6\u00f6de osas valivamaks \u2013 t\u00f6\u00f6tada koos klientidega, kes tahavad midagi saavutada mitte ainult s\u00f5nades, vaid on valmis selleks midagi ette v\u00f5tma. <\/p>\n
See on omakorda tinginud vajaduse hakata rohkem \u00e4ra \u00fctlema t\u00f6\u00f6dest, kus see nii ei ole. Seet\u00f5ttu on ilmselt avaliku sektori t\u00f6\u00f6d meie ettev\u00f5tte tuludest t\u00e4na k\u00f5ige v\u00e4iksem osa, v\u00f5rreldes \u00fclej\u00e4\u00e4nud Eesti viie-kuue suurema b\u00fcrooga (kui kasutada avalikke andmeid). <\/p>\n
Kui \u00fchel konkurendil on avalike andmete j\u00e4rgi avaliku sektori t\u00f6\u00f6de osakaal \u00fcle 2\/3 tuludest ja teisel 1\/3, siis meil on see n\u00fc\u00fcd ilmselt kusagil 7\u20138 protsenti. Ja need on t\u00f5esti huvitavad projektid, mida meile teha ka meeldib. Nendes projektides on t\u00f6\u00f6 keskmes mingi soovitud muutus ja meil on aktiivne roll selle toetamisel. Samas ma ei \u00fctle seda \u00fcleolevalt \u2013 \u00e4rimudelid ja turuni\u0161id on erinevad ning iga\u00fcks toimetab oma \u00e4ran\u00e4gemise j\u00e4rgi.<\/p>\n
Me ei n\u00f5usta poliitikuid ega erakondi<\/p>\n
Lisaks on meil juba mitmeid aastaid selge \u00fcks reegel \u2013 me ei t\u00f6\u00f6ta kommertsalustel \u00fchegi erakonna heaks. Muidugi on kolleegidel oma ilmavaade ja k\u00f6\u00f6gis r\u00e4\u00e4gime ikka poliitikast ja elust-olust, aga professionaalne erakondade ja poliitikute n\u00f5ustamine meie ettev\u00f5ttes ei ole v\u00f5imalik. <\/p>\n
Nagu ameeriklased \u00fctlevad \u2013 you can\u2019t have your cake and eat it too (eesti k k\u00f5ike head korraga ei saa \u2013 toim) \u2013 teeksime oma klientidele karuteene. Meie fookuseks on klientide \u00e4rid ja nende \u00f5nnestumisele kaasa aitamine. Poliitikaga v\u00f5ib iga\u00fcks tegeleda kodaniku\u00fchiskonnas osaledes, paljud seda ka kindlasti teevad. <\/p>\n
Usun, et selline \u00e4riline valik teenib meie ettev\u00f5tte ja klientide eesm\u00e4rke paremini. T\u00e4pselt samamoodi ei ole m\u00f5eldav ametnike ja riigiinstitutsioonide isiklik r\u00fcndamine. Kuna meie t\u00f6\u00f6riistakasti sellised vahendid ei kuulu, siis j\u00e4llegi tuleb osadele t\u00f6\u00f6dele \u201eei\u201c \u00f6elda. Isegi kui potentsiaalse kliendi motiivid, lootusetusetunne ja ahastus, mis sellise taktikani v\u00f5ivad teda viia, tekitavad kaastunnet. Aga kusagil peavad piirid olema ja meie omad on siin. <\/p>\n
Lisaks eetilistele kategooriatele on siin minu vaates ka v\u00e4ga lihtne t\u00f5demus \u2013 me ei tohi olla ahned v\u00e4ga l\u00fchikeses perspektiivis ja proovida iga hinna eest alati tulemust saavutada. Ettev\u00f5tjat peab muidu kannustama ahnus, aga silme ees tuleb hoida pikka perspektiivi. <\/p>\n
Pealegi, minu vastutus ei piirdu ju minuga \u2013 ma olen 16 aastat iga kuu k\u00e4ibemaksu ja t\u00f6\u00f6j\u00f5umaksude deklaratsioone kinnitanud, ma olen alati tundnud v\u00e4ga isiklikku vastutust oma kolleegide, meie t\u00f6\u00f6tajate ja nende perede sissetulekute eest. V\u00e4ikeseid vigu teeme k\u00f5ik kogu aeg, aga v\u00e4ltida tuleb suuri vigu \u2013 ka siis, kui kiire ahvatlus tahab pilku pimestada.<\/p>\n
Mida on toonud k\u00e4esolev aasta?<\/p>\n
See aasta tuleb meil esimese kolme kvartali p\u00f5hjal pigem hea. Hea t\u00e4hendab seda, et kasvame ettevaatlikult, kasvatame olemasolevaid kliendisuhteid mitmek\u00fclgsemaks ja oleme ettevaatlikult juurde saanud valida teisi projekte. <\/p>\n
Sellega koos oleme s\u00fcgisel tegelenud tavalisest rohkem ka iseendaga \u2013 kuidas oma kasvavat organisatsiooni struktureerida selliselt, et see toetaks inimeste arengut, sisemist motivatsiooni ja oma parima v\u00f5imaliku professionaalse elu elamist. <\/p>\n
Valime partneriteks kliente ja organisatsioone, kes on optimistlikud. <\/p>\n
Andreas Kaju <\/p>\n
Oleme olulisemate muudatuste tiimide struktureerimises, ettev\u00f5tte integreerimises ja koost\u00f6\u00f6le orienteerimises j\u00f5udnud l\u00f5pule. Sammu ette, kus eestvedajaks on astunud senisest palju pikem rivi inimesi \u2013 laiendame ja avardame juhtimist ja usaldame \u00fcksteist. Otsime m\u00f5ningaid kogenud inimesi veel juurde ja teeme eelarvet ning plaani. <\/p>\n
\u00dcldiselt on majandus suures osas k\u00fcsimus usust homsesse. Ettev\u00f5tjad on oma loomult optimistlikumad kui l\u00e4bil\u00f5ige \u00fchiskonnast, sest kasv ja selleks vajalikud investeeringud tuleb teha tuleviku tootlust taga ajades, mitte mineviku meenutuste peale. <\/p>\n
Meie oleme oma arengus selles faasis, kus valime partneriteks kliente ja organisatsioone, kes on optimistlikud, kes n\u00e4evad v\u00f5imalusi ja tahavad neist haarata, kes usuvad Eestisse ja homsesse p\u00e4eva ja meie v\u00f5imesse \u00fcheskoos seda ehitada. <\/p>\n
Kuidas see lugu Sind end tundma pani?
\n Saada
\n
\n Kommenteeri
\n <\/a>
\n Loe kommentaare <\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Asutasime partneritega ettev\u00f5te 2009. aasta s\u00fcgisel. T\u00e4naseks oleme kasvanud 16 aastaga v\u00e4ikesest \u00fc\u00fcrikorterist Tornim\u00e4el, mis oli meie esimene…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":25932,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[14137,131,130,37,33,35,2759,34,36],"class_list":{"0":"post-25931","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ari","8":"tag-andreas-kaju","9":"tag-ari","10":"tag-business","11":"tag-ee","12":"tag-eesti","13":"tag-eesti-keel","14":"tag-eesti-majandus","15":"tag-estonia","16":"tag-estonian"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@ee\/115423508222231362","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25931","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25931"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25931\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25932"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25931"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25931"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25931"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}